摘要：企业的发展离不开财务人员的帮助，一个优秀的财务人员可以帮助企业节约经营成本，实现利润最大化。所以，财务人员在企业中的地位不言而喻，如何让财务人员在企业中充分发挥其个人潜力，也是制定绩效考核和激励机制的最终目的。本文为绩效考核和激励机制的制定者提供参考建议，以供借鉴。
关键词：财务人员；绩效考核；激励机制
伴随着我国经济的深化发展，我国企业也紧跟经济发展的脚步，在企业发展的同时企业财务人员工作的重要性就越来越明显。现代企业中，财务人员的工作职能和自身所要承担的责任越来越大，所以，企业需要一个合理的绩效考核与激励机制，以此来保证企业财务人员的工作职能高效发挥。企业制定相应的绩效考核与激励机制来考核企业财务人员的工作情况，可以及时纠正财务人员在工作中出现的不合理情况，为企业营造一个良好的内部良性竞争环境，实现企业的持续稳定发展。所以，现代企业会通过多种方式对财务人员开展绩效考核，从而提高企业财务人员的综合能力。
一、对企业财务人员进行绩效考核及激励机制的意义
财务部门对一个企业来说，是一个必不可少的职能部门。财务部门除了掌握企业的经济命脉以外，还涉及企业生产、经营、管理等许多环节的运营。财务是企业进行管理事务的基础，从另一个角度来说，财务管理也是企业整体管理工作的核心。所以，对企业财务人员施行绩效考核与激励机制，可以有效保证企业财务信息的可靠性和安全性，提升企业财务人员的工作效率和工作质量，帮助企业资本得到最大优化，提高企业生产要素的合理配比性，增强企业在竞争中的优势，促使企业高效率地完成生产目标，实现生产效益最大化。
二、绩效考核与激励机制的联系
激励机制是指在一个企业中，管理者通过一些激励手段与员工之间相互作用，相互制约的方式、关系、规律和综合[1]。绩效考核和激励机制也是企业管理的重要手段之一，合格的绩效考核及激励机制会让财务人员有明确的目标感和危机感，让员工按照绩效考核和激励机制的标准要求完成日常工作。激励机制能否在员工的工作流程中良好运行，关键要看激励机制系统能不能真实反映员工绩效考核的成果。激励机制的基础就是绩效考核，在激励机制的运行中，必须要保证绩效考核公平、公正、公开的特性存在；企业制定了一个适合财会人员的激励系统，可以强有力地促进财会人员工作能力的提升，从而让财会人员为企业创造更多的利润。所以，企业管理人员必须将激励机制和绩效考核有机结合起来，研发一套真正适合自身企业有效的财务人员绩效考核和激励机制。
三、企业要结合自身实际情况制定绩效考核激励机制
（一）企业在制定考核机制时要遵循的基本原则
企业要根据财务人员的实际情况建立一个适合本企业财务人员的考核机制，这就需要企业按照以下几点原则来执行：1.公平公正原则。管理者在对财务人员工作进行考核的时候，要实事求是，不能带有任何的个人原因；2.规范性原则。在制定考核原则的时候，要首先遵守企业内部的相关流程规定，不能生搬硬套其他考核机制。要让企业所有员工都参与进来，进行互相监督，以保证机制的顺利运行。3.可操作性原则。企业在制定财务人员绩效考核体系的过程中，必须要充分考虑到财务人员的实际工作特点，制定合理科学的评判标准，这样才能够真实反映财务人员的工作业绩；4.定期考核和遵循企业制度的原则。企业对员工进行考核和激励是一个长期的过程，所以在制定之初一定要考虑到定期考核的重要性。定期考核可以对员工的综合能力进行考核，也可以对员工的个人能力进行考核。这种考核不单可以反映出员工的工作成果，督促员工及时改正不正确的工作方法，也是对员工今后工作表现的一种预测。所以，只有一个按照企业制度执行并且可以定期考核的激励制度才能真正了解员工的个人潜能[2]。
（二）企业财务人员绩效考核评判标准的制定
财务人员绩效考核的重要环节是对工作绩效的评价。在企业的实际运行中，可以运用一系列的考核方式来对财务人员的绩效进行考核。1.相关岗位工作能力考核岗位工作能力的考核是企业对财务人员施行绩效考核的重点。企业可以对每位员工的本职工作、执行上级领导的指派工作、帮助同事共同完成的工作等方面的完成情况进行考核。2.综合能力考核员工的综合能力关系着员工能否在工作中以积极向上的心态，饱满的工作热情去面对工作。综合能力不够的员工会产生消极怠工的心理，综合能力强的员工工作效率高，可以和同事很好的协同合作，有较强的责任感，这样的员工才是企业真正需要的人才。企业也要结合自身实际情况，选取具有代表性的考核机制，确保考核结果的合理性。
四、如何建立企业财务人员的激励机制
（一）激励机制制定要遵守的几项基本原则
企业管理者在制定激励机制时，要坚持以下几条基本原则：1.建立适合本企业的用人机制。由于财务人员的工作具一定的特殊性和专业性，不同的财务人员的专业能力也是不尽相同的。管理者在制定机制的同时，要了解企业真正的需求，找到符合自身企业实际需求的员工[3]。2.经济奖励与经济处罚相结合。要将物质激励作为基础，精神激励作为激励根本，处理好两者在激励机制中的关系。物质激励对员工所起到的作用只是表面上的物质实惠，但是精神层面的激励才能更好地激发员工的工作积极性，把激励机制所带来的竞争种子埋在员工心里，时刻用竞争精神来鞭策自己，这才是精神激励及整个激励体系所要达到的最终目的。3.有奖有罚。企业要对出色完成本职工作的员工与给予相应奖励，对没有完成本职工作的员工给予相应的惩罚，增加落后员工的危机意识，通过有效发挥激励机制的功能，充分调动员工的工作积极性。
（二）建立与员工经济利益相挂钩的激励机制
企业只有将财务人员的经济利益和激励机制相挂钩才能深入激发员工主观能动性，从而取得更好的工作业绩。具体应做到以下几点：在制定激励机制的时候，要听取财会员工的真实意见，加强财务人员对激励机制的认同[4]；企业要改变旧的激励机制中，激励机制只和员工职位、职称等因素挂钩的想法，从财务人员的日常工作表现、业绩出发，制定一个符合本企业员工的激励机制；企业还可以适当在公司内部公布员工的业绩和激励机制的结果，从本质上加强激励机制对财务人员的督促作用。
五、结语
企业财务人员是企业的核心战略资源，财务工作能够真实体现企业内部的经营状况，及时帮助管理层制定未来发展计划。许多企业绩效考核的成果并不显著，绩效考核水平普遍不高。激励机制也不完善，部分企业还在沿用原有的激励机制甚至没有激励机制。企业财务人员的绩效考核问题既关乎企业的未来发展，也关乎每一个财务人员的自身利益[5]。但是绩效考核的目的不是单纯制定一项规定或条例，而是通过绩效考核激励机制了解到企业的经营状况并根据结果来调整发展方向。所以，怎样才能将上述理论和方法有效利用在企业财务人员的日常工作中，需要进行深入探索。企业在进行绩效考核和激励制度的同时，要改变传统的考核观念，合理分析和不断创新考核机制，充分认识到先进绩效考核模式对企业未来发展所发挥的重要作用。
参考文献：
[1]苏静.企业财务人员绩效考核与激励问题研究[J].中国管理信息化，2016，19（14）：34.
[2]王玉红.浅谈企业财务人员的绩效考核及激励问题[J].中华少年，2015（27）：206.
[3]王晓勤.企业财务人员绩效考核与激励问题研究[J].财经界（学术版），2012（04）：195.
[4]时娜.浅谈企业财务人员的激励机制[J].中国商界（上半月），2009（09）：81-82.
[5]冯丽.高校财务人员绩效考评的探究[J].科技创业月刊，2017，30（13）：95-97.
作者:李春金 单位:华北地质勘查局五一四地质大队
