摘要：为了适应新时代医院会计的发展，我国对医院会计制度进行了深入改革，为了适应这一变化，构建新的财务分析指标体系迫在眉睫。新医院财务会计制度在一定程度上改变了医院的会计模式，有效提升了财务分析的效果，为医院的会计核算打下了坚实的基础，并大大提高了医院的财务管理水平。因此，医院管理者应当加大对新会计制度的学习力度，并按照医院的经营情况来改善医院的财务分析模式，构建适合医院经营发展的财务分析指标体系，让医院在新的时代背景中获得可持续发展。
关键词：新医院财务会计制度；财务分析指标体系
随着时代的发展，国家对医院所承担的公共医疗服务功能要求越来越高，在这一背景下，医院财务会计制度进行了深入的改革。改革后的财务分析指标体系更能反映出医院的财务状况和经营情况，医院财务信息的使用者能够全面掌握医院的发展情况和经营现状，从而更加有效地做出财务决策。除此之外，完备的财务体系能够提升医院的运营效率，能够让医院运用好各类资源，提升医院的公共透明度，并提升经济效益和社会效益。［1］
一、医院财务分析指标体系现状
（一）不重视现金流量指标。医院都在谋求新的突破和发展，就目前而言，很多医院都遵循着现代企业管理的原则来实现对医院的管理，现金流量指标在企业的财务管理中发挥着重要的作用，因此医院应当重视现金流量指标的建设和完善，但是就目前而言，很多医院都忽视了这一重要的指标，导致企业的现金运转出现了各种各样的问题，同时，很多医院并没有充分了解市场信息，就漫无目的地扩大经营，有时扩大经营的速度甚至比医院的医疗和服务水平提升的速度还要快，如此，不但不能提升医疗发展水平，严重时还会爆发财务危机。
（二）对非财务指标不够重视。在现代医院财务分析中，财务报表发挥着核心职能，很多医院都把历史财务数据放在优先考虑的位置，忽略记录医院现存经营状况的财务信息。和历史财务信息相比，非财务信息发挥着重要的预测职能，能够明确判断医院的未来发展方向，能为未来制定决策提供重要的借鉴；医院只有把财务分析和非财务信息紧密结合，共同构建一个完善的信息管理系统，才能够及时挖掘医院在管理中出现的问题，从而联系多个方面，给出解决问题的措施，为医院的可持续发展打下基础。［2］
（三）成本管理指标体系缺乏对比性。新医院财务会计制度构建后，医院应该建立完备的财务分析报告和成本核算表，并构建系统规范的成本管理计算指标，由于在现实中各个医院的状况不尽相同，在划定成本的范围时也有所不同。在医疗和医辅等方面都有自己的特性，因此在财务分析中，临床服务成本等成本都存在着显微的区别，但是在新会计制度中，对这一方向的描述少之又少，同时，大大降低了财务数据的职能，直接导致成本管理指标体系不完善，无法为医院决策提供借鉴。
（四）不能为整体分析提供借鉴。在我国，很多的医院在进行财务分析时具有一定的延时性，往往做到事后控制，而且就具体分析时，往往停在表面，流于形式，无法做到动态分析，导致不能适应医院的现时发展。如今信息技术深入发展，医院的医疗水平得到了很大的提高，但仍然应该全面把控运营效果和风险控制，全面深入了解医院的经营状况［3］。但是，现在的财务系统还无法满足信息发展的要求，严重影响了医院的发展，导致出现了很多的决策失误。
二、构建合理的财务分析指标体系
（一）现金流量指标。一般情况下，现金流量按照来源主要分为三种，分别为经营活动现金流量、筹资活动现金流量和投资活动现金流量，这三种来源方式所占据的总体比重不同，因此会表现出不一样的经营状况。因此应科学、合理分析现金流量的构成，合理调度三种不同的流量方式，并和医院的现状紧密结合，满足医院的正常需求。
（二）偿债能力指标。应该合理测算医院的财务状况，医院要想实现正常运转，需要保证债务及时偿还，因此应该及时分析医院的偿债能力。在进行偿债能力分析时，应该从以下三个角度来分析，分别是速动比率、流动比率和资产负债率。资产负债率由资产和负债的比值得到，在新会计改革后，这项指标是财务分析的核心之一，因此要重点分析。流动资产和负债相除就能得到流动比率，用流动比率来衡量偿还短期债务的能力，速动资产和流动负债相除就能得到速动比率，如果比值比较大，表明医院能够利用速冻资产来偿还短期债务，不再需要通过其他渠道来偿还。
（三）非财务指标。医院性质特殊，许多客观因素都会对其经营管理造成影响，因此，仅从财务指标角度来评估具有一定的局限性，还要利用非财务指标综合评估，这样才能全方位反映医院的运营情况。医疗质量对医院的发展能够产生重大影响，优良的医疗质量水平不仅能够提升医院的盈利水平，还能够有效减少医院的成本，在对指标进行评价衡量时，可以利用平均住院日数来进行评价，计算方法为实际病床使用量与出院病人数量相除，比值越小，表明医院的医疗水平越高。医疗服务效率体现了利用医疗资源的能力，能够从多种方面来衡量。［4］
三、建立财务分析指标体系的相关对策
（一）关注财务管理的发展方向。医院工作复杂，涉及财务管理方向的问题较多，伴随着信息技术的深入进步，医疗器械也不断地更新，医院工作人员流动性也比较大，因此，做好财务管理工作应放在首要位置。可以采取二次利用的方法来处理医院的旧设备，以便医务人员在工作时方便使用，应该通过招标的方法购买新的设备，按照法律法规，牢牢掌握医院的固定资产，并加大对医院人员的考核力度，及时采用适当的措施来激励医护人员，提升他们的积极性，为他们营造一个健康公正的环境。
（二）促进财务管理信息化发展。当今已经进入了信息化时代，医院应抓住这一机遇，运用信息化手段来管理财务管理工作。例如可以在医院的官网上公司医院的相关医疗信息，让信息资源共享成为可能，并提升资源的利用效率，充分利用网络技术调整医院药物的使用情况，制定合理、科学的价格，整合信息资源，并提升医院的运营效率。另外还应提升工作人员的专业能力，对他们进行适当培训，提升他们运用信息技术解决实际问题的能力，让财务管理朝着科学规范的方向发展，有效避免信息的流失。
（三）适应新医院财务制度的发展变化。在新会计制度改革之前，医院里经常运用费用和收入的数据计量财务，改革之后，资产负债数据逐渐代替了费用和收入，在这种情况下，在进行财务分析时，和以往相比发生了重大的改变，因此，财务人员应该做到具体问题具体分析。另外，制度改革之后，完善了很多会计科目的计量标准，新增了很多的财务分析标准，财务人员也应该多加掌握。
（四）善于运用多种财务方法。在分析医院的财务状况时，应牢牢把握两个基础，第一个是真实有效的非财务信息和财务信息，另一个是合理的财务分析方法。在医院新会计制度的改革后，医院的财务工作面临着新的挑战，因此，财务部门要善于综合运用多种财务分析方法，特别是相对完善成熟的方法，例如，杜邦分析法和平衡记分卡法等。平衡记分法是一种综合有效的方法，不但能够全方位体现医院的资金现状，还能够综合利用不同的财务指标，能够专门分析不同的财务问题，除此之外，这个方法还能够定量分析非财务信息，从而深入掌握医院的经营现状，突出重点。
（五）提升医院财务人员的综合素质。财务人员的综合素质会对医院的经营发展产生重大的影响，因此，需要不断地提升他们的综合素养和业务能力。一方面，财务人员应该改变过去陈旧的财务认知观念，加强对新制度的学习，并和旧制度加以比较，及时发现并解决新产生的问题，在学习中提升自身的综合素质和业务水平；另一方面，在分析财务信息数据的同时，要改变过往机械地套用公示模板的方法，对具体的问题进行专门分析，并利用自身的专业知识加以解决医院的经营管理问题。
（六）加大医院内部环境建设力度。在医院新会计制度实施后，医院应该明确发展方向，增强内部的环境构建，设置和自身发展相适应的组织管理机构，从而制定出合理高效的决策，为了落实好管理责任制，应构建科级和院级两级机构来执行工作，制定目标明确的决策体系；除上述之外，完备的法律环境也是实现有效决策的重要条件，医院的财务人员应牢牢遵守国家相关法规和章程，落实好监督制，不做违背法律的事，对如今的财务环境做一个详细掌握；让信息化建设贯穿到医院内部的每一个科室，每一个环节；主动做信息化对接，如建设医院局域网，有效共享资源，满足医院日益增长的经营需要，同时还应和卫生部门积极沟通交流，争取一个安全稳定的外部环境。
四、结语
综上所述，在新医院财务会计制度实施后，医院结合自身发展状况，构建和未来发展相适应的财务分析指标体系，并应用高效的分析手段，全方位分析医院的经营和财务状况，综合运用先进的财务分析指标，制定先进的科学决策来提升医院的财务能力，并提升医院的医疗服务水平，创造更多经济效益和社会效益，让医院得到繁荣发展。
参考文献
［1］王云燕.新医改会计制度下的医院财务报表分析探讨［J］.经济管理文摘，2020（24）.
［2］程晓艳.新会计制度下公立医院财务报表分析与应用研究［J］.财会学习，2020（20）.
［3］王志坚.新政府会计制度下医院财务分析研究［J］.行政事业资产与财务，2020（23）.
［4］曹婧.新会计制度下公立医院财务精细化管理［J］.财会学习，2020（34）.
作者:方军 单位:新疆维吾尔自治区阿克苏地区第二人民医院
