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芳烃生产技术管理与提高

2012-04-14 15:54 来源:管理相关 人参与在线咨询

 

芳烃事业部刚刚经历了“五期”工程———60万吨/年芳烃装置全面建成投产,又迎来了“六期”工程上马带来的新的发展机遇。

 

面对加快发展的要求及目前存在的差距,芳烃部积极开展“比学赶帮超”活动,围绕“以正在干的事情为中心”,以“见红旗就扛,有第一就争”的精神,认清自我、实现自我、超越自我,不断提升生产管理水平。

 

一、扬长补短,是创先争优与加快发展的基础

 

目前,芳烃事业部共有4套联合装置,除4号芳烃联合装置为新建投产,工艺技术先进、能耗低,目前在国内处于领先水平取得了创标的地位,其余3套联合装置均是老装置。古人云:“以铜为鉴,可以正衣冠;以史为鉴,可以知兴替;以人为鉴,可以明得失。”企业应在自己面前立一面镜子,明得失,找差距,而后才能进步。通过开展“比学赶帮超”活动,芳烃部认识到,找出“短板”,正确审视,“扬长不避短,扬长又补短”是创先争优、加快发展的基础。

 

1.发挥新装置作用,增强竞争力基础

 

4号芳烃建成投产,芳烃部总体产能、原料适应能力进一步增强,技术水平不断提高,在石化行业国际国内竞争更加激烈的情况下,提升了与同类先进企业竞争的实力。事业部重点确保新装置稳定运行,及时解决运行中出现的问题,使新装置的潜能得到充分发挥。

 

2.重视老装置“补短”,加快技术进步步伐

 

由于目前老芳烃装置“先天”不足,在设备和工艺技术、产能等方面与镇海炼化、扬子石化等先进企业存在明显差距,竞争能力比较弱。做好老装置节能改造、提升技术经济指标,是“补短”的重要一环。要按照公司对于芳烃的发展定位,加快推进有利芳烃发展的项目的实施步伐。目标是通过改造,使原来的加氢裂化装置的综合能耗从改造前37.46公斤标油/吨下降至改造后25公斤标油/吨;3号芳烃装置的综合能耗从原来的854公斤标油/吨下降至423.4标油/吨,使我们在节约物耗这一块每年降耗增效达8.13亿元。与此同时,加快公司“六期”工程中新建重整、预加氢、制氢、MTBE装置项目,以及2号、3号芳烃装置节能改造等建设。

 

3.修正管理工作缺陷,深刻认识管理也是发展

 

在“比学赶帮超”活动的开展过程中,我们通过“比、学”,认识到茂名石化、镇海炼化等先进企业非常重视企业管理工作的精细化,注重依靠内涵发展。这方面我们的差距还比较明显,主要体现在生产现场管理基础没有他们扎实,还比较薄弱,“老方法、老传统”的习惯还在左右着部分管理人员和现场操作人员的思维,一定程度上影响了创先争优水平的提高。这也是我们创先争优中的一个“短板”,必须花大力气、下苦工夫加以扭转。

 

二、正确定位,是创先争优与加快发展的关键

 

“比学赶帮超”可以套用的管理术语就是“标杆管理”。其基本思想是通过规范且连续的比较分析,帮助企业寻找、确认、跟踪、学习并超越自己的竞争目标。事业部积极与集团公司先进企业“对标”,在为自己合理定位的同时,明确赶超目标。

 

年初以来,事业部按照公司要求,结合集团公司装置竞赛及学习先进“对标”活动,深入组织开展“比学赶帮超”活动。

 

首先,合理定位。事业部领导班子通过中心组学习,明确了向茂名、镇海、燕山、扬子等先进企业学习,积极进取,迎难而上,各生产装置的排名必须比去年有所进步的目标。事业部2010年主要生产装置在集团公司竞赛活动的竞赛目标是:新芳烃装置争取第1名,老芳烃装置争取第5名;2号重整装置确保第3名,力争第1名;1号重整装置从第12名争取到第8名;加氢裂化装置确保第7名,力争第5名;制氢装置在原料改为天然气后,争取从第15名跃升到第4名。重点分二步走。第一步通过加强管理,使我们在集团公司的排名提高;第二步通过技术改造,使芳烃的大部分指标在集团公司创标式站排头。通过应用热集成、新型催化剂、新型换热设备及首创性解决低温热国际性难题,使老芳烃的技经指标超越已创标的新芳烃,达到国内和国际领先水平。

 

其次,层层到位。为了确保竞赛目标的实现,事业部要求各职能处室、联合装置细化竞赛方案,从优化进料、降低能耗,提高氢气利用率、液体总收率,优化装置生产方案、确保长周期运行等方面入手,进一步完善考核办法。同时,将各项指标在系统内的排名、先进装置最好水平情况,以及年度考核指标、奋斗目标、行业先进水平、历史最好水平及当期指标进度制作成看板,并全部上墙,贴到每个装置,让基层的每一个员工随时都能了解自己装置指标所处位置。与此同时,层层到位工作还体现在各联合装置日常工作管理上,生产装置时时刻刻都树立起创先争优的意识,围绕“永远争第一”的要求,开展各项管理工作。通过加强对装置的运行管理,提高操作人员的巡检质量和管理人员对有关数据的分析质量,以及加强对设备的维护保养,降低设备故障对装置的影响,减少非计划停车,确保装置的长周期运行。

 

三、明确目标,是创先争优与加快发展的前提发展,关乎着企业及员工的切身利益;企业不发展没有出路,但粗放式发展同样没有出路。创先争优与加快发展是密不可分的,为此,我们努力做到以下几点:

 

1.突出重点,进一步咬住先进企业,努力用2年时间,逐步使上海石化芳烃生产装置的各项技术经济指标达到国内领先水平。同时,坚持以技术进步、科技进步为手段,制订提升、赶超先进的目标措施,进一步提高事业部各项主要技术经济指标水平,争取年年有进步、年年创水平。

 

2.做好公司“六期”工程炼油改造项目中新建重整、预加氢、制氢、MTBE装置项目,以及3号芳烃流程改造、降本扩能改造等重大建设项目的前期准备,确保年内开工建设。着力完善技术改造方案,做好对各种引进工艺技术前期技术消化和设备比选优化,确保前期准备的质量和进度。

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