随着我国市场的快速发展，各中小企业都表现出了自己的竞争力。同时，由于中小企业数量众多，进入门槛很低，它们之间的竞争非常激烈。然而，由于中小企业门槛低，很多中小企业缺乏专业技能，中小企业的商业部门仍然面临许多挑战。解决这些问题可以提高企业的管理水平，促进企业的有效可持续发展。本文将依托于中小企业管理中存在的问题提出切实可行的解决方案。促进中小企业更有效发展。一般来说，许多中小企业的管理人员缺乏相关的管理知识和经验，大多管理活动是根据自己的想法和经验来做的，很少有长远的计划。因此，这种管理模式会导致企业缺乏完善的管理机制，无法实现企业的可持续发展。为了实现企业健康稳定发展的目标，我们可以根据时代潮流对模式进行调整，提高企业经济效益。因此，企业管理者必须及时发现企业经营管理面临的挑战，并采取合理、有针对性的行动来解决这些挑战。这不仅是为了企业的长远发展，更是国民经济的持续增长保证。
一、浅析企业管理的内容和意义
企业管理是企业的一项核心工作，它涉及到运用技术手段和管理模式对企业的日常管理进行分析并采取有效措施，从而更好地帮助企业有效应对未来的市场竞争。加强企业管理，需要企业管理者深入研究，提出应对这种情况的具体办法。管理者要有足够的理论知识和实践经验才能加强对企业的领导，企业管理的内容通常涵盖企业项目管理、财务管理和人力资源管理。所以，对企业管理者，要求他们不仅要有专业知识，还要加强对市场的分析，了解市场的变化。因此，结合企业实际，对提高企业绩效进行全面分析和研究，及时找出影响企业管理体制和企业管理的因素和问题，促进企业持续健康发展。从宏观上看，要加强我国整个市场的企业经营管理，经济发展起着重要的推动作用。严格遵守企业进入市场的条件。这项工作是按照市场的规律和要求进行的。对企业领导的监管要按程序取得相关资质，以加强企业管理，更好地适应市场。整个市场经济能够不断更新，能够及时实施有效的结构调整和监管措施，营造有利于市场发展的环境。加强企业微观层面的经营管理，有助于更好地管理企业转型改制过程，不断贯彻现代企业管理理念和管理模式，参与市场竞争，争取积极转型变革，探索适合企业持续健康发展的新方法，减少市场变化等的影响，有效地奠定企业管理的基础。中小企业提供了很多就业机会，为社会减轻了就业负担。中小企业能够灵活地适应市场，更容易开发和利用专业人才的创造力。目前，中小企业已成为国家发展的主力军。企业只要不断创新，就能提高国民经济发展水平。
二、中小企业管理
（一）缺乏职业人才。我国大部分企业仍然是家族企业，特别是中小企业。许多裙带关系的商界领袖也是家庭关注的焦点。因此，他们缺乏适当的管理知识、经验和能力，不足以有效管理业务。此外，还缺乏有偿补贴，这是许多工人面临的一个重要问题。专家人才在选择企业时往往会倾向获得更高的回报和收益，与此同时，中小企业缺乏培训管理，往往不愿花费时间与精力。因此提高了招聘门槛，失去了许多潜在的人才候选人。工资补贴福利的缺乏和连带关系是中小企业缺乏职业人才的原因。
（二）缺乏创新。随着时间的推移，我国的科技水平不断提高，但中小企业的科技应用水平依旧不高。中小企业继续使用传统的生产工具，这限制了它们的发展能力。由于企业领导对创新认识不足，企业科技水平相对落后，导致生产和企业发展落后，和需求增长的矛盾阻碍企业发展。落后的机械设备会使企业生产速度不能达到需求度，无法与同行竞争。一般来说，生产机械设备先进，产品质量一致，生产速度快，企业产品成本会下降，使用传统设备的企业产品价格会下降。价格难以盈利，因此售价无法与技术先进的企业相比。客户主要选择价格较低的产品，这就阻碍了企业的发展。
（三）经济困难。每个企业融资都是经营的前提，但融资难度大，却对中小企业有针对性强的特点。由于中小企业规模小，市场竞争激烈，所以对中小企业的这类投资的风险更高，很多金融机构在融资上都会对中小企业的投资更加谨慎，对中小企业的资质有更审慎的要求，这使得中小企业的融资通道狭窄，融资渠道缺乏，融资困难，经受市场风险的承受能力有限。然而，中小企业还面临着更大的挑战，企业意外的出现和相对声誉的缺失，使得企业很难找到资金，容易造成中小企业的管理者进行风险性更大的资金寻租行为，恶化中小企业的经营风险。当前，我国中小企业的快速发展伴随着一系列弊端，导致其资金流动性有限。因此，在紧急情况下很难筹集到资金，这可能会损害企业的发展，甚至关门破产。
（四）发展前景的不确定性。由于计划经济的长期影响，很多中小企业都是固有的经营理念。到目前为止，还没有真正的改变，他们很容易平定现状，不利于企业的发展。中小企业要想长远发展，就必须加强品控的建立和先进科学技术的运用，当下十分火热的区块链技术、大数据技术和人工智能技术，合成了第四次科技革命，企业要结合自身情况，合理使用适合自己的高新技术，增强生产力水平，保持好中小企业的核心竞争力和市场优势，完善自身管理缺陷，确保中小企业的生存能力，保证企业的健康发展。同时，要明确企业发展方向，加强企业形象塑造，培养相关管理人员的创新能力，提高企业经济效益。否则，企业本身就无法确定其意义，如果不能形成专业的超脱，就很难应对突发情况，严重阻碍企业的发展，也就不可能成功实现企业目标，造成企业的经营战略任务不合理，应完全摒弃过去的计划主导模式，灵活使用企业战略规划与市场实时动态反馈机制相结合。
三、中小企业经营管理的最佳回应
（一）加强人力资源管理吸引人才。人才是每个企业的主要竞争力。加强人才管理是企业经营管理的关键。必须改善现状，使企业能够较好地运作。特别是中小企业需要加强培训能力，这将有助于更好地管理企业内部，提高企业效率。企业管理者要注重发展，建立管理机制，使管理得以有序进行。制定相关规定，加强企业人才管理和员工发展措施，增强员工的主动性和责任感。另外，要定期开展培训，提高业务水平和综合素质，提高员工的业绩和竞争力，并将其作为企业发展的主要因素，提高企业在市场上的竞争力。为了管理好企业的人才，优秀的人力资源管理者是必不可少的。爱护员工，形成良好的企业文化，吸引优秀人才，提高人才培养水平。
（二）提高企业对创新和先进技术的认识。在企业发展过程中，技术创新是永恒的真理，创造新产品是企业发展的基础，创新能充分提高企业资源性利益的利用率。研究产品适合企业和市场，且独具特色。这样，采用先进的技术和设备，刺激企业的发展。因此，加强企业创新意识就显得尤为重要。有关管理人员必须采用先进技术，以创新知识为基础。要根据国情建立适合企业发展的制度。一方面，可以利用先进技术提高产品质量，满足产品需求；另一方面，企业可以有效整合各种资源，实现企业健康稳定发展的目标。
（三）拓宽融资渠道。融资是对所有企业发展的挑战。中小企业需要获得提供的资金，可以通过提高企业的知名度和声誉来改善资金实力。传统的融资渠道比较统一，一般是寻求银行贷款或融资租赁，这种单一的融资模式，对于中小企业的融资活动门槛要求较高。因此，国家可以通过扶持政策来解决这一问题，增强中小企业获取资金的能力，这将有助于缓解企业的资金困难，消除融资障碍。具体来说，通过建立适当的中小企业融资渠道，同时增加对中小企业的贷款，建立更多的融资资金供给。充分调动中小企业资金，为国家发展提供新动力。在增加融资渠道的同时，还要为中小企业发展提供更多资金支持，为企业发展提供更多保障，拓展单一融资渠道。
（四）明确的价值观和目标。我国目前正处于改革开放阶段，许多企业都想抓住这一阶段。但发展要有明确的目标，才能与时俱进。需要不断创新改革，促进自身的发展壮大。因此，企业应该做好准备，充分考虑国情，规划自己的发展路径，创造良好的营商环境，在盈利的同时刺激企业的发展。中小企业需要对社会负责，不断走上积极开拓市场的步伐，使企业能够拥有全方位的业务发展。当普通工人就业时，他们可以从中小企业中找到工作。这将有助于增加企业责任感，得到国家及社会的认可，提高企业的知名度。此外，必须提高技术和管理人员的技能和创新能力。知识才能更有效地刺激企业的发展，使企业保持活力。
四、结语
企业管理水平已经成为国家发展和成就的先决条件。所以，国家必须注意加强对中小企业的扶持。除了要发展和振兴大型国有企业，还需特别注意发展中小企业。中小企业的企业管理水平决定了企业的产业发展需要，提高企业管理水平，从而激励企业发展，实现健康稳定发展，实现企业可持续发展的重要目标。企业管理融入多个学科，因此企业应加强与人力资源管理的联系，不断提高培训和学习水平才能解决实际问题。
作者:梁瑶 单位:淡影（上海）实业有限公司
