摘要：企业文化是指一个企业树立的发展理念、价值观念、安全文化、运行模式等，是符合企业自身发展的文化形象，体现在企业正常运营的方方面面。现阶段，对于船舶企业来说，如何在做大做强高质量跨越式发展的关键时期，使船舶文化发挥攻坚克难的战斗力，是其领导和政工思想工作者需要认真思考的问题。对此，必须要对标世界一流企业，做好管理提升，才能更好地为企业转型升级服务。
关键词：疏浚工程；船舶企业文化；安全文化
1船舶企业文化的特点
疏浚企业的船舶文化是一种软实力，施工是一种战斗力，塑造船舶文化是为了提升员工的积极性和主动性，为企业发展以及船舶施工生产汇聚更大的能量，同时也能增强员工对企业的认同感、幸福感。
1.1生命的周期性。文化的生命周期由船舶企业的生命周期而决定，其中作为管理方式的文化建设，由企业的最高领导者来造就企业文化，由二级、三级单位中的领导班子造就亚文化，发奋追求有效的船舶管理措施，追求船舶生命周期中作用最大化效用，通过文化升级来提升企业高质量管理注定了船舶文化的主要特点是周期短。
1.2船舶的独特性。船员的生活以船为家，船舶作为一个大家庭，船风如家风，家风就是家规，船风就是船规。从新船建造好交付使用开始，通过船舶领导班子和全体船员的不懈努力，磨炼践行而形成的传统风气、风格和风尚，承载着一艘船舶的工作方式、工作态度、文化氛围、价值观和人生观等，这些构成了一个船舶独有的特色，引领船舶走向辉煌。
1.3环境的封闭性。在疏浚工程土质工况越来越复杂、吹距越来越远、安全环保越来越高以及业主所要求的短期内尽快完成任务的背景下，岸基之间和施工船的信息化疏浚数据调换突显出不方便，传统疏浚主业持续低迷的情况下船岸专业知识的交流欠缺，致使施工船“封闭性”的特点越发明显。由于船舶是一座漂浮在大海上的企业，因此在很多状况下是经过船舶内部日常生活文化、内部良好沟通、领导班子创造力来实现文化创新的逐步演变。
1.4人船的共生性。船舶状态是由设备的状况和人的状况所决定的，相辅相成的命运共同体是由相对静态的设备以及流动的人群所组成，船舶倡导“以船为家”的文化传统就是打造一支特别能战斗的团队、在企业转型升级过程中通过“业绩论英雄”来实现员工收入大幅增加和企业核心竞争能力的提升。当所有的运转设备都能够被船员“生命化”对待，使得设备状态与人的状态高度融合，通过精准管理操作设备来实现船舶安全文化的提升，达到追求越来越融洽有效的人与船的磨合机制和气氛。
2疏浚工程船舶企业文化内容
2.1企业介绍。中交疏浚现为全球规模最大的疏浚公司、中国疏浚行业的领军企业，致力于打造具有全球竞争力的科技型、管理型、质量型世界一流疏浚、生态环保和海洋产业集团。拥有当今中国最大、最先进的疏浚船队，船舶总量近200艘，年疏浚能力逾8×108m3，绞吸挖泥船总装机功率和耙吸挖泥船总舱容目前均居全球首位。
2.2企业愿景。企业愿景是：“让世界更畅通，让城市更宜居，让生活更美好”。其旨在表明企业努力于建设人便其行、货畅其流、四通八达、天下往来的通行基础举措，致力于建设便捷、智慧、环保、可持续发展的当今城市，与世界朋友携手共赢，共创更加美好的明天。
2.3企业精神。企业精神是：“交融天下，建者无疆”。交融天下既指以交通建设融合畅通天下，也指中交发展和国家甚至世界各地经济融合共赢成长，中交每个单位每个环节协作配合交融共创天下。建者无疆既指企业的成长需要积极创新自强不息、孜孜追求成其久远，也是指中交人胸怀宽广、志向远大，勤于建功立德。
2.4企业价值取向。企业价值取向是：“公平、包容、务实、创新”，“公平”是指“以规则公平、机会公平为引导，崇尚公道正派，树立新风正气”；“包容”是指“兼容并蓄，海纳百川，用包容来增进情感的融通、价值的分享”；“务实”是指“根据规律办企业，遵照市场思维的进展，借实绩说话、靠实干立身，使老实的人员可以在人才挑选中出类拔萃，且在踏实的干事当中发觉到有前途”；“创新”是指“坚持自主创新，持续加强企业的创新技能，以创新文化引导中交转型升级”。
3疏浚工程船舶企业安全文化内容
安全文化是公司安全生产的灵魂，是公司实现“零事故、零伤害”目标的强有力支撑，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，以提高认识为基础、以落实责任为核心、以行为养成为抓手、以安全激励为动力、营造“开放共享、领导重视、全员参与”的安全文化氛围。企业安全文化理念是“三基、四化、十二到位”：1）“三基”是指安全管理基础、基层、基本功；2）“四化”是指遵循安全生产专业化管理思路、推动安全生产标准化建设、提高安全生产信息化水平、追求安全生产精细化管理；3）“十二到位”是指安全总体认识到位，风险识别分析策划到位，体系制度建设到位，安全措施落实到位，有效刚性培训到位，资源配置要到位，安全管理组织与能力到位，动态监督检查要到位，奖惩机制落实到位，应急管理与应急处置到位，经验教训的总结、汲取、分享到位，安全文化建设到位。中交疏浚“企业安全愿景”是打造本质安全型平安企业。“安全方针”是落实主体责任、树立红线意识、严格风险防控、实现安全发展，“安全目标”是打造平安企业、构建平安疏浚、实现零事故、零伤害、零污染目标，“安全价值观”是企业最大的效益、员工最大的福利，“安全使命”是生命至上、安全发展，“安全管理观”是隐患就是事故。从以上安全文化内容来看企业已经从讲政治的高度把安全管理当作第一管理来抓，没有安全一切为零[1]。
4疏浚工程船舶企业文化理念落地形成文化力量
企业文化也可以狭义地理解为一种精神，如奋斗精神、争先精神、创新精神等；也可以理解为一种氛围，如家庭文化、爱船如家、快乐工作、健康生活等。企业文化是思维与行动的引领，船舶文化建设要在集团、公司文化背景基础上，根据自身特点、市场环境、业主要求、任务目标，建立自己的文化理念。
4.1船舶文化建设主要任务。船舶文化建设的主要任务是：文化理念宣贯工程；行为规范践行工程；品牌建设推进工程；视觉规范执行工程；文化示范引领工程。具体落地举措有：1）建设文化宣传阵地（宣传栏），融入专项文化建设（安全文化、廉洁文化、绿色文化等）；2）定企业和员工行为规范，开展员工行为规范教育，开展仪式性文化活动，深化群众性主题实践活动；3）制定品牌建设规划，开展品牌建设活动，强化品牌传播和维护，履行企业社会责任；4）严格执行视觉识别规范，开展视觉识别规范督导检查；5）创建文明单位，选树劳模人物，安全卫士，品牌员工、优秀共产党员和党务工作者等荣誉评选活动。
4.2船舶安全文化落地举措。1）提高认识，形成“警示文化”。通过学习关于安全生产重要论述，开展安全生产大讲堂、开展警示教育特色活动、邀请专家以案说法，开展安全生产征文活动来提高对安全生产重要性的认识。2）狠抓落实，形成“责任文化”。通过牵住责任制的牛鼻子来完善安全生产责任清单；强化管业务就是管安全的观念、落实人人都是安全员的理念，切实做到有岗必有责、上岗必担责；将专业的事交给专业的人去做，健全责任考核体系、问责与奖罚并举，实现从制度到体系，体系到文化的飞跃。3）全员参与，形成“行为文化”。领导要身体力行发挥头雁效应，开展专项整治活动建立长效机制，开展安全专项培训提升员工安全素质，通过开展群众性安全生产活动，岗位练兵、劳动竞赛、技能竞赛、青字号品牌创建等全体员工从全员参与向全员负责转变。4）防微杜渐，形成“预防文化”。树立风险管控不到位就是事故的新观念，强化隐患排查治理工作质效，抓细抓实风险识别和制定风险防范措施，对有危险的地方要告知警示到位，紧盯重点环节、紧盯危险作业、施工现场实行动态监控管理[2]。
5结语
企业文化是船舶企业的重点工程，同时也可以看作战略工程，在企业中需要深入更多的优秀文化。船舶企业通过建立企业文化，并在次级单位中推广应用，并不断传承与创新，最终实现企业文化的稳固，推动企业更快地发展壮大。
参考文献：
[1]韩小英.以创新企业文化提升企业竞争力[J].中小企业管理与科技（下旬刊）,2021,(01):32-33.
[2]秦金.企业文化建设助力高质量发展[J].营销界,2021,(05):165-166.
作者:彭波 单位:中交广州航道局有限公司