医疗卫生人才激励机制构建浅议

医疗卫生人才激励机制构建浅议

摘要:本文以医疗卫生人才激励机制为主要内容,结合实际医疗卫生人才的特点,明确构建医疗卫生人才激励机制的基本原则,并在现有激励基础上进行优化创新,完善相关的监管机制与运行体系,展现人才激励机制构建对于医疗卫生发展的重要意义,促进我国医疗卫生行业的进一步发展。

关键词:医疗;卫生人才;激励机制;构建

引言

随着我国医疗卫生体系的不断发展和人民生活质量的不断提高,人们对于医疗卫生人员的专业能力要求也在不断提高。然而各个地区医疗卫生资源的不同,以及人才管理体系缺乏规范和完善,造成优秀医疗人才不断流失,导致很多地区医疗体系缺少足够的医疗卫生人才,地区之间的医疗卫生水平便逐步拉开距离,影响了人们的生命健康安全,因此,为了用好现有医疗人才,留住高层次人才,医疗卫生人才激励机制的构建便成为未来医疗卫生发展的必然选择,优化人才选拔制度,完善考评与奖惩制度,进一步提升医疗卫生团队的综合能力水平,为我国医疗事业发展提供坚实的人才基础。

1构建高层次医疗卫生人才激励机制的必要性

1.1提升专业能力的客观选择

医学技术层出不穷、日新月异,要求医疗卫生人才持续学习与不断创新的过程。然而单一医疗卫生工作环境、无规律作息时间和繁重的工作强度,不断磨灭自身的工作积极性与创新意识,不利于医务人员专业技术水平的提升。通过科学合理的医疗卫生人才激励机制构建,对现有的人才考评制度进行完善,构造医疗卫生人才队伍梯队,同时强化相关管理制度,明确各个医疗卫生人才的责任意识,自觉遵守各项管理制度、配合制度内容的落实,提升医疗卫生团队整体的能力水平,从而保障医疗卫生服务的质量水平,为人们提供更加优质的医疗服务。

1.2留住培养人才的现实选择

医疗卫生人才尤其是高层次人才,指的是在一定的范围和时间内,在卫生医疗领域具有较高学术造诣和知识层次的专业化医疗业务骨干,这部分人大都是具备高职称、高能力的知识型稀缺人才,是医疗卫生事业发展的主导力量。“吸引人、用好人、留住人”便成为各个医疗卫生机构人才管理的重要任务。医疗机构管理者唯有结合医院发展的实际情况,通过制定灵活有效的人才激励机制方可留住优秀人才,避免人才流失,并培养与医院发展目标相一致的各学科人才队伍。

1.3推动医疗卫生发展的必然选择

随着人们生活质量的不断提升,整体的发展重点也从经济发展转变为生命健康,医疗卫生团队能力水平也需要不断提升,进而推动了高层次医疗卫生人才激励机制的构建,不仅拓展了高专业人才招聘渠道,增加了医疗团队中的人才数量,且通过完善各个医疗卫生制度内容,还能够对原有制度中存在的问题进行优化,删减存在漏洞的制度内容,创新人才管理模式与医疗运行机制,缩短各个地区因为医疗资源差异带来的团队能力差异距离,保障每一个的人民都能够享受到最好的医疗服务。

2构建高层次医疗卫生人才激励机制的原则

2.1坚持灵活多样原则

人才一直是各个行业发展中不可缺少的重要发展动力,同样卫生人才也是决定未来医疗卫生发展的重要支撑动力。卫生人才既需要雄厚的专业理论知识还须具备丰富的实践经验,则培养周期长、难度大、成本高,流动性大,属于竞争激烈的稀缺性资源。因此对这类人才进行激励,应秉承灵活多样的个性化原则,结合人才的自身特点,建立长效的鼓励机制,以此符合这部分人才的个性化发展规律,才能真正达到对其进行有效激励的作用。同时,也应将激励机制同实际工作岗位任务相互结合起来,不同岗位、不同标准,进行工作考核与记录,并以此作为精神激励与物质奖励的凭证,进而保障人才激励机制能够真正应用到实际人才管理中,让医疗卫生人才从精神上和物质都到充分的满足感,提升医疗服务的工作质量与效率。

2.2坚持多措并举原则

所谓多措并举原则是指,为了广收人才而建立的灵活机动机制,并从实际不同地区对于高层次医疗卫生人才需求出发,逐步完善医疗卫生人才激励制度内容,坚持结合不同层次医疗卫生人才的个性,制定差异化的激励机制。如此一来,才能够让各个高技术水平的医疗卫生人才建立对于医疗部门的信任,积极参与到医疗卫生发展中去,不然,反而会造成各个医疗卫生人才心怀疑虑,疑惑医疗部门自身的公正性和真实性,轻则造成高层次人才数量少,无法满足不同地区医疗需求,重则造成部分人才激发出逆反与抵触心理,造成医疗卫生运行机制无法正常且稳定的运行。

2.3坚持适时适度的原则

所谓的适时适度原则,是指在实际医疗卫生体系运行过程中,引导人才的正向发展,从而在适时机会给予适度的奖励,实现员工与医疗卫生机构之间的双赢。在人才激励制度中对相关工作标准进行明确,激励医疗卫生人才向着正确的、积极的工作方向发展,树立正确的工作观念与管理思维,积极主动学习各类医疗卫生新技术、新知识,为医疗卫生正向发展提供积极的发展动力;同时在激励机制构建过程中,要注意对激励程度的限制,过度激励应发其他人才不满,或者造成人才对于自身能力的错误认知,骄傲浮夸、过分自信,反而在医疗卫生工作中埋下安全隐患,最后造成不可挽回的安全事故,影响医疗卫生行业的进一步发展。再者,由于高层次的医疗卫生人才具有高创造力和高创新性,也是能够对医疗卫生系统进行引领性发展的高稀缺性人才,也备受医疗行业的瞩目,应尽快完善高职高薪管理方式,以灵活个性的方式吸引高层次医疗卫生人才,同时,也能够因为此种方式,对人才的流失问题进行避免。

3高层次医疗卫生人才激励机制的构建措施

3.1建立完善的激励考评制度

没有规矩不成方圆,医疗卫生人才激励机制构建的首要措施就是建立完善的激励考评制度。随着现代医疗卫生体系的不断发展,各个地区对于医疗卫生人才的种类与技能需求也发生变化,原有的人才激励考评制度只能够保障基础工作的稳定运行,却无法满足新医疗发展背景下的需求,则在现代医疗卫生人才激励机制构建中,要打破传统激励考评制度的局限性,结合不同地区医疗卫生运行情况,以以人为本、长远发展为原则,引入各项先进的考评管理理念与方式,建立起一整套激励考评制度内容,全面覆盖医疗卫生人员的各项工作流程,且保障考评结果的准确性和真实性;并针对医疗卫生中岗位任务过于繁重的岗位,可利用现代信息技术,建立线上与线下两种考核方式,医疗卫生人员可自行进行选择,减少考核带来的工作压力与运行负担。通过对激励考评制度的完善,能够有效保障每一位员工的工作量的真实性,使其能够得到应有的物质补偿与精神鼓励,进而提升其自身的工作责任意识,为人民提供更加优质的医疗服务。

3.2创新卫生人才帮扶培养机制

卫生人才帮扶培养机制,可通过多种形式创新,并加大经费投入。如采取将卫生人才“送出去”与“请进来”相结合的形式,鼓励年轻、资质低的医务人员定期外出进修培训,同时不定期邀请知名专家教授到医院开展学术讲座,手术指导等,提高医疗技术水平。其次还可通过“师带徒”精准帮扶、对接高层次医疗机构帮扶等形式培养人才,这类帮扶机制主要以技术帮助为主,通过点对点建立专业的技能学习平台,做好技术传承,培养后备人才力量,实现医疗卫生团队能力水平的提升。最后,在本地医疗机构内部可通过学科带头或技术骨干对年轻低资的医疗人员进行“传帮带教”,通过平台搭建、关怀帮扶等创新机制,满足医疗卫生人才持续学习要求的同时,还能拉近人才同医疗卫生机构之间的距离,激发各类专业人才的工作热情。

3.3完善现有的人才激励制度

想要推动高层次医疗卫生人才激励机制的构建,便要对现有的人才激励制度进行完善。在现有人才激励制度的基础上,结合不同地区医疗卫生资源情况,尊重不同专业人才对于工薪待遇、激励福利的需求,对制度内容进行优化和创新,存留基础运行结构调整,保障医疗卫生体系的正常运行;然后,再逐步对内容进行填补和优化,特别是在人才激励考评、惩处制度一类重要内容中,更要进一步明确不同部门的工作重点与标准,强化人才个人的责任与义务,明确不同考评内容存在的意义,这样才不会让医疗人员产生抵触心理,积极主动配合各项人才激励制度的创新和优化,共同促进医疗卫生机构的进一步发展,吸引更多的专业性人才,带来更多的医疗卫生投资,推动不同地区医疗技术水平的提升,保障医疗服务的质量水平。同时,还应对高层次医疗卫生人才的引进投资力度进行提升,用人单位可以将吸引人才的优惠政策进行完善,包括社会保障、住房、子女入学等方面给予政策方面的支持,也应在安家费和人才引进经费方面进行支持,以此确保能够真正吸引高层次医疗人才。

3.4强化机制执行与管理力度

除了以上三项高层次医疗卫生人才激励机制构建措施以外,还有就是强化机制执行与管理力度。执行力度方面,从高层管理团队开始,明确人才激励机制构建对于高层次医疗卫生人才聚集的重要性,利用宣传途径,强化医疗卫生内部对于人才激励机制落实的重视程度,也强化员工对于激励制度的正确认识。同时,也应创新思维,将不同政策进行合理,形成相应的政策协调机制,应确保以柔性引进为立足点,制定更加开放、完善的高层次人才激励措施,也应确保各类高层次医疗卫生人才的良好政策形成相互促进的模式,逐渐构建有机体系,使得高层次医疗卫生人才体系能够更加完善。在管理力度方面,建立专业的监督团队,定期对激励制度中的管理情况与考评结果进行严格审核,在确保每一项激励机制顺利应用的同时,也确保所有考评内容的真实性与公平性,为医疗卫生行业发展筛选出更为优质的专业性人才,促进我国医疗行业的进一步发展。

4总结

综上所述,目前高层次医疗卫生人才激励机制中仍然存在着各种问题与漏洞,仅仅依靠医疗卫生部门来维持是远远不够的,其需要来自多方面机构与人员的共同支撑,因此,医疗卫生管理部门要明确自身能力实力基础,不盲目跟从人才市场发展方向,结合实际高层次人才在精神与物质方面的需求,建立完善的高层次医疗卫生人才考评、帮扶以及管理机制,落实各项人才激励制度,从而激励人才自身的工作积极性与责任意识,共同为医疗卫生行业进行发展贡献一分力量。

参考文献

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作者:付燕红 单位:福建省龙岩市第二医院人事科