财务管理下企业财务信息化建设研究

财务管理下企业财务信息化建设研究

摘要:财务管理是企业在发展中非常重要的工作,而在当前环境下,财务管理模式正在经历不断的改革与创新,其中财务信息化的建设也逐渐受到了企业的重视。但是对某些企业而言,在运用财务信息化时,未能从财务管理视角对其开展深度研究和细化,使财务信息化水平难以得到进一步提升。对此,本文主要针对财务管理视角下财务信息化的建设进行分析,明确其意义和重要性,并对其中存在的问题进行剖析,最后制定完善的建设策略,希望有助于相关企业真正发挥财务信息化的优势和作用。

关键词:财务管理;财务信息化;建设

在我国社会经济快速发展的环境下,我国企业也在日益壮大,尤其是在现代化的企业制度体系下,越来越多的信息技术被运用到企业发展工作当中,使企业的财务信息化建设水平进一步提高,这为企业财务管理工作的开展与落实也提供了有力的保障和支撑。然而,目前企业在建设财务信息化体系时,尚未以财务管理的角度开展科学设计以及系统化的安排,使财务信息化的职能会受一些因素的限制和影响,因此,必须要提升企业的重视度,主要从促进财务管理改革与创新和优化战略的角度开展工作,加强财务信息化建设的力度和效果,由此为企业财务信息化管理工作的开展提供坚实保障。

一、财务信息化建设的意义与发展趋势

企业开展财务信息化建设,通常会有四个阶段:而企业财务信息化,也要配合企业的整体信息化建设来制定自身的发展需求和战略方针,完善财务信息管理的系统,由此更为及时地为企业建设工作的开展提供有利的数据支持,也能保障企业在财务管理中得到进一步的优化。基于财务管理下的财务信息化建设的发展趋势中,应明确企业管理工作的重要内容,其财务管理工作不但能够实现对企业进行科学管理,而且也能为企业实现可持续发展以及战略发展目标而提供重要保障。针对当前“互联网+”时代下,应以强化财务管理改革与创新以及发展角度来进行分析,可以看出,财务信息化有较强的发展趋势,而且财务信息化以网络化、平台化以及智能化等方向不断发展和前进。例如,企业在开展财务信息化建设时,要重视信息技术和网络技术的运用,促进“业财融合”体系的形成,让企业的财务信息化建设,可以更好地服务和满足企业战略发展要求以及业务工作需求;而且在企业财务管理体系的建设中,财务管理应以专业化、协同性的核心环节,让财务信息化向综合性角度不断前进,也有些企业结合需求建立了“财务共享服务中心”,通过信息化、网络化等手段,促进财务管理实现综合性的建设,让财务信息化水平得到进一步提升,也为整体工作质量的提高提供坚实保障[1]。

二、企业财务信息化建设中存在的主要问题

1.建设观念过于陈旧,对信息化的认识不足

对财务管理工作进行信息化建设,属于企业强化自身综合水平的关键过程。可对于一些企业而言,其对财务信息化的认识和理解并不高,只将其认为是财务信息电子数据化的工作,欠缺对现代化财务管理的正确认识,这样使得部分企业虽然形成了属于自己的财务控制系统,但却未能充分发挥其作用,这样不但会浪费实际的资源,而且也不利于财务管理工作的信息化建设。而且,对于企业内部的工作人员因忽视信息化的重要性,将信息化理解为全面降低员工工作量,使得工作岗位变少,进而会排斥财务信息化的建设;另外,也因一些企业领导欠缺对财务信息化建设的正确认识,会将财务信息化建设理解成没有发展必要的工作,这也将会影响财务信息化建设工作的开展。

2.财务工作人员的专业水平有待提升

针对当前人才竞争愈加激烈,这就要求企业内部员工必须强化技能以及专业水平,以此确保工作人员能满足企业的工作要求。但是,对于一些企业的内部工作者,却未能重视人才培养工作的重要性,这就导致内部财务工作者的专业水平难以满足财务信息化建设的要求,不但会影响其在新时代下的发展速度,也不利于人才的良好发展。另外,虽然有些企业中的财务管理者具有丰富的知识储备,但其实际操作的能力却未能得到提升,而且信息化处理的能力也呈现不足的表现,这些都不利于企业的良好发展。企业中的财务人员欠缺较强综合能力的原因,在于财务人员的工作队伍结构存在失衡表现,其中年龄失衡是较为严重的问题,在一些工作团队中存在严重的“老龄化”现象,企业未能及时更换“新鲜血液”导致内部团队难以实现技术上的创新,进而会对开展财务信息化建设工作带来影响。

3.资金较为匮乏,信息化系统建设比较落后

因实际工作中为重视财务信息化建设的重要性,使得企业在该工作上的资金投入也相对较少,而因此所引发的信息化系统的基础设施建设也呈现落后表现,如果一直如此,那么那些落后的财务信息化系统,将会严重影响企业整体工作的效率和质量,导致整体的发展呈现滞后表现[2]。针对当前企业会结合实际需求开展不同的活动,其活动数量也在增多,因此,对企业内部信息化系统的建设也提出了更高要求,如此必须加强资金投入,并制定完善的建设策略,这样才能更好地顺应时展的要求。

4.业务运营数据管理与指标管理缺乏整合

现代化企业,其业务运营从研发、生产、销售、人力资源到成本控制,均需要大量的数据和指标,而这有赖于企业整体化的信息平台和数据交换机制。财务管理系统在常规的会计核算、预算管理、集团报表合并系统之外,在处理公司流程指标、成本指标、核算单元绩效利润指标等方面,将其整合融入其他业务系统和企业整体运营系统平台中,才能更有力地支撑企业业务发展和战略规划实施的需要。

三、基于财务管理视角的企业财务信息化建设对策

1.转换传统思想,高度财务信息化建设

通过科学有效地转变以往的管理观念和思想,在企业中增强对财务信息化建设重要性的认识,确保内部领导、工作人员能够认识财务信息化建设的意义,进而为其建设工作的有效开展提供有力保障。另外,也要意识到信息化建设对于财务管理的重要意义和关键地位,而且所有工作人员都要正确地认识财务信息化建设的发展趋势,并在行动上全面支持财务信息化软件在实际工作中的运用,真正将其优势和作用展示出来[3]。

2.注重人才培养,提高财务工作者综合素质

企业在财务信息化建设工作中,其最根本的环节就在于员工,其最终目的是强化企业员工在实际财务工作中的效率和质量,由此保障财务信息管理向全面财务管理的方向不断发展。而且,在对综合型人才培养的工作中,能够有效地解决人员素质有待提升的问题,在综合型人才培养中,要不断提升其专业能力和综合水平,实现自身业务能力和信息化能力间的良好融合,由此确保满足复合型人才的培养要求。企业也要为财务人员提供良好的交流和学习的机会,让员工参与到信息化能力培训班、学习研讨会等活动当中,由此确保其能提升自身专业水平和能力,这样才能为财务信息化体系的建设提供更多优秀人才。

3.重视资金投入,为基础设施建设提供保障

国家应有效提升有关财务信息化建设的专项资金,以专款专用的政策,为相关企业财务信息化建设提供一定的资金支持;而且企业应根据自身情况,与一些财务开发软件公司展开合作,在发挥自身优势的同时,制定能够适合企业需求的独特财务软件,这样才能保障财务信息化建设工作的全面落实。

4.强化沟通力度,制定科学管理机制

企业在实际工作中,应以科学完善的管理机制为标准,建立合理的财务人员管理机制,并以认真负责的领导团队为基础,在完善的工作制度体系要求下,保障各项工作的顺利开展,而且要将财务人员的业绩和考核进行挂钩,针对工作中存在懈怠现象的员工要采取适当的惩罚,而对于工作积极并获得一定成绩的员工要给予一定的奖励[4]。同时要建立完善的工作审查机制,对财务工作随时抽查,便于及时发现与解决其中存在的问题,以此保障财务信息化建设工作的有序开展。各部门也要建立完善的沟通机制,以保障企业财务信息良好的流通,以此强化企业财务管理的工作水平,为企业长足稳定的发展提供坚实保障。

四、结束语

目前,在改革不断深入的环境下,互联网技术已经在企业财务工作中得到了良好的应用,一些企业也开展了财务信息化建设工作,这对提升财务管理水平有着重要意义。但在实际工作中,却因一些影响因素而导致企业难以实现财务信息化建设工作的有效开展。因此,企业必须对这些问题进行全面分析和研究,并加强财务人员队伍的建设和培养,明确财务信息化建设的重要性和意义,在完善的管理体系下优化财务管理体系,更好地解决在财务信息化建设中存在的问题,由此为企业财务管理工作的科学开展提供坚实保障,也为企业经济水平的有效提升提供有利条件。

参考文献

[1]李新.财务管理视角下的财务信息化建设探究[J].中外企业家,2020(10):57.

[2]吕铁燕.信息化环境下财务管理信息化建设的问题探讨[J].科技创新导报,2019,16(35):188-189.

[3]王丛.财务管理视角下的财务信息化建设探究[J].财会学习,2019(32):44-45.

[4]郭海广.财务管理视角下财务信息化建设[J].现代经济信息,2019(10):289.

作者:陈蓓 单位:复星医疗(集团)有限公司