绩效考核对事业单位人力资源的作用

绩效考核对事业单位人力资源的作用

摘要:在事业单位人力资源管理当中,绩效考核针对于每一个员工的激励作用都产生一定的积极的促进作用,尤其是在人力资源管理的过程当中,绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,是战略目标实现的一种重要辅助手段,对社会的发展起到不可估量的作用。为了更好的发挥职工的激励机制以及存在的基本问题,需要以科学化的手段来提高绩效考核。

关键词:绩效考核;事业单位;人力资源

一、绩效考核在人力资源管理当中的作用

第一,在我国的事业单位当中,人力资源管理的范围较广,尤其是对于员工的晋升以及聘任条件都具有很大的要求,因此在培养高素质人才过程当中,将绩效考核纳入到人力资源管理过程当中,可以全方位的了解职工的工作状态以及工作效果,更多的发挥工作人员的潜力,从而能够推动事业单位与工作人员的共同发展,实现人力资源管理的选拔。经济一体化进程的加快使事业单位间的竞争日益激烈,人才是最为重要的可变因素,决定着事业单位在激烈的竞争中能否取胜,对事业单位的员工进行有效的管理是事业单位发展的关键因素,因此绩效考核需要对员工进行科学化的管理模式,而完善的绩效考核制度,可以进行人力资源管理方面提高管理的效率,在市场竞争过程当中提高核心竞争力。第二,在事业单位的工作过程当中,需要调动员工的积极性,实现公平的竞争,因此工作人员的薪酬待遇需要进行有效的调整,而绩效考核一些薪酬待遇具有一定的关联性,从而才能够发挥绩效考核在人力资源管理当中的积极的促进作用,更好的促进员工实现自身的价值,满足员工的基本需求。促进员工在工作当中能够发挥自己的主观能动性,从而有效的在竞争的过程当中产生一定的推动作用,建立绩效考核制度以及科学化的聘请人才制度需要很大程度上营造良好的竞争,从而达到够发挥绩效考核在人力资源管理当中的作用,促进我国事业单位的健康可持续发展。

二、绩效考核在事业单位人力资源管理当中存在的基本问题

就事业单位的性质来说,工作的群体主要面对广泛的社会群体,为了促进社会的增长以及国家的发展,因此,为了更好地促进社会的基本稳定,人才的作用在事业单位当中占据重要的地位,通过人力资源的管理培养出与时代符合的专业化的人才,需要在绩效考核过程当中,能够以合理化的考核制度促进员工的积极性,从而有效的提高人力资源管理的水平。但是在目前的事业单位发展过程当中,大多数的员工在工作热情以及成效上都存在着很大的情绪性的问题,尤其是面对稳定而固定的工作,直接对于员工的积极性产生了不利的影响,因此,为了更好的激发员工的积极性,需要注重绩效考核的程度,才能够避免在事业单位人力资源管理当中出现的基本问题。这主要表现在以下几个方面。第一,在事业单位的发展历程中,绩效考核方面的工作是尤为重要的。因为这在很大程度上决定着员工的工作效率,是最直接影响单位整体工作效率的一大要素。从事业单位战略出发:通过绩效管理保证员工行为和社会发展目标的一致。在人力资源管理的需求上,职工对于工作的积极性以及认识程度较浅,少数的事业单位已经逐渐地实现了今后考核制度,但是在考核方式以及实用性上存在着单一性的基本问题,而正式职工能力的高低及科学的思想认识需要针对于考核的基本内容以及综合素质进行多元化的评估,才能够促进在事业单位当中职工的认识程度。第二,绩效考核评价方式等于工作目标的定位,是需要将工作的积极性以及社会的发展相互联系起来,从而能够有效的优化人力资源管理的分配原则,但是在目前的职工工作状态当中,由于自身的压力及对于生活状态的满足,从而使得员工对于工作呈现了反感以及消极的情绪,因此这就直接影响了单位的发展以及社会的进步,而在考核的过程当中,需要注重其系统化的内容考试和而不是针对于简单的形式主义,从而起到激励员工的基本作用,避免在工作当中出现严重的问题。只有把员工实际的工作绩效与理想的工作绩效进行比较,才能确定岗位所需的知识、技能、工作量、工作态度等等。因此,要将岗位划分为不同的类型,针对不同类型进行工作分析,这样得到的考核分数既有绝对值,又有在本类岗位的相对位置,便于鼓励先进、鞭策后进。

三、绩效考核在事业单位人力资源管理当中的措施

第一,加强绩效考核的重视程度,在新时代的背景之下,人才的作用在事业单位当中占据关键的地位,而更好的利用好事业单位人才的优势,直接关系到事业单位公益性质的发挥以及服务能力的体现,因此培养具有化时代特色以及专业需求的人才,需要加强对于人力资源方面的管理,更好的实现企业单位的发展和进步。在管理过程当中,事业单位需要加强绩效考核意识,能够以身作则,带动职工人员能够以积极的态度投入到工作当中,从而更好的培养专业化的人才,而结合实际工作的岗位需要及社会环境,需要根据不同的工作性质建立合理而科学化的绩效考核机制,能够以不同的评价标准提高职工的积极性。第二,提取科学化的考核方式,为了更好的发挥绩效考核的基本作用,需要在考核手段上对事业单位的人力资源管理进行多方位的考核。绩效考核作为事业单位管理工作的重要形式,在现阶段的应用效果却不尽如人意,业务绩效对于事业单位工作人员的激励作用显效甚微,而人力资源管理一定程度上就是为了实现职工在工作积极性上的激发与调动。因此,在考核方法上需要采用不同的手段以及多样性的考核方式,保证人力资源管理考核的结果的科学性,从而为单位的考核结果提供有效的手段和评价机制,实现考核的工作人员能够在实际工作当中具有一定的激励作用以及促进作用。第三,灵活的处理绩效考核的结果,员工在事业单位的成长与需求过程当中,个人的成长计划也是单位进行绩效考核的一个重要的标准,因此为了更好的规范员工的行为方式,为员工提供更好的成长保障,需要通过绩效考核的方式建立起良好的成长计划,促进员工能够根据自己的成长计划制定相应的措施,从而强化和加强自身专业技能的培养,通过不同业务方面的往来逐渐培养成为优秀合格的人才。在人力资源管理当中针对于考核的结果,要进行灵活性的转变,尤其是在工作人员的基本素质与综合素质过程当中,为了调动工作人员的积极性,需要将考核人员包括考核人员进行不同工作成效的指导,而针对于考核人员存在的基本问题要采用新的方式和方法进行相应的调整,促进工作人员与事业单位的共同成长。

四、结语

总而言之,在人力资源管理中,员工培训是很重要的一个环节,而绩效考核正好可以较为清楚的认识到员工的不足之处。在我国的事业单位运转过程当中,绩效考核在人力资源管理当中发挥着很大的作用,这一方面要充分调动工作人员的积极性,同时也要为事业单位的正常运转以及社会发展奠定良好的基础,在事业单位绩效考核过程当中建立不同制度的岗位薪酬,基至将自身的利益与事业单位的利益相互结合起来,才能够使得绩效考核能够发挥有效的合理性以及高效性,从而促进事业单位的绩效,培养高素质的人才,更大地发挥其人力资源管理的必要性。

参考文献

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作者:杨春梅 单位:商水县人力资源和社会保障局