利用财务和会计关系加强企业财务管理

利用财务和会计关系加强企业财务管理

摘要:当前,在市场经济不断发展与变革的背景下,企业要想顺应市场经济发展的新趋势,提高自身的经济效益和综合实力,就要重视内部的财务与会计,重新审视两者之间存在的关系,同时还要根据自身的实际情况,有效利用财务与会计两者之间的优势,并将所具有的优势进行有机整合,借此强化财务管理,提高工作质量及有效性,从而促进企业的长远发展。基于此,本文对如何利用财务与会计关系加强企业财务管理展开深入的探究和分析,以供参考。

关键词:财务;会计;企业财务管理

1引言

作为企业管理中的重要组成部分,财务管理有着举足轻重的作用,主要原因是企业各项活动的开展与实施,都需要财务的支持和保障,只有充足的资金,较低的财务风险,才能够推动企业不断向前,为日后的发展指明方向[1]。所以,在日常的经营与管理中,企业要想做好财务管理工作,就要充分认识到财务与会计之间存在的关系,运用有效手段发挥两者的重要优势。只有这样,才能够促进财务工作的顺利开展与实施,实现企业的发展目标。

2财务与会计的关系

2.1财务与会计之间的区别

首先,财务与会计存在理念上的差异。财务所指的是企业在生产过程中的资金运动,体现企业与各个方面之间存在的经济关系。与财务存在明显区别的是,会计的计量单位为货币,是以企业在生产、经营的凭证为主要依据,在实际工作中,借助专门的技术手段,对资金进行全面、综合、连续以及系统的监督与核算,旨在减少计算中存在的误差,促进企业经济效益的提高。其次,财务与会计存在职能上的差异。财务职能是企业财务在运行中的固定功能,也就是企业财务运行的心脏,只有充分发挥财务职能的重要作用,企业的经济效益才得以提高。财务职能来源于企业资金运动以及所体现的经济关系,具体表现为筹资、用姿、分配等管理职能,其中包括财务预测、财务计划以及财务分析等等。会计职能指的是会计在经济管理中所具备的功能,突出强调会计核算与会计监督两项重要职能。

2.2财务与会计之间的联系

虽然财务与会计两者之间存在显著的区别,但是又具有一定的联系,有着相辅相成、互相促进的重要作用。首先,财务工作的开展与实施离不开会计工作的支持与维护,只有做好会计工作,财务工作才能够顺利进展;其次,财务与会计都是为企业的持续稳定发展所服务的,但不直接参与,而是对企业发展过程中产生的货币、债券等与经济相关的活动进行规划,对企业经济效益的提高起到重要的促进作用。

3利用财务与会计关系加强企业财务管理的有效方法

3.1做好财务与会计的基础工作

不论是在市场经济体制改革前,还是改革后,企业要想实现长足发展,提高自身的经济效益,在愈演愈烈的市场竞争中脱颖而出,就要重视财务管理工作。所以,企业在日常的经营与发展中,在进行财务与会计工作时,要及时、准确地收集所有的会计信息,然后按照相关的工作方式,将收集到的信息进行整理,并上交到企业管理员的手中,为企业日后的发展与决策提供有效依据[2]。此外,在信息收集过程中,要想提高数据的完善性与准确性,需要财务管理人员根据财务与会计工作的实际情况建立针对性的信息核算制度,对日常的各项工作进行管理和监督。

3.2建立完善的财务管理制度

企业在发展过程中,要想借助财务与会计关系提高财务管理工作质量及有效性,仅靠日常的基础工作还是远远不够的,还需要根据自身的实际情况,财务部门的人员组成等内容建立完善的财务管理制度,同时还要将相关法律法规融入其中。如此一来,既能够限制工作人员不良作风的发生,还能够增强财务管理工作的规范性,突出财务管理的重要价值,为企业未来的发展奠定基础。此外,科学、合理的财务管理制度对财务工作的提升与会计信息收集的效率也起到十分重要的作用,促进两者工作质量的有效提高,为企业的发展提供更为丰富的价值[3]。

3.3对企业的财务管理方式进行改变

虽然财务与会计之间存在着相辅相成、互相促进的关系,但在当前我国的大部分企业财务管理中,相关人员并未意识到两者之间的关系,即便是意识到其中的关系,也是一种模糊不定的态度,再加上传统财务管理理念的影响,导致企业财务管理工作无法顺利实施。针对上述情况,企业要想将其进行有效改变,首先就要充分认识到财务与会计之间存在的关系,将两者所具有的优势进行合理运用;其次,根据国家经济体制发展的新趋势,将传统的管理理念进行优化与创新,并结合自身的实际情况加以运用;最后,明确管理目标,清楚自身的发展动机,在开展财务管理工作时,除了要明确财务与会计关系外,还要遵守管理制度中的相关内容,进而提高财务管理工作,实现企业的发展目标。

4结束语

综上所述,财务与会计对企业财务管理工作的提高有着十分重要的作用。鉴于此,企业在今后的经营与发展中,要深入分析财务与会计之间存在的异同,将两者相同的内容进行有机融合,并应用到财务管理工作中。此外,为提高财务管理工作的有效性,调动工作人员的积极性,企业还要结合自身的实际情况,了解员工的诉求,建立财务管理制度与考核机制,将各项考核内容融入其中,对工作人员进行有效的管理和监督,从而提高财务管理工作质量,为企业的持续稳定发展奠定坚实的基础。

参考文献

[1]王飚,周秀娟,姜蓓蓓,等.浅析中小企业财务管理存在的问题及对策[J].企业家天地下半月刊(理论版),2019,15(03):220-221.

[2]袁拓,郭萍,赵红伟,等.会计信息化背景下企业财务管理面临的挑战及对策探讨[J].佳木斯职业学院学报,2016,17(04):102-103.

[3]陈迪,李夏,李继红,等.试论当前财务管理存在的问题及创新[J].福建质量管理,2017,06(04):336-338.

作者:苏桂红 单位:山西丰喜华瑞煤化工有限公司