【摘要】商业生态系统将生态系统理论、生态学加以灵活应用，转化运用到企业环境。现代企业的竞争环境是企业所处的商业生态系统内的竞争。企业在生态系统协作框架内形成经济联合体，关注企业间互动关系，成为既竞争又合作的共生关系，通过优势互补、定位投资，以及资源共享、分散资源有效协调，实现系统内供应链优化和价值增值，全体成员相互支持，共同前进。平台企业改变了传统经济模式的基本架构，模糊企业边界、区域的合作的界限，实现资源的有效配置，企业通过各自战略的匹配建立稳定的商业生态系统。
【关键词】商业生态系统；农产品；企业平台战略
1引言
企业之间的竞争在世界经济一体化和网络化的环境下达到了一个新的高度，商业环境的日益开放和复杂，企业的生存、成长和发展更多地受到外部环境和系统内企业的影响，企业不能只停留在关注自身的谋略，更加关注企业间互动关系，企业之间的既竞争又合作的关系，是一个商业生态系统与另一个商业生态系统之间的竞争和合作，构成一个商业生态环境。现代企业的竞争环境已经不再是单个企业个体之间的竞争，而是企业所处的商业生态系统内的竞争，任何一家企业的运营都离不开周围企业的共同协作，企业的成功很大程度上取决于对合作企业的优势互补、定位投资，以及资源共享、分散资源有效协调。
2商业生态系统
众多商业生态系统的研究不断推动着商业生态系统向前发展，相关的理论研究从理念式的探讨也逐渐施展到实际商业活动实践中。
2.1商业生态系统理论的内涵。JamesF.Moore———商业生态系统的概念提出的第一人，指出“商业生态系统是以组织和个人的相互作用为基础的经济联合体”，并科学、系统地阐述商业生态系统，以自然界生态系统隐喻市场中企业的商业活动，企业商业活动是具有一定利益联系的组织或群体所构成的动态结构系统，是由利益相关的合作伙伴组成，如消费者、供应商，以及生产者、投资者、政府、公共服务机构等，共同发展、共同发挥自身的作用和能力。“生态视角”运用生态学中的生态位研究商业生态系统，描述商业生态系统的结构、特征，商业生态系统是由占据不同生态位，但彼此相关联的企业所组成，其中一个生态位发生变化，其他生态位也会发生相应变化。
2.2商业生态系统理论相关模型。为解决商业生态系统的运作机制和评价机制等问题，商业生态系统理论建立了相关模型。第一种模型是商业生态系统内部的交互机制，通过商业生态系统内部核心的企业合作网络进行描述；第二种模型评价商业生态系统，从商业生态维度，用以指导企业视角的商业生态系统健康状况进行评价；第三种模型是商业生态系统内部企业角色———战略匹配模型，从创新动态性、网络关系复杂性等两方面考察企业所处的商业环境状况，把战略划分为骨干型、利基型、商品型及支配型，而实际应用选择旗舰企业的战略模型。
3农产品商业生态系统的构建
各种商业生态系统的研究理论还欠缺系统内部运行机制的深层研究，大多停留在对商业生态系统演化的表象分析，如何将生态系统理论、生态学加以灵活应用、转化运用到企业环境分析需要构建一种商业生态系统。
3.1农产品商业生态系统的框架模式。构建农产品商业生态系统框架模式要考虑与农产品行业直接或间接相关的主体和个体的各个影响因素，打破传统商业模式的区分方式，模糊化行业界限，对企业、消费者、投资者、政府机构等不同群体及不同的作用模糊边界，扩大企业的服务领域和应用领域。
3.2农产品商业生态系统构建。农产品商业生态系统内，农产品种植、生产、加工、流通、消费等组成链式结构，上下游企业之间要形成稳固的合作伙伴关系，既要保证稳定的供应，又要保证采购质量、配送效率和服务质量，保证到消费者的手中的质量。一是核心供应系统。以建立健全重要粮、棉、油等生产基地为核心，农产品种植生产者为主体，是生态系统的供应端、原始端。二是行业竞争系统。农产品加工、运输配送连通、调配商业生态系统中成员的资源，起到对生态系统资源整合和协调的作用，影响着农产品的生产、供应与销售，是农产品商业生态系统中最活跃的关键。三是支持系统。为核心供应链系统的正常运行提供资金支持、技术支持，也就是在社会关系网中所能获得的及来自外界等方面的帮助和支持，保障整个农产品商业生态系统正常、健康运转。四是环境系统。环境系统居于商业生态系统最外层，从外在宏观环境、微观环境作用于生态系统，为系统提供政策、经济、自然环境等。五是竞争系统。生态系统内的合作伙伴也是竞争对手，如生鲜农产品市场存在着天然的敌对竞争关系，供应商、供应链构成了竞争系统，竞争系统对核心供应系统的生产、流通及销售产生影响。
4企业平台战略研究
现代企业的竞争环境已经不再是单个企业个体之间的竞争，体验经济时代企业的战略已经超越传统的产品战略思维，已经上升到平台战略思维。农产品商业生态系统从本质上改变了企业“分小蛋糕”的传统战略思想，以商业生态系统为平台，采取利益共享、“做大蛋糕”新型战略思维。企业在生态系统协作框架内形成经济联合体，关注企业间互动关系，成为既竞争又合作的共生关系，通过优势互补、定位投资，以及资源共享、分散资源有效协调，实现系统内供应链优化和价值增值，系统内全体成员相互支持，共同前进。平台企业改变了传统经济模式的基本架构，模糊企业边界、区域合作的界限，实现资源的有效配置，企业通过各自战略的匹配建立稳定的商业生态系统。平台企业改变了传统经济运营的框架模式，打破了企业的边界，模糊了区域合作的界限，并实现资源的有效配置。农产品的交易越来越多依赖平台完成，形成生态化发展的战略。基于商业生态系统的企业平台战略思维，企业如何合理有效地创建和利用平台，塑造、建立匹配及稳定的商业生态系统，成为影响企业快速成长和发展的关键因素。
4.1构建网络核心型战略。网络核心型战略是企业可持续发展绩效的运营战略，维持和改善生态系统的总体正常、健康水平，构建内部和外部的网络结构，形成系统内的闭环运行，使本企业取得内部和外部的重要资源，并从中受益。企业有意识地构建网络生态系统，各企业之间产成互利共生、竞争、中立等互动关系，形成生态化发展战略。让生态系统起到核心作用。
4.2构建电子商务战略。建设电子商务基础设施，培育、协同、开放电子商务生态系统，提供各企业参与电子商务的商业模式，各企业是以电子商务为平台相互认证，结成相互信任的合作伙伴。合作伙伴涵盖客户、营销、运营、仓储等系统内各行各业，并与外部生态系统产生交集，实现信息最大化、利益最大化、价值最大化。提升网络交易效率，为买卖双方搭建良好的交易环境提高生产率。
4.3改善交易环境战略。充分利用电子支付等一系列服务软件，如支付宝、微信，以及银行合作的消费保障手段、工具，完善交易环境，使交易快捷、方便。利用管理软件和大数据分析等，促进交易效率，扩大市场交易规模，降低交易成本。
4.4保证生态系统的稳定性战略。推出出价规则、支付规则、免费政策、信用规则等，这为生态系统环境带来极大的稳定性。生态系统根据实际需要不断交替更新，保证兼容性，良好的可预见性和可行性的一致。
5结语
每个企业都有适合自己的运营战略，企业根据不同的产品、不同的业务采用不同的战略，根据实际环境灵活运用、适时改变，以获得持续成长和发展。不断完善平台和优化环境吸引新的参与者加入商业生态系统中，有利于整个生鲜农产品行业持续健康稳定发展。
【参考文献】
【1】潘剑英,王重鸣.商业生态系统理论模型回顾与研究展望[J].外国经济与管理,2012(9):51-58.
【2】王兴元.商业生态系统理论及其研究意义[J].科技进步与对策,2005(2):175-177.
作者:孙洁 单位:河北弘坤农业科技发展有限公司