摘要：在社会经济水平提高的过程中，商业银行为社会发展提供了大方向和平台，为提高社会经济指明了方向，我国针对商业银行发展近况，制定多项政策，在新形势下，商业银行公司金融业务是重点发展内容，商业银行公司金融业务备受关注，针对社会发展情况，商业银行公司金融业务创新和转型有重要意义，对我国调整经济板块有重要意义，本文主要分析商业银行公司金融业务现状及问题，针对这些问题，提出创新中间业务、创新经营战略模式、制订控制金融风险的计划和培养科技人才等重要策略，同时，针对商业银行公司金融业务转型问题，提出金融产品创新、市场领导者战略创新、借贷稳定发展战略创新、区域平衡发展战略创新等策略，旨在帮助商业银行公司完成金融业务创新和转型任务。
关键词：新形势；商业银行公司；金融业务
一、引言
在社会发展进程中，商业银行为社会发展注入一定的动力，推动社会快速发展，商业银行在我国经济板块中占据重要位置，是我国发展中必不可少的一部分。在商业银行发展过程中，相关工作人员需要完成大量工作，他们在工作过程中需要仔细分析社会发展形势和社会经济发展趋势，在商业银行发展状况基础上，制定合理的发展方向和发展规划，在商业银行所有业务中，商业银行金融业务是重要业务内容，在新形势下，商业银行金融业务创新和转型是重点工作内容和工作方向，对商业银行发展有重要的推动作用，商业银行管理人员和工作人员应将金融业务作为重点开发项目，将金融业务的创新和转型作为重点工作内容，在商业银行公司金融业务中，相关管理人员需要制定合适的发展规划和发展战略，在这其中结合社会发展方向，使商业银行金融业务带动商业银行的发展。
二、商业银行公司金融业务创新与转型的重要性
在社会经济结构中，商业银行是社会发展重点板块，对社会发展有重要意义，对提高居民生活质量有重要支持作用，在商业银行中，金融业务是相关管理人员重点开发项目，对商业银行的发展有重要意义，在社会发展过程中，商业银行公司金融业务创新和转型是重点开发项目，同时也是社会发展方向。第一，商业银行公司金融业务创新和转型可以推动商业银行发展，在商业银行发展过程中，金融业务可以为商业银行带来利益，为商业银行运作注入活力，将商业银行所有业务融合在一起，提高相关工作人员的工作效率，将商业银行所有资源整合，完善各个工作环节，使商业银行公司管理工作变得简单且容易；第二，商业银行公司金融业务创新和转型可以推动社会发展，在社会发展过程中，提高经济水平是重点内容，商业银行金融业务可以为居民带去利益，同时，居民也有效推动了商业银行金融业务的发展，在互惠互利的基础上，居民的经济水平得到有效提高，社会总体经济水平也可以得到有效提高，从而推动社会进步发展，提高经济水平[1]。
三、商业银行公司金融业务现状
（一）中间业务不能顺利
开展在商业银行公司金融业务中，部分中间业务被忽略，金融业务不能顺利开展，金融业务不能有效发挥重要作用。在商业银行公司金融业务中，部分管理人员不能有效创新中间业务，不能使金融中间业务发挥重要作用，大多数消费者认为，商业银行的中间业务存在不可信的问题，相关工作人员将重心放在为商业银行制造利润的工作上，他们没有关注商业银行金融中间业务，商业银行金融中间业务不能顺利开展[2]。
（二）经营战略模式落后
部分商业银行管理人员不能制定合理的经营战略，不能在竞争激烈的经济市场中占据有利位置。在社会发展过程中，社会制度瞬息万变，社会模式千变万化，商业银行管理人员重视所有发展项目，不能使金融业务发挥重要作用，在所有银行类型中，其管理模式和经营策略有很多不同点，部分商业银行管理人员借用其他银行的经营战略，不能有效分析银行发展情况和现实情况，其经营战略经常不能推动商业银行发展[3]。
（三）金融风险控制力度小
随着社会经济水平的提高，居民的经济水平也逐渐提高，居民十分注重理财项目，在商业银行中，大部分金融业务与理财业务有关，居民大量购买理财产品为商业银行提供发展方向和发展空间。通过调查发现，居民在商业银行购买理财产品，其财产不能得到有效保障，大部分居民不想购买商业银行的理财产品，部分商业银行管理人员不能正视控制金融风险的重要性，他们不能分析国情，将国情分析内容融入金融理财产品中，他们不能为不同类型的客户提供不同类型的理财产品，从而扩大商业银行金融业务范围，他们不能为居民提供良好的服务[4]。
（四）缺少专业人才
部分商业银行管理人员不注重专业人才的重要性和人才培养，他们不能为相关工作人员提供学习和进步的机会，不能有效开展金融业务。在商业银行金融业务中，相关工作人员没有专业能力，主要有两方面原因：第一，商业银行管理人员不能招聘高质量人才，部分应聘人员专业能力差，不具备充足的理论知识，部分应聘人员拥有丰富的理论知识，但他们不能有效将理论知识转化为实践内容；第二，商业银行管理人员不能为工作人员提供学习和晋升机会，他们将资金投入开展的业务中，工作人员没有机会和时间学习相关专业知识，提高专业能力，为商业银行发展提出创新性想法。缺少专业人才是商业银行需重点关注的问题，对商业银行发展有不良影响[5]。
四、商业银行公司金融业务创新对策
（一）中间业务创新
商业银行管理人员应重视金融中间业务内容，将金融中间业务作为重点发展项目。我国商业银行起步较晚，但发展速度较快，部分居民对商业银行的理财产品持有怀疑态度，商业银行管理人员应加深居民对商业银行中间业务的理解。首先，商业银行管理人员应整合资源，提高商业银行资源利用率，为居民提供专业化服务和个性化产品，商业银行管理人员应创新商业银行业务，为居民提供优质服务；其次，商业银行管理人员应顺应时展需求，将购房等贷款业务融入商业银行公司金融中间业务中，为商业银行发展提供机会，减少商业银行经营风险；最后，商业银行管理人员应整合商业银行金融资源，调查商业银行不良资产项目，消除商业银行金融业务不良影响因素，使商业银行金融业务顺利开展[6-7]。
（二）经营战略模式创新
商业银行管理人员应重视经营战略模式创新，在商业银行金融业务中，经营战略模式是重要内容，对商业银行发展有重要意义。商业银行管理人员应创新经营战略模式，结合商业银行发展现状问题，制定合理的针对性政策，在社会发展过程中，不同类型的银行拥有不同的经营战略模式，相关管理人员应站在社会发展角度，调查商业银行发展方向，将社会发展方向融入商业银行经营战略模式中，在社会中，商业银行管理人员应分析各个银行的优势和劣势，在社会经济快速发展的基础上，商业银行管理人员应主动分析社会发展情况，将社会发展实际情况与商业银行发展模式相结合，站在商业银行持续性发展角度，为商业银行发展制订合适的发展计划，创建先进的经营战略模式，使经营战略模式符合社会发展方向[8]。
（三）制定控制金融风险的措施
商业银行管理人员应制订控制金融风险的计划，将商业银行金融风险系数降到最低，为客户提供高质量服务。在实际情况中，商业银行管理人员应针对商业银行发展实际情况，制定控制金融风险的措施：一方面，针对商业银行发展中的金融风险问题，制订控制金融风险的计划，为居民提供优质服务，提高服务水平，根据金融风险计划，减小居民购买商业银行金融产品的风险，为商业银行信誉提供支持；另一方面，商业银行管理人员应聘请专业人士了解各种商业银行金融业务发展过程中可能出现的问题，提前制订风险控制计划，当问题发生时，相关工作人员可以通过计划书的内容及时解决问题，将不良影响降到最低[9]。
（四）培养科技人才
商业银行管理人员应将工作重心放在培养科技人才上，从根本上解决工作效率低的问题。在工作人员入职前，相关管理人员应组织待入职工作人员参加培训，为他们提供学习的机会和适应岗位的机会，在工作人员入职之后，相关管理人员应为工作人员提供学习和晋升机会。一方面，相关管理人员应了解相关工作人员的工作状态和能力，相关管理人员应帮助他们解决问题，找到自己的劣势，为他们选择适合的岗位；另一方面，相关管理人员应为工作人员制订合理的工作计划，发放合适的薪酬，激发他们的工作热情和积极性，引导他们在工作过程中发挥最大作用，同时，相关管理人员需要为工作人员聘请未来规划专业人士，帮助工作人员制定合理的未来发展规划，为他们提供发展空间，为商业银行发展创建发展能力较强的团队，提高工作人员整体工作水平，从根本上解决商业银行工作效率低下的问题，在此基础上，商业银行管理人员应为工作人员提供合适的学习交流机会，让他们有机会学习其他公司工作人员的工作方式，为商业银行发展提供创新点。
五、商业银行公司金融业务转型对策
（一）金融产品创新
在社会发展过程中，银行公司金融产品呈现多样化特点，商业银行管理人员应该将金融产品创新作为重点发展项目。商业银行管理人员应调查其他银行的金融产品，学习创新点，站在商业银行实际情况和发展角度，选择合适的金融产品，积极开发和推销创新性金融产品。在经济社会中，商业银行金融产品多种多样，部分金融产品可以推动商业银行发展，部分金融产品对商业银行的发展没有促进作用，商业银行管理人员应该以事实为基础，将商业银行发展情况视为重点内容，提高商业银行资金运用效率，为商业银行创造利益，商业银行管理人员应为客户选择合适的金融产品，加大服务力度，在此基础上，商业银行管理人员应为工作人员提供学习机会，引导他们主动学习新型金融产品，为客户仔细讲解新型金融产品，提高商业银行总体服务质量和服务水平[10]。
（二）市场领导者战略创新
在社会经济水平提高的过程中，商业银行管理人员应注重市场发展工作，完善市场推广模式，完善市场推广制度，改善市场推广现状。第一，商业银行管理人员应加大市场推广管理力度，将市场推广作为重点发展项目，相关管理人员应制订市场推广计划，找出市场竞争方和经济市场法则，运用先进的信息技术开展活动，吸引居民的注意力，例如，相关工作人员可以开展游戏和抽奖活动，为居民讲解活动规则，将居民关注的内容作为活动中心内容，提高居民参与度和积极性，居民通过参加活动可以获得相应的奖品和奖励，同时相关工作人员可以抽取2～5名幸运用户，为其提供免费体验产品的机会，积极推广商业银行金融项目；第二，商业银行管理人员应站在社会发展角度，学习先进理念，利用先进方法解决商业银行金融业务市场推广问题，确定商业银行金融业务市场推广模式，将市场领导者的作用充分发挥出来。
（三）借贷稳定发展战略创新
商业银行管理人员应创新借贷稳定发展战略，在经济水平提高的基础上，借贷成为商业银行发展的重要形式，其可推动商业银行发展。商业银行管理人员应主动分析借贷发展问题，认清时展形势，将借贷作为重点考察项目，部分企业管理人员在开发新项目时应用借贷方式为企业项目提供初始资金，使企业新项目顺利开展，大部分企业管理人员选择向银行求助，商业银行应主动分析企业新项目，选择合适的发展项目进行投资，加快借贷工作速率，完善借贷工作模式。一方面，商业银行管理人员选择借贷方式可以推动商业银行发展，促进商业银行其他业务顺利开展；另一方面，商业银行管理人员选择借贷方式可以推动社会发展，企业开展新项目可以推动社会发展，商业银行管理人员为其提供资金支持，对社会发展有一定的促进作用[11]。
（四）区域平衡发展战略创新
在经济发展过程中，商业银行金融项目集中在经济发展较快的地区，而我国经济发展较慢的地区的商业银行金融项目较少，其业务不能顺利开展，影响我国地区平衡发展。针对区域平衡发展战略，商业银行管理人员应及时调整经营策略，在经济发展速度较快地区开展金融项目的基础上，商业银行管理人员应重点注意经济发展速度较慢的地区，针对当地具体情况，为当地提供针对性可发展金融项目，加大区域平衡发展管理力度，体现竞争优势。一方面，商业银行管理人员应扩大商业银行金融项目发展范围；另一方面，商业银行管理人员可以为商业银行金融项目发展提供发展方向和发展计划，从而达到促进社会发展的目的。
结语
综上所述，商业银行是我国支柱性产业，在我国商业银行项目中，金融项目是重点内容，对商业银行的发展有重要的影响，商业银行管理人员应加大管理力度，制订金融风险计划，培养专业人才。相关工作人员应注重开发新型金融产品，管理人员需要为社会发展提供机会，创新区域平衡发展战略，扩大商业银行金融项目发展范围。在竞争力较大的市场中，商业银行管理人员应结合自身定位和社会发展趋势，积极探索经营道路，实行富有特色的经营和竞争战略，加快商业银行金融业务成功创新和转型的脚步。
作者：吴杨 单位：辽宁省大连市大连财经学院