【摘 要 】论文首先介绍了加强航空企业专业技术人才培养的重要性，其次阐述了航空企业专业技术人才的培养及管理现状，之后重点探讨了航空企业专业技术人才培养及管理的对策，旨在不断提升我国航空企业培养专业人才的速度，从而促进我国航空事业的可持续健康发展。
【关键词 】航空企业；专业技术人才；培养；管理
1 引言
专业技术人才是推动技术创新与科技成果的重要力量之一。通常情况下，专业技术人才可创造出适宜企业发展的产品，也可创造出对航空行业具有一定价值的相关成果。面对当今社会的发展，技术的不断更新，科技水平的不断提高，专业技术在航空企业中尤为重要。为适应如此发达的市场需求以及高科技航空企业的需求，采用高质量培养人才、强劲的管理模式对于航空企业而言具有必要性。
2 加强航空企业专业技术人才培养的重要性
航空企业是一个技术含量较为密集、复杂的企业，而专业技术人才是航空企业发展道路中不可缺少的一部分，同样也是航空企业的宝贵财富。对于企业而言，专业技术人才决定着企业未来发展的兴与衰，也因此成为当下航空企业重视的问题。随着航空行业的持续性发展，致使我国国内航空行业的竞争力不断增强，尤其对于专业技术人才的争夺，最终导致专业技术人才的流失日益严重。在此种情形下，较多企业慢慢建立自己的人才培养机制，以国家相关规定为标准，以企业发展需求为基础，专门建设用于培养专业技术人才的平台，但由于种种因素的存在，人才流失现象并没有止步。随着时间的不断推移，航空企业为保证未来发展更加稳定，培养专业技术人才十分重要，能够为企业发展提供巨大的贡献，减少人才流失的现象，当下企业对于技术人才的培养已由专业的学校进行。由此可以看出，专业技术人才不仅在航空企业占据着不可撼动的位置，而且对于企业发展来说更是可遇不可求。
3 航空企业专业技术人才的培养及管理现状
随着航空企业的持续性发展，专业人才随之聚集众多，但由于缺少有效的培养机制与管理能力，致使航空企业各部门的专业技术人才未在相关领域得以施展才华甚至出现了人才流失现象。基于此种情况，一方面使航空企业内部的技术能力受到一定的阻碍，另一方面会阻碍航空企业的发展速度。航空企业的专业人才需经过漫长的时间进行培养，才能在工作中独当一面。而在专业化技能培训的过程中，不单需要企业付出一定的成本，而且也需要通过航空专业的院校学生勤勉于学习。加强优秀的专业技术培养与强劲的管理能力，不仅可以提升整个航空企业的实力，而且对于各专业技术人才而言更需要为之而奋斗。因此，重视培养与管理是航空企业当下应该关注的一点。以航空企业发展现状来看，之所以造成专业技术人才的流失，培养的内容太过于传统化且管理上较为混乱，无论对于培养的内容还是企业对人才的管理能力而言，与具有优秀管理能力以及专业化的人才培养标准而言距离相差较大。通过当前对航空专业性人才以及管理能力的分析可知，造成专业技术人才的流失、管理力度不够的因素可分为以下几点。
3.1 对待遇不满意待遇
是我国众多企业挽留人才最为常见的手段之一，如果企业给予专业技术人才丰厚的待遇，专业技术人才也会为企业出力。但我国航空企业对专业技术人才的待遇普遍较低，对于外界市场上薪资待遇调查不够彻底，从而导致专业技术人才的待遇同比其他企业有着较大的差距。随着近些年航空企业的发展速度较快，专业技术人才不断地增加，致使众多专业技术人才的心理产生不平衡的现象，而这种不平衡心理的形成主要是由于航空专业性技术人才的技术足够优秀，而奢求企业给予丰富的待遇。此外，对于专业技术人才的考核机制不够全面，其中附带有较为不易人才接受的地方，致使专业技术人才缺少竞争力。一般来说，就是考核后专业技术人才分配的工作岗位与薪资待遇不够对称，致使专业技术人才的心理产生不良情绪，此种情况同样也是造成专业技术人才流失的主要因素之一。
3.2 缺乏个人成就感
个人成就是当下各部门人才证明自己工作能力的标识，同样也是专业技术人才奋斗的目标。以当下航空企业发展来看，这是造成人才流失的主要因素之一。由于航空企业的发展水平得到一定程度上的提升，致使实际工作内容随之增加，专业技术人才通过不断的研究与分析，制作适宜企业发展的必需品，从而保证航空企业未来的持续性发展，但由于缺乏个人荣誉的回报，致使专业技术人才为工作的付出得不到肯定，更不用谈及为工作付出后应该获得的酬劳。长此以往，专业技术人才默默地付出只能成全他人披上“华丽的嫁衣”，而自身的价值同样也被埋没。随着社会的不断进步，各行各业的发展随之不断提高，专业人才的选择方向同时也在扩大，鉴于以上情况，灰心的专业技术人才极大一部分会重新选择适宜自己发展的企业，最后造成企业内部人才的流失。
3.3 管理模式死板
管理模式是企业发展中最为重要的环节之一，无论以未来发展来看还是眼下的企业发展来看，强劲的管理模式占据着不可撼动的位置。但航空企业的管理模式与其他企业相比较为落后，致使在管理上出现众多漏洞，对于专业技术人才来说更是如此，无论是压制员工的创造性，还是对员工的成绩忽略不计等，皆是企业管理模式的疏忽。长此以往，由于企业内部缺少该有的尊重以及文明的发展态度，导致员工面对企业此种情况而萌生更换企业的想法。另外，由于管理散漫，致使员工的专业性技能发挥受到强大的限制，与此同时，管理模式过于传统化也是当下航空企业最为致命的缺陷，某些工作虽然能够较好地完成，但因管理制度以及相关管理者的限制等诸多原因导致工作无法进行下去，从而延误企业的发展，最终造成企业较大的损失。
3.4 缺乏目标认同
企业的发展走向繁荣或走向落寞与企业所定下的长期目标、短期目标有着极大的联系，根据线下员工工作当中所触及的问题与企业相关领导者进行交流沟通并拟定作业施工目标，是企业链当中重要的一步。由于当下航空企业员工与相关管理者的沟通较少，致使在拟定工作计划时全部由管理领导决定。当项目作业开始实施时，出现的众多问题未能及时沟通，最后导致企业的工作受到较大的阻碍，而导致企业出现较为严重的损失。因员工与相关管理者缺乏对目标的统一性，同样也会导致在实际施工作业时产生较大的问题。以目前我国航空企业的发展来看，企业内部管理层与线下员工的接触较少，而内部管理层对现场的工作情况了解处于模糊的状态，即使拟定出极为优秀的目标，没有良好的施工人员提出相关的建议同样会使施工工作过程中出现不同的问题。对此，员工会因工作难以开展而产生较为叛逆的心理，从而造成专业人才的流失。
4 培养及管理对策分析
航空企业的发展不仅为我国付出了巨大贡献，而且同样促使着我国社会经济发展水平的不断上升。目前我国对于专业技术人才的培养及管理是当下企业中最为匮乏的一点，为使我国航空企业的发展得到保障，科学地培养人才、合理地管理人才是当下航空企业发展中尤为关键的一步。随着人们日常生活的条件不断变好，传统的培养方式以及管理模式已经满足不了现在社会发展中的需求，而且当下的年轻人才、青年阶段人才等自身附带着傲气，而这种傲气如果不加以驯化，极有可能造成企业较大的损失。因此，改变传统的培养模式与管理模式，在传统的基础上增加较为新颖的培养内容不仅使得专业技术人员获取相关的航空知识，而且也提供了管理的基础。只有针对性地培养以及针对性地管理，才会使得企业留住相关的专业技术人才，从而为企业的未来发展奠定强硬的基础。本次研究主要以下述几点作为培养及管理的对策。
4.1 建立激励制度
为提高专业技术人才对工作的积极性，管理部门首先要针对专业技术人才的特殊性展开调查，了解相关技术人才真正的需求，从而达到专业技术人才精神上的满足、自我的满足等。唯有以大局观考量此事，才会有较大的功效。鉴于此，相关管理者需从实际情况出发，结合工作中的实际情况对专业技术人才的待遇、工作时间等进行重新考量，根据各员工需求规划出较为合理的激励制度，不仅可提高专业技术人才的创造力，而且一定程度上推动了各部门技术人员的积极性。此外，为实现员工自身的价值所在，相关管理人员在拟定制度时可对优秀员工以及为企业作出贡献的员工给予一定的奖励，并颁发相关荣誉证书，从而实现员工对企业的价值。另外，每月航空企业需评选 1～3 名优秀员工，根据日常的工作情况以及相关技术的能力进行审核，从而评选出优秀的员工。为使得众多员工信服此制度的评选，评选的过程以及审核的内容必须以公开的形式。该工作不仅可以提高员工之间的竞争力，而且更能促进员工对工作的热情、积极性。
4.2 营造良好的人才成长环境
严格的管理制度固然重要，但营造良好的人才成长环境同样至关重要。以目前企业发展来看，员工的工作内容过于单一，平时的活动较少，从而导致员工对该种环境产生厌烦的心理。对此，相关管理者需开展工作以外的相关活动，如专业技术比赛、考验操作性的一些游戏等。通过比赛以及游戏活动，不仅可使长时间工作的员工心理压力减少，而且通过相关活动可提高员工对工作的热爱程度。当然，举办活动的同时需准备相应的奖品，如比赛第一名奖励相应现金，第二名奖励大米、食用油等。附带奖励的比赛活动不仅使得员工的劲头上升，而且各员工之间的交流能力也会得到一定的升华，不仅如此，通过相关活动，员工与各领导之间的沟通能力、感情也会大幅度增加。在如此欣欣向荣的环境下同样也会吸引外部的相关技术人员对企业的关注，进而使企业的众多员工心理上萌发出对航空企业的喜爱之情。此外，客观的评价、正确的指导、重视技术人才的工作同样也是营造良好人才成长环境的途径，企业务必给予技术人员该有的尊重，对于工作任务不可盲目的指导，从而营造出良好的氛围，使各部门人才健康地成长。
4.3 完善人才培养机制
人才培养机制是航空企业做好培训的基础，同样也是构建培养人才平台的基础。随着航空业的不断发展，对于人才的需求同样增加，而因种种因素，致使人才的流失量随之增加。此种状态下，企业必须完善相关人才培养机制，以培养人才为整个工作中的核心，科学合理化建设培训机制，打造一支专业技术人才团队，以最为先进的技术、严格的规范制度等规划培养人才的相关机制，从而使得企业在人才培训方面得到提升，进而使得人才的待遇受到一定的重视。与此同时，以传统相关培训制度为基础，定制合理的新制度，改变传统思想的不足，跟随时展的需求以及现代企业的需求使培训工作以及相关制度得到完善。
4.4 构建人才培养平台
构建人才培养平台可分为 2 个部分：第一，首先建立专业技术人才培训平台，以企业的相关岗位工作任务作为培训技能人才的主要目标，在传统的技术基础上教授相关员工新型技术、重点知识等，从而使相关人员的技能得到提高，工作效率得到提升。为确保员工真正掌握相关培训知识和技术，相关管理团队可以以问卷考核的方式每月月末进行相关的考试，通过理论考试与操作考试，使专业技术人才得知自身哪些方面略有不足之处，通过该手段不仅使得企业能够更好地掌握了解各相关技术人才的优点以及不足，而且通过该平台，更能实现员工自身的价值所在。第二，建立科研平台。所谓科研平台是指建立相关技能实验的工作室，理论技术固然要好，但实际动手操作能力、创造能力同样极为重要。对此，建立科学的科研平台，不仅可以提升员工对相关设备的操作能力，而且通过实验可创造出有益于企业发展的相关设备。通过科研平台的研究，员工在实验中较容易发现设备的不足或企业发展中各环节中存在的问题，通过相关问题重新考量并制定合理的工作制度，不仅使得航空企业的发展速度得到全面提升，而且也使工作者的工作热情度、积极性、创造性等随之提高，从而为企业未来的发展奠定良好的基础。
5 结语
综上所述，航空企业在培养及管理专业技术人才时需结合企业的发展现状和技术人才的需求展开管理和培养工作。只有稳扎稳打才会使得相关技术人员技能有所提升，鉴于社会发展的速度较快，科学化创新能够为企业技术提供支持，并给予相关技术人员优厚的薪资，可调动员工对工作的积极性，从而提高企业发展的速度。在管理上，要以宽松式制度要求当下员工，只要不违反相关标准，可合理地创造有益于航空企业发展的工具，而相关管理部门务必要给予一定的奖励，从而实现员工自身的价值，当员工的自身需求、精神上的需求得到满足之后，才会使得员工对眼下的工作产生积极性，从而保障了航空企业未来的发展。
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作者：吴星 周玉婷 单位：中国航空工业集团公司西安航空计算技术研究所
