为了能够适应瞬息万变的市场环境，钢铁企业需要积极完善员工绩效考核制度，并把绩效考核结果充分应用起来，结合绩效考核提升员工工作质量，减少经营风险的出现。本文主要分析了钢铁企业中员工绩效考核工作现存问题，并结合企业发展需求研究绩效考核工作有效开展的措施。
一、绩效考核管理的内涵
绩效考核指的是通过工作质量和技术水平进行评价，针对钢铁企业来说，通过开展科学合理的绩效考核管理工作，能够更加快速地评价出内部经营人员、管理人员的工作业绩完成情况，实现企业管理控制目标。绩效考核工作的开展要以人为本，采用科学的管理手段，统筹规划分步骤落实到工作中，结合绩效考核结果及时明确员工的薪酬标准，把员工的工作积极性最大化调动起来，提升企业员工的整体工作质量。从2015年开始，我国的钢铁企业产量不断增大，有效提升了当地经济的快速发展。但是跟发达国家相比，我国钢铁企业的发展还有很大的差距。通过分析我国钢铁企业发展局势可知，想要提升钢铁产量，需要不断提升企业内部管理水平，在管理工作中投入更多的人力物力资源，解决现代化钢铁企业存在的内部管理矛盾，突出绩效考核优势，这样才能够提升员工对于绩效考核的重视程度，在工作中更加积极进步，促进企业的稳定发展。
二、钢铁企业绩效考核现存问题
1.员工重视不足。在钢铁企业发展过程中，员工对于绩效考核工作的重视程度，决定了绩效考核管理工作贯彻落实进度，也会对企业绩效考核工作结论产生一定影响。因此，工作人员需要积极提高绩效考核宣传力度，带领员工了解绩效考核管理知识，提升员工的重视程度。钢铁企业在发展过程中需要引导员工能够从内心深处重视绩效考核，并积极主动地参与到绩效考核中，配合绩效考核制度要求，促进绩效考核管理工作的顺利进行。
2.考核周期设置不够合理。在钢铁企业发展过程中，为了能够确保绩效考核工作的顺利进行，把绩效考核管理工作落实到企业发展中，需要科学合理地设置考核周期，详细了解企业主管部门、基层工作人员的评价情况，加强绩效考核工作的贯彻落实。目前在企业发展过程中，绩效考核周期设置不够科学合理，时间太短容易影响考核结果的准确性，时间太长又失去了考核管理职能，因此需要科学合理地设置考核工作开展周期，符合现代钢铁企业发展需求。
3.考核标准不够科学。制定出科学合理的考核标准，能够有效促进绩效考核工作在钢铁企业中的贯彻落实。但是目前我国钢铁企业绩效考核工作环节中，由于不同的工作岗位选择了统一的绩效考核方式和考核标准，并且考核结果都是按照个人习惯进行评价，考核标准不够科学，对于绩效考核的最终结果也会产生影响。
4.人员管理能力和水平不高。在钢铁企业中，人员管理能力和水平决定了绩效考核管理水平。现阶段，一部分工作人员和管理人员自身素质有限，管理能力不足，无法在工作中指导基层人员开展各项工作，影响了工作质量和工作效率。钢铁企业想要可持续发展，就要重视人员管理能力和水平的提升，加强绩效考核监督管理，不断优化管理岗位职能，让工作人员对于绩效考核工作更加认同，提升绩效考核工作质量。
三、钢铁企业绩效考核管理工作开展措施
1.完善绩效考核机制。在现代化钢铁企业的发展过程中，考核并不是一天两天能够完成的，需要循序渐进地按照周期性特点开展。完善绩效考核制度能够有效提升企业绩效考核管理工作质量，并体现出绩效考核工作考核形式、考核主体的全面性。在绩效考核工作中，管理工作人员要重点关注在企业发展中的日常工作完成情况、工作态度和工作出勤率，在考核之后进行考核结果反馈。例如某企业在年初阶段，经过绩效评价委员会协商之后，针对不同的工作部门确定出不同的绩效考核方案和评价方式，确定出绩效考核重点内容，设定KPI指标，并下发到相关的部门和个人手中。企业各部门结合设定的绩效考核指标，再细化员工个人评价指标和评价方式，逐步建立完善的绩效管理考评体系。绩效考核制度能够配合绩效考核评价体系的运行，促进考核工作快速贯彻落实到工作中，针对钢铁企业员工的工作状态实施动态化管理控制。定期在企业发展中针对不同的工作部门，综合评价部门工作情况，综合分析考评结果，分析该部门在这一段时间对于企业发展作出的贡献，以及部门中个人指标的完成情况。综合参考员工在日常工作中的表现和态度，确保绩效考核能够更加全面和完善。
2.绩效考核知识培训工作。通过开展绩效考核工作，能够有效促进钢铁企业的稳定发展，提升企业内部工作人员的工作能力。钢铁企业要结合绩效考核工作，配合开展内部员工培训，引导员工参与专业知识培训教育活动，为员工普及绩效考核相关知识点，让员工认识到企业开展绩效考核工作的积极影响。企业管理层要准确把握好绩效考核工作开展步骤，推动绩效考核培训工作的同步进行。在企业的发展过程中，要认识到绩效培训和绩效考核体系结合在一起，才能够帮助员工发现自身不足之处，针对性地提升其专业技能。在培训中也要针对企业管理人员进行教育，让管理人员了解绩效考核的工作流程和不同阶段的工作任务，形成科学的考核反馈，提升绩效考核培训工作开展质量。
3.绩效考核过程流程化。在钢铁企业的发展过程中，需要把绩效考核工作按照不同的步骤形成绩效考核管理流程，并针对性地落实绩效考核有效管理措施。首先成立绩效考核组织，利用钢铁企业中的人力资源和财务体系，整合企业的经营管理各项资源。在企业中要加强绩效考核制度的宣传力度，提升工作人员对于绩效考核工作的重视，自觉遵守绩效考核制度要求，配合考核工作人员开展各项考核工作。在工作中也要自觉执行绩效考核的宣传任务，把各部门协调在一起，严格执行绩效考核制度，对于存在违规操作的工作人员要严肃处理。
4.培养绩效考核意识。员工具备绩效考核意识，能够对绩效考核工作产生正确认知，在日常工作中提升个人专业水平，能够应用互联网信息技术加强绩效考核知识点的学习，提升工作热情，在工作中发挥出模范带头作用，利用自己的实际行动来影响其他人，提升员工的工作能力和工作效率，为钢铁企业的发展贡献出自己的一份力量。
四、结语
综上所述，在钢铁企业发展过程中开展绩效考核工作，需要树立正确的绩效考核观念，引导基层工作人员积极参与其中，自觉执行规范化的绩效考核制度，及时发现自身不足之处，并采取有效措施提升自身专业水平，促进企业的稳定发展。
作者:邓凡亮 单位:阳春新钢铁有限责任公司