经济师人力资源管理在专业技术中应用

经济师人力资源管理在专业技术中应用

摘要:经济师人力资源管理工作的创新可以使企业人力资源的价值得到更加充分的开发,在当前企业的专业建设管理需求较为强烈的情况下,经济师人力资源管理的重要性更大程度上凸显出来。本文首先对经济师人力资源管理在专业技术管理工作中应用存在的问题进行了总结,并制定了符合企业实际情况的改进策略。

关键词:经济师人力资源管理;专业技术管理;应用

引言

在国内经济发展速度较快的情况下,提高人力资源供给质量有助于企业在新时期的良性发展。因此,对经济师人力资源管理的重要性加以研究,并制定其在专业技术管理工作中的应用策略,是很多企业人力资源管理专业人士重点关注的问题。

1经济师人力资源管理在专业技术管理工作中应用存在的问题

1.1经济师人力资源管理制度不够完善

目前,一些专业技术管理工作在规划设计的过程中,未能结合经济师的特征进行人力资源制度的调整创新,缺乏对传统人力资源制度局限性的总结,导致人力资源管理制度的设计无法实现对各方面资源的充分总结,难以在人力成本得到有效约束的情况下,实现经济师价值的有效开发。一些经济师人力资源管理制度的设计缺乏对各类主体职责的合理分工,未能对企业内部的机构进行有效削减,导致企业内部各机构的突出价值无法得到体现,难以在目标考核的相关举措得到改进的情况下,实现考核指标的合理设定,最终导致员工的主体权益无法得到有效维护。一些经济师人力资源管理制度的设计对于监督机制的构建情况缺乏有效的关注,未能实现对人力资源管理措施细节的有效分析,导致奖惩机制的构建无法具备足够的成熟度,难以在激发员工积极性的同时,实现确保企业内部的榜样得到有效构建,也使得专业技术管理无法因此得到更高水平的支持。

1.2企业薪酬结构的设置缺乏合理性

薪酬结构的合理性很大程度上影响着经济师人力资源管理水平,但是,部分企业在制定人力资源管理策略的过程中,对于薪酬结构的重要性认知存在不足,缺乏对经济师工作积极性影响因素的考察,导致物质激励的相关举措无法得到合理设置,也使得薪酬方案的设计难以与企业的发展需求相适应。一些企业在进行经济师人力资源管理策略具体设计的过程中,对于企业股份的划分情况缺乏有效的关注,未能实现对股权分红特征的详细考察,导致高级经济师无法得到有效的吸引,难以保证高级经济师的主体价值得到更加充分的开发。一些薪酬结构的设计缺乏对经济师人力资源管理方案的重视,缺乏对奖惩制度价值的总结,无法根据经济师的工作特点进行薪酬管理工作的科学调节,无法为企业专业技术管理工作的改进争取足够支持。

1.3人才培养方案的创新存在不足

唯有实现员工专业技能的高水平培养,才可以保证经济师人力资源管理工作的有效推进。但是,现有的一些企业在进行专业技术管理工作设计过程中,虽然具备对经济师人力资源管理工作价值的了解,但缺乏对人才培养方案的科学创新,很多企业的基层部门和战略规划部门的合作不够密切,未能实现对高层经济师价值的准确分析,导致基层部门无法在理念创新方面拥有更加理想的条件,也使得先进技术的引进和应用价值难以得到显现。一些人才培养方案的创新工作对于经济师的实践机会缺乏足够重视,未能从技术管理的角度出发,对经济师提供多渠道发展环境,导致人才培养方案难以得到科学的调整。一些企业对于职工的发展需求缺乏有效的掌握,未能实现对人才整体力量构成情况的研究,导致企业职工无法高水平的进行个人定位,也使得企业内部学习小组的建设价值难以得到凸显。一些人才培养方案的构建对于专业技术管理流程的设置情况缺乏足够重视,未能实现对企业内部学习氛围的有效优化,导致人才培养方案的突出价值难以得到显现。

1.4经济师人力资源管理计划不够完善

部分企业在进行经济师人力资源管理计划设计的过程中,对于专业技术管理的实际需求分析不够详细,缺乏对经济师工作远期规划的重视,导致经济师人力资源管理计划在具体设计的过程中,无法实现对总体管理格局的科学构建,难以在明确企业未来发展趋势的情况下,制定切实可行的人力资源管理计划,最终导致新型人力资源管理模式无法得到合理设计。部分企业对于问卷调查性质工作的实施情况重视程度较低,缺乏对企业员工主体意愿的考察,导致经济师人力资源管理计划在制定过程中,难以保证各类权力得到合理运行,无法在专业技术管理的过程中,充分保障经济师的合法权益,难以为经济师人力资源管理计划的进一步创新提供经验支持。

1.5经济师人力资源管理监督机制不够成熟

目前,一些企业在制定专业技术管理的过程中,虽然进行了经济师人力资源管理方法的改良,但对于制度的设计原理分析研究存在不足,缺乏对制度情况的考察,导致人力资源管理方案在构建的过程中,无法保证获得职员群体的有效监督,难以凭借监察机构的有效设立,维护经济师人力资源管理工作的规范性。一些企业虽然展开了对经济师的监督,但对于人力资源管理过程中的以权谋私现象缺乏有针对性的控制,导致经济师内部监管机制无法得到更加成熟的构建,难以保证通过人力资源管理开发出经济师的重要价值。

1.6人本理念在经济师人力资源管理工作中的贯彻存在不足

唯有实现人本理念的有效贯彻,才可以保证经济师获得高水平的人文关怀,并保证具备对企业更强的信任,以便能够在企业参与市场竞争的过程中,长期发挥对企业的支持作用。企业在贯彻人本理念的过程中,需要加强对可持续发展战略的重视,尤其要对经济师群体的利益诉求进行详细考察,将关心经济师生活作为工作重心,以便可以在经济师人力资源管理方案构建的过程中,满足经济师的多方面诉求,使经济师可以在生活中各类困难得到有效化解的情况下,具备对企业更强的归属感。企业还需要对经济师的发展目标具备足够的关注,尤其要将企业的发展战略与经济师的个人发展需求相结合,使经济师可以在企业发展的过程中,获得符合自身利益诉求的发展途径,使经济师可以在人本理念的引导下对企业做出更大的贡献。企业在探索人本理念的贯彻方式过程中,还需要加强对企业文化建设工作的关注,尤其要对企业文化宣传的相关工作进行调整创新,使经济师可以在良好的企业文化环境熏陶下,具备更强的工作积极性,并逐步实现经济师传统工作理念的调整,构建起与企业更加密切的利益关系,为企业的创新发展做出更大的贡献。

2经济师人力资源管理在专业技术管理工作中的优化应用策略

2.1加快完善人力资源管理制度

在进行经济师人力资源管理策略设计的过程中,需要严格按照专业技术管理的需求,进行人力资源管理制度设计,尤其要对传统人力资源管理制度的局限性进行总结分析,使人力资源管理工作所需的各方面资源可以得到高水平整合,以便可以在人力成本得到有效控制的情况下,充分满足经济师价值的开发需要。在探索经济师人力资源管理的优化途径过程中,需要加强对企业各部门主要职责落实情况的研究,尤其要对企业部门结构特征进行有效分析,确保各部门的主要作用得到显现,为人力资源管理制度的进一步调整创新提供帮助。要加强对目标考核相关措施的研究,尤其要对现有的各项指标进行量化处置,使指标的考核可以具备足够的公平性,有效满足企业员工的利益诉求。在进行专业技术管理工作设计的过程中,需要对当前的经济师人力资源管理制度落实情况具备足够重视,尤其要对各项监督举措的价值进行深入考察,使人力资源管理工作可以在制度因素的帮助之下得到调整创新,确保人力资源管理相关奖惩措施得到改进,并保证员工的积极性能够因此得到激发。要加强对内部员工榜样的树立,积极宣传员工的优秀事迹,确保人力资源管理制度的指导性价值得到充分显现。

2.2提高企业薪酬结构的设置合理性

企业在制定经济师人力资源管理方案的过程中,必须对薪酬结构的重要意义进行分析研究,尤其要对专业技术管理工作开展过程中,影响经济师工作积极性的各方面因素加以总结,使薪酬激励举措可以具备更高的合理性,确保薪酬设置方案可以足够恰当。企业薪酬结构的改革必须加强对企业股份构成情况的研究,尤其要对经济师相关岗位的分红情况予以研究,使经济师可以获得更加有效的吸引,并保证薪酬结构的突出价值得到显现。企业薪酬结构的设计还需要秉承人本理念,对经济师的奖惩措施进行合理设计,确保经济师的业绩考核制度可以与薪酬设计方案形成紧密关联,使薪酬结构的重要性可以得到凸显。

2.3提高人才培养方案的创新水平

企业需要结合经济师人力资源管理的相关需要,制定人才培养方案的创新策略,尤其要对企业员工专业知识培养需求进行全面考察分析,确保基层部门可以与战略决策人员实现密切配合,以便可以在充分掌握高级经济师的相关需求同时,更加有效的满足人力资源管理方案的调整创新需求。要加强对专业技术管理工作实施过程中,先进理念和技术传播需求的考察,尤其要对经济管理工作所需的客观条件进行总结,使人才培养方案的创新可以拥有更加理想的基础条件。一定要加强对经济师发展需求的考察分析,并将实践经验的积累作为主要关注的问题,使员工的多渠道发展方案得到更加成熟的构建,确保事业单位的整体发展质量得到优化。一定要加强对经济师发展需求的考察研究,尤其要对内部学习小组的建设具备足够重视,以便可以在人力资源管理流程得到创新的情况下,更好的满足内部学习交流机制的构建需要,以便能够有效的改进人才培育方案,确保专业技术管理工作具备更加理想的基础条件。

2.4加快完善经济师人力资源管理计划

在进行经济师人力资源管理计划设计的过程中,一定要加强对管理体制构成情况的研究,充分结合专业技术管理的需求,对经济师人力资源管理计划进行科学设计,确保经济师可以根据企业的长远发展需要制定工作方案,并保证企业的总体战略布局可以得到相应的改进。一定要加强对经济师人力资源管理工作变化趋势的研究,并对企业人力资源管理模式的特点进行详细考察,利用问卷调查等手段进行经济师意愿的有效分析,确保人力资源管理方案可以得到相应的调整创新。务必加强对经济师人力资源管理工作运行原理的考察,并从维护职工权益的角度出发,探索人力资源管理的具体策略,为专业技术管理工作提供更加有利的条件。

2.5提高经济师人力资源管理监督机制成熟度

在进行经济师人力资源管控监督机制建设的过程中,需要加强对制度设计原理的考察,并对各项制度的原理进行有效分析,使人力资源管理措施在具体构建的过程中,能够在满足职员监督体系构建需求的情况下,为经济师人力资源管理工作提供更加有效的督导。企业还需要对经济师人力资源管理工作实施过程中可能存在的以权谋私问题具备足够重视,并对经济师对公平性原则的期待加以分析,使企业内部的监督举措可以得到进一步完善,确保经济师人力资源管理监督举措得到进一步改良。

2.6提高人本理念在经济师人力资源管理工作中的贯彻质量

企业必须对人本理念所具备的重要价值进行分析考察,并对可持续发展战略的制定原理和贯彻条件加以研究,以便可以在明确企业竞争需求的情况下,实现对人本理念价值的精准掌握,为人本理念指导性价值的充分开发提供帮助,充分适应企业发展需求。要加强对经济师发展需求的研究,积极构建经济师发展平台,使经济师的利益能够与企业的发展目标实现有机结合。企业的人本理念贯彻的过程中,还必须加强对经济师思想动态的考察,尤其要对经济师生活中存在的各类困难加以总结,以便能够在充分化解经济师困难的前提下,实现人本理念价值的精准开发,并保证经济师人力资源管理工作的重要价值得到显现。

3结论

人力资源管理水平直接影响着企业的综合竞争力。加强对经济师人力资源管理价值的关注,并从专业技术管理的角度出发,制定经济师人力资源管理工作相关问题的改进策略,对确保企业在新时期的高质量发展,具有十分重要的意义。

参考文献

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作者:朱佰平 单位:诸城市房地产业发展中心