摘要：国有企业的飞速发展，使其在当今的市场经济环境之中，扮演着越来越重要的角色，国有企业财务内部控制工作的进行，是预防市场经济风险的重要举措之一，能够帮助企业提高内部风险管控能力，在激烈的市场环境之中赢得一席之地。但是当前国有企业财务内部控制工作的推进依旧存在一些问题尚待解决，本文首先从财务内部控制工作对于国有企业的重要性进行分析，其次深入探讨当前国有企业财务内部控制工作存在的不足，提出相应改进策略，为其他企业开展财务内部控制工作提供参考。
关键词：国有企业；财务；内部控制
引言
国有企业财务内部控制工作的推进，在一定程度上决定着企业能否保证稳定可持续发展，帮助企业实现科学化的管理以及进一步优化企业的资源配置工作，促使企业的财务工作进行的更加全面系统，确保企业的资金安全，帮助企业在实际运营过程中规避风险，促进企业长足发展。
一、财务内部控制对于国有企业的重要性
财务内部控制工作的推进在国有企业的发展进程中发挥着重要的作用，不仅能帮助企业实现资源的科学化配置，同时能够明确各部门工作人员的相关职责，帮助他们做到各司其职，实现各岗位之间的高度协同合作，最大程度的发挥企业的经济效益。通过财务内部控制工作的建设完善，可以进一步规范国有企业内部工作流程，有限的实现相互制约相互监督，避免企业内部出现不正之风，使得企业资产遭受损失，确保企业财务信息数据的真实性以及准确性，为企业管理层做决策时提供有价值的参考依据。充分抓住信息化时代带来的机遇与发展，实现企业内部各部门之间的信息资源共建共享。与此同时，财务内部控制工作的推进还可以对国有企业内部的资金流向以及项目开展过程实现有效的监督管理，及时发现过程中存在的不足，提出相应对策进行改进，最大程度确保国有资产的安全性，提升企业的管理水平，推动企业稳定发展。
二、当前国有企业内部控制工作存在问题
（一）财务内部控制工作意识淡薄。当前部分国有企业存在对于财务内部控制工作重视程度不够的问题，没有树立科学合理的财务内部控制理念，浅显的认为财务内部控制是专属财务部门的工作，忽略了各部门之间的协调配合对于推进财务内部控制工作的重要意义。没有为企业内部员工树立良好榜样，引导员工提升对于财务内部控制工作的重视程度，在具体的推进过程中，使得内部控制工作流于表面，只用来应对上级检查。财务内部控制理念创新性不足，依旧沿用传统的思维模式，难以满足当前国有企业的发展需求，同时，部分工作人员缺乏专业的财务内部控制知识技能，计算机操作水平不高，难以满足信息化时代的工作要求，并且部分财务工作人员的相关财务知识还停留在传统的知识层面，无法满足当下国有企业财务内部控制工作要求。
（二）缺乏完善的内部控制管理体系。完善的财务内部控制制度，是保证此项工作在国有企业内部能够顺利推行的必要前提。但是在实际的国有企业经营过程中，大部分企业缺乏完善的财务内部控制管理体系，再加之企业管理层缺乏科学合理的财务内部控制工作理念，因此，对于财务内部控制工作的约束力不够，导致在实际的推行过程使得工作流于表面，只用来应对领导检查。同时，部门企业虽有完善的内部控制制度，但是在制定的过程中，未对当前市场环境以及企业的实际经营情况进行充分的调研以及分析，导致财务内部控制制度的形式化严重，不适用于当前企业的发展形式，没有充分发挥财务内部控制对于企业发展的重要意义。
（三）缺乏科学的信息管理手段和工具，财务内部控制系统不够完善。信息化时代的飞速发展，使得各行各业都迸发出新的生命力，国有企业也不例外，通过现金的信息化手段开展财务内部控制工作，能更好的实现国有企业财务内部控制工作水平提升。但是当前部分企业在进行财务内部控制工作时缺乏有效的信息化手段以及相关工具，没有建立完善的财务内部控制信息系统，不能及时的对当前市场变化进行数据的搜集与整理，不仅在工作中无法进一步帮助各部门之间进行有效的信息交流沟通，而且在一定程度上影响了财务内部控制工作的推进。信息系统构建不到位，企业解决问题效率也随之下降，财务内部控制工作的推进受到阻碍。
（四）企业资金利用率不高，缺乏财务风险意识。就当前部分企业的实际经营情况来看，缺乏有效的财务内部控制系统且企业资金利用率不高。资金利用率不高极大程度上容易增加企业的经营成本，不利于企业实现发展战略目标。同时部分企业还存在资金分散的问题，导致资金集中管理不足，易出现贪污腐败以及私自挪用企业资产的现象，造成企业资金流失。其次，部分企业缺乏相应的财务风险意识，对于全面预算管理工作的重视程度不够，无法帮助企业及时规避财务风险，降低企业的经营成本。企业管理层在做决策时，对新项目的开展或投资时，没有对于企业的实际经营情况以及项目内容进行充分的分析，易出现盲目投资的问题，对于资金的利用环节未进行严格的审核与把关，缺乏理性思维逻辑，投资决策一旦失败，给企业造成的损失是不可估量的。
三、加强国有企业内部控制工作的策略
（一）强化全员财务内部控制意识，提升员工工作水平。为了更好的推进财务内部控制工作在国有企业的推进，企业管理层首先应当树立科学合理的财务内部控制系统工作理念，为企业员工树立良好的榜样，引导员工从根本上重视财务内部控制工作的推进。企业管理层一方面要重视财务内部控制在国有企业的实施，加大宣传力度，进一步提升企业员工的内部控制意识。另一方面应当加强对员工专业化工作能力的培训力度，在培训时可以引入同行业标杆企业的优秀案例，供员工学习，帮助企业员工提升工作能力以及专业知识技能，更好的适应当前信息化时代的工作环境。还可以大力引进高质量人才，在招聘时提高用人要求以及用人标准，鼓励各部门员工之间进行有效的沟通，分享经验。在企业内部建设一支综合素质强的财务内部控制管理的人员队伍，切实提升国有企业财务内部控制工作水平，促进企业长足发展。
（二）运用信息化手段，完善财务内部控制系统。信息技术的飞速发展，国有企业在发展过程中应当充分抓住当前的机遇，结合企业现在的实际经营状况，以信息化的手段与工具为辅助构建完善的财务内部控制制度，将其融入先进的管理理念，摒弃传统模式下复杂繁琐的工作流程以及方式，构建完善的财务管理信息化平台。运用信息化的技术对市场变化进行及时的捕捉，收集与财务内部控制工作相关的系列有效信息，例如客户需求信息、行业数据等并对其进行分析，为管理层的决策提供有价值的参考依据，强化企业的财务内部控制工作水平。进一步明确企业财务内部控制的周期，在固定的周期时间内，对当前信息环境下的企业财务信息数据进行系统且全面的核对分析，确保内部控制相关机制符合企业当前的发展需求以及实际经营情况。同时借助信息系统沟通的及时性，利用信息化平台更好的推动各部门之间进行信息数据资源交流，实现信息资源的共建共享。科学合理的财务内部控制体系，能够有效帮助企业规避财务风险，避免企业资产流失，促进企业长足发展。
（三）完善监督评价机制，强化财务内部控制工作执行力度。完善的监督评价机制的存在，能更好的推进财务内部控制工作在国有企业内部的有效实施，国有企业应当根据企业的实际经营状况以及战略发展目标，建立起完善的监督评价机制，科学合理的规划员工的岗位与职责义务，做到责任落实到个人。在企业内部设立独立的审计部门，直接受企业管理层领导约束，要注意审计部门工作人员不能由财务部门担任，确保过程的规范性以及公正性，在实际的项目开展过程中做到有效的监督，对于发现的问题进行及时的上报与改进，避免出现员工之间因责任落实不到位出现互相推卸责任的现象，进一步提升企业员工对于财务内部控制工作的重视程度。对于评价结果进行合理的利用，为企业管理层提供优质的参考依据。同时，在实施过程中要确保监管制度的权威与严肃，不能出现包庇，要做到一视同仁。对于评价结果进行公开，接受全体员工的监督，完善企业内部奖惩制度，一旦项目过程中出现错误要进行及时的追责处理，避免企业内部产生贪污腐败现象，在事业单位工作人员中树立威信，更好的推进财务内部控制工作的实施，进一步提升企业管理工作水平。
（四）提升企业资金利用率，构建财务风险控制制度。资金管理水平的有效提升能够确保企业经营活动的有序开展，也能进一步强化财务内部控制工作的进行。国有企业首先应当重视资金管理工作的进行，完善相关的资金审批制度，杜绝审批制度不够规范造成的企业资金流失。同时在日常经营过程以及项目开展中，应当根据实际情况做好预算管理工作，确立好科学的企业资金使用规范。进一步完善国有企业资金的调拨机制，要求每一笔资金的流向都能做到有迹可循，做好相关的记录工作，避免后期出现问题无法进行及时的追查。并且，企业应当重视风险控制体系的构建，帮助企业进一步提升风险规避的能力，建立完善的财务风险管理部门，更好的实现国有企业财务内部控制工作。选择优秀的风险防控人才，构建一支高质量的风险防控队伍，对于企业的实际经营情况以及市场环境进行调查分析，及时发现企业经营过程中的潜在风险，设立相关的风险预警系统，有效评估企业的财务信息数据，做到早发现早预防。确保国有企业资金安全，有效规避财务风险。
四、结语
综上所述，财务内部控制工作在国有企业的有效推进，可以进一步的提升国有企业资产管理工作水平，规范国有企业的日常运营以及项目开展。要更好的推动财务内部控制工作在国有企业的实施，首先应当在企业管理层中树立起科学的财务内部控制工作理念，更好的引导员工重视财务内部控制工作的推进。其次应当充分借助信息化手段与工具，建立起完善的财务内部控制管理体系，为其在企业内部的实施打好坚实的基础，建立健全监督评价机制，强化财务内部控制工作的执行力度，提升企业管理工作水平，促进企业稳定可持续发展。
参考文献：
[1]杨顺民.探讨如何加强国有企业财务内部控制制度[J].中国市场,2019,000(031):163-164.
[2]徐嘉.关于提高国企财务内部控制质量的探讨[J].企业改革与管理,2020.
作者:陈泓 单位:天津渤化资产经营管理有限公司
