1建筑工程施工技术管理的相关内容
建筑工程技术管理是一项复杂繁琐的工作。在其包含的基本内容方面，首先要做好对于施工工艺、施工程序和施工安全三方面管理的规章制度，企业规定的标准越高，才能越发体现企业的核心竞争力，但落实到实际操作中，应当酌情并结合承包合同的规定采取符合实际情况的技术标准，以便过分苛刻的要求影响施工进度。其次是设备、材料和人工的计量工作，要准确对用量进行规划和使用，做好计量人员的岗位职责分配工作，一些测量设备要定期进行复检，保证精确度和准确度。另外还应当定期开展计量知识的培训工作，时时更新计量人员的专业水平，使其能跟上建筑发展的脚步。还有就是要针对原始的技术资料建立起妥善的保管制度和体系。
原始资料在施工过程中发挥着重要的意义，能够真实的发映出包括设计交底、图纸会审、测量定位、设计变更、工程用品以及质量监测等方面的内容，对于结构的配件、建筑材料的选择、技术核定和事故分析处理等核心方面的工程内容，更是起到了真是凭据的作用。最后则是做好技术管理的归档工作，随着我国科学技术的不断向前推进，新的材料、技术、工艺和设备如雨后春笋般不断涌现出来，给建筑行业注入了源源不断的动力。因此，做好施工组织设计、施工图放样等技术环节的意义越来越重要。越来越多的企业也开始重视这方面的问题，授权给负责人指导专业人才进行图纸和文件的签收、发放、保管和归档工作，先进的计算机时代也给网络化的信息管理和归档提供了便利的平台。
2提升建筑工程施工技术管理水平的措施
2.1遵守各项施工技术管理制度
管理制度的存在就是起到规范工程施工的作用，再好的管理制度，得不到有效的落实也只是纸上谈兵，因此严格遵守各项施工技术管理制度，已经成为了首要解决的问题，也是科学组织各项工程工作的基础保障。技术管理制度主要包含：编制施工组织设计与施工场地总平面图、工程技术变更联系管理制度、施工图的熟悉、阅读和会审制度、材料质量控制管理、施工图技术交底制度、施工机械管理制度、竣工技术档案管理和竣工图编制制度、结构竣工验收和检查制度以及隐蔽工程验收制度等等。
2.2施工前做好准备工作
施工前的准备工作对于整个工程来讲具有重要的意义。开工前，要对施工的图纸和相关资料、设计进行深入的了解，核对图纸上是否存在漏洞，是否和实际情况一致，各部分之间有无重复、疏漏和矛盾的地方，总图与节点图之间是否存在尺寸、坐标和高程方面的差异。还有工程量方面，单位工程量和主要的材料需求量是否合理，在需求型号和规格上是否存在较大的缺陷。还要注意专业的图纸与通用图纸衔接方面能否顺利完成。以上工作都要在开工前准备，如果发现问题，及时向设计和建立部门汇报，整合意见，必要时通过会审，取得合理的解决方案。方案及图纸敲定之后，及时将图纸和设计文件想现场的施工人员进行技术交底工作，交底要细致，每个不清楚的环节要细致研究，通知制定出工程施工技术实施的细则，以便顺利开展工作。
2.3认真制定和落实施工组织设计
施工组织设计内容主要包含工程的基本情况概述，各项分部工程的施工方法和施工程序，工程的施工进度计划表，部分关键性工程部位的施工措施，包括供水供电、通讯交通等内容在内的场地整体布置，工程合理化建设以及施工总平面布置图。现场的施工组织设计是整个工程的大纲，经过承建单位的组织会审，达到认可标准后才能实施，施工组织设计要结合工程以及企业的实际情况，以价格低工程成本作为目标，充分考虑材料的周转和设备的使用能力，将工程开工前的规划工作完成。
2.4做好现场的施工技术管理
2.4.1工程质量的控制和管理
工程质量管理和控制核心就是工程合同中与质量有关的条款。整个过程中需要建立严谨的质量监督体系和质量责任制度，各分部分项工程中都要全面落实质量管理的目标，制定合理的质量保证计划和措施，对于内容和方法明确进行实施。在实施质量计划的过程中加强质量的检查工作，对结果进行归类总结分析，得出经验和结论后再重新完善质量的标准与制度，形成良好的循环，做好工程的质量控制和管理。
2.4.2工程进度的控制和管理
施工进度直接反映出一个项目的计划能力，进度计划则直接反映出执行能力的好坏，同时也是调整和修改施工进度的有利依据。进度控制主要内容就是把计划进度与实际进度进行比较，从中找到执行或其他原因造成的偏差，对偏差部分进行分析和比较，从而进行组织调整的过程。
2.4.3工程成本的控制和管理
成本是企业的生命线，因此成本节约的关键从一开始就应该被重视，并且贯穿始终。从投标承揽任务到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先测，认真核算和监控。对于一个工程而言，主要的成本组成包括材料成本，劳动力成本，设备机械成本，现场成本和其他成本。对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，找到较为经济可靠的方案，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等也是成本控制的有效手段。
2.4.4做好资料的整理和归档管理
资料管理也是工程每一个进程中必须重视的环节，特别是竣工资料，其好坏直接反应工程施工的情况，对于隐蔽工程等项目起到的作用是不可替代的。竣工资料和过程资料不同，其验收的范围更加广泛，囊括了合同条款中的所有条件，因此技术资料必须更加齐全，不仅要做到真实、及时、准确、完整，还要和竣工图纸保持高度的一致，符合所有规范的编制要求。
3结束语
施工技术管理关系到整个项目的经济效益和市场竞争力，与企业日后的发展形式息息相关，因此需要施工单位给予足够的重视，制定相应的策略和手段，将建筑工程技术管理的理念渗透到每个管理环节中，只有这样才能最大程度发挥其作用，为施工的顺利发展提供有力的保障。
作者：孙中 单位：淮安市恒茂工程项目管理有限公司
