集团公司党组书记、董事长马永生近日到公司驻浙企业调研时强调，要始终牢记嘱托，进一步增强使命感责任感，再接再厉，在高质量发展上率先破局、勇闯新路、走在前列，以“再立新功、再创佳绩”的实际成效迎接党的二十大胜利召开。宁波工程公司锚定高质量发展，谋长远之策，行固本之举，在科技创新、提质增效上持续发力，打造精品工程，争做行业标杆，奋力在工程建设领域“站排头、争第一”，努力在中国石化担当国家战略科技力量、建设原创技术策源地等方面贡献宁波工程力量。巩固项目建设这个基本面，为高质量发展筑牢“压舱石”项目是工程企业的核心，是效益的主要来源，也是提升品牌形象的关键。宁波工程公司以保障集团公司工程项目建设为核心，努力提高项目管理水平，全力打造精品工程。完善EPC项目执行策略，加快推进项目管理标准化、流程化、科学化。深化项目分包管理，发挥设计、施工、制造一体化协同优势，精心组织镇海基地、天津南港、巴陵石化、中天合创等重点项目建设。完善项目经理和项目团队选用与组建机制，加大年轻项目经理培养与选拔力度，建立健全与项目效益挂钩的人力资源管理机制和绩效考核反向测评机制，持续提升项目管理效率、增强问题响应与解决能力。提升设计管理水平，持续推动设计优化和标准化设计。推广应用线上签证管理系统，强化工程现场签证及费用管理。完善项目成本过程管控机制，严格分包结算复审和审计，堵塞效益出血点。
一、深化改革和科技创新双轮驱动，为高质量发展
装上“推进器”以深化改革三年行动为着力点，以改革提效能，以创新增活力，狠抓重点、精准突破，持续增强企业发展后劲。坚持以高质量党建引领高质量发展，把党的建设融入公司治理各环节，充分发挥党委在深化改革工作中的统筹引领作用。完善组织绩效考核体系，深入推进三项制度改革，明确向创造价值、关键岗位倾斜的激励导向。以新品种、新领域为突破口，积极融入集团公司构建“一基两翼三新”产业格局，持续加大技术与市场联动，在巩固传统品种基础上，抓好传统优势技术更新迭代，瞄准高成长性、高附加值、具有产业化前景的领域，大力推进可再生能源、氢能、固碳技术、高端新材料等新兴产业科技研发工作。加快工程技术类课题研究，抓好“十条龙”项目攻关，实施“揭榜挂帅”“技术寻源”制度，打造特色技术优势。以“数据+平台+应用”模式为主攻方向，组建数字技术分公司，成立数智化研究中心，加快工程数字化交付标准建设，深入推进智能化设计及相关产业链的研发与应用，为智能化建设和设计业务提供技术支撑。
二、将绿色工艺技术融入项目建设，为高质量发展赋“绿能”
积极践行集团公司绿色洁净发展战略，将绿色高效工艺技术的研发应用融入工程项目建设，将生产经营过程低碳化融入绿色企业创建行动，助力实现“双碳”目标。加快推进固碳技术研发，为石化及煤化工企业的碳减排和产业“延链”工作提供储备技术。加大用于化工生产的生物碳替代化石碳技术研发，发挥气化平台技术优势，开展生物质固定床气化耦合POX技术开发，推进生物质替代部分原料煤气化技术的推广应用。加快开发水煤浆冷壁式气化技术、重质油热壁式激冷气化技术、废锅型气化技术，减少二氧化碳的生成与排放。抓好煤炭清洁高效利用，推动煤炭和新能源优化组合，稳步发展二氧化碳生物利用技术，开展合成气生物法制醇类化合物技术的研究，开拓生物化工工艺和催化剂的研发与应用。持续加大氢能产业链等领域的技术攻关，着力研究氢能产业链的多种技术路线。强化源头减排，在工程设计环节中加大绿色材料在新装置建设中的使用力度，推动工程项目优先使用绿色建材。推动管理效率和经营效益双升级，为高质量发展“固锚”推进管理创新、经营升级，不断优化资源配置和业务流程，促进效率与效益协同提升。深化精益管理，持续推进对标世界一流管理提升行动，以高质量发展指标评价体系建设为牵引，组织做好标杆基层单位的维护和再提升，营造争先创优的浓厚氛围，推动更多团队成为行业标杆。加强制度“立、改、废”动态管理，开展制度与流程“梳理、评估、清理”专项行动，构建权责清晰、治理完善、运行高效、监督有力的内部管理运行体系。树立“任务不怕多、品种不怕难”的信心，咬定目标不放松，落实各级责任，推动全员经营，不断提升全过程服务水平，扩展业务链条，延伸增值服务，在前期咨询、技术比选等前端服务上做足功课，把品牌影响力转化为市场竞争力。深化全员成本目标管理，实行全周期、全要素成本控制，做实关键环节的降本减费，广泛发动员工群众贡献“金点子”，打造优于同行的成本优势。
三、锻造支撑行业领先的人才队伍，为高质量发展
建好“蓄水池”突出政治标准，强化重实干、重实绩、重担当的用人导向，管干部聚人才，建班子带队伍，为打造行业领先企业提供坚强组织保证。加大精准选拔和优化配置力度，持续推进“一把手”培养计划和“三个一批”轮岗交流，推动干部跨板块、跨领域交流，不断优化班子专业、年龄、经历等结构，着力建设政治素质好、经营业绩好、作风形象好的“三好班子”。统筹用好各年龄段干部，发挥后备干部队伍“人才池”作用，坚持多渠道发现识别、多举措教育培训、针对性岗位锻炼、差异化跟踪管理，保持中层领导人员“132”年龄结构，最大限度调动各领域、各层级、各年龄段干部干事创业积极性。大力实施人才强企战略，实施好公司“十四五”人才发展规划，加强“三支队伍”建设，建立完善各类人才库，充分发挥专家作用，强化青年技术人才培育，深化“百青计划”“育苗计划”等青年人才培养计划，打造形成支撑发展、引领未来的人才高地。
四、守住安全、稳定、合规三大底线，为高质量
发展“筑篱”保持“时时放心不下”的责任感，以保障本质安全为目标，强化HSE和质量管理体系有效运行，加强潜在风险分析研判，守住安全生产与合规经营底线。抓紧抓实集团公司安全生产二十条具体措施落实，重点强化直接作业环节监管。推进HSE管理体系有效运行，逐步建立安全生产长效机制。严格执行本质安全设计，推进风险隐患集中排查整治。大力推进合规管理体系与合规文化建设，增强全员合规意识，增强法律保障能力。努力实现高风险业务精准识别、精确管控和高风险岗位、重点人员高效管理，完善落实风险应对工作机制，切实筑牢防火墙。
五、抓“三基”强党建，以高质量党建引领高质量
发展以增强党建质效为重点，切实加强党的政治建设，严格落实“第一议题”制度，切实把党委“把管促”作用贯穿公司改革发展全过程，把党的路线方针政策和上级重大决策转化为企业的战略目标、工作举措，以实际行动坚决捍卫“两个确立”，践行“两个维护”。弘扬石油石化优良传统，始终保持红色底蕴和战斗情怀，持续健全“我为群众办实事”长效机制，深化典型引路，形成学习先进、争当先进的浓厚氛围。坚持大抓基层，深入推进基层党支部“示范强基工程”，把“三基本”建设与“三基”工作有机融合，充分发挥基层党支部在基层建设中的引领作用，坚持精力向基层集中、政策向项目倾斜、资源向一线调配，与时俱进抓实“三基”工作，创新方式方法，丰富“三基”工作内容，有效提升基层管理水平，进一步夯实公司高质量发展根基。
作者: 许一君