摘要：外部市场变动以及政策环境的变动都对高新技术企业管理水平提出了较高要求，财务管理作为企业管理的重要组成部分，推动自身财务管理重心从财务会计转向管理会计成为现阶段高新技术企业财务管理的主要工作，管理会计在企业中的应用也不断得到深化。本文阐述了管理会计相关概念、职能作用以及应用的优势。结合实践，分析管理会计在高新技术企业应用中面临的难题，并提出相应优化对策，以期为高新技术企业更有效地应用管理会计、建设管理会计体系提供参考。
关键词：管理会计；高新技术企业；应用
管理会计是会计学的重要分支，和财务会计并列，然而我国企业对财务会计的应用时间以及应用熟练度都要远高于管理会计。虽然管理会计理念在80年代就引入了我国，但实际应用进程较为缓慢，多数企业还未有完善的管理会计体系。与财务会计相比，管理会计是在财务会计所提供的数据信息以及其他非财务资料的基础上，通过数据的加工处理来解读出其背后所隐藏的企业经营情况，能够更好地帮助管理者掌握企业各经营活动开展情况，为企业管理者决策提供各种分析支持。
一、管理会计的作用
从管理会计内涵来看，管理会计的职能作用主要可以从以下几方面来概述：①解析过去。高新技术企业通过专业的方法、手段来对以往企业经营过程中产生的财务以及非财务信息进行整合加工，全面分析企业经营情况，并通过深度分析来识别、反馈企业经营中潜藏的风险点，为企业管理者制订新一轮的决策计划提供了有效的参考依据。②管控现在。管理会计综合了企业的财务以及非财务数据，并和企业战略目标相结合，由此使得其可以为财务人员提供较为全面、充足的数据来编制各项指标、目标，同时也方便企业及时掌控真实的业务开展情况，并通过既定的方针、流程等来规范企业活动开展。③规划未来。通过对所掌握的和企业经营相关的财务以及非财务资料严密地进行定量分析，能够帮助企业更加全面、客观地掌握情况，从而提高预测和决策的科学性[1]。
二、管理会计在高新技术企业内部推进时遇到的难题
高新技术企业属于高投资高收益的技术密集型企业，而在进入信息时代后，技术研发速度以及创新速度得到了大幅提升，为提高自身核心竞争力，企业也许不断地优化和革新其研发产品，而通常情况下，多数高新技术企业是集研发、生产以及销售于一体的公司，企业需要对市场、自身生产能力等多方因素进行充分考虑，才能制订出最经济、最科学的经营决策计划。在外部市场以及自身发展需求的双重推动下，高新技术企业也在逐步推动管理会计体系的建设，为管理会计在企业中的应用构建出一个良好的环境。但目前高新技术企业对管理会计的认知参差不齐，行业内部对管理会计的应用缺乏明确、全面且客观的指导，企业在推进管理会计体系建设时，受人员主观思维的影响较大，管理会计定位不够明确，管理会计相关工作得不到配合，企业管理会计体系也不健全。此外，管理会计人才缺失，中小型高新技术企业财务人员多是财务会计型人才，难以支持以“数据分析”为重心的会计工作。
三、加强管理会计在高新技术企业中应用的途径
（一）完善管理会计体系。1.优化财务会计体系，促使其向管理化发展。现阶段，多数高新技术企业内部都有较为完善的财务会计体系，企业可以在此基础上，采取一系列手段来实现管理化转换。在具体操作上，企业应根据管理会计需求，以构建开放共享的多维信息反映体系为目标，从精益核算、贴近业务发展等方向出发，在财务部工作中，规范账务操作，合并账务。同时，对财务中心处的管理层以及作业层各岗位职责进行重新优化，强调管理、分析的重要性，改变财务工作重心，从以往的核算逐步过渡到管理方面。2.加强业财融合，联动财务和业务信息。从《管理会计基本指引》等相关政策可以看出，在应用管理会计时，企业需要遵循融合性原则，即将管理会计融入企业经营的各个层次、环节，并以业务流程为基础，借助管理会计工具来将财务工作和业务工作进行有机结合[2]。在实际应用中，高新技术企业需要重视业财融合工作的开展，促使财务人员深入业务一线，以实现财务数据和业务数据的联动共振，比如在仓库管理方面，加快次品及报废品的周转、合理备货、定期汇报库存情况、调控存货周转率等数据。在风控部工作中，协助总经办建立客户风控评审流程，从源头上开始评审客户风险，中途风控部对客户应收款工作持续跟踪，对出现异常的客户上报再评审，同时对在合作客户进行风险评估，划分等级，从而推动管理会计体系建设。3.建立健全管理会计报告机制。同财务会计相比，管理会计工作涉及企业经营的各个环节、各个部门，这也使得管理会计报告面向多个企业多个层级人员发放，且多数人员是不通财务的职员，因而在编制管理会计报告时，企业应考虑报告的通俗化，将会计术语去专业化，以此来提高其他人员对管理会计报告内容的解读深度。针对日常工作中发现的一些问题及数据的异常汇报上级，并提供建议，经营层通过分析报告中的数据分析，开源节流，精减人员。针对不同层级的需求，企业应制订不同的管理会计报告，比如针对运营层面的需求，应编制运营结果业绩评价报告，为企业进行过程监控、效率提升措施制订等提供依据；针对外部信息者的需求，还需编制税务报告、行业监管报告等[3]。管理会计是一个比较专业的工作，它包含了财务的决策、预算财务控制等各项工作，因此在开展财务工作时，要有高质量的业务数据信息，才能够为高层领导提供够全面更精确的管理会计分析报告，使报告的质量有较大的提升。管理会计报告包含了预算报告、决策报告、考核评价报告，单位的预算报告更多的是针对全面预算管理职能来制作的分析报告，该报告包含了财务预算、收入预算。
（二）为管理会计企业内部的运行做好基础支撑。管理会计的应用是一项系统工程，且其工作开展常跨部门、跨层级，因而在实际建设中，还需要企业从以下几方面提供支持：1.提高对管理会计的重视程度。企业管理者应加大管理会计理念在内部的宣贯，坚持将管理会计应用放在战略层面，在实际管理中，严抓、紧抓管理会计工作。同时，由管理层领头，带动各部门人员积极参与管理会计体系建设，为管理会计体系建设和运行营造一个良好的内部环境。在高新企业里创造管理会计的文化环境，需要全体员工共同努力工作，来实施管理会计各项制度和方案。高层领导给予管理会计工作更多支持，去落实会计制度。在单位开展大量宣传，使职工都能够树立起正确的会计思想，让各职工遵纪守法，都按照单位的财务制度来开展工作。使企业内部的运营环境更加和谐，各职工都养成积极学习财务知识的习惯，创造良好的文化氛围。2.做好财务系统革新工作。管理会计工作涉及庞大的数据运算、加工以及多样化的报告编制，对企业财务系统的功能提出了更高的要求，所以高新技术企业还需加大在信息化建设上的投入，根据行业推荐以及自身经营需求，及时引进适宜的、功能更加丰富的财务系统，有条件的企业还可以选择定制，将需求反馈给系统厂商，尤其设计出适宜企业经营发展情况的财务系统，提高企业数据处理能力。3.加大人才培养力度。管理会计的应用需要管理会计人才的支持，针对企业现有的管理会计人才短缺的问题，高新技术企业一方面需要积极招募经营丰富的管理会计人才，另一方面也应加大对现有财务人员的培养，通过考核、激励等手段来推进财务人员转型，提高财务人员的分析、决策以及管理等方面的能力，从而更好地支持管理会计工作的开展。管理会计人员要向高层领导提供专业性的会计报告，向高层领导传输管理会计的意识，让公司领导认识到管理会计对公司管理的作用，让他能够加快推动管理会计落实，给公司财务人员开展培训，让其能够掌握真正的管理会计技术和方法，来提升财务人员的专业能力。高新企业也可以与外部的培训机构合作，利用外专业的培训力量给职工讲解新型的管理会计思想理念以及会计核算的各个要点知识，让企业带领着职工推动工作的转型，公司的高管鼓励财会人员积极地参加社会上的培训和考试，考取专业证书，来提高人员的专业能力。4.业财融合可推动企业的财务转型。业财融合是推动管理会计融入单位内部工作的一个重要方式，而且业财融合也能够加快财务工作转型。近年，随着国内财务变革工作不断逐步的深化，很多公司将财务分为战略财务、业务型财务、部门财务。财务部会参与到公司的财务战略规划和整体的战略决策中来，在业务运营层面，财务部要主动去参与业务管理，从被动的管理逐步向主动式转变。在共享财务方面，财务部可以应用信息化手段，将各业务单元的财务工作集中，来开展核算，这会使公司的财务效率有较大提升。
四、结语
高新技术企业的管理会计体系建设还处在初期阶段，管理会计应用效果不够显著，在后续发展中，企业既要从推动财务会计体系向管理化发展、加强业财融合、联动财务和业务信息、建立健全管理会计报告机制等方面完善管理会计体系，也要从加大对管理会计的重视、革新财务系统以及加大人才培养力度等方面为管理会计应用提供支撑。
参考文献：
[1]邓杰.高新技术企业管理会计应用之我见[J].全国商情•理论研究,2018(29):107-108.
[2]李卫建.浅析中小高新技术企业管理会计的应用问题[J].中国经贸,2018(06):144-146.
[3]高春玉.大数据时代企业管理会计面临的挑战及对策分析[J].中国管理信息化,2018,21(24):18-19.
作者:陈思文 单位:浙江光达电子科技有限公司
