[摘要]弹性管理是近年来企业广泛推行的一种管理模式，可以精准分离企业的所有权与经营权，以此形成多维度的管理体制，强化企业的综合管理能力。在市场经济功能日益完善的大背景下，企业实行经济弹性管理的重要性和必要性更为凸显，已然成为企业提升管理水平的强有力抓手，为此，必须进一步落实好经济弹性管理工作。本文先对弹性管理制度作简要的介绍分析，进而谈一谈企业实行经济弹性管理的意义。最后提出企业经济弹性管理在市场经济条件下的应用要点，包括执行管理型的决策模式、做好用人制度的完善工作、明确经济弹性管理的目标、转变人力资源管理方式。
[关键词]市场经济；弹性管理；经济弹性管理
在市场经济这一经济体系下，市场中的产品与服务均由自由价格机制所引导。按照市场经济的理论来说，市场会通过产品的供给条件而与需求产生复杂性的关系，继而形成一种自我组织的效果。在市场经济不断发展的大背景下，企业经济弹性管理的应用优势日益凸显，比如可以有效提升企业的生产效率，帮助企业更好的去稳定客户群。再比如可以很好的提升企业在市场中的风险识别与应对能力，可以降低一些不必要的风险支出，这对企业的长远发展十分有利[1]。但考虑到企业在执行经济弹性管理过程中，会不可避免地遇到一些问题，对企业经济弹性管理的成效会有较大的影响。基于此，必须明确和掌握企业经济弹性管理在市场经济条件下的应用要点，本文从多个方面做了细致的分析探讨，现作如下的论述。
1.弹性管理制度的内涵
弹性管理制度是一种与刚性管理制度相对立的管理模式，两者有着十分明显的区别。企业在应用刚性管理制度开展日常性的管理工作时，必须有一套十分完备的规章制度，以此作为企业日常管理工作的准则，实现预期的管理目标。而弹性管理制度高度重视人在管理中的作用，可以始终以人为中心，通常情况下会将弹性管理制度与刚性管理制度联合起来使用，能够确保企业管理工作更加的协调与稳定。更为重要的一点是，通过运行这样的管理机制，可以始终给予员工一种潜在的说服力，可以激发出员工的工作积极性和忠诚度，这对于减少企业日常管理中的摩擦有重要的意义，能够确保企业管理工作更加高效。结合当前的实际情况来说，多数企业所运行的管理体制都是刚性管理制度，是一种计划经济下所形成的管理支付，在社会主义市场经济中虽然可以取得一定的效果，但已经凸显出十分的不适合性，越来越无法满足社会主义市场经济的发展需求。另外，随着市场经济的发展，企业之间的竞争也越来越激烈，传统所使用的刚性管理制度逐渐制度化，其单一性也成为企业开展日常管理工作的一个巨大包袱，导致企业正常的管理职能无法有效发挥，且一些有效的资源无法得到利用。企业经济弹性管理是当前阶段企业管理的一种常用手段，这一手段可以将企业的经营权与所有权有效分离开来，并制定出多维度动态性的管理机制，可以由此来提升企业的核心竞争力。
2.企业实行经济弹性管理的意义
在市场经济日益发展的大背景下，企业越来越注重内部的管理工作，尤其是对经济管理格外重视，弹性管理的广泛应用为企业开展经济管理提供了新思路与新方向。目前来看，多数企业通过实行经济弹性管理制度，可以实现很好的管理效果，在提升企业核心竞争力中发挥着十分重要的作用。总的来说，企业实行经济弹性管理的意义集中体现在以下四个方面：
2.1可以有效调动员工的工作积极性，并提升忠诚度
素质教育的广泛深入为社会培养了众多的高素质人才，企业在拥有雄厚的人才基础后可以很好地发展自身，取得更好的经营成效。但这也并不意味着企业可以始终立于不败之地，只有开展行之有效的管理，实行科学合理的人力资源管理时才可以发挥出人才的效应。具体来说，企业需要开展弹性管理，对人力资源管理模式作不断的调整与优化，始终秉承物质利益的原则，为员工提供一个良好的工作待遇，在此基础上再去帮助员工进行职业规划和实现精神需求。相信通过这样的管理制度，企业员工可以拥有一个较为宽松和愉悦的工作氛围，工作积极性和人才竞争优势可以更好地凸显出来。除此之外，这种管理制度可以提升员工的忠诚度，为企业的长远发展奠定坚实的人才基础。
2.2可以有效提升企业的生产效率，稳定好客户群
企业在执行经济弹性管理制度时，会更加去注重客户的需求，尤其是要考虑如何有效吸引客户，确保自己所生产的产品满足客户需求，旨在通过多样化的产品和优质性的服务来吸引潜在用户和稳定老客户，最大限度地扩大用户群。在这种管理理念和方式下，企业所生产的产品有更强的针对性和竞争力，企业在获得良好经济效益的同时可以提升经济效率。
2.3可以有效提升企业应对风险的能力
近年来企业之间的竞争日益激烈，导致企业在生产经营过程中遇到的风险也越来越多，极易对企业的经济效益造成影响。为了很好地应对市场的变化，在经济弹性管理背景下，企业开始着手改变内部组织，尝试通过精简组织结构，完善管理制度来应对市场所带来的冲击。就这管理方式的优势来说，企业可以快速获取有效的市场信息，不仅可以抢占市场先机，而且可以提升工作效率，提升应对风险的能力。比如经济弹性管理可以强化企业部门之间的沟通能力，部门的反应能力和危机意识大大增强，部门之间的障碍也可以由此得到消除。
2.4可以帮助企业形成科学的人力资源管理模式
对于经济弹性管理制度来说，其重点在于员工的弹性，这是企业管理中最高的因素，企业只有始终将人作为主体，加强对人员的利用能力，才可以真正意义上去发挥出经济弹性管理的优势，实现最佳的人力资源管理目标。在实行经济弹性管理制度的同时，企业还必须落实好弹性化的激励制度，按照员工的能力和工作性质来制定不同的激励措施，以此来提升员工的满意度[2]。具体来说，这种以人为主的弹性管理制度可以促使企业的人力资源管理模式发生转变，继而由成本性的人力资源管理模式转变为利润性的人力资源管理模式。借助利润性的人力资源管理模式时，员工可以将自身利益和企业利益紧密联系起来，更加积极地参与到企业的生产经营活动中去，创造更多的经济效益。
3.企业经济弹性管理在市场经济条件下的应用要点
3.1执行管理型的决策模式
市场经济下，企业要始终确保可以获得一个良好的发展，必须拥有一套完备的管理制度。结合经济弹性管理的特点，企业需要对以往的集权式管理决策模式作不断的改革与优化，促使形成一种更为健全的管理模式，务必确保权力可以逐步下放，并完善公平。管理型的决策模式使用民主化的决策机制，强调企业的所有员工均积极参与到管理工作中来，为企业管理工作提出一些行之有效的建议。总的来说，这种管理型的决策模式是可以有效提升企业的决策精准度的，同时可以维护好企业的形象和领导的威信，企业文化也可以顺势得到宣扬，这对于增强企业的核心竞争力是有十分大的裨益的。3.2做好用人制度的完善工作企业在执行经济弹性管理时，非常注重人的作用，因而必须要做好用人制度的改善工作，采取内外结合的方式。对于企业来说，价值的创造始终离不开人力资本，借助人力资本企业可以获得很好的发展，可以由此来提升企业的经济效益，这是企业经济弹性管理的重要组成部分，必须给予高度的重视。具体来说，企业一方面需要做好人才的培养工作，发挥出人力优势，最大限度地减少企业用人成本，另一方面要使用内外结合的人才招聘机制，对企业的人才层次作合理的调整与优化[3]。通过实施这样的管理模式，企业不仅可以为员工创设一个良好的工作氛围，而且可以给员工一种无形的压力，有效激发出员工的积极性，帮助企业去获取良好的经济效益和文化软实力。
3.3明确经济弹性管理的目标
就市场经济下的企业管理职能来说，主要可以分为整合职能、行政管理、创业精神职能、目标职能，通过落实这四项职能，企业可以很好的提升管理效果。就企业的经济管理工作来说，其根本性的目标便是增强盈利能力，获取到良好的经济效益，以此来实现企业经济效益的最大化。为实现企业利润的最大化，企业必须积极做好产品的后期服务工作、企业形象树立、提升客户的满意度与忠诚度这三个方面的工作。而企业所执行的经济弹性管理制度正好可以确定客户的需求与价值，并引导客户需求，在此基础上帮助企业谋取到更多的经济效益。为此，企业在执行经济弹性管理制度的过程中，要始终明确职能，依据客户的需求来调整管理模式和丰富服务形式，为客户提供更加个性化和优质性的服务，这可以帮助企业开拓更为宽阔的市场，而且势必可以给企业带来良好的经济效益[4]。
3.4转变人力资源管理方式
经济弹性管理的显著特征之一便是开展各种类型的人性化管理，这是企业增强核心竞争力，获取更多经济利益的强有力抓手。因此，企业需要高度重视人力资源管理工作。具体来说，企业要培养更多的复合型人才，借助弹性管理制度来吸引人才，并协调企业内部人才的不同能力和管理方式，促使各类人才的作用均可以得到有效发挥。除此之外，企业在转变人力资源管理模式时，还需要去不断完善绩效考核制度和薪酬制度，以此来增强企业的吸引力。
4.结语
在市场经济体制日益完善的大背景下，企业所面临的机遇和挑战会越来越多，要想实现可持续的发展，企业必须始终认识到日常管理的重要性，弹性管理方式已然成为落实日常管理的有效方式。为更好发挥好经济弹性管理的优势，实现最佳效应，企业要重点从执行管理型的决策模式，做好用人制度的完善工作、明确经济弹性管理的目标、转变人力资源管理方式这四个方面来着手，打造市场经济条件下的企业经济管理新模式。
【参考文献】
[1]辛彩霞.市场经济条件下政府管理对经济发展的促进作用思考[J].中外企业家,2020,674(12):77.
[2]郭宝林.市场经济条件下企业经济管理模式的创新[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2020,627(10):35-36.
[3]万创奇.市场经济条件下的企业经济管理模式研究[J].大众投资指南,2020,361(17):57-58.
[4]李强.市场经济背景下的企业经济管理模式构建[J].中国管理信息化,2020,23(11):141-142.
作者:唐艺嘉 单位:四川托普信息技术职业学院
