摘要：随着我国医疗事业的不断进步，在财务管理过程当中，单单依靠财务会计或者管理会计则很难满足医院的实际发展需求，唯有促进二者之间的有效融合，使财务管理人员的整体素质得以进一步提升，才能够推动我国医疗事业得以进一步发展。本文主要针对目前我国医疗行业财务会计和管理会计的整合策略进行分析，希望能够为促进医疗事业发展提供帮助。
关键词：医疗财务会计；管理会计；结合
引言
随着经济的发展，时代的进步，财务会计以及管理会计的工作对于促进医疗行业的发展起到至关重要的作用，唯有明确二者之间的联系以及区别，推动二者有机结合才能够保证医院财务管理工作更加科学高效，有助于推动医疗行业得以持续稳定发展，因此分析二者融合策略具有重要的现实意义。
一、医疗行业财务会计和管理会计有机结合的意义分析
在医疗事业发展的进程当中，为了能够有效提高其内部控制效率以及质量，强化财务管理工作极为重要，在目前的经济环境下，财务会计以及管理会计是医疗事业财务工作的重要组成部分，是保证医疗单位得以平稳运行的关键。在具体工作当中，二者之间存在一定的联系，同时也具备相应差异，不断完善二者之间的融合，对于提高财务管理工作质量意义重大。首先，实现二者之间的有效融合，有利于突破传统的财务管理模式，将先进的财务管理理念融入具体工作当中，能够有效提高医疗事业单位的财务管理水平。其次，对于当下大环境而言，实现二者之间的融合发展，也能够做到与时俱进，符合时展特点，有助于推动个体单位得以快速的发展。此外，由于部分工作内容发生重叠，因此推动二者之间的联合，有助于使同类项目的重复核算工作得到避免，进而使资源配置更加科学合理，因此，解决二者之间融合的问题对医疗事业发展具有深远影响[1]。
二、财务会计和管理会计的相同点与不同点
（一）相同点分析
首先，在医疗事业财务管理过程当中，财务会计以及管理会计所针对的对象具有一致性，主要是针对医疗单位的一切经济活动所产生的财务数据信息进行相应的核算以及管理工作，由于职责上的差别，因此在具体工作时侧重点会存在一定的不同。其次，所涉及的相关信息具有一定的共同点，而且需要达成共同的目标，一切都是为了能够推动医疗事业的发展，保证经济效益，进而使医疗事业的自身价值得以充分发挥。其中财务会计的工作主要给企业内外部提供相应的财务信息以及可靠的数据，强化财务内部管理，对于提高医院经济效益具有至关重要的作用，而管理会计则会参与到日常的管理当中，对于提高财务管理质量意义重大，总之二者之间存在着共同的特点，因此促进二者之间的融合极为关键。
（二）不同点分析
1.侧重方向不同
在医疗机构当中，财务会计以及管理会计的侧重方向存在差异，其中财务会计主要是针对外部人员，包括投资人、政府以及其他公众等，在具体工作当中，所整理的财务信息，对于医院财务管理而言已经可以满足一定的发展需求。然而从整体来看，其更多的是注重与外部客户之间的联系，满足外部需求。而管理会计则主要针对于医疗服务事业内部人员，对于医疗机构的各层管理者都能够进行有效管理，在管理工作开展的过程当中，会通过成本性态分析、定量分析以及现金流分析等各样方式，为具体的管理工作奠定基础。通过所提供的数据信息，能够帮助医院管理者制定更加符合医院未来发展的战略方针，在业务方面以及财务运营管理等方面都能够进行科学决策。由于是针对内部进行管理，因此不需要做出披露，在一定程度上缺少制约。由此可见，在医疗事业发展的过程当中，财务会计具有着一定被动特点，而管理会计则能够在医院财务管理中占据着主导位置，能够为医疗事业的发展主动提供数据支持，提高经济效益，总之二者之间各有优势，强化二者之间的整合工作，对于医院未来的发展意义重大。
2.原则与基准不同
在医疗事业财务管理过程当中，财务会计与管理会计所遵守的原则和基准也存在差异，在财务会计开展工作时，需要严格按照国家相关规定开展，并且在医疗服务行业具备着相应的财务管理制度、会计准则等，财务会计人员需要在相应的规则范围内进行工作。而管理会计主要则是针对于医院内部的财务状况进行管理，在一定程度上会受到单位内部管理机制的影响，对于会计准则以及相应法律等方面制约相对较小。因此相比较而言，管理会计具有着更好的灵活性，能够根据医院发展的实际情况随时调整[2]。
3.工作模式不同
财务会计及管理会计在工作过程当中，所采用的模式存在差异，财务会计一般会按照既定的模式开展工作，例如会按照流程做好账目登记、财务报表等工作，一切会按照医疗单位所规定的流程开展会计工作，很难针对其中某一些环节进行随时调整，灵活性较差，要严格按照步骤开展工作。而管理会计则没有固定的模式，可以根据医疗单位发展过程中存在的不同状况进行及时优化完善，在实际工作当中，往往会用到先进的信息处理等技术，然而其格式可以根据实际情况进行创新，不拘泥于某一种单一的形式，可以通过文字、图表等各个样式对财务信息进行展示。
4.对于人员实力需求不同
财务会计以及管理会计在工作的过程当中对其自身的实力也具有不同的要求，尤其在医疗事业单位中，会计人员是做好财务管理工作的重要执行人员，因此其实力的增强对于财务管理效率的提升意义重大，而财务会计在工作的过程当中，主要是按照相应法律法规以及会计准则，医院内部制度等进行操作，具有科学体系化的流程，只需要具备相应的专业知识，做好账目填写以及报表等工作即可，当然这对于会计人员而言，也需要具备足够的耐心以及细心，并坚守自身职业道德水准。而管理会计，则需要参与到医疗行业自身的经济活动管理当中，不仅仅需要其具备较高的专业水平，同时对于医疗行业的各项业务也要精通，不仅如此，还需要针对现代统计学以及运营等知识进行深入了解，还要具备解决实际问题的能力，因此对其整体实力要求更高。
三、医疗行业财务会计和管理会计有机结合的策略分析
（一）融合依据
财务会计以及管理会计能够进行融合，也需要具备一定的融合基础：首先，二者之间具有相同的起源，都是为了能够提高工作效率，保证经济效益而出现，并且随着不断发展，对其具体的工作内容做到了不断优化，由于具有相同的起源，因此促进二者之间的融合具有一定的必然性。其次，财务会计以及管理会计在本质方面也存在相应的共同特点，经过科学研究以及分析，发现无论是管理会计还是财务会计，最主要的部分就是对经济活动进行管理，进而推动医疗事业得以快速发展，其中财务会计会通过内外部的经营，保证资金得以顺畅流通，能够为医疗事业发展提供相应的信息共享，而管理会计则可以针对医疗单位内部进行管理，并提供重要的战略数据，为医疗行业解决内部冲突，进而为促进医疗行业发展奠定基础。最后，虽然财务会计以及管理会计在工作的过程当中，分为各自不同的岗位，担当着不同的角色，然而其最终目标却具备着高度的一致性，都是为了能够提高管理效率，使资金利用率得以提升，保障经济效益，推动医院得以持续稳定的发展。实现二者之间的彼此融合，能够使医院内部管理更加完善，进而使医院的产权结构以及相应的权益得到保障，使医疗单位的各项资源能够得到科学配置，在经济体制不断改革的今天，保证医疗行业的健康发展。而且可以发现随着经济全球化的进一步推进，各个企业都面临着严峻的挑战，而在医疗行业，财务会计及管理会计之间的边界也出现模糊问题，因此，为了推动医院更加高效高质的发展，促进财务会计及管理会计的结合具有重要的意义和价值。
（二）结合模式分析
管理会计及财务会计在工作的过程当中，主要是根据医疗企业内部的经济活动进行开展，针对各个项目所涉及的财务数据信息进行收集、整理、存储、分析和共享等，进而分析出医疗行业的整体经济运转情况，并得出所产生的相应价值，由于具备相应的共同点，因此在信息输入的过程当中，则可以进行有效融合，财务会计及管理会计可以进行共同收集，而后根据各自所需，对所收集到的信息进行处理，得出各自所需用的结果。也可以将财务会计相应数据提供给管理会计，进而有效提高财务管理效率。在融合过程当中，也可以在控制过程当中实现融合，进而形成具有特定管理能力的结合体。在当前医疗事业发展过程当中，无论是在成本管控、投资控制还是预算管理等方面都可以将财务会计以及管理会计进行融合，为了保证融合质量，也要明确目标，对具体策略以及相应绩效等进一步分析，并且针对其预算结果进行有效比对，及时改善，进而促进医疗事业长远发展。在推动二者融合的过程当中，在成果方面也要进行融合，在现代化社会发展的过程当中，为了保证医疗事业的市场地位，提高其实力和价值，不仅仅要注重有形资产的管理，同时对于无形资产，包括人力、知识等，都要进行全面管理。通过财务报表能够对资产的价值进行全面体现，管理人员能够根据所提供的财务报告，充分认识到自身的实力，这就使财务信息的价值得以充分发挥，因此二者之间的紧密融合，一定要注重成果，使信息的实用性得以充分彰显。
（三）融合途径分析
1.提高人员素质
在推动二者融合的过程当中，一定要注重人员素质提升，高质量的人才是推动财务会计及管理会计有机结合的原动力。因此，为了能够快速推进二者整合，一定要注重打造高素质的会计团队，使其综合素质得到有效提升。首先，在招聘过程当中要将内部招聘作为主体，因为内部人员具备更充分的实践经验，能够更好地适应本职工作，而在外部招聘当中也要注重对理论以及实践型综合人才的选拔，以重点院校的学生作为招聘主体；其次，由于医疗专业本身具有一定的特殊性，因此对于会计也就有更高的要求，在管理、战略等方面都要不断完善，因此要注重人员培训，提升其专业能力以及战略思维；最后财务会计以及管理会计还要提升自身的实践能力，加强与各部门之间的沟通，进而更高效的为医院提供准确数据信息，为医院持续发展奠定良好的基础。
2.建立完善的章程以及监督体系
为了能够进一步实现医疗事业单位财务会计以及管理会计的有机结合，一定要建立更加完善的规则章程以及监督体系，进而为融合奠定良好的体制基础。虽然目前在大多数医疗机构当中，都已经具备了较为完善的管理机制，然而依然存在着许多不足。因此在完善建立的过程当中，首先要注重对财务人员职责的进一步明确，如此一来便能够使资源分配更加科学合理，推动医疗事业得以快速发展；其次也要建立完善的监督体系，可以通过监督以及评价，进而有效降低财务风险，使财务管理人员能够能更好地做好风险把控工作，保证医疗企业的稳定运转。除此以外，对于财务会计以及管理会计彼此之间的制约也要进一步强化，使内部控制更加高效，为二者融合提供保障，在开展财务管理工作时，也要遵循国家相应的法律法规以及医院制定的相应章程，如果发现违规现象，则给予相应的惩罚，如此才能够使财务管理工作更加稳定的发展。为了保证监督效果，也需要为此建设专门的审计部门，针对医疗单位的各项财务活动都要进行全面监督以及把控，使资金利用以及各项审批工作都能够按照要求进行，如此才能够有效提高财务管理效率，为推动医疗事业发展提供帮助。
3.加强融合培训
虽然财务会计以及管理会计的融合是未来的发展趋势，国家对此方面也出台了相应的政策，但在具体工作当中，医疗行业的财务会计对管理会计工作缺少足够的认识，为了能够加快二者之间的融合，需要强化内部培训，使财务会计和管理会计人员能够更好地了解彼此的工作内容，提升其综合素质。不仅如此，为了保证融合效果，推动财务管理工作得以进一步发展，还要对其他相关部门，比如采购、生产、销售等，进行同步培训，使所有财务人员都能够了解财务会计和管理会计的相关内容，进而为打造综合人才奠定基础。此外，为了能够提高财务以及管理会计的知识储备，也需要定期开展知识讲座，将财务知识以及税务知识融入其中，提高人员知识含量，财务会计也要主动参与到医院内部的经济活动管理当中，加速二者融合，进而推动医院得以快速发展，创造更高的经济利润[3]。
4.完善信息管理平台的搭建工作
在财务会计以及管理会计融合的过程当中，要充分运用信息技术推动融合的进度。在实际工作中，应用计算机、大数据等先进的网络技术，能够帮助财务人员更好地收集、整理、分析数据，进而充分挖掘数据价值。此外，对财务会计及管理会计的各项业务要进行充分整合，并构建相完善的信息管理系统，使会计人员的业务流程得以进一步明确，并且要加强业务以及会计系统之间的有效连接，实现数据共享，在预算、成本方面能够有效融合，进而为推动二者之间的结合奠定良好的技术基础。
结语
总而言之，在现代医疗事业发展的过程当中，实现财务会计以及管理会计的融合具有重要的意义和价值，二者融合具备相应的理论基础。由于二者之间的共同特性，因此能够为融合提供有效保障，为了加速融合，首先要提高人员的综合素质，并建立完善的监督体系，同时要充分利用先进的信息技术搭建信息管理平台，为促进融合奠定基础，进而形成新的组织架构，使财务会计以及管理会计协调发展，为提高财务管理效率，促进医疗事业的长远发展奠定坚实的基础。
参考文献
[1]王萌.疫情冲击下公立医院管理会计与财务会计融合研究[J].中国总会计师，2021（09）：148–149.
[2]高冲.医疗企业管理会计与财务会计的融合研究[J].财经界，2020（20）：164–165.
[3]黄曼.大数据时代公立医院财务会计向管理会计转型探索[J].黑龙江科学，2020（09）：132–133.
作者：杨永春 单位：沂南县卫生健康局
