摘要：事业单位工作水平的不断提升，对于维护社会稳定、促进经济发展都有着关键意义，绩效考核是现代社会管理中的重要组成部分，有助于提升事业单位整体工作效率，因此对事业单位绩效考核优化提升展开了研究。文章首先对事业单位绩效的目的进行了探索，进而结合实际情况对目前考核评价中存在的问题加以分析，最终根据现实问题提出了未来绩效考核优化措施，以期为未来绩效考核在事业单位中更好的发挥作用做出理论基础贡献。
关键词：事业单位；绩效考核；优化
一、事业单位绩效考核目的研究
（一）为奖惩提供基础。通过绩效考核对政府所管辖的事业单位进行考核评价，进而反映出各事业单位工作员工的业绩完成状况、工作效率等进行评判，对成绩优异的员工进行薪酬等方面的奖励，反之进行惩罚，实现奖罚分明的人事制度。进而反过来促进事业单位员工工作积极性的提升。
（二）促进员工工作能力的提升。绩效考核指标涉及到事业单位工作的各方面内容，一定程度上也是员工完成各部分工作内容的标准，是员工努力的方向，借助绩效考核可以使员工清晰的认识到自身各方面与标准之间的差距，找准自身个人工作能力上的缺陷，进而有针对性的在缺陷方面提升自己，实现个人整体能力的增强。
二、事业单位绩效考核评价中存在的问题分析
（一） 绩效考核认识不深刻。对于绩效考核结果运用上存在不足，缺乏对考核结果数据深入的分析整理，没有发挥出考核结果所体现出的事业单位整体以及员工具体哪方面存在问题，需要在什么方向上加以培训以及与事业单位人员晋升制度相关联的作用，考核结果利用程度不高，一定程度上失去了考核的意义。
（二）考核指标设置不科学。目前考核指标设置上存在一定的问题，一方面，考核指标集中于事业单位工作任务完成数量上，容易导致事业单位过度注重数量，忽视了服务质量，不利于事业单位提升自身工作服务水平。另一方面，不同指标的权重分配上不当，普遍存在着指标权重相同，所以指标权重上缺乏层次性的现象，不利于真正反映出事业单位绩效水平。
（三）考核方法落后。目前事业单位绩效考核所采取的形式较为单一，主要依靠民主测评，领导评论等方式开展，缺乏全面性。事业单位在考核方法上定性考核较多，大多依靠上级政府主管部门领导对事业单位年终报告等材料评定考核等级，带有极强的主观意志性。另外在考核方法设置上，以等级进行考核结果优劣划分的方式不利于事业单位借助考核结果发现自身各方面的不足，影响了员工未来能力的提升。
三、事业单位绩效考核优化提升措施研究
（一）加强对绩效考核的思想认识。要加强对于事业单位绩效考核的重视程度，相关政府部门应当对考核流程、考核结果的运用等设置完善的运行机制，将绩效考核流程规范化，提高工作效率。设置专门的工作小组组织绩效考核工作的开展，确保工作落实到人，保证考核工作专业化。对于事业单位绩效考核要严禁一刀切的思想，避免通过一次考核决定事业单位的绩效成绩，要增加对于事业单位的绩效考核次数，从而使事业单位内部时刻保持工作的积极性，同时有助于及时发现不同时期工作中存在的问题，利于事业单位持续保持良好的工作效率。
（二）科学选取绩效考核指标。事业单位不同于普通的企业，其存在一定的公共服务性质，所以对于其进行绩效考核中不能只单单关于工作业绩完成数量，而应该扩展考核范围，全方位多层次的综合考量事业单位的工作情况。在绩效考核指标选取上，应当涵盖事业单位服务群众时的纪律性等工作态度方面的考核内容，工作基本技能水平、创新能力、工作执行能力等基础专业能力方面考核内容，业务完成数量、任务完成效率、任务完成效果等业绩能力上的考核，党政观念、职业道德等思想观念上的考核内容，真正实现对事业单位综合工作状况的全面考核，符合现阶段社会及人民群众对于事业单位工作的要求。
（三）优化考核方法。除了考核指标的选取，考核方法对于最终考核效果也至关重要，所以要在未来绩效考核中不断优化考核方法，去除传统自主性过强的上级政府领导片面评价制度，引入关键绩效指标法等一系列新型考核方法，根据各事业单位内部实际情况对于不同的绩效考核指标设置不同的权重。对于一些关键指标绩效，在对事业单位考核中要着重予以注意，借助这些未达标的关键指标发现事业单位在此项工作内容上的缺失，进而展开相应的管理工作并予以提高。为了新型的绩效考核办法能够良好的执行，事业单位要设置专门的工作小组积极配合上级政府部门绩效考核工作，并在考核工作前期统一进行培训，对考核过程中的要点、难点着重培训，积极提供政府所需的各类资料，从而为绩效考核工作的有效执行创造基础条件。
四、结语
绩效考核对于事业单位工作水平提升有着关键意义，但目前在实际执行中，绩效考核指标及考核方法等都存在着一定问题，需要在日后的工作中不断对应完善各项考核工作，最终实现绩效考核的不断优化，促进事业单位工作效率的不断攀升。
参考文献
[1]叶秀峰.张峰;事业单位绩效考核工作遇到的问题及对策[J].机构与行政,2014(23)
[2]王秀娟.事业单位人力资源绩效考核工作的开展思路[J].经营管理者,2014(12)
作者:于臻 单位:山东省济南市中共商河县委编办机构编制电子政务中心