摘要：建筑企业的工程项目具有的性质主要包括投资大、建设周期长并且分布广泛，所以建筑企业对会计的要求很高。由于管理会计制度的全面发展，管理会计和财务会计的融合程度对提高建筑企业有很重要的影响，与公司的经济效益和财务管理水平直接相关联。本文在分析管理会计和财务会计之间的关系和差异的基础上，估算了建筑企业的管理会计和财务会计一体化对公司的价值，并针对建筑企业如何将管理会计和财务会计一体化发展提出了一些建议。
关键词：建筑企业管理会计财务会计会计融合
中国市场经济的持续发展为建筑企业创造了良好的发展条件，与此同时，对建筑企业的会计水平也有相应的需求。特别是建筑企业投资的资金数量持续增加，在工程进行建设的阶段，对资源利用效率提出了更高的要求，首先要考虑的是优化资本和人力资源的配置，以减少相关工程建设各个阶段的成本投入。所以，可以通过将管理会计和财务会计相结合来提高建筑企业的财务会计水平。同时还可以有效提高建筑企业的会计水平和财务专业人员的综合能力，有助于管理会计和财务会计的有效结合。
1建筑施工企业管理会计与财务会计融合价值分析
在建筑市场中，建筑企业之间的竞争日趋激烈，商业环境也变得越来越复杂。因此，如何将各种风险进行有效管理，将管理会计和财务会计相结合，增加会计价值以达到提高质量的目的，这是每一个建筑企业都必须仔细考虑的一个问题。
1.1分析会计信息数量方面。在工程项目建设的过程中，建筑企业经常面临许多问题，例如建设项目资本消耗增加、建筑材料价格波动、收集商业信息数据以及延迟数据传输等。这些问题会阻止公司的财务人员有效完成会计响应，从而对财务业务的发展产生负面影响。通过有效地集成管理会计和财务会计，财务专业人员可以集成来自不同渠道的会计信息，这很大程度上增加了财务信息的数量和会计信息的种类，对于会计信息的来源拓宽也有帮助，并且确保了会计信息的完整性、及时性等[1]。
1.2从会计信息成本方面进行分析。将财务会计与管理会计相结合的过程使建筑企业可以优化会计信息传递的水平。此外，通过交换会计信息，可以快速实现收集、组织和分析会计信息，从而可以大大降低企业会计信息的投资[2]。
1.3分析企业会计信息质量。建设项目的成本往往是非常复杂并且巨大的，与资金结算和财务计算的联系非常紧密。例如，一些财务处理工作中，包括项目付款、融资、材料和建筑设备的采购、员工工资和一些其他费用，同时还包括了公司与税务相关的一些内容，例如公司所得税、增值税以及项目业绩考核等。上述任务的复杂性很容易造成一些问题，例如数据重组变得非常复杂性，以及相关数据准确性不足等，这些问题都会降低企业会计信息的质量。通过有效地整合企业管理会计和财务会计，结合管理会计提供的各种类型的财务和会计信息，并交叉检查对方的信息是否相互关联和准确，跨会计期间和数据集成的问题得到了极大的解决，而且会帮助建筑企业的相关领导可以完整、精确地管理公司的财务信息，同时作出正确的决定[3]。
2管理会计与财务会计的联系
2.1管理会计以财务会计的信息为基础。财务会计产生的财务信息一般可以作为管理会计工作的基础，管理工作同时可以结合公司的其他业务活动，以指导和管理用于部门计划、决策、监控和评估的管理活动。如果将财务会计中生成的报告用于管理会计工作中，则它们能在公司的内部管理中发挥积极作用。因此，管理会计和财务会计是相互依存、相互制约和相互支持的，两者对于公司管理实践都是必需的。
2.2两者均是会计工作的组成部分。会计业务的两个重要组成部分就是管理会计和财务会计。财务会计定期通过或用于内部控制分析的通过度量生成的财务报表；管理会计工作是在处理和合并有关单位财务会计报告和其他内部数据后生成的分析报告，这为企业和机构的相关人员提供了一个基础，以了解该单位管理的一般运作，从而帮助他们创建科学、标准化的管理方案。因此，会计工作中既需要管理会计，又需要财务会计，两者可以同时帮助公司实现其业务目标[4]。
3建筑施工企业管理会计与财务会计融合的路径
3.1构建规范会计法律制度体系。各国应加强对建筑企业的相关法律、政策和规则的管理，使财务和管理会计的整合更加容易。当前阶段，会计管理法律体系向双方了一些规定，但是对于管理会计与财务会计的融合尚无机构和法律可以提供保障。因此，政府部门需要更加重视这一方面的内容，例如，可以为管理会计师创建标准化的组织或管理机构，为管理会计师创建全面的认证考试认证机构，实施法规限制并扩展相关的会计惯例，提高相关会计从业人员、公司乃至社会对管理会计的认识，以确保管理会计的可持续发展。相对可靠、规范的法律会计制度可以更好地保证企业财务会计和管理会计的相互结合，并且有效提高整合的速度和质量。
3.2重视复合型高素质财会人才培养。对于相关的建筑企业来说，发展培养拥有综合能力的人才并组建一个专业的会计人才团队非常重要，在建筑企业管理与财务会计相结合的背景下，对人才素质的要求不再是纯粹的专业会计人才，而是全面综合型的会计人才。在此基础上，企业将首先积极改革内部管理会计和财务会计培训体系，与相关研究机构、教育机构和高校在培训领域进行合作，并在教育管理会计领域进行联合，一起研究人才培养教育，详细讨论如何有效地将这两个组成部分有效地集成在一起。其次，基于合理的理论，已经建立了用于实习模型的标准化实验环境，它主要教授财务和会计人员的实践技能，并定期评估和整合会计管理和财务技能以及财务和会计人员的理论知识，这样的方式对于提升相关会计人员的综合能力有很大的、不可替代的积极作用。最后，建筑企业需要建立一个主要基于奖励措施并辅以罚款方式的奖励和罚款制度，这种评估和监督方法用于改善企业相关人员结构，并最终监督财务人员以提高综合会计技能。
3.3优化内部核算工作。如果需要在财务会计和管理会计之间进行完全整合，则建筑企业需要调整会计的相关规章制度，并重视财务管理相关内容，使用全面的评估和分析来标准化相关制度、项目收入、成本等工作流程。在此过程中，财务人员必须按照相关要求进行工作，并且必须严格按照相关制度履行其权利和义务。进行相关财务核算时，可以稳定地进行整合后的财务管理工作。建筑企业需要高度重视项目的实施和成本核算工作，以及更好地管理项目成本和收益，建筑企业实施成本控制和税收筹划时，需要完善企业内部的财务管理系统，以确保高效率完成工作。此外，企业管理层需要对相关财务管理指标提出严格的要求，根据绩效分配原则将绩效与奖金直接挂钩，充分调动财务从业人员对于工作的积极性。
3.4强化渐进式财务管理。建筑企业的财务和管理会计的整合需要很长时间的调试才能发挥出理想的效果，并且此过程要求建筑企业根据实际发展情况制定适当的过渡性财务管理计划。首先，统一提供会计信息和数据，并且需要考虑到管理的科学性，建立财务管理系统是非常消耗时间的，需要相关管理人员使用合理的管理方法来不断改善财务管理的制度。其次，过渡环节应尽可能地保证财务管理的正常运行，并确保各环节任务有序进行，以保证过渡时期内公司所有财务工作的规范化。
3.5完善信息化管理系统。建筑企业的建设项目通常是比较分散的，并且拥有大量的会计信息，同时信息的传输过程也非常缓慢。传统的基于纸张的会计信息限制了财务信息流通的有效性和效率，并经常会导致信息丢失或不完整等情况。建筑企业建设项目的分散性质对会计信息的存储和显示施加了临时和空间限制。随着相关产业的发展，建筑企业需要不断完善目前使用的ERP系统，使该系统将财务会计和管理会计相结合，并将财务会计和管理会计信息与服务设备相结合，以满足公司内部各部门以及外部利益相关者的需求，有效地实现了会计信息的交换，并且提高了建筑企业的工作效率。
4建筑企业管理会计与财务会计融合后的会计价值
建筑企业的施工环境复杂、市场竞争激烈，所以风险管理对于实现高质量发展、有效地将管理会计和财务会计集成以及增加会计价值至关重要。首先，就会计质量而言，由于建筑企业的建设项目具有成本高、分布广泛、相联系的部门多等一些特点，所以财务管理工作一般包括融资、项目成本控制计算等内容，同时还包括增值税扣减、公司所得税税前扣减以及其他一些内容，这些内容可能会导致会计质量出现一些精确性等问题，这些问题最终都会影响会计工作，降低工作的质量。管理会计和财务会计的有效集成可以更好地整合财务会计提供的会计信息和管理会计提供的支持信息，并且能够检查双方信息数据的准确性和相关性，对于信息收集的相关问题，例如准确性等，也是一种有效的解决办法，最终有助于企业管理层掌控相关财务信息。关于会计信息的数量，经常需要进行必要会计信息的分析，因为建筑企业经常面临诸如建筑材料价格的波动、需要大量资金建设项目以及商业信息的数据收集和传输延迟之类的问题，相关财务人员不能及时完成会计信息整理。在会计信息成本上，建筑企业的建设项目分散、信息交换复杂，因此会计信息采集成本非常高，当将管理会计和财务会计集成在一起时，会计信息的交换可以显著提高会计信息的效率，同时还可以降低会计信息的收集成本。
5结语
总的来说，对于建筑企业而言，管理会计和财务会计的整合非常重要，它可以帮助提高企业的管理水平，改善内部会计流程并且确保企业的可持续发展。建筑企业需要关注管理和财务会计的有效集成，需要采用有效的方式，在会计继承发展的基础上，收集企业的相关财务信息，为企业发展决策提供一个坚实的基础。
参考文献
[1]梁楚婷.探讨企业管理会计和财务会计的融合[J].商场现代化,2019(18).
[2]朱蕾,胡玲.新形势下财务会计与管理会计的融合[J].纳税,2019,13(26).
[3]毕海霞.浅析国有企业财务会计和管理会计如何融合[J].财会学习,2019(25).
[4]林春花.施工企业财务会计与管理会计的结合研究[J].中国集体经济,2019(34).
作者:薛孟江 单位:中铁十四局集团有限公司市政工程分公司
