本文通过分析发展中小企业核心竞争力的积极意义，进一步阐述了现阶段中小企业核心竞争力的建设中主要存在问题，最后对如何正确进行中小企业核心竞争力的建设提出了一些建议，以期与各位学者交流。是通过提升自身综合能力走向生存和发展，还是在经济竞争的大潮当中拒不改变走向衰亡，这无疑是每个中小企业都必须面临的一个残酷现实。在这个全国乃至全球经济市场竞争日益激烈的时代，为何有的中小企业能做大做强，在一众行业当中脱颖而出，而有的却中途翻船最终退出市场竞争，这是值得中小企业领导者深入思考的问题。问题的答案可能不止一个，但最关键的答案是成功的中小企业都会在发展当中在各个方面不断的提升自己的核心竞争力，无论是在管理方面、技术方面，还是企业文化方面，都在不断的进行完善与发展，在市场竞争中摸索出适合自己的品牌形象定位，迅速建立起强大的市场竞争优势，最终使自己的企业做大做强。
一、发展中小企业核心竞争力的积极意义
由于中小企业自身具有顽强的经济生命力，在推动各国的国民经和济社会发展中一直起着不可替代的重要作用。中小企业之所以重要，并不是因为其从数量上讲有着数量众多的优势，而是因为其为各国提供了半数以上的国民就业机会，创造了相当多的国民经济财富。我国中小企业经济与广大消费者的诸多切身利益息息相关，它不仅是促进社会主义经济健康发展所迫切必须的也是完善社会主义经济管理体制中一个不可或缺少的部分。企业既然是一个市场竞争中的主体，在我国市场经济中如果没有千千万万个能够具有独立竞争意志和敢于追求自身根本利益的大型企业，市场竞争就没有原始的驱动力，市场对企业资源配置的一些基础性的工作就无法充分发挥，政府的市场宏观调控也就失去了政策实施的主要对象。而中小企业由于数量众多、投资小、人员少、经营方式灵活，对市场经济的变化反应快，与生产经营的联系更直接，在我国社会主义市场经济正式启动与正常运作的全过程中，发挥了积极的、不可替代的作用。作为一个市场主体，如果说大中型企业是经济实力来源所在，那么小中型企业自然是经济活力来源所在。实践证明，只要紧紧抓住中小企业融资灵活性的基本特点，引导它们不断放开胆子、提高自身市场竞争力，就能对加快活跃市场经济，起到事半功倍的促进效果，也会促进中小企业逐渐成为政府解决人民群众就业困难问题的主要工作场所。由于中小企业一直是地方社会劳动就业的主要劳动场所，因此促进中小企业自身核心竞争力的提升，能进一步促进中小企业的企业规模，进一步稳定中小企业就是直接稳定了地方劳动就业，稳定了中央和地方政府财政收入基础，从而对社会的稳定就业起到基本保障。
二、现中小企业核心竞争力的建设中存在的问题
（一）技术水平低下，创新能力明显不足。在中小企业打造自身核心竞争力的过程中，提升企业本身的技术是非常重要的一个手段，提升技术可以推动企业生产成本的降低，并且高超的技术可以改进生产环节当中的不足，以此来提高产品的质量。然而，现阶段我国中小企业由于起步较晚，发展时间较短，这些因素都制约了中小企业技术水平的发展。并且由于中小企业不像大型企业那样有足够的资金进行新技术的研发，在企业经营和管理方面，中小企业经营者也害怕新技术会带来一定的风险，宁愿墨守成规，也不愿冒险城市技术创新，以至于现阶段中小企业内部生产技术、管理技术都明显落后于大型企业，阻碍了自身竞争力的提高。
（二）无长远规划，盲目跟风产业发展方向。由于中小企业内在管理没有制定较为严格的管理计划和发展计划，因此，我国中小企业在发展的过程中普遍存在着对自身市场定位不明晰，对未来的企业发展方向与整体的发展策略没有规划的情况。在市场发展的洪流下，许多中小企业不考虑我国经济发展的结构和决定因素而是盲目的跟风，造成一个行业当中有太多高度相似的产品的情况，这也会导致行业内部竞争越来越激烈。而本身中小企业相对于大企业来说技术、规模、观念都比较落后，没有清晰的规划，更会使他们无法从同行之中脱颖而出，最终只能进行价格竞争，带来资金亏损，融资能力减弱等一系列问题。
（三）产权制度不合理，企业结构失衡问题突出。传统的中小企业的企业产权以一种一次性博弈制度的产权为主，也就是企业当中职工的收入与企业整个财产之间的关系一次性建立完整而不受企业职工流动的影响。这种属于封闭性的产权制度，给企业职工自愿进入企业或辞职的自由行为造成了极大的阻碍，而且给企业员工的生产积极性也带来了很大的影响，不利于企业生产要素的自由有序流动，也不利于人力资源的灵活配备，从总体上限制了企业生产规模不断扩大和核心竞争力的不断提高，这种制度在企业运转良好时则相安无事，一旦企业经营状况不利，则会发生巨大利益纠纷，致使企业内部成员不和，从而加剧企业的衰退甚至是倒闭。
（四）管理水平低下，人力资源的匮乏。中小企业不像大型企业那样，会聘请专门的企业经营管理人员并建立董事会，而是多以企业老板自己的决策为主，这样的管理模式会使企业的发展缺乏民主决策的过程，企业的规章制度不能得到严格的实施。在生产经营的过程中，出现财务管理混乱、人力资源管理混乱等情况，在企业管理只遵从一个人指挥的环境中，企业的行为不是依靠严格的规章制度和科学的经营管理策略来约束，而是依靠伦理道德的方法来规范，这会导致企业员工偷奸耍滑，导致优秀的人才不能进入企业。加之中小企业自己没有一套科学、合理的人才聘用与培养机制，使得企业内部丧失了良性竞争环境，人才大量流失，最终阻碍企业发展。
三、如何正确进行中小企业核心竞争力的建设
（一）科学有效地确立竞争管理战略。中小企业要想建立自己的核心竞争力，就要从以下三个方面进行竞争管理战略的选择。即具有高效率的低成本竞争战略、差异化的成本竞争优势战略和成本集聚型化的竞争优势战略。中小型企业想要快速取得自己的企业竞争成本优势可以选择通过大量集聚低成本的劳动，实现一个规模成本经济和低成本的竞争优势，即在没有进行企业市场资源细分的基础上，选择合适的战略目标进入市场，倾所有能力更好地为服务目标提供专业服务。同时积极地通过培植企业核心技术管理能力、战略决策管理能力、组织协调管理能力和企业产品实际生产制造能力以及市场营销管理能力，从而最终实现差异化的成本竞争优势战略和成本集聚型化的竞争优势战略。
（二）对中小企业技术竞争力的建设。技术竞争力的建设不仅仅是中小企业核心竞争力的重要组成部分也是推动中小企业产业创新和企业成熟发展的根本方法。掌握行业的核心技术，对中小型企业的发展来说是至关重要的。对于特定的领域而言，核心技术的本质就是在一定领域内技术、制造、组织、市场等特定因素的直接约束之下所主导支配该特定领域内的企业发展的技术，例如食品产业中的自动加工技术、服装产业当中的流水作业技术等。要想提升中小企业核心技术竞争力，企业的管理者要转变对于技术创新的认知，把如何推动企业的科学进步和掌握核心科技当作企业发展的头等大事。并根据自身企业的发展特点，选择适合本企业的技术进行研究，要加大企业对科技研究的经费投入、加大对专业人才队伍的引进，从而实现以技术竞争，推动企业自身核心竞争力的建设。
（三）从加强企业内部文化来提升其竞争力。在现代经济不断发展的过程中，企业之间的相互竞争不只体现在价格和商品质量上，更体现在一个企业的文化培育方面，树立一个良好的企业核心价值观和企业文化体系，能让企业当中的员工找到价值认同，形成良好的奋斗氛围，进而推动企业的发展。在中小企业文化竞争力的培养方面，从企业内部来讲，要建立清晰明确的企业管理规章制度、明确企业员工奖惩机制、人性化的人力资源管理模式，使员工处于良性竞争的工作环境之中，促进他们的生产积极性。从企业外部来讲，中小企业在对消费者的服务方面，要做到对消费者的需求无微不至，对客户的服务做到真诚体贴，将“使客户满意”作为企业服务的终极目标，只有这样才能循序建立的树立企业自身的良好口碑，进而提升自己的核心竞争力。
（四）寻求优质的合作与竞争伙伴。许多长盛不衰的大型企业都具备许多共同的特点，那就是他们始终保持着与同行业伙伴之间的良性竞争与通力合作。俗话说“三人行必有我师”，有时候群体的价值远远超过个体的价值，尤其中小企业自身势单力薄，孤身奋斗很容易被市场吞噬。因此可以与其他规模相同或优势互补的中小企业达成长期的战略合作关系。双方可以以一种合作共赢的形式，在技术资源、市场信息、合作资源等方面达成共享，在合作的过程中通过双方的交流和学习发现自身企业在各方面存在的问题，从而进行完善和发展，并且这种合作方式可以使双方获得比原来更多的市场资源，在风险承担方面也能达到“1+1＞2”的效果。也可以通过建立行业中小企业联盟的方式，实现各企业之间的资源互补，减少彼此之间的恶性竞争，一起去开拓新的市场和新的技术，并在这一过程中获得自身核心竞争力的提升。
四、结语
在我国逐步迈向现代化知识经济的新时期，促进中小企业规模的扩大，能促进经济市场结构的更加完善，而随着现代消费者需求的多元化和高质量化，任何一个中小企业想要单纯的依靠某些职能和策略在市场竞争中获得优势已经不太可行了。只有通过了解市场发展规律、了解消费者需求，不断进行企业自身核心竞争力的建设，才能使中小企业在与大型企业竞争的过程中利于不败之地。因此，面对这种新的挑战，中小企业必须引起高度重视，并进一步加快提高自己的核心竞争力，一方面从中小企业内部着手建立科学有效的企业管理制度、引进高质量的人才队伍，另一方面在企业外部积极寻求合作伙伴，关注政府关于中小企业的优惠政策。快速增强企业核心竞争力的建设，更好地为我国经济健康可持续发展继续做出重要贡献。
作者:李雨晖 单位:河南工学院管理学院
