摘要:为了实现财务会计和管理会计的有机融合与创新发展，对财务会计和管理会计融合的难点进行了介绍:在规范标准上存在差异;信息资源没有实现实时共享;从业人员专业素质有待提高。提出了财务会计和管理会计有机融合与创新发展的策略:借助互联网技术促进二者的有机融合与创新发展;创新会计报告体系，满足二者有机融合的需求;培养和提高会计从业人员的专业素质及团队协作能力。充分利用计算机网络技术，为二者融合搭建一个统一、规范的网络共享平台，使财务会计和管理会计可以通过共享平台展开对财务信息数据的统计、传输、存储。建立一个多层次的会计报告体系，使其既能满足企业发展需求，又能满足二者的有机融合与创新发展需求。加强对从业人员的培训工作，并设置一些交叉岗位，不断挖掘财务会计与管理会计之间的共性潜力。通过创新找到了财务会计和管理会计的融合点，能够为企业提供更多的发展活力。
关键词:财务会计;管理会计;有机融合;创新发展
0引言
从财务会计和管理会计的工作本质与工作目标来看，二者存在共性，都是为企业提供转型性服务，都是为了促进企业更好的发展。在新经济发展时代下，随着市场经济发展的日趋成熟以及企业改革的不断深化，对财务会计和管理会计的工作又提出了新的要求，要想有效提高管理会计、财务会计的工作效率，促进企业的可持续发展，就必须找到二者的融合点，将二者的活力充分激发出来，实现资源互补、优势互补的良好格局，进而形成科学、完善、合理的会计体系。
1财务会计和管理会计的特点
深化研究和掌握财务会计与管理会计的特点是促进二者有机融合的基础和前提。从会计管理的整体目标来看，管理会计和财务会计有着较高的一致性，是二者有机融合的契合点，要将二者的特点及内容展开，将功能价值、发展活力充分激发出来，并纳入企业统一规范管理进程中来，为财务会计和管理会计的工作注入新的活力，提高工作效率。财务会计的特点从本质上来讲就是对企业运行资金进行实时监管，并以报表的形式向企业决策者、投资者反馈资金利用情况，保证企业资金能够落到实处，保证企业能够按照计划稳固前行，有效降低企业在发展过程中的风险，使企业管理者、投资者能够通过财务会计提供的数据信息及时、清晰地了解和掌握企业的运营状况。企业管理者也需要通过财务会计提供的数据信息来作出科学决策，确定企业的下一步发展。管理会计的工作内容、工作职责与财务会计有所不同，管理会计指的是对财务会计所提供的数据信息、财务报表等进行整理和分析的一个过程。通过管理会计分析后，可以为企业发展提供更为准确的资金数据支持，保障企业发展规划的科学性和可行性。
2财务会计和管理会计融合的难点
2.1在规范标准上存在差异
财务会计与管理会计原本是不相干的两个类别，二者有着各自的工作内容、管理职责和服务对象，而且企业对财务会计和管理会计的要求也不一样，在管理与规范标准上存在一定差异，这也成为了财务会计与管理会计实现有机融合的难点之一。财务会计的主要职责是统计企业发展过程中的资金运行情况，为管理者和投资者提供真实、准确、有效的财务信息数据。而管理会计的服务对象是企业管理者，其工作重点在于明确财务信息对企业内部发展的影响。要想促进二者的有机融合，就需要统一规范标准，这也是企业财务创新发展工作开展的基础和前提。
2.2信息资源没有实现实时共享
财务会计统计、整理的数据信息都是按照会计行业的统一格式标准报送给需求者，而管理会计作为企业财务信息的内部管理部门，其工作形式并没有一个系统、明确的规定，即没有统一标准的应用格式，具体信息数据的表现形式可以由企业自行设计，这就导致二者在财务信息数据的统计、反馈以及计算方式方法上存在较大的不同，财务会计与管理会计的信息资源无法实现实时、高效的共享。
2.3从业人员专业素质有待提高
会计是一项专业性较强的工作，对会计人员的专业素质要求相对较高，尤其是在财务会计和管理会计有机融合的背景下，对会计人员的专业技能、职业素养都提出了更高的要求。但从目前来看，会计从业人员的专业技能和职业素养还有待进一步提高，因为财务会计和管理会计分属于两个不同的部门，要想实现二者之间的有机融合，势必会对会计人员和岗位作出全新的设定，如果从业人员专业素养不能满足工作需要，那将给二者的有机融合带来困难和挑战。
3财务会计和管理会计有机融合与创新发展的策略
3.1借助互联网技术促进二者的有机融合与创新发展
计算机互联网技术的发展日趋成熟，在促进财务会计与管理会计有机融合的过程中就要充分利用计算机网络技术，为二者融合搭建一个统一、规范的网络共享平台，使财务会计和管理会计可以通过共享平台展开对财务信息数据的统计、传输、存储，可以有效提高工作效率，实现了二者信息资源的实时共享。
3.2创新会计报告体系，满足二者有机融合的需求
由于财务会计、管理会计的工作职责、工作内容、服务对象不同，所以二者所应用的会计报告体系也不尽不同，在报告中信息数据的侧重点也不同。要想满足新时代财务会计和管理会计有机融合的需求，必须要建立一个多层次的会计报告体系，使其既能满足企业发展需求，又能满足二者的有机融合与创新发展需求。
3.3培养和提高会计从业人员的专业素质及团队协作能力
在财务会计与管理会计有机融合的趋势下，从业人员专业素质、专业水平不达标的现象已成为制约二者融合的重要因素之一。企业及相关管理部门应采取有效措施来提高从业人员的专业水平和协作能力。其一，加强对从业人员的培训工作。主要针对专业知识以及职业能力方面，为财务会计和管理会计的融合与发展打下基础。其二，强化财务会计和管理会计两个部门的协作沟通工作。彼此了解工作形式、工作内容，也可以设置一些交叉岗位。其三，不断挖掘财务会计与管理会计之间的共性潜力，将二者之间的差异缩减到最小，促进两者协调平衡发展。
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作者:张晶 单位:黑龙江省建筑材料工业规划设计研究院
