摘要：当今市场经济发展稳定，为各行各业提供了良好的发展环境，企业为增强自身竞争力，纷纷开展开展创新变革，迎合时代变化，应用工商管理知识实现企业科学管理。基于此，本文首先阐述了工商管理在新经济背景下的发展形势，从多个方面展开现存不足分析，在此基础上提出针对性发展对策，旨在根据新经济时代特点推动企业管理可持续发展，增强管理实效。
关键词：工商管理；市场经济；新经济
引言：
工商管理是工商企业经济管理的基础性手段，应根据企业实际发展情况及未来规划制定有效经营战略，约束企业内部行为，需运用经济学、管理学、会计学等相关知识提高企业管理质量。在新经济背景下，应以工商管理为突破口，突出自身优势，弥补自身不足，制定符合自身发展的战略方案，同时需不断优化自身，寻找自身管理缺陷，以此更便于调整发展方向。
一、工商管理在新经济背景下的发展形势
工商管理在通常意义上代表工商企业管理，主要从企业经营、内部管理两个角度对企业展开管理规划，需与外部经济环境相适应，跟随社会经济的发展而进步，更新工商管理理念，以此保障企业始终处于动态发展中，从企业整体发展角度来看，工商管理可在企业内部营造规范化发展环境[1]。在新经济时代，工商管理知识体系已趋于完善，但理论知识的应用情况仍存在一定不足，同时随着互联网的普及，企业纷纷开展信息化变革，在前沿信息技术驱动下，社会经济得以稳定发展，同时为工商管理提供了新的发展方向，不断更新理论体系，以工商管理理论为依据，寻找其与企业发展间的契合点。在信息技术带动下，现阶段已进入知识经济时代，因此在新经济背景下，企业工商管理工作应以知识学习为核心，不断积累与充实，同时在经济全球化趋势及互联网“万物互联”特点下，企业工商管理工作趋于模糊化方向发展，从多个角度同时入手，全面推动企业发展。
二、新经济工商管理现存发展缺陷
（一）管理机制落后。在长期发展中，企业已逐步形成了自身管理制度，但现阶段大部分企业仍以传统管理理念看待制度，导致企业管理机制存在滞后性，并未根据外部经济发展情况及未来趋势进行优化调整，严重制约了企业生产力的提升。企业管理制度作为工商管理的重要组成部分，需以企业未来发展为基准，尊重员工合理需求，秉承以人为本原则展开制度优化，借助制度力量调动员工积极性，构建良好企业生态，但现阶段企业管理制度有待完善，企业内部松散，且部门间无法展开协调合作，极大降低了企业工商管理的有效性。
（二）管理目标模糊。企业的经营发展目标为实现经济利益最大化，但大部分企业过于看重经济利益，并将追求利益最大化作为企业发展目标，导致企业战略制定、项目规划、员工管理等均具有显著利益性，导致工商管理工作失去实际效果。此外，企业工商管理目标的制定忽视了企业发展未来规划及自身资源条件，不重视企业文化及品牌形象，一味追求高收益，导致企业发展逐渐便宜预定轨道，使工商管理工作丧失意义。
（三）缺乏创新意识。工商管理作为企业传统性管理手段，在长期发展中部分理论逐渐发生改变，而部分企业管理人员认为工管理作为传统理论，应采用传统化手段展开企业管理，导致企业管理理念陈旧，与社会经济发展不协调，同时在此陈旧观念下，企业管理人员丧失学习动力及创新意识，严重阻碍了企业发展脚步。企业内缺乏基层员工交流及学习的有效平台，而基层员工作为制度及生产活动的首要执行者，其对制度的有效性感受最为直观，但企业内缺乏有效沟通与传递的手段，无法在企业内部形成创新式管理氛围，制约了员工创新思维的产生，不利于企业在新经济环境下的长远发展。
（四）内控意识薄弱。工商企业管理涉及诸多方面，受到传统管理理念制约，导致企业内部管理者内部意识不足，在企业内形成了“重利益，轻内控”的矛盾局面，过于看重生产活动带来的经济收益，但却不重视内部控制，“重开源，轻节流”，不利于企业快速成长。内控意识薄弱涉及企业诸多部门，若无法实现内控意识的全方位渗透，则会造成大部分额外成本，在长期行业竞争中逐渐处于劣势地位，不利于企业在新经济环境下生存。
（五）专业人才短缺。企业工作人员作为工商管理的关键主体，应注重其业务水平、专业知识、职业道德等素质，人才质量可直接影响企业工商管理效果，但在现阶段企业发展中，工商管理相关人才存在短板，相关专业员工并未将工商管理知识应用到日常生产工作中，限制了工商管理在企业生产经营中的作用。同时，企业管理层并未重视工商管理工作，缺乏财力、物力支持，导致企业内部培训活动缺乏实效，未针对工商管理工作制定相适应的培训计划，使企业工商管理工作流于形式。在专业人才缺口下，企业工商管理目标无法到达理想效果，造成管理混乱等不良局面。
三、工商管理在新经济背景下的发展路径
（一）优化管理制度。为最大话激发出工商管理在企业发展中的作用，应以现有制度为基础展开优化。企业管理制度作为约束性、指导性条例，除限制员工不良行为、指导生产经营活动外，更应保障企业员工合法权益，并具有一定激励性质，通过硬性制度传达企业人性化理念，消除职业倦怠所产生的负面情绪，围绕企业文化构建良性管理循环。例如：企业应适当放权，给予管理者调整制度的权利，为企业规章制度增添人性化特点，刚柔并济，尊重员工合理需求，确保工商管理工作科学有效。首先，根据企业短、中、长期发展规划调整考核机制，根据实际生产活动制定考核指标，明确划分企业员工职能及权责，根据工作重要性及难度设置指标权重，考核员工，真实了解员工实际状态，为企业工商管理工作提供依据；其次，充分利用考核结果，根据员工表现划分等级，表现优异的员工予以奖励，有待提高的员工适当警示与惩处，在考核制度基础上完善激励约束机制，全面调动员工积极性，在企业内部形成良性竞争氛围；最后，将激励与约束机制具象化展现，根据考核结果评选“月度、季度、年度优秀员工”、“工作标兵”等，设置称号，并根据称号层次适当予以奖金，精神激励与物质激励融合，增强企业凝聚力。
（二）明确发展目标。企业开展工商管理工作之前应明确企业管理目标及发展目标，结合外部社会经济与内部管理氛围，立足于实际，制定符合企业发展的可行性工商管理目标。首先，全面、客观、理性的分析企业运营情况，明确企业现存人力、物力、财力资源，根据内外部形势展开SWOT分析，明晰企业发展优劣势与机会威胁，为企业工商管理目标的制定提供依据。其次，统计企业现存人力、物力、财力资源，并以企业生产活动为依据进行资源合理分配，将经济利益融入到工商管理目标内，兼顾内部管理与经济效益，以此保障工商管理目标合理性与科学性。最后，树立国际化、全球化意识，迎合新经济发展特征，综合考虑市场经济大环境，在此基础上制定工商企业管理目标，与时展相协调。工商管理目标的制定应考虑长远发展，顾全市场经济大局，保障工商管理目标实效性，在适宜目标指导下促进企业良性发展。
（三）营造创新氛围。随着市场经济进入新常态，各行各业发展迅速，行业竞争日渐激烈，各企业已意识到创新意识所蕴含的巨大经济效益，如何将创新观点转化经济效益成为工商管理工作的重点[2]。为全面化开展创新活动，应在企业内部营造创新性氛围，为企业基层员工提供发表观点的渠道与平台，例如：在企业每日必经之地设置空白交流板，员工可将自身工作中所遇到的困难或产生的优质想法记录到空白交流板，管理者可根据空白交流板内容展开思考，发现企业工商管理创新契机，挖掘员工潜力；此外，还可构建电子邮箱、微信公众号、官方微博等线上交流渠道，员工可将自身想法传递至企业，深化员工及企业间的联系，若条件允许，可构建企业交流平台，各部门、各项目人员均可基于交流平台进行沟通交流，打破部门间的“信息孤岛”，促进部门间相互熟悉与协作；除此之外，还可定期组织座谈会，由企业领导者与基层员工参与，在此座谈会中，员工可围绕某一问题进行论述，发表自身观点，便于管理者发展员工闪光点，了解基层员工真实想法，集思广益，消除工商管理人员僵化思想，提高企业活力与生机。
（四）强化内部管控。内控作为企业工商管理的组成部分，应从不同角度落实内控制度，明确部门权责界限，关注员工需求。工商管理人员强化自身内控时，需明细管理目标及管理理念，基于现有企业组织架构组建监督管理部门，人员从各部门、各项目小组中抽调，需保障监督管理部门内人才全面性，将监督管理员工渗透到各部门内，监督业务流程是否规范，加强员工对内控的重视[3]。此外，财务部门作为内控核心，应由财务会计转型为管理会计，并进一步推动业财融合，实现全面化内控管理，同时应加快企业信息化发展步伐，从不同角度推进工商管理工作。
（五）注重人才培养。人才作为企业工商管理的基础性资源，其质量可直接决定企业管理效果，因此为提升企业在新经济背景下的市场竞争力，应注重人才培养。首先，根据企业发展规划及人才结构调整招聘方向，并将所吸纳的人才进一步分类，按综合素质及人才需求划分，确保企业人才体系与工商管理目标相协调；其次，针对工商管理制定专项培训，提高员工对工商管理的认知，并引导其将工商管理知识应用到日常工作中；最后，完善企业晋升机制，参考企业考核结果及培训情况，为高素质人才提供良好的晋升渠道，夯实企业人才基础。
结束语：
综上所述，工商管理作为企业发展的规范性指导办法，需结合企业实际情况更新工商管理理念，缓解企业管理压力，为弥补企业工商管理现存不足，需立足于实际，在现有管理制度基础上进行优化，明确企业发展目标，营造创新氛围，激发企业员工创新意识，同时应加强内部管控，注重人才培养，形成规范且具活力的企业管理氛围，为企业稳定发展奠定基础。
参考文献
[1]李欣.经济新常态背景下企业工商管理的创新思考分析[J].经济管理文摘,2021(04):96-97.
[2]刘江林.新经济背景下如何提升企业工商管理水平[J].中国管理信息化,2020,23(24):119-120.
[3]李艳艳.新经济形势下我国工商管理的现状分析及思考[J].商业观察,2020(01):147.
作者：敖丽 单位：南昌理工学院
