信息化技术在公路建设项目中运用

信息化技术在公路建设项目中运用

摘要:在大数据时代,我国的公路项目呈上涨趋势,并且建设速度也随之加快。在对公路建设事业带来积极推动作用的同时,公路建设项目的管理也需要不断创新和改革,信息化技术的管理显得尤为重要。本文基于目前公路建设项目管理的发展现状,主要分析了信息化技术管理在公路建设项目的地位以及应用,希望对以后的发展有一定的帮助。

关键词:公路建设;信息化技术管理;项目应用

随着经济的日益发展和人类社会文明的进步,信息技术也逐渐在各个行业中进一步渗透。为了提高公路建设项目中的质量与效率,需要将新的技术融入其中,不断调整管理方法和手段,使公路建设行业的管理体系得到更好的发展。近年来,我国的公路建设项目闻名于世,但在一些项目的管理存在缺陷,到目前也没有得到完全的改善,不仅使公路建设项目单位的效益和形象受到巨大影响,也阻碍了行业的发展前景。因此,如何将信息化技术的管理更好地融合在建设项目的管理上,变成了目前公路建设行业发展的一大难题。

1信息化技术管理的重要性

在大数据环境下,信息化技术的管理在人们生活的各个方面得到了有效合理的运用。公路建设工程项目信息化管理,是指在企业内部建立以计算机系统为核心的管理体系,对项目及生产运营等进行全面、综合管理。简单来说,信息化技术应用最显著的优势就是能在互联网上进行信息传递,无论从管理方面还是信息管控方面,合理运用信息化技术是提高信息传输效率的有力支撑,让建设项目顺利开展。此外,与一般建设项目工程不同,公路建设项目工程建设规模大,且品种较多,加上建设周期长,项目不同阶段的管理需求也大相庭径,信息化技术管理的普遍运用,在极大程度上协调各方面关系,及时有效地处理项目管理中出现的各种问题,让实施真正落实。有效运用信息化技术,能在大众心目中树立一个优质的企业形象,提高企业知名度,带来更多优质可靠的资源,增加更多的经济收益,创造出更好的社会价值。随着现代信息技术的发展,信息化的管理应用对项目质量管理中尤为重要。信息化管理方法可用于对项目现场的绩效考评、对人员的调动安排、日常项目实施管理以及部门之间的信息传递等。由此得知,信息化技术管理的应用是公路建设项目发展的必然趋势。

2公路建设信息化技术管理的现状

随着国家经济的不断壮大,公路建设实践水平也呈现上升趋势,公路建设技术也需要不断地充实,因此需求更高规格的公路。公路建设项目规模的壮大,对建设项目的管理深层有了更严格的要求,公路建设单位不仅要妥善解决项目实施的问题,更要把控日常实施质量,对生产要素以及人员管理与调控有着重要责任,还要妥善处理与其他合作单位之间的合作关系。因此,项目单位的管理层次直接关系到公路建设的质量。从项目实施发生的安全状况分析的角度讲,造成的安全事故的原因是多方面的。与没建立完全的安全发展观以及未能实施更加合理的安全生产标准化管理有必然的联系,未能提高本质的管理安全水平是造成此类事故的根本原因。因此,要积极采用信息化技术管理的手段,使目前的安全管理水平得到质的提升,对于预防和减少公路建设过程中的安全生产事故,具有非常重要的实际意义。通过数据的分析调查,近年来,我国公路建设信息化管理水平处于稳步上升的层面,信息技术的推广应用,不仅使项目的实施效率得到显著的提升,项目质量得到保障,提高了自身的综合实力,也使建设项目的生产成本以及管理难度有所下降,保障了公路建设项目的实施质量。但整体来讲,目前公路建设项目信息化水平普遍较低,主要体现在以下方面。(1)水平普遍较低。因为多数人对信息化这个概念理解比较浅薄,导致了信息共享和集成的程度普遍较低,因此在信息化技术管理和信息开发模块上专业人才缺乏,并且有部分企业依旧采用传统的信息化技术管理,不顺应当代的公路建设项目的发展趋势。(2)基础管理薄弱。信息系统开发与应用是“三分技术,七分管理,十二分数据”,拥有合理、科学的管理体制与规章制度,才具备有效的开发和应用信息化系统的条件。目前可能有很多企业为了急于求成,想快速地提高自身的管理水平综合素质,忽略信息技术化的根基,以至于出现前期投入大而受益不理想。(3)应用范围狭窄。现目前,由于信息化技术管理没有遍及,所以公路建设项目管理得到了一定阻碍,目前主要依赖管理层人员的严格把控。(4)标准化的滞后性。目前,信息化技术管理的标准体系尚未得到完全,具有一定的滞后性。不同开发商开发的软硬件产品融合之间存在差异性,出现了信息不能共享或者关联程度不够的现象,造成信息系统开发成本高,管理效率低下。

3信息化技术在公路建设项目中的运用

3.1建立信息交流网

公路建设项目单位可建立信息交流专用网来反馈工程进度质量,通过对项目进程分设不同的功能专区,能有效地将项目进程中的各类数据以及问题在信息交流网供大家了解与沟通,进一步提高工作效率以及对资源的整合。及时在信息交流网上反馈项目进程质量与人员的安排,可对公路建设项目质量监督管理工作起到积极的推动。当项目管理人员想了解当前阶段物资消耗情况,用来简单判断项目进程,可将某种物资的名字在信息交流网上查询,便可一目了然物资的信息情况,包括物资的基础信息以及使用情况等,在项目施工决策提供重要的依据,且能有效地避免信息不全面而对项目进程造成的不良影响。信息化技术管理可有效对实施进度进行一个小范围的细致抽查,对质量的把控有着一定的监督性能,真实的数据反馈于监管单位,所以,信息化管理有一定的追溯功能。

3.2信息化技术管理的制度规范

信息技术管理的制度规范的基础在于完善管理标准以及人员信息的把控。对公路建设项目的质量进行严格的把控,起到一定的监督作用,首先,要完善项目的质量管理体系,制定质量管理的规章制度,目前,质量把控以及监管制度没有统一的把控,这种状况的存在制约了工程监督的信息化建设进程。因此,施工单位在进行质量监督信息化建设的过程中,应当对管理体制和管理方法进行分析并实行创新,通过权衡全局,落实统一的规范,实施对项目的监督管理,使得信息化管理具有科学化、规范化以及标准化的特征。管理制度的规范,让项目管理层获得当前阶段的项目进程的有关信息更加准确,有着严格的质量把控层面,更好地满足公路建设项目的基本管理需求。

3.3优化人员配置

使人才利用率得到显著提高,是以人为本的管理体系核心。简言之,人才是生产力的主导体。实际生产中,信息化管理要落实培养人才的主动性以及创造性。在信息化管理体系中,要逐步加强对人员流动性的了解。可制定人员基本信息网,将在职的人员的基础信息录入系统,优化人员配置,并定期对资料进行更新,以便后续工程的有效进行。在此前提下,更进一步地了解人员的同时,还需要根据目前阶段项目的情况调动人员,使其能充分发挥自己的优势,利用自己的专长,达到事半功倍的效果。提高项目实施的效率,优化人员配置能够有效提高劳务素质,进一步使项目的施工质量与效率呈现上升趋势。

3.4制定信息化绩效考核系统

通过信息化技术管理,制定人员绩效考核系统。将建设项目进度的质量信息化,将项目质量保障和实施的相关费用等在考核系统中录入,系统会通过对数据的分析筛选出符合项,作为项目考核的绩效评分。通过信息化手段的应用,建设项目管理人员可根据项目建设的特性,制定出一个符合当前项目进程质量保障的考核模板。绩效考核系统的制定有助于提高对项目进程的质量把控,存在一定的督促意义,根据考核系统的信息进行项目进程的月度考核或年度考核。这一信息化技术管理举措在一定程度上对建设项目存在积极影响,有效地保障了项目实施的质量。

4结语

信息化技术管理的开展提高了公路建设项目实施的综合实力,强化公路建设项目的规范化、科学化的管理意识,整体提升人员劳务素质。随着公路建设项目的开展日益提升,信息化技术管理更能彰显其潜在优势,给公路建设项目带来更光明的景象,也增加了项目的经济与社会效益。开展信息化技术管理体系的意义以及超过了公路建设项目实施的本身,更是成为大数据时代里的标杆。建立信息化技术管理平台,使得人员获取建设项目的信息渠道多元化与更具准确化,运用这种管理制度来达到节约资源、提高工作效率的目的,将制度管理与项目的进度更加一体化,也逐步提高自身的综合实力与社会竞争力,使信息化产业更具大众化。

参考文献:

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[2]马健.探讨信息化在公路建设工程管理中的应用[J].建材与装饰,2016(33).

[3]杨喜峰.信息化技术在公路工程项目质量管控中的应用[J].交通世界(运输车辆),2019,000(002):220-221.

作者:刘翠 单位:山东省东营市广饶县交通运输局