企业财务管理问题和对策探究

企业财务管理问题和对策探究

摘要:在经济迅猛发展的背景下,制造企业的财税管理工作水平也得到了快速的提升,但现阶段,中国的制造企业在财务管理方面依然存在着一定的进步空间,因而就需要结合制造企业财务管理中存在的问题进行优化策略的探讨,以此更好地响应党中央财税体制改革的号召,进而推动制造企业可持续性发展。

关键词:制造企业;财务管理;去杠杆;经营成果

引言

制造企业作为国民经济发展的重要组成部分,就需要深入了解新时代中国特色社会主义思想,积极适应经济常态化的趋势,结合供给侧结构性改革的要求坚持贯彻落实去产能、去杠杆、去库存的方针政策,进而优化财务管理水平。制造企业的财务管理质量实际上是对行业发展态势的体现,因而制造企业就需要结合实际情况对其中存在的问题进行优化策略的探讨,由此更好地提高制造企业的经济效益水平。

一、制造企业财务管理中存在的问题

(一)账目管理混乱。现如今,有些制造企业在进行账目记账时,没有严格遵守制造企业的相关制度,所使用的会计科目也模糊不清,所以导致账目中存在着诸多漏洞,因此在制造企业财务的账面上虽然还显示有比较多的闲散资金,到时在项目验收核算之后,就会出现资金短缺甚至是入不敷出的情况,这便严重地影响到了制造企业的可持续发展。例如:制造企业由于项目运行的需要,往往会向外贷款,如果财务管理混乱,就会导致制造企业资金周转出现问题,从而导致制造企业拖欠款项,这便需要支付额外的利息,进而极有可能导致制造企业自身负债累累甚至影响到日后的发展。除此之外,许多制造企业对外宣称一直处于盈利状态,然而这却仅仅显示在制造企业的账目上,但实际上已经处于了恶性的循环中。因为许多制造企业都会把比较集中的精力用于制造企业项目的设计以及运行环节中,所以疏忽了对财务进行管理,而且缺乏相应的财务管理机制,从而导致账目管理比较混乱。

(二)资金利用效率低下。近年来,制造企业的竞争激烈程度不断提升,部分制造企业为了通过价格优势获得竞争的主动权,而导致制造企业内部在资金利用方面出现一定的利用难度。除此之外,由于制造企业的融资渠道主要来源于政府和社会,同时在贷款的过程中受限于资金的供给量,由此将使得制造企业由于融资不畅而导致其出现资金链断裂的风险,由此将增加资金利用的难度。其次,则是制造企业之间的恶性竞争使得建设利润降低,资金回笼周期变长,使得经济利润回收期限与债务偿还期限难以进行衔接,由此将极易导致制造企业出现资金链断裂的现象。

(三)财务管理工作重视程度有待提升。根据调查可知,我国有些制造企业仍然缺乏科学合理的财务管理制度以及相关经验,其中不乏制造企业领导以及管理层不重视财务管理工作或者深受传统财务管理制度思维的束缚,所以导致制造企业的财务管理水平一直都得不到提升,而且领导的不重视还会影响到相关工作人员对财务管理的重视,这便严重影响到了制造企业的利益,例如:制造企业对内部的现金管理制度不规范,就会导致资金闲置、资金赤字以及资金回笼不及时等问题。除此之外,财务管理工作对制造企业的发展壮大有着非常重要的意义,如果制造企业领导不够重视,就极有可能导致相关工作人员的忽视,从而导致工作纰漏的出现,进而给制造企业造成巨大的经济损失。因此,制造企业领导应该将提升经济效益作为工作重心之一,将财务管理工作落到实处,以此让其发挥出应有的作用,从而带动制造企业经济效益的稳健提升。

(四)财务人员业务素质较低。随着市场经济的不断发展,财务人员的需求也在不断增加,因而就需要在进行财务事务处理时提高整体的工作效率。而现阶段,许多学生看准财务专业的就业前景而不断地进行财务专业的选择,而实际在高校进行财务技能的学习时,由于缺乏一定的实践机会,而导致财务人员的质量与数量出现不成正比的情况。在实际的工作中,许多财务人员尚未能将专业所学的理论知识运用到实践中,进而出现基本业务知识匮乏、法律意识低下的状况。在工作中财务人员缺乏一定的敬业精神,由此在进行事务的处理上存在拖拖拉拉、敷衍了事的状况,同时不积极地对财务法律法规的变动情况进行了解,由此在进行记账中存在大量细节操作不当、账本混乱的现象。这不仅使得财务工作的整体质量难以得到保障,同时也使得财务信息出现失真现象,这将严重违背财务的职业道德规范的要求。

二、制造企业财务管理的解决对策

(一)加强应收账款的管控,做好成本和资金核算。首先,制造企业经常会遇到甲方拖欠项目款项事件,因而就做好应收账款的管控工作,加强动态监测和日常工作,以此确保应收账款及时获得最新的信息和决策列表。在承包项目之前需要做好财务管理的事前控制,对甲方的资金以及信誉情况进行调查分析,以此更好地规避资金链断裂的风险。现阶段,海上风电开展的业务规模在不断扩大,尤其在2020年疫情的影响下将会面临更大的经济风险,因而做好成本以及资金核算工作是具有必要意义的。其次,要建立制造企业与甲方客户定期调节的制度,定期核实应收账款信息,定期接收甲方客户信息,分析甲方客户信息,防止不良情况出现,并在坏账准备前提下更应迅速地通知逾期未结清的应收账款,以便及时了解哪些款项,并提醒注意相关应收款雇员,让审计部门核实应收到应收款,通过这些措施加强对应收款的管理,并提高制造企业的资金供给水平。再次,还需要对应收账款的基本情况进行调查和分析,这就要求制造企业要协同金融和会计服务、金融机构、定期的文档和电子表格应这几大主体进行关于业务上的审计和领导,并且在后续管理中要对财务报表进行每月定期检查。对于制造企业来说,应收账款的收回意味着交付成果成本的收回和利润的生成,金融业务必须每一天都要进行业务的查询和审计。财务管理者也要对应收账款状况进行科学的分析,并做出相应的规范并做好执行工作。

(二)规范资金预算核算工作。为进一步提高制造企业的预算管理水平,制造企业也应该增强预算核算流程的规范性以及系统性,对投资项目配备专项核算人员,以实现对新建项目成本开支情况的有效掌握,从而提升资金预算核算的完整性和准确性。首先,制造企业应该严格落实预算等级制度,保证每一项预算都具有资产卡片,确保预算的财务、登记卡片以及实物信息都处于一致的状态。其次,在项目完工交付阶段对结算结算报告、资产移交清单、原始购置凭证等资料的收集、归类及整理工作,根据相关资料准确核算项目的实际成本费,并编制结转预算的财务决算表,以便于计提折旧。再次,还需要对在建项目进行精细的核算,这些资金主要体现在材料费用、相关设备的购置费用、安装费用以及设计费用等方面。最后,为了提高项目运行的效率,制造企业应该构建具有合理性、科学性的投资项目考评机制,以实现对项目达成率、实施率等指标的考核,推动制造企业预算投资项目的有序进行。

(三)完善内部控制体系和加强内部审计。内部控制体系主要是通过在内部部门之间建立一套完善的监督体系,以此将会计人员的行为规范化、标准化和制度化,同时还需要加强内部审计的质量,以此更好地提高财务报表的正确性。为了保障谨慎性原则的高效运用,就需要运用监督的力量进行规范操作。因为注册会计师对被审计单位提供的会计报告进行审计后,还需要对其中涉及的会计信息如现金流量以及经营成果进行鉴别,由此对管理层的会计决策进行合理判断。因而由于注册会计师的审计的成果将直接对管理层的经营决策产生影响,期间需要通过有效地监督,减少其中存在的不合理行为,进而推动制造企业平稳发展。财税审计的监督能够使得会计人员在进行确认、计量以及报表制作工作中提高工作的严谨性,基于实际的运营情况进行会计信息质量的提升。而在内部控制体系中就需要将制造企业运作的各个流程进行分解管理,例如可以实现组织机构控制、职务分离控制、内部审计控制等,以此更好地实现一人一岗制,降低其中利益勾结行为的存在,降低会计报表造假行为的出现,以此更好地保障制造企业资产的信息的真实性和安全性。

(四)加强财务人员培训,提升财务人员管理水平。首先,为了更好地提高制造企业财务人员的综合素质,就需要在招聘时招收财务相关专业的人才进行财务管理工作,并在后期工作中给予相应的业务操作指导,以此切实提升制造企业财务人员的整体业务操作能力。其次,还可以采取定期培训的方式,邀请专业的财务管理人才来开展培训班,以此提升制造企业财务人员学习的积极性和业务能力。再次,为了更好地调动财务人员工作的积极性,制造企业还需要制定相应的激励政策,采用财务管理工作知识及能力竞赛的形式,让财务人员在放松身心的同时,也能更好地吸收法律法规、文件学等理论知识及预算实际业务内容,并通过物质奖励的方式让管理人员时刻对预算知识进行熟记,以备战比赛,从而切实地提升其综合素质能力。最后,为了制造企业财务人员能够更好地运用信息技术进行文件整理和登记,就需要强化其计算机操作、信息化建设等能力,定期开展计算机操作能力的实训,让其将所学到的信息技术运用到财务管理工作中,提高财务管理工作效率。

三、结语

总而言之,在现代化制造企业财务管理中需要基于其中的不足之处进行优化策略的探讨,进而才能更好地应对竞争激烈的市场环境。财务人员需要提高对制造企业财务管理的意识,建立健全财务管理制度,同时强化对应收账款的追踪控制,进而缩短资金回笼的周期,降低资金链断裂的风险,进而提升制造企业整体的经济效益水平。

作者:黄秀珍 单位:广东水电二局股份有限公司