摘要：现阶段，市场经济在进一步发展，互联网技术和计算机技术快速发展，大数据背景下海量数据产生，在企业管理竞争持续加强的情况下，对管理会计的相关工作更好。而加快企业财务会计向管理会计的转型工作对增强企业的竞争力有着重要的意义，是企业管理的发展趋势以及目标追求。本文首先介绍了大数据背景下我国财务会计向管理会计转型的重要性和必要性，然后探讨了财务会计和管理会计的区别，对于财务会计向管理会计转型的有效策略进行讨论，研究如何充分发挥其优势，从而充分发挥管理会计的职能，促进企业更加长远健康稳定地发展。
关键词：大数据背景；财务会计；管理会计；转型；策略
管理会计作为企业发展的重要组成部分，是企业长久发展的基石，起着无可替代的作用。现如今，网络技术快速发展，产生大量且纷繁多样的信息数据，管理会计相关工作的开展有了一定的成绩，但财务会计向管理会计的转型工作仍需进一步改革和创新。本文针对大数据背景下财务会计向管理会计转型的策略展开详细论述，从而分析并处理其仍存在的问题，进一步对研究和完善相关管理模式提出建议，只有进一步优化和完善相关工作，才能提高企业的整体效益。［1］
一、财务会计向管理会计转型的必要性
（一）企业持续稳定发展的需求。管理会计可以在宏观层面上对企业的发展方向进行指导，能够根据企业原有的相关投资安排来提供更合理的数据支撑，奠定坚实的基础，对企业后续的发展情况加以分析，评估企业的投资规划情况和风险情况，从而进行正确的预测和指导，是现代信息技术发展的主流方向。而财务会计需要遵循财务管理原则，只是对于内部的资金情况进行把握，所以仅能在微观层面上核算资金，不能较好地完成以上任务，无法满足当下企业发展的需求。大数据背景下，想要更好地提供数据支撑，就应该推进财务会计向管理会计的转型工作，减少财务会计工作带来的制约性，为企业提供更加安全可靠的数据，能够促进企业健康稳定的发展，是时代进步发展的实际需求。
（二）信息技术发展的需求。大数据背景下，数据收集的方式更加多元化，企业逐渐面临信息技术的广泛应用，财务会计工作对于信息技术的依赖也较大。而管理会计能够立足于主导位置上，通过信息技术来实现对数据的科学分析和有效处理，这样能够在很大程度上提升工作效率，较传统的核算方法有更大的进步，所以财务会计转变到管理会计的工作势在必行，这不仅是企业进步发展的核心，还能够进一步解决机制不完善和经验观念落后的问题，合并财务会计的职能部门，减少相关管理工作的人力投入，在高层领域上能够拥有更加清晰的思维，从而能够更好地适应在信息技术不断地进步和发展，为企业精细化管理提供支持，在全球经济不断发展的同时，更好地与国际接轨。［2］
二、财务会计向管理会计转型的有效策略
（一）构建新型的会计报告体系。在开展财务会计向管理会计转型工作的同时，要注意将二者的优势相结合，这样才能最大程度上发挥二者的功能和先进性，这就需要构建新型的会计报告体系，开展资料格式的调整工作。首先，应该全面彻底地了解企业的财务信息，将管理会计工作实现数据化，根据实际需要，在原有会计科目的基础上添加必要的统计信息的代码和类别信息，全面分析企业的各方面财务状况。快速去除没有价值的信息和数据，对数据进行更加有效的处理，并通过备用信息栏来有效记录非货币的信息。其次，应该构建新型的财务报告体系，由于管理会计与财务会计不同，所以需要关注不同的服务对象和报告重点，更新企业管理方式理念，从而制定相对应的报告内容，做好管理的统筹工作，管理更加有序和高效，做好把控工作，体现了企业管理的务实态度和执行能力。
（二）加强企业信息化平台建设。在大数据背景下，企业每天都会更新大量的数据，而现阶段我国管理会计的发展还位于初步发展的阶段，想要良好地实现财务会计的转型，就应该对于企业信息化平台建设的相关问题加以重视，充分应用信息技术，这样才能合理地运用信息化工具对财务数据进行准确分析。首先，为了确保财务工作有序开展，企业应该立足长远发展的角度，对先进技术的开发要加大投入，保证资金链条的完整；其次，根据未来的发展目标和发展策略，充分分析企业的业务活动，深入研究大数据技术、信息化技术和云平台等，更新相关技术和设备，创造良好的软硬件环境，搭建多功能的企业大数据财务平台，提供技术支撑保障，推进财务管理的创新能力的发展，使得转型工作能够高层次开展。企业信息化平台的建设提出财务处理的新方向，能够更好地进行数据的获取、处理和储存工作，实现将需求和消耗的资源清晰地表现出来，并加以深入的分析，能够做到方便快捷的查找修改材料。构建良好的互动沟通平台，使得企业内部和外部的交流更加顺利。可以设计与企业实际项目对应的计算机软件系统，使企业整体信息化平台体系建设可以更为系统和全面，使财务人员可以及时了解企业项目的进度和资金情况，从而在企业竞争中取得优势。［3］
（三）构建完善的财务管理体系。企业运营管理的过程中流程繁多，所以应该建立并优化财管体系，而其首要工作，是将财务会计和管理会计的界限进行划分，对于二者的区别进行清晰的把握，从而更好地完善财务管理体系，但是目前很多企业还不能较好地了解管理会计的职能，从而无法对其工作加以清晰的划分。管理会计工作的重要内容是成本和绩效管理。（1）在成本管理上，应该根据公司核算盈亏进行成本费用归集，其中能够实现风险预警的预算管理工作显得尤为重要，这需要财务部对实际项目进行测算、核实和调整，让所有部门都参与到预算制定的工作中，使成本核算工作得到高效落实，并强化审计监督，实现有效的监督工作，在避免出现越权情况发生的同时，有效实施企业精细化管理，减少企业风险、降低企业成本。（2）在绩效管理方面，应该按照工作需要，建立明确的企业财务管理章程，配备齐全的部门机构，健全管理机制，有效计算各部门的费用和绩效并进行评定，重视核算质量，这样有利于提升项目整体的财务管理水平。其中，应该做好合同管理工作，在建立并完善合同管理模式的基础上，确认合同执行中的责任主体，并归入绩效考核指标，从而充分发挥合同管理的绩效评价功能，满足企业内部和外部的共同需求，推动企业发展。［4］
（四）提升财务会计人员的综合能力。任何管理工作的关键都是人员，企业员工的基本技能和素质是公司发展的前提，提升财务会计工作人员的综合能力，并加强精细化人员管理和安排对企业的财务管理尤为重要。现代企业的发展离不开对于高端财务人员的重视和培养，应该对于相关专业人员的培养加大投入，加强会计人才建设，构建强大的财务工作队伍，加入现代管理的基本思想及管理模式，重视专业人才的培养和引进工作，完善财务人员结构。财务会计对于逻辑思维能力的要求较高，应该不断加强工作人员的综合能力，学习并训练信息技术的应用方法，这样才能不断提高工作质量。另外，要加强工作人员实事求是的作风，并对财务人员进行专业培训和规范培养，应用先进的管理技术手段，使其充分掌握企业各个部门的财务具体情况，保障企业的稳定发展，对行业健康发展有着极大的促进作用。鼓励员工进行内部交流，相互分享工作经验和工作资源。另外，应该转变财务管理的思路和工作理念，经济市场处在不断变化的状态中，而如今我国的管理会计发展还并不成熟，在现代企业的商业模式与竞争方式发生巨大变化的今天，需要应用新型的财务管理的思路和工作理念，这在提供财务工作前瞻性的同时，代表着企业战略方向的发展，能够大幅度提升企业财务管理效率，增强企业的经济效益。企业员工应该充分了解会计信息的重要价值，转变管理思路，合理运用企业的各项资金。如果不能有效转变财务管理的思路和工作理念，就会严重影响工作效率的提升，不符合企业发展转型的需求，必将影响企业的社会形象及长远发展。［5］
三、结语
综上所示，市场经济不断发展的今天，企业的发展在大数据下背景下迎来了更大的机遇和挑战，对于会计工作也提出了更好的要求，财务会计向管理会计转型的应用必将越来越广泛，在强企业财务会计工作的前瞻性的基础上，促进会计管理更加有序和高效的发展。在将来，必将使企业管理水平有飞速的提升，为企业实现长久有效的发展规划，使市场的运行更加规范，并带来巨大的经济效益，进一步提高企业的市场竞争力。
作者:秦红芬 单位:陆良县中医医院
