摘要：当前，火力发电企业的生产经营压力逐渐增大，除了本身节能降耗的要求之外，“碳达峰、碳中和”的提出给企业提出更高的要求。因此，火力发电企业构建能源管理体系，采用P-D-C-A的模式，通过增强人员的能源管理意识，实施节能技改项目，从技术节能和管理节能两方面共同推进，减少企业的生产运营成本，有助于提高企业的竞争力。
关键词：火力发电企业；能源管理体系构建；能源管理体系运行
2021年7月16日，全国碳排放权交易市场正式启动上线，上线当日交易总量超过4.10×106t，其中，发电行业是首个纳入全国碳交易市场的行业，纳入重点排放单位超过2000家，CO2排放量超过4.0×109t。总体来看，碳市场将对电力行业的发展方式、发展布局、生产运行等产生影响，给企业带来保增长和碳减排的双重压力[1]。当前火力发电企业在不断开展技术改造的同时，还需要进一步实现管理节能。2021年6月1日，GB/T23331—2020《能源管理体系要求及使用指南》正式使用，该标准为等同转化ISO50001:2018《能源管理体系要求及使用指南》，对于火力发电企业系统开展能源管理具有较大帮助，通过系统的手段，巩固提高能源管理的水平。
1P-D-C-A循环
P-D-C-A的持续改进模式，是管理体系的核心要求。在实施企业能源管理体系过程中，需要确保企业能够把能源管理体系的要求融入日常工作中[2]。a)策划（Plan）：实施能源评审，明确能源基准能源绩效参数，制订能源目标、指标和能源管理实施方案，从而确保企业依据其能源方针改进能源绩效；b)实施（Do）：履行能源管理实施方案；c)检查（Check）：对运行的关键特性和过程进行监视和测量，对照能源方针和目标评估确定实现的能源绩效，并报告结果；d)改进（Act）：采取措施，持续改进能源绩效和能源管理体系。
2能源管理体系的内容
2.1策划（P）
2.1.1基于风险的思维
风险是指不确定的影响，而影响往往是指对预期的偏离，这个偏离有可能是正面的，也有可能是负面的。能源管理体系强调基于风险的思维，通过对组织所处的内外部环境、相关方需求和期望进行识别、分析以及对策制订，有助于火电企业在策划过程中全面覆盖各种风险情况，从而降低企业运行的风险。对于火力发电企业而言，相关方包括政府主管部门、供应商、投资者、员工、用户以及周边居民等，如何就相关方的需求和期望同企业自身运行有效融合在一起，是需要仔细应对的方面。在进行风险评估的过程中，往往选用风险矩阵法（L•S法，见图2）进行，通过定义风险事故发生的可能性（L）、评价风险事故导致的损失（S），从而实现分级管理。
2.1.2能源目标与能源管理实施方案
火力发电企业的生产具有计划性，对于各项指标具有完善的计量和考核方法，根据能源管理体系的要求，一般能源目标设置三级指标：公司级、机组级、设备级。在制订节能降耗目标时，需要制订能源管理实施方案，即火力发电企业实施的节能技改项目，通过节能技改项目产生的节能量在一定程度上实现能源目标指标。对于能源管理项目的实施情况，需要相关职能部门进行定期跟踪，并进行完成后的效果验证。火力发电企业能源绩效参数类型如表1所示。
2.2运行控制（D）
运行控制是能源管理体系的核心，是基于构建程的实际操作，也是实际的生产运行控制管理，包括作业指导文件的编制、现场巡视巡检的记录、维修保养的记录等。火力发电企业在作业指导方面较为系统，但是在定期更新方面需要加强，在生产实际过程中，虽然设备更新换代，但是经常发现作业指导文件已使用10a甚至更长时间。在维护保养方面，自动化的检测并不能完全代替人工巡检，同时，对于经常出现故障或系统报警的地方，需要仔细分析原因，并且制订针对性的措施进行整改。
2.3内审及管理评审（C）
内部审核是火力发电企业按照内部审核计划自主进行的审核过程，通过有资质的内审员或者外聘专家进行内部审核，覆盖企业全部过程和部门。内部审核同外部审核相比，更具有代表性和深度，因为内部审核的周期可以更长，内部审核的审核员对企业更为熟悉，更容易发现存在的问题。管理评审作为上一年度能源管理体系工作的总结，由最高管理者主持，通过明确管理评审的输入，比如内审报告、内审不符合项、能源目标指标的完成情况、能源管理实施方案的完成情况等，形成管理评审输出。管理评审的输出包括下一年度的生产经营计划、下一年度的节能技改项目计划等。
2.4持续改进（A）
持续改进是能源管理体系的必然要求，但是从标准本身而言，并没有对改进程度提出具体的要求。对于火力发电企业而言，从公司级、机组级和设备级能够满足目标指标的要求，是实施持续改进的重要体现。
3能源管理体系实施路径
火力发电企业在实施能源管理体系的过程中，需要建立完善的能源管理手册和程序文件，严格执行国家和地方相关法律法规，合法经营，守法生产，通过对企业历史数据情况的整理分析，通过同国内外先进水平的对比，从而实现体系的良好运行。火力发电企业能源管理体系实施路径如图3所示。
4结语
当前，“碳达峰、碳中和”的提出给企业提出更高的要求，各地在实现“能耗双控”目标时，肯定优先关注重点耗能企业，因此火力发电企业在进行节能技改的同时，还需要引入能源管理体系，通过优化管理手段提升管理节能。通过基于风险的思维，给出风险评估的计算方法，同时提出火力发电企业能源绩效参数的类型，覆盖公司级、机组级和设备级的情况，可以有效参照实施。当然，能源管理体系的应用更强调持续改进的作用，不要求一次工作就能够达到完美效果，而是在实施中不断优化改进，从而减少企业的生产运营成本，有助于提高企业的竞争力
作者：翟威锋 陈春艳 郭智源 单位：广州赛宝认证中心服务有限公司