摘要：新时期，各行业开始认识到政工工作对企业管理工作的重要性，要充分发挥政工工作应对员工绩效考核中问题的作用。然而现阶段，公交企业内部绩效考核问题对自身发展带来了阻碍。基于此，本文从以下几方面论述了公交企业政工工作对绩效考核的促进作用，希望对相关领域研究有帮助。
关键词：公交行业企业；政工工作；绩效考核
引言
公交企业发展中，优质人才队伍建设以及市场竞争力的增强，绩效考核发挥着重要的作用，能够推动公交行业稳定发展。严峻的市场竞争中，公交企业要加强人才培养，这是企业发展的核心。要想留住人才，绩效考核是重要的人才测评举措，同时还要充分发挥政工工作的促进作用，以此吸引更多人才，提高企业管理效率。
1.公交企业政工工作及绩效考核工作现状及存在问题
1.1政工工作现状。（1）公交企业员工不重视政治思想发展，意识淡薄。社会经济快速发展背景下，居民生活水平不断提高，价值观出现偏差。国家积极推进公交企业调整改革，但因企业领导与工作人员没有正确认识政工工作的作用，导致企业思政工作无法充分发挥其作用。（2）为了节省资源缩减政工人员，形成一人多职的局面，政工干部后续人员配置不足。很大程度上削弱了员工参与政工工作的热情，还有部分政工工作人员换岗离岗，政工工作队伍不稳定且呈现老龄化发展趋势，影响企业稳定发展。（3）公交企业思政工作成效不是主观能见的，经济效益低，而且因不重视导致思政工作方式落后缺乏创新，员工思想积极性差。
1.2绩效考核存在的问题。（1）绩效考核体系认识不正确。因部分公交企业没有全面认识绩效考核，任务绩效考核就是单纯地几个方面问题，考核很容易钩选项打出分数就好了。实际上，绩效考核工作比较复杂，考核者要认真学习分析考核内容、严格执行最后做出评判。有的人没有深入了解考核体系，考核过程不够客观，例如与自己关系好的员工就会“网开一面”，与自己关系不好的则会故意给低分，此种行为非常不正确。（2）绩效考核内容有效性比较差。有的单位非常重视绩效考核，各环节都实现了精益求精，然而绩效考核还存在一些明显问题，即缺乏完善的绩效考核体系，绩效考核奖惩做事不足以及考核监督不到位等。（3）对考核结果员工做出相应反应。公交企业绩效考核目的不是区分员工优劣，而是将员工培养成为优秀人才，促进企业发展。所以，绩效考核中反馈环节必不可少。很多企业重视考核过程，反馈环节缺失，导致绩效考核工作不能完成终极考核目标，此种情况下绩效考核工作仅仅是判断员工好坏，难以提高员工工作能力。
2.政工工作对绩效考核工作的促进作用
2.1思想引领作用。企业发展要合理组织并建构相应的管理体系，而且技术优势与核心竞争力也很重要，需要内部员工共同努力。因而，员工是企业发展的核心，其综合素养直接影响着企业发展态势。实际工作中，员工思想状态影响着员工实际工作状态、情绪、忠诚度与责任感。员工只有保持积极向上思想品质，方可充分发掘自身潜能与主观能动性全身心投入工作。复杂形势下，企业员工有平稳的思想状态并积极投入工作，预防物质金钱带来的诱惑，就要充分发挥政工工作影响力，增强团队凝聚力与向心力。如果公交企业不重视政工工作，员工思想状态不稳定，就会影响企业正常发展，无法很好地应对市场竞争。
2.2缓解内部矛盾。公交企业政工工作还可有效缓和企业内部发展矛盾，近些年，随着市场经济的发展，公交企业发展中劳资矛盾日益突出，假若没有及时解决处理这些矛盾，企业自身发展水平就会受到影响。公交企业开展政工工作，充分发挥政工人员作用，可很好地缓解员工与企业发展间的矛盾，统一员工自身发展目标与企业战略发展目标，以此形成很好地发展合力，推动企业稳定发展。
3.如何实现政工工作对绩效考核工作的促进作用
3.1明确绩效考核思想。公交企业人资管理中绩效考核非常重要，因而，企业领导要充分认识绩效考核工作的作用。公交企业开展政工工作，科学评价管理与服务效果，提升管理与服务水平，基于人本理念构建相应的约束与激励机制，降低行政管理成本，增强人资管理工作效能，绩效考核工作中充分发挥政工工作对指导思想的作用。另外，为了确保各部门员工坚持正确绩效考核思想，公交企业可通过政工工作明确激励机制重要性，逐步完善并落实到位，以此促使员工积极参与绩效考核。坚持绩效考核正确思想，为充分发挥绩效考核工作激励作用奠定了基础，即坚持正确绩效考核思想科学构建绩效考核体系，企业员工坚持正确绩效考核思想，充分了解人力资源与政工管理工作的作用。公交企业政工工作中，优化人力资源配置构建相应的绩效考核体系，充分发挥政工工作对绩效考核工作的促进作用。
3.2建立健全绩效考核体系。公交企业政工工作与绩效考核工作与企业员工利益息息相关，要全面了解并认识员工职业规划、思想意识与工作状态。因各岗位员工有不同的思想状态，所以应构建针对性绩效考核指标，完善绩效考核体系，固定考核期限，有效融合政工工作与绩效考核工作。此外，绩效考核体系中绩效考核办法是重要举措，完善绩效考核体系过程中绩效考核方法，同时明确奖惩办法、考核标准与内容，增强绩效考核体系的科学性与执行性。增强绩效考核有效性与公正性完善绩效考核体系，政工工作中优化配置人力资源，干部员工要积极接受政治思想教育，以完善绩效考核体系提升人资管理水平，促使企业政工工作与人资管理协调发展。
3.3对薪酬分配体系进行优化。公交企业优化薪酬分配体系时，政工工作的促进与激励性作用发挥非常重要，要增强薪酬管理体系挑战性并制定公平的薪酬管理标准。合理制定满足企业发展要求的薪酬分配体系，有效激发员工工作热情，全面提升工作效率，推动企业稳定发展。绩效考核工作中，政工工作具有促进作用，薪酬序列的划分表明不同薪资序列与绩效考核、岗位职责间是相互对应的，确保员工岗位不变基础上提供更大的发展空间，激发员工工作潜能。薪酬分配优化体系融合绩效考核工作，实际工作中通过聘任与竞争上岗，对不同岗位绩效考核目标实施相应绩效考核办法，比如自我评估、同级横向考核以及上级对下级考核等办法，确保获得客观而公平的绩效考核结果。
4.结束语
综上所述，当前公交企业加强人力资源做好优化配置，充分发挥政工工作与绩效考核的促进作用，全面提升企业内部核心竞争力。另外，政工工作对内部绩效考核的促进作用，也表明企业客观分析绩效考核出现的问题，合理规划并制定有效的措施，已成为企业管理水平提高的重要举措。
参考文献
[1]韩晓钰.加强企业政工干部队伍建设提升企业思想政治工作水平[J].中国集体经济,2021(01):119-120.
[2]高俊文.浅谈企业政工工作对绩效考核的促进作用[J].就业与保障,2020(22):133-134.
作者:牛哲媛 单位:太原公共交通控股(集团)有限公司
