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中小科技企业财务管理问题与对策探析

2021-03-30 13:58 来源:中小企业论文 人参与在线咨询

摘要:在我国产业结构调整过程中,中小科技企业已经成为了民营经济发展过程中新的经济增长点,科技的创新发展对民营经济的进步、失业率的减少等都会产生直接的影响,因此中小科技企业是我国国民经济发展中的重要部分。但是,近年来一些中小科技企业存在财务风险管控问题、工作方式问题,不能保证企业财务管理的工作效果,甚至还会在一定程度上阻碍企业经济发展。因此,在中小科技企业未来发展的过程中,有针对性地采用多元化、科学化的方式开展财务管理工作,为其后续的发展和建设夯实基础。

关键词:中小科技企业;财务管理;问题;对策

中小科技企业在自身的财务管理工作中应结合可能会发生的融资成本管理问题、财务控制问题与其他问题,研究和分析出现问题的原因,按照问题的情况有针对性地使用解决问题的方式来提升财务管理效果,达到管控工作的预期发展目标。

1科技型中小企业分析

对于科技型中小企业来讲,主要就是科技人才领办或者是创办,利用自主筹集资金、自愿相互结合、自主经营、自负盈亏等形式,从事技术开发、转让、咨询和服务等业务,从而能够促进科技成果向产业化方向发展。中小科技企业的特点主要表现在以下几方面。

1.1具有创新性的特征。中小科技企业在实际发展的过程中,属于知识密集、技术密集、人才密集的良好企业实体,将创新作为企业发展的核心部分。近年来在技术发展的过程中,创新已经成为了中小科技企业增强市场竞争力的主要来源与动力,是促使其良好发展的重要举措。

1.2具有技术性的特征企业在发展过程中将技术创新作为核心部分,利用创造新资源的形式、优化组合生产要素的形式、科技创新与成果转化的形式等,获得一定的技术优势,尤其是在自身的技术开发工作、转让工作、咨询工作、服务工作,乃至于科技成果转化的工作中,都涉及技术性的特征。

1.3具有高效益、高风险性的特征。对于中小科技企业来讲,生产技术非常复杂,需要投入的研究开发成本较高,投入的人力资源、物力资源、成本、时间等都很大,而对于技术研发来讲,经常会存在一定的不确定性,稳定性也很低。如果研发成功,企业就可以凭借所研发的技术得到很高的收益,但是一旦研发失败,将会出现严重的经济损失,所以说,中小科技企业在高收益的同时也面临着高风险。

1.4财务管理具有特殊性特征。中小科技企业的财务管理有着一定的特殊性和独特性。首先,工作目标有着一定的拓展性,财务管理的目标在满足股东财富最大化的同时,还需要重点关注企业本身的经济效益。其次,工作的对象有所拓宽,中小科技企业在财务管理期间,管理对象会涉及知识资源,例如,科技成果转化的资源,需要结合技术创新发展的情况进行处理。

2中小科技企业财务管理问题

近年来多数中小科技企业在财务管理方面的问题主要表现在:财务人员缺乏高新技术企业的账务处理能力、工作制度不健全、融资模式不完善,等等,这些问题对财务管理工作的开展和落实都会产生一定的不利影响。

2.1人员的专业素质较低。财务管理人员的专业性、工作能力对工作质量会产生直接的影响,而目前有很多企业在开展财务管理工作的过程中,相关人员财务核算方面专业性水平、专业性能力较低,没有全面性并且系统化地掌握有关工作的专业知识和技能,缺少风险评估能力、预测分析能力,很容易在日常工作中产生风险。

2.2管理制度不健全。制度是约束与规范人员行为的基础,只有保证制度的健全性与完善性,才能规避和预防财务管理问题的出现。而当前部分中小科技企业在财务管理方面,还没有编制相应的管理制度,缺少风险管控、资金支付制度搭建等制度内容,与此同时,在有关的制度层面也没有提出日常工作的标准与要求,缺少一定的规范性作用,无法更好地对人员行为进行约束和管理,导致各方面工作实施效果降低,规范化流程不足,无法与新时期的中小科技企业财务管理的发展需求相适应。

2.3融资模式不完善。很多企业在技术创新、科技成果转化过程中,由于所需的时间周期很长,而自身又缺少充足的资金,因此需要进行融资,但是由于在财务管理的过程中所设置的融资模式、融资机制过于单一,很难保证融资渠道的宽泛性,经常会出现融资渠道受到限制的现象,不能在财务工作中筛选出最佳的融资策略、手段,甚至还会因为不合理的融资方式出现融资失败或是风险问题,制约中小科技企业的健康、稳定发展。

2.4缺少良好的风险管控机制。近年来部分中小科技企业在开展和执行财务管理工作的过程中,没有创建和编制完善的风险管控系统与体系,不能准确、及时地预测有关的风险和隐患,缺少风险的应急处理措施、有效控制手段,甚至会在风险问题的影响之下出现企业经济损失。

2.5工作方式落后。部分财务管理部门在执行工作的过程中所采用的方式方法落后,没有按照中小科技企业的发展特点进行创新改革,在工作方式落后的情况下,很难及时、准确地整理和汇总财务数据信息,甚至还会出现信息失真的现象。

3中小科技企业财务管理对策

上面研究了当前中小科技企业的财务管理问题,下面提出几点解决问题的建议,旨在为增强工作效果提供帮助。

3.1增强人员的专业素质。对于财务管理人员来讲,其工作的专业性和规范性直接影响了中小科技企业的长远发展,如果财务人员专业素质不佳,将会引发财务管理风险,造成经济损失。因此企业必须要重视财务管理人员、财务核算人员的素质和能力,使其树立正确的观念认知,掌握专业化的知识和技能,为中小科技企业的长远进步、良好发展提供一定的运营支持。首先,应做好财务管理与核算人员的培训和教育工作,提高财务人员的专业素质和素养,财务人员在具备一定核算技能、管理技能的同时,要具备较高的风险评估、预测能力,能够在自身工作中合理预防投资风险、融资风险与成本管控风险等问题。其次,制定相应的人员考核评价制度、监督管理制度,对财务人员的日常工作情况进行严格的监督,定期在工作领域中进行考核评估,遵循优胜劣汰的基本原则,将此作为激励形式不断督促财务人员自主学习专业知识技能,提高专业化的工作素养和能力。最后,应重点开展有关的财务风险防控、财务核算等知识培训工作,引导财务人员在学习知识的同时增强风险预测评估能力。

3.2健全有关的管理制度。为保证中小科技企业在发展过程中增强财务管理效果,应健全其中的制度内容,明确设定有关的工作目标,对管理的对象进行拓展处理,保证在制度的作用之下规范人员的行为,使之在内心深处充分意识到财务管理的重要性。首先,应制定内控制度,在内部控制的阶段提出财务管理工作的要求,对原本不良的管理方式和手段进行改革,不再使用之前的被动记账方式,而是要积极地参与到预测活动、控制活动和决策活动中。其次,制定有关的责任制度,明确每位人员的工作职责和要求,在责任制度的规范与约束之下能够增强人员参与相关工作的自主性和积极性,以免发生财务管理方面的问题[1]。

3.3创建完善的融资模式。为保证在财务管理的过程中不会发生融资问题,应创建新型的融资工作模式和体系,健全有关的信用担保工作机制,从根本上解决融资方面的问题。首先,应健全相关的信用担保工作体系和机制,中小科技企业应强化自我的信用建设力度,在提升信用等级的情况下能够和银行保持较为良好的合作关系,减少自身的融资成本。因此中小科技企业在财务管理的过程中应重视信用建设,尽可能提升信息的公开化、透明化程度,使得银行能够对自身的发展、信用有着一定的信任度,这样除了可以确保更好地融资,还能有效控制融资成本。与此同时,依托政府部门的支持,借助政策类型的信用担保方式,拓宽担保融资渠道,也可以创建专门的金融信用系统,在合理开展信用评价的同时,还能减少银行信贷方面的风险问题,提供较为准确的信贷资金投向。其次,可以创建全新的融资工作模式,在应对短期内资金短缺问题的过程中,可以使用质押融资的形式开展融资工作,通过自身的专利或者是知识产权质押担保获得充足的资金,在促使专利成果转化的同时,还能满足经营发展、技术升级方面的需求。与此同时,企业也可以通过发行私募债的形式,降低融资门槛,减少对于投资者方面的限制性,在评级方面与审核方面都设定宽松的规定,这样可以获取到更多投资者的青睐。除此之外,也可以采用投资基金的形式进行融资,此类基金不需要企业进行质押担保,办理的手续也十分简单,可以为企业提供更多的资金。最后,中小企业也可以获取政府方面的资金支持,争取政府部门为企业设置有关的技术创新、技术升级的基金,在各种基金的支持下使得企业可以得到充足的资金[2]。

3.4创建完善的风险管控模式。当前部分中小科技企业在自身发展的过程中经常会发生财务管理的风险问题,不利于企业的进步和发展,为有效应对此类风险问题和安全隐患,可以创建有关的风险管控工作模式,利用风险防控方式来增强风险的管控效果,准确进行风险隐患问题的识别,在查找问题的同时采用有针对性的方式开展管控工作。与此同时,在有关的制度方面也需要提出相应的规定要求,强化全流程的管控力度,深入分析和研究各业务活动流程,确保资金活动安全。企业管理者也需要重点关注财务管理风险的预防和控制,编制相应的决策计划与方案,尽可能创建有关的财务风险分散体系和模式,预防在各个环节中可能会发生的风险问题。此外,还可以创建相应的风险补偿工作体系和机制,争取政府部门的支持,为中小科技企业设置有关的风险补偿基金,在企业出现融资风险时,就可以按照基金的规定要求代偿处理,这样除了可以抵御风险问题,还可以促使中小科技企业更加发展壮大,也可以争取金融机构的支持,争取保险公司更多的保险产品,按照企业融资风险的发生特点与具体状况,恰当选择融资风险的保险服务,为企业提供融资风险的应对措施[3]。

3.5积极采用良好的财务管理方式。中小科技企业在实际发展的过程中要想更好地解决和应对财务管理问题,就应该结合自身财务管理状况、经营状况、信誉度等,建设优秀的人才队伍,形成良好的财务管理意识,选择更多的财务管理方式方法,增强工作效果。首先,应转变之前的财务管理职能,在转型发展的过程中合理开展财务资源、资本的优化调整工作,一旦在研究和检查中发现有财务管理的不足之处,按照轻重缓急,分阶段、分模块处理和解决,要求每位财务管理人员结合自身的工作情况,深入地进行研究和探讨,保证重点工作能够有效执行、高质量开展。其次,对于中小科技企业来讲,在创新财务管理方式的过程中,可以使用网络信息技术、平台等转变之前的工作模式,例如,使用移动设备、APP等自动化处理财务数据信息,借助云计算平台、大数据平台、财务管理专业软件等,增强财务管理数据信息采集的准确性、数据信息传输的高效化程度,在延伸与拓展有关财务管理模式的同时能够增强每项工作的科学化程度。最后,在创新工作方法的过程中,还应该将审计工作融入其中,在日常财务管理过程中合理设置审计模式,健全有关审计体系,便于及时并且全面地掌握有关财务管理问题和不足,有针对性地应对问题[4]。

4结语

综上所述,近年来我国部分中小科技企业在自身的财务管理工作中经常会存在人员素质较低、缺少完善的制度、不能有效进行融资、风险控制效果低等问题,这些问题都会使企业的长远发展受到危害。因此,中小科技企业在未来发展的进程中应重视财务管理的改革创新,在建设人才队伍的同时提升融资管理、税务管理、内部控制、风险控制效果,保证各项工作的高质量执行、系统化开展。

参考文献

[1]刘永健,王晓庆.科技型中小农业企业财务管理提升研究[J].首席财务官,2020,5(08):11-12.

[2]王莉.经济新常态背景下科技型中小企业财务倡议管理[J].市场观察,2020,13(02):41-67.

[3]王子.浅议民营中小型科技企业财务管理体系的构建[J].经营者,2020,34(12):190-191.

[4]陈海燕.科技型中小企业在高新技术企业认定过程中研发支出的财务管理[J].财会学习,2019,11(19):55-56.

作者:嵇绍蓉 单位:南京云恒信息技术有限公司

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