环境监测部门人力资源管理与绩效考核

环境监测部门人力资源管理与绩效考核

摘要:环境监测部门在人力资源管理环节,应该建立合适的基准,促进环境监测事业发展,采用绩效考核的方式,为人力资源管理建立有效的依据。通过合理的岗位设置、量化的考核方式,制定完善的考核流程,推动环境监测部门人力资源管理,提升环境监测质量,促进我国经济发展。

关键词:环境监测;人力资源管理;绩效考核

在人力资源管理环节,绩效考核作为一项重要的方式,为人力资源管理提供了科学的依据。因此,环境监测部门应该制定完善的绩效考核方式,采用多元化的考核方式,建立量化指标,充分发挥工作人员的积极性。

1将绩效考核的结果作为人力资源管理的依据

环境监测部门在人力资源管理中应该融入绩效考核,将绩效考核的结果作为人力资源管理的主要依据。绩效考核可以发挥导向和激励作用,从而激发员工的工作积极性,促进环境监测部门人力资源的合理分配。结合员工自身的发展特征和单位的工作目标,帮助员工树立正确的工作态度,提升员工的业务水平。绩效考核工作对环境监测工作人员的管理具有非常多的作用,可以提升员工的工作效率,有效地发挥绩效考核的价值,使考核结果可以客观而公正地反映工作人员的成绩,对工作人员进行有效的监督。环境监测部门在建立有效的绩效考核方法之外,单位领导还应该提升对绩效考核重要性的认识,建立统一的考核标准,确保考核工作落实到实处。在人力资源管理环节工作中,应该将绩效考核的结果融入其中。在员工在晋升环节中,结合绩效考核的标准,对员工的工资待遇进行相应的调整。环境监测部门在人力资源管理中结合绩效考核,将绩效考核的结果作为依据,才能使人力资源管理更加客观,有效地减少主观人为干预。通过绩效考核才能提升工作人员的自觉性,促使他们主动的投入到工作中,营造良好的工作环境。

2建立完善的绩效考核指标

(1)提升绩效考核的可操作性。环境监测部门在绩效考核环节中,相关标准不够明确,不能落实考核的各个要素。环境监测部门在对工作人员进行绩效考核时,对每一类考核指标都要涉及,但是没有建立统一的标准,在考核中考核人员还是凭着主观印象对工作人员进行评价。因此,在今后的绩效考核工作中,应该细化绩效考核指标,采用量化考核的方式,从而提升绩效考核的客观性。环境监测部门在员工平时的出勤情况考核中,应该对员工平时的劳务情况和思想政治觉悟进行量化分析,将员工的思想道德作为基准时,绩效考核具有可操作性,激励员工中主动地参与到各项工作中,提升环境监测部门的凝聚力。(2)在不同部门采用不同的考核指标。环境监测部门在人力资源管理中,应该融入绩效考核的结果,因此环境监测部门在绩效考核环节中应该制定合理的考核指标,针对不同的部门确定好考核对象,制定不同层次的考核标准。环境监测部门各个员工的工作内容存在很大差异,如果采用单一的考核内容,不能全面分析工作人员的能力,因此在考核指标制定中应该对员工岗位的工作性质进行分析的基础上,采用特色化的考核内容。在环境质量管理考核中,应该对现场环境进行采样并进行实验室分析。为了切实提升环境质量管理工作人员的工作能力,在质量控制考核中,针对不合格的环境质量应该及时找出责任人,通过编写报表和审核的方式予以适当的惩处。确保工作人员在环境监测中及时的编写各类报表,将采集的样品及时送与实验室分析。在环境质量管理中要落实每个员工的责任,对他们进行全面的考核,不仅仅分析员工的工作能力,也要对他们的服务态度进行考核。(3)结合工作性质,确定考核权重。在绩效考核权重制定中,在传统的绩效考核方式中,一直是采用科室主任打分,主管领导审核的方式。领导的主观意愿会对考核结果产生重要的影响,导致考核结果不具备客观性,因此在绩效考核环节上,为了提升考核的客观与公正性,应该采用考核权重赋分的方式,结合工作人员的工作岗位,从而提升绩效考核的公开度与透明度。如在办公室人员的绩效考核中,就要对他们的服务态度和服务能力进行考核,全体职工都对考核具有发言权,考核的主体不仅仅局限于办公室人员,在考核环节中要对办公室人员的服务能力和管理能力进行分析,将权重设置已在管理能力和服务能力上,这样的考核方式非常客观,避免了主观因素的影响,也可以使工作人员注重自身平时的表现,对工作人员起到鞭策效果。各个科室根据工作人员的情况,在年初的监测工作汇总后,通过监测工作的量化分析,对每个工作人员的项目进行分析,确定考核结果,对每个人承担的项目进行权重赋分,从而对员工全年的工作质量进行分析。对于临时性工作,科室在每个月都应该完成绩效考核工作,当员工对考核结果产生质疑,可以提出自己的疑问。(4)规范年度考核工作流程。环境监测部门在绩效考核中一般采用年度考核的方式,导致考核的周期非常长,因此在绩效考核中可以缩短考核的间隔,因为人们对近期发生的事物印象非常深刻,如果采用短期考核的方式,可以提升考核的客观性。在考核赋分环节,赋分者一般对员工的表现和成绩非常重视,将员工近期的表现代替长期的评估,结果导致评估不够公正。为了避免上述情况的发生,在绩效考核中应该建立科学的考核流程,对员工进行短期的绩效考核,在年度考核中应该将每一次的考核汇入其中,充分分析员工在每个环节中的工作表现。为了有效地防止只要挂名参加课题就可以加分的情况,在开题之前就要对每个员工的工作任务进行明确,制定细化的年度工作计划。科室每个月都应该完成考核,对于年度考核应该严格按照赋分的方式,在质量管理考核中,要对员工的表现进行分析。

3结束语

当前我国的环境保护工作进入新常态,环境监测具有重大的意义,因此环境监测部门应该充分掌握人力资源管理的方法,采用新的理念,提升人力资源管理的实效性。通过绩效考核的方式,为人力资源管理提供科学的依据,从而使人力资源管理更加有效。环境监测部门应该制定合理的人事制度和工资标准,从而调动工作人员的积极性,推动环境监测事业的进一步发展。

参考文献

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作者:王蕾 单位:青海省生态环境监测中心