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谈市场经济条件下企业经济管理模式

2022-01-13 14:33 来源:市场经济论文 人参与在线咨询

摘要:市场经济的快速发展加剧了企业之间的竞争,而社会主义市场经济的发展也使得企业运营环境更为多变与复杂。在这样的大背景下,企业的创新发展是建立在内部优化管理基础之上的。而内部管理中较为重要的内容是企业经济管理,当务之急是确立与市场经济发展条件契合的经济管理模式,企业转变思想,多管齐下,创新经济管理模式,才能带来自身市场竞争力的提升和风险抵御能力的提升,使得企业更好地运营发展。本文主要就市场经济条件下企业经济管理模式进行探讨,提出具体的管理举措,以期指导企业的创新稳定发展,使得企业经济管理更具实效,也为企业的经济管理创新实践提供相应的指导与参考。

关键词:市场经济;企业;经济管理;模式;探讨

社会主义市场经济体制确立以后,市场经济发展速度加快,企业规模扩大,而基于经济全球化发展的时代趋势,企业的运营发展面临着较大的挑战,而挑战之中又有机遇。对于企业来说,只有强化管理,特别是做好经济管理工作,才能抓住机遇更好地迎接挑战。经济管理也被认为是现代企业管理的重中之重,是企业各项管理工作展开的基础,是企业创新发展的保障。因此关于市场经济条件下企业经济管理模式的综合性探讨具有现实必要性,其关系到企业的运营发展,也关系到市场经济的发展,是当前企业管理、经济管理必须重点关注的课题。

一、企业经济管理概述

对于企业来说,经济管理是基本的管理内容,对应的是企业在运营和发展的过程中,管理人员为了达成企业发展的预期目标,针对社会经济活动和生产经营计划进行精细化的管理,使得企业内部各部门分工合作,高效配合,以产出更高的经济效益[1]。经济管理是企业经济活动的专项管理,力求实现企业各项资源的有效整合,最大限度提升企业市场竞争优势。在当前市场经济迅猛发展的时代背景下,企业经济管理的重要性也更为突出,企业管理人员、决策人员必须高度重视经济管理工作,认识到经济管理的必要性和重要性,发挥科技手段的管理优势,加强企业风险分析与研究,才能指导企业的稳定运营。

二、经济管理模式对企业经济发展的影响

社会主义市场经济体制确立引发了市场经济管理的大讨论,经济管理模式与经济发展密不可分,什么样的经济管理模式决定了企业走什么样的经济发展道路,而经济管理模式的优劣又决定了企业经济发展的最终成效。综合来说,要想实现企业的持续稳定发展,必须不断优化经济管理模式。经济管理模式的重点是确立经济制度,使得企业具有明确的发展方向,并朝着既定的发展方向不断地改革[2],建立良好的经济管理组织体系、内控机制、风险防范机制、人力资源管理机制等,以各项机制的健全与完善使得企业经营管理活动有序展开,经济管理全面落实。当前市场经济发展发生了根本性的变化,企业经济管理模式的变革也势在必行,国家也加大了对经济发展的干预与引导,这要求企业在改革经济管理模式的过程中,既要立足于自身实际、市场环境[3],又要考虑到国家的政策指导深化改革,以经济管理模式的优化,使得经济管理工作顺利展开,使得企业运营发展更富活力,使得国民经济发展健康而稳定,满足人民群众的实际需求,带来人民生活质量的稳步提升。企业在调整经济管理模式时,既要关注当前的社会发展制度,也要了解企业的资源使用现状、经济内外部环境、国家相关的经济发展经济体制完善程度,又要考虑市场经济的实际运行情况,关注国家宏观调控手段,多管齐下取得经济管理的预期效果。

三、企业经济管理模式优化的价值

(一)带动企业资源的优化整合

对于企业运营来说,必须做好资源的整合与利用工作,而经济管理模式的优化聚焦于企业资源的优化配置。通过梳理现有的企业资源[4],进行合理地归类、分配与整合,真正提升企业资源的利用率,使得企业运营发展更有资源保障。对于现代企业发展来说,信息技术和知识经济的发展印记更为明显,企业经济管理工作的创新性也更为凸显,互联网技术的发展使得企业处于高度开放与自由的外部环境中,对于企业发展来说既是机遇也是挑战。企业必须借助经济管理模式的创新,指导资源的优化整合,指导企业获得最理想的发展成果,持续发展。

(二)构建企业风险控制屏障

鉴于企业运营发展中面临着诸多的挑战,其必须做好风险的分析与管理工作。而以经济管理模式的创新带动风险的优化管理也是企业改革的一大关注点,经济管理模式的优化带来企业风险控制屏障的优化建构,提高企业资金安全性能,也更好地保障企业运营。现代市场的不稳定性使得经济风险的分析与防范具有必要性和重要性,以经济管理的持续优化带来企业财务状况管控能力的综合提升,也将使得企业更有风险屏障的保障。

四、市场经济条件下企业经济管理既存问题

(一)传统企业经济管理制度不健全

我国多数企业经济管理理念陈旧,管理模式滞后,传统的经济管理模式和管理体制无法满足当前企业经济管理的需求,导致企业经济管理体系缺陷的负面影响越来越大。当前的企业经济管理制度更多的是普通的表述形式[5],实际的管理行动落实不到位,对企业经营者的管理造成不利影响。企业经营管理监管缺乏有效性,也影响到内部经济的运营。企业经济管理模式逐渐朝着智能化与自动化方向发展,这意味着企业经济管理体制和模式的变革势在必行。发挥信息平台的优势才能让经济管理达到宏观统筹的目的。但是当前多数企业经济管理体制不健全,企业人员无法及时了解到企业发展的相关信息,降低了经济管理实效,影响企业的持续健康发展。

(二)缺乏创新的企业经济管理理念

思想上的重视才能带动行动上的落实,而当前多数企业经济管理中也存在着经济管理思路陈旧、滞后的现实限制。缺乏创新的经济管理理念,使得企业经济管理效果大打折扣。传统的经济管理思维下,企业过分关注生产和经营[6],在一定程度上忽视了人力资源和财务管理工作。面对激烈的市场竞争,企业只有采取更为完善与创新的经济管理形式,积极改变传统固化的管理思路,才能指导自身的创新发展。但是很多企业没有摆脱传统管理思维的束缚,落后的管理思路成为其经济管理改革的制约,目前采取的管理改革规划也较为随意与盲目,与企业实际发展,与现代市场环境不契合,降低企业经济管理实效。

(三)缺乏行之有效的经济管理组织结构

企业经济管理模式的优化也必须有完善的经济管理组织结构做保障。而多数企业在经营活动期间,人力资源占据主体,足以看出企业对人力资源管理的重视度,但是在实际的人力资源管理活动展开中,人力资源部门缺乏独立性,管理不到位也引发相应的经济管理问题。如人才结构不合格,多数企业管理人员来源于专业的技术岗位[7],其缺乏专业的管理思路和技巧。企业内部组织架构也相对混乱,企业职能部门缺少足够的科学的分化,各部门之间工作内容交叉,权责不清晰,企业经济管理工作无法正常展开。

五、市场经济条件下企业经济管理模式的优化策略

(一)创新理念,树立正确的发展观念

基于市场经济发展的大环境,企业必须着手建立健全经济管理模式、管理机制,立足于企业发展实际,在大量实际调查研究的基础上做好企业经济管理体系的有效建构,以理念的转变带来行动的落实。具体来说,改变传统落后的发展观念,引入现代化、科技化的先进经济管理技术,以指导经济管理。在经济管理中,考虑到企业的实际发展情况,综合市场发展需求,重点针对传统经济管理模式的不足有效弥补,完善企业各项管理制度,加大管理力度,让企业经济管理与时俱进。要组织管理人员学习各项法律法规,用以规范企业经济管理活动,使企业制定的规章制度契合国家的法律法规要求[8],保持较高的科学性和有效性,方便其后期的执行。在社会经济体制特征逐渐明显的前提下,企业也应基于自身发展实际有针对性地转变发展方向、发展方式,做好经济管理模式的调整与优化,以科学的评估方式和强有力的监管指导企业经济管理工作,使得企业经济活动开展中能及时发现问题,采取有效措施解决问题。要重视企业基层员工与管理层之间的对话交流,使得信息上下传输,信息传输渠道畅通,并指导各项资源的优化整合,资源整合到位,使得企业经济管理模式更具可行性。

(二)制度建设,完善企业经济管理体制

市场竞争更加激烈,企业发展压力更大[9]。在这样的背景下,企业进行经济管理体制的改革具有现实必要性。改革的目的是提升企业经济管理的有效性,当务之急是完善经济管理制度,使得企业各项经营发展活动有序展开。企业在健全严谨的经济管理体制保障之下,内部管理工作不断优化,各项经济活动的展开都有明确的实施主体,权责清晰,使得各项经济活动都对应较高的目标性和较强的针对性。企业基于自身的实际经营情况,在建立经济管理部门,优化经济管理体制的基础上,也要保证经济管理部门工作开展的独立性,保证企业经济管理制度的持续发力,以经济管理指导企业长期稳定发展。企业建立的经济管理部门能对其他部门工作进行监督管理,使得各项经营活动有序展开,企业内部每个部门都要严格按照经营管理制度,规范自身行为,多部门优化配合,助力企业的长远稳定发展。

(三)重塑架构,建立健全企业经济结构

对于企业来说经济管理价值的充分发挥,必须有健全的企业经济结构做支持,企业应加大对企业组织架构的建设关注度,根据自身实际情况,建立契合自身运营发展的经济结构。对于多数企业来说,应是对现有的经济结构采取有效措施进行完善和补救,企业经营管理组织结构对企业可持续发展具有持久性影响,传统的经济管理组织结构多存在落后性与迟缓性,无法指导企业更好地参与当前市场竞争,制约了企业的现代化发展,使得企业运营管理灵活性不足。建立健全企业经济结构就是以企业发展水平为基础,以各种措施指引企业发展优势的充分发挥,以健全的经济管理组织结构[10],使得企业各项经济活动有序展开。

(四)建立行之有效的内部经济控制制度

当前市场经济发展更为成熟,企业要想积极参与市场竞争,确保自身经济管理活动行之有效,必须建立较高完善性、严谨性的内部控制制度,配合建立相应的监管机制,改变企业原有落后的经济管理模式,使企业有序健康发展。当前多数企业执行传统的经济管理模式,其与企业现有发展需求差距较大,影响了内部控制机制的发力,也不利于企业的长远化发展。因此,市场经济环境下企业内部经济管理应将预算管理作为经济活动开展的主要依据,不断健全企业财务管理模式,使得各项生产经营行为规划与协调,为企业经济活动的顺利展开和企业的长久性发展奠定基础。

(五)关注风险防御,健全风险防范机制

新的市场经济条件、市场经济环境使得企业运营发展中也面临着较大的风险挑战,企业必须具备良好的风险抵御能力,有效地应对经营活动开展过程中可能出现的各种问题,最关键的是建立科学有效的风险防范机制。在风险应对上坚持“防患于未然”,例如企业内部各部门加强风险防范领域的沟通,指导企业内部控制、审计机制的创新,使得企业审计整改实践中效率和质量更有保障。再如针对企业内部控制审计部门人员队伍建设,必须确保其专业能力突出,综合素质高。除此以外,还要对内部控制审计相关的信息资料进行科学合理的管理,不断优化更新信息系统,再配合相应的监督管理使得审计工作更有质量保障,在信息技术的支持下,健全内部审计信息反馈系统,使得企业内部控制审计体系整改工作落实到位,进一步提升企业经济管理实效。

(六)努力提高企业人力资源管理能力

具体来说,首先要将人力资源管理纳入企业发展规划中,认识到人力资源管理的重要性,以人力资源优化管理奠定企业稳健发展的人力基础,吸纳专业人才,提升内部人员专业能力,提升企业内部凝聚力和人才队伍竞争力,指导企业更好地参与市场竞争。其次要不断创新人力资源管理工作理念,确保其工作开展的与时俱进,及时更新调整培训资料,使得人力资源管理契合市场发展需求。要更要着手建立有效的激励机制,在人力资源综合管理与统筹下,推行精神奖励、物质奖励的双重奖励,充分激发专业人才工作积极性,使得企业健康发展。最后人力资源管理部门应改进人力资源管理方式,加大人性化关怀。建立健全人性化管理机制,并确保制度落实到位,在具体的管理中坚持人本思想,努力提升工作人员的工作能力、职业素养,给予其学习、晋升、发展的空间,要尊重工作人员个体差异,人才指导与发展公平公正。要加强对工作人员的关心,定期开展基层慰问活动,开展丰富多彩的企业文化建设活动,激发工作人员工作热情。综合来说,人力资源管理制度人文性关怀直接关系到工作人员工作积极性,必须要重视人力资源管理,完善人力资源管理制度,使得企业经济活动的展开更具人员方面的保障。

六、结语

综合来说,企业经济管理模式对应的是企业的管理方式,其与企业经济效益密切相关,经济管理模式变革优化的重点是立足企业发展实际,明确企业发展方向,指导企业更好地抓住机遇,迎接挑战,以获得更加广阔的发展空间。鉴于当前企业经济管理中既存的部分问题,必须着手解决这些问题,积极革新企业经济管理模式,通过管理理念的改革、管理制度的调整完善、组织结构的重塑等,让企业经济管理模式变革落到实处,取得实效,真正助力企业的稳定发展,使得企业更好地参与市场竞争,融入到市场经济发展中。

作者:杨留华 单位:浙江树人大学

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