摘要：工程项目的成本控制是工程管理的主要组成部分，也是决定整个项目成败的关键性因素之一。大部分项目对建筑电气工程的成本控制仍停留在项目的某一阶段或局部专业业务上，缺少对项目整体的统筹考虑，未实现全寿命周期的造价信息共享和成本管理，已经无法适应工程精细化管理的现实需要和市场竞争的要求。BIM技术在工程项目的成本管理中取得了良好的应用效果。为了提升建筑电气成本的管理水平，文章分析影响项目成本的主要因素，将BIM技术与成本控制方法相结合，提出有效的建筑电气项目成本控制方案，实现基于BIM技术科学的项目成本控制。
关键词：BIM技术；建筑电气；成本控制；工程管理
1建筑电气工程的成本管理
1.1施工前成本管理
根据工程的招标文件和图纸，结合当时的主要材料的价格和建筑市场的竞争情况，预测项目的成本，对工程造价提出决策意见，提供至决策层。中标后，由管理层制定成本目标，下发至项目部。进场施工前，项目部根据施工场地的具体情况，施工方案顺序、作业形式、机械设备的选型以及价值工程的原理对工程的成本进行全面分析，为项目部的决策提供科学依据。根据项目组的成本目标和施工方案，以工程量为基础，联系劳动定额、材料消耗定额，确定组织措施计划，明确各个管理人员和施工班组的成本控制任务，根据完成情况进行绩效考核。项目部根据项目的进展情况增加项目组人数，降低人力成本。
1.2施工中的成本控制
（1）做好每个分项工程的验收工作。着重核对实际工作量、工程质量、措施费用，保证工程的实际发生量和结算资料一致，保证数据的可靠性。出现大量的偏差情况时，应分析产生原因，及时采取纠偏措施，保证整个项目的成本控制在预估的范围内。（2）做好月度总结工作。月度工作总结中应包括预算成本和实际成本的差别，针对不利的差异进行讨论和分析，挖掘其中的原因。若本月整体的盈亏比例较大，应在管理层的层面进行重点分析，提出改进方案。（3）定期检查合同的履约情况。对于不按照合同履约、无法及时提供材料和物质导致工程延误的情况，依据合同向对方发起索赔，及时制止工程的经济损失。若合作单位的履约能力较差，项目部应果断终止合同，避免影响施工进度，扩大项目开支。（4）检查成本管理情况。公司管理层可以利用巡回检查组对各个项目的成本管理情况进行检查，对于成本管理的责权情况进行全面检查，选择成本控制较好的项目进行公开表彰和奖励，推广相应发管理经验，调动公司内部的积极性，对管理不善的项目，分析原因并及时改进。
1.3竣工结算阶段
在竣工阶段，力求干净利落地完成竣工结算的扫尾工作，许多项目在竣工阶段将人员派往其他项目，忽视项目结算，项目结算汇款不及时，导致部分利润流失。重视后期的资料收集工作，如竣工图、洽商、变更材料等，依据投标单价和和托的约定，为甲方报送结算件。质保阶段应根据合同的约定，提出相应的保修和费用计划，确保后期的费用不发生较大偏移。
2BIM在成本控制的应用分析
2.1项目决策阶段
项目的决策阶段是确保建设优秀工程的先决条件，其中成本的预算是重要的决策参考，造价人员应依据BIM的初步模型提取其中的工程量，结合施工定额预估项目的造价成本，制定合理的成本控制目标。
2.2设计阶段
设计阶段的费用约为整个项目总成本的2%，但却决定项目总成本的70%，项目设计一般采用限额设计，再进行施工组织设计。设计人员在BIM模型数据库中选择与当前项目类似的工程量和参数，快速得到概算价格，计算项目在整个实施周期内预计需要发生的成本。BIM自带的三维可视化工程可以为管道的布置和碰撞检查提前提供有效参考，减少设计失误，及时进行变更，减少返工的概率，可以在工程前期有效控制成本。
2.3招投标阶段
我国建设项目招标一般采用工程量清单计价，工程人员可以根据BIM模型在短时间内提取工程量数据，精确地编制工程量信息清单，避免出现漏项、重复计算、错算的情况，减少招标阶段因工程量发生的纠纷。招标文件至提交招标文件的截止时间应大于20d，仅依靠人工根据图纸计算工程量巨大、容易出错。BIM技术可以自动生成工程量清单和价格，协助工程师快速、准确地制定投标策略。
2.4施工阶段
使用以平面为基础的二维图纸时，各个参建单位无法实现信息的协同和交流，各个专业也相对独立，导致项目部无法全盘考虑项目建设。在施工阶段，BIM技术可以提供信息集中和协同的平台，通过预建设发现管道碰撞、设计不合理等情况，在实施前及时发现问题，提出相应的解决方案，减少工程的返工、工程索赔，节约人力和财力，完成对项目成本的动态控制。
2.5竣工阶段
竣工验收后进入结算阶段，造价人员可以根据BIM模型直观得到工程量和对应的价格，有利于结算的顺利进行。项目投入使用后，业主和物业公司面临电气线路和设备不熟悉的情况。采用BIM模型可以直观向业主提供建设成果，对电缆的路由、管道的类型、走向、阀门等进行详细标注，便于日常的维护和维修。
3BIM在电气工程项目中的碰撞检查
建筑的功能逐渐多样化，机电系统十分复杂，建筑中暖通、电气、给排水系统均由不同的设计人员设计，给综合布线带来巨大的挑战。BIM系统协调综合管线可以发现不合理的部位，按照优先顺序进行合理调整。
3.1BIM系统协调综合管线步骤
（1）基于BIM平台分别构建建筑的结构、建筑、电气、给排水等专业模型。（2）将各个专业的模型组合成一个整体模型，完成建筑专业的预建设。（3）采用碰撞冲突分析软件如Navisworks，将整体模型导入，得到管线冲突的位置，生成分析报告。
3.2碰撞检查类型
（1）单专业碰撞检查。单专业的碰撞检查通过BIM模型查找本专业可能出现的碰撞，如对电缆的桥架、配电箱布置等进行检查，检查过程相对简单。（2）多专业的综合碰撞检查。多专业的碰撞包括电气桥架、给排水、暖通管道等之间的碰撞。综合性的建筑管道十分复杂，如果进行全部的碰撞检测，计算机的内存不足，计算速度较慢，难以得到结果，需要尽量减少显示实体数量，一般将建筑分层进行检测，保证计算的速度。
4BIM的成本控制方法
BIM一般采用连环替代法进行成本控制，该方法根据各个建筑因素之间的依存关系，构建各个因素和经济指标的因果关系，得到相应代数式。根据连环替代法得到数学模型，可以确定经济指标的变动原因，采取措施加强成本的控制。使用连环替代法计算时，仅考虑单一因素的变化，逐个替换因素得到对比结果。选择某项目中的电缆桥架工程进行成本案例分析，对比利用BIM技术施工和普通技术之间的影响因数和成本值，得到BIM施工和常规的成本计算值。
5结语
以BIM技术和项目的成本控制为研究对象，工程师可以利用BIM技术三维立体显示、快速生成工程量清单和价格，控制建筑电气的施工成本。BIM技术应用于建设电气项目的成本管理是未来项目管理的发展趋势之一。
作者：金雷 单位：宏城建筑设计研究院 （北京） 有限公司