摘要：建筑企业的发展过程中，财务管理是重要的企业管理工作组成部分，同时也是保证企业稳定发展的重要管理工作。但是，由于建筑企业中财务预警管理工作中依然存在着部分问题，影响企业财务工作的正常开展，阻碍了企业的快速发展。本文将通过对建筑企业中财务预警管理现状存在的问题进行全面分析，并且对其存在的问题提出相应的优化对策，进而提升建筑企业的财务预警管理水平，促进企业的稳定、可持续发展。
关键词：建筑企业；财务管理；预警管理；问题；对策
建筑企业在我国当下的社会经济组成中占据着重要的地位。随着人们对于生活质量的高度追求，对建筑企业的要求也不断提高。在这一高度要求的发展背景下，建筑企业中的财务部门管理工作受到了企业的高度重视。只有在企业发展的过程中进行高效的财务预警管理，才能够保证企业内部的稳定，促进企业的稳定发展。
一、建筑企业财务预警发展现状
（一）财务预警内涵。财务预警所指的是将建筑企业在发展的过程中将其财务报表的各项数据进行整合整理，对相关的财务规划进行发展趋势的预判，从而能够发现其中存在的问题以及不利于发展的隐患所在。在建筑企业发展的过程中，进行财务预警管理是开展建筑工作的重要前提，同时也是保证企业财务稳定发展的重要前提。在企业发展的过程中，财务管理出现问题就会导致企业陷入困境，无法持续发展[1]。而通过在发展的过程中对财务预警进行持续的管理，能够跟进企业财务管理工作的发展，使这一工作长期受到监管并且具有可控性，从而提高企业的经营利润，促进企业的发展。
（二）指标体系设立。在建筑企业发展的过程中，重视企业财务管理就必须要在企业发展的过程中进行相关管理指标体系的设立，从而提高企业的财务管理安全，促进企业的发展。在进行指标体系的设立中，企业要根据企业的偿债、运营以及盈利等能力进行切合实际的指标体系建立，避免在设立体系的过程中出现空洞、不符合实际情况的问题出现。通过对企业进行全面的评估与深入了解，进而设立合理的指标体系，促进企业的稳定发展。
（三）指标有效测定。在建筑企业发展的过程中，通过设立的相关指标体系对企业的财务预警进行管理，能够对企业进行有效的指标测定，再以测定的数据进行风险的分析[2]。在进行指标测定的过程中，应用相关的指标体系是必不可少的前提条件，根据所获取的数据进行与相关指标体系的对照，从而能够根据实际标准进行风险评估，能够保证企业财务安全，促进企业财务预警工作的落实完善。
（四）预警分析报告。在进行相关指标的测定后，要对建筑企业发展中的财务风险根据所得指标进行报告的分析，从而能够为企业进行季度性的财务预警管理详细报告。通过进行预警分析，企业根据实际所得数据进行有关发展的合理规划对于数据中体现的问题进行妥善处理，从而避免企业财务风险的发生，保证企业的长治久安。
二、建筑企业财务预警管理存在的问题
（一）生产经营联系较弱。在进行财务管理的过程中，相关管理人员对于生产经营这一业务管理的工作内容不够熟悉，从而导致在进行分析的过程中不能够根据生产经营的实际情况进行风险的测定[3]。在建筑企业发展的过程中，有一个最大的缺陷就是部门之间的联系甚少。在日常的生产发展活动中，建筑企业的业务部门发挥着重要的作用。而在进行财务部门的管理过程中，需要对其他部门的各项数据进行分析核算，这一过程中对于业务部门所提供的数据不能够进行充分的了解，导致最终核算结果失去准确性。
（二）指标不合理。建筑企业在发展的过程中，需要内部财务部门的高效工作与精细化工作落实。但是，在当下建筑企业发展的过程中，由于企业对于相关财务预警管理的指标设置不合理，导致了指标设立的片面性问题出现。在财务部门应用相关指标进行预警分析的过程中，难以进行合理的风险评估工作，从而出现了指标的不合理现象。财务预警管理的相关指标的设立是为了在进行财务预警管理的过程中能够通过指标发现企业当下存在的不足，而指标设置的不合理则直接导致了企业财务预警管理评估工作的片面性与不合理性，严重影响了财务预警管理工作的开展。
（三）缺乏非财务指标。在进行建筑企业财务预警管理工作的开展中，所应用到的指标不仅是企业发展过程中所产生的财务指标，同时对于非财务指标也具有高度的需求。但是，在当下建筑企业的发展过程中，业务部门不能够高效配合财务部门进行非财务指标的提供，导致财务部门在进行预警管理工作的过程中出现原始材料不足，最终结果失真的问题。
（四）标准值设置不合理。财务部门在进行预警管理的过程中，需要以正确且合理的标准值进行风险的判定，从而发现企业发展中存在的问题。但是，在当下的建筑企业发展的过程中，企业对于标准值的设置还存在不合理的问题，这导致了财务部门的预警管理工作跟随企业所制定的不合理标准值不断变化，偏离企业的实际发展需求，最终则导致财政风险的发生。
（五）分析报告不及时。在建筑企业发展的过程中，对于财务部门的预警管理工作相当重视，并且要求财务部门在每一阶段的发展下进行预警分析报告。但是，由于种种不良因素的影响，企业季度性的财务预警分析报告不及时，导致企业在发展的过程中长期受到财务风险的影响，严重阻碍了企业的正常发展。
三、建筑企业财务预警管理优化对策
（一）原则性对策。在建筑企业发展的过程中，应该重视企业财务预警管理的原则性对策，通过在发展的过程中严格遵守相关发展原则，则能够有效进行预警管理工作的高效落实。在企业发展的过程中，首先应该遵循的就是立足项目的原则。在进行财务管理的过程中，只有通过实际发展的情况进行财务预警管理的分析，才能够得到最真实的数据反馈。因此，在进行财务预警管理的过程中，应该重视对项目运作过程中的各个阶段进行实际信息的采集，其中包括预算、采购、税负等。通过将这些因素进行全面地整理与总结，最终才能够保证财务预警管理工作开展时能够以真实的原始材料进行基础的奠定[4]。在进行财务预警管理的过程中，应该重视对相关的资料进行充分的了解与采集。由于建筑企业特殊的性质，在每一阶段的工作开展过程中都与财务管理有密不可分的关系。因此，在进行建筑企业财务预警管理工作的进行中，应该重视对每一阶段中所牵扯的财务资料进行收集整理，最终应用在财务预警管理工作中，保证每份资料的重要性原则。通过在企业日常的发展过程中将业务部门与财务部门进行融合发展，能够使财务部门在进行财务预警管理工作开展的过程中将业务部门的数据进行实际分析，最终能够保证预警分析报告的准确性。指标合理性原则是指在建筑企业发展的过程中，企业对财务部门的预警管理工作进行指标的合理性规划，从而使财务部门在进行财务预警管理的过程中能够以正确的指标作为衡量风险的标准。同时，通过合理性原则的贯彻，能够在企业发展的过程中发现不合理指标的问题所在，及时进行优化完善，避免不利因素的出现。及时性原则是指在企业财务预警管理的过程中能够将预警分析进行及时的整理与报告，从而使企业能够在评估工作完成时对财务预警管理工作中存在的问题进行完善，避免问题的进一步发展，为企业的稳定发展奠定基础。
（二）构建管理体系。在进行建筑企业财务预警管理工作的开展过程中，进行相关管理体系的构建是重要的工作组成部分。通过建立合理且适用的管理体系，能够使这一工作在开展的过程中长期得到及时有效的监管，能够促进数据的真实性与实时性。在企业发展过程中进行财务预警的相关管理体系构建，主要包括投标前的管理体系构建与施工过程中的管理体系构建。通过这两大管理体系的构建，能够有效地反映出建筑企业在招标阶段的财务变化与发展，同时能够发现在施工过程中财务的发展变化，从而对相关财务预警管理工作的数据进行全面的整理与分析，最终能够进行预警管理工作的运用，促进了整个运营过程中实际数据的采集工作。
（三）完善预警体系。在建筑企业发展的过程中，财务预警管理是一件需要长期坚持和贯彻的重要工作，而对于这一项工作提出相应的预警体系的完善要求，能够促使这一工作在开展的过程中更加高质量与高效率。在进行财务预警管理工作开展的过程中，通过推进业财的融合，能够使这一体系得到有效的完善，并且能够在日常的工作过程中加强业务部门与财务部门之间的联系，促进最终预警管理工作的落实。在进行完善的过程中，要重视情景分析工具的应用，从而能够将新型的管理方法应用在财务预警管理工作中，促进这一项工作的落实与完善。在进行预警体系完善的过程中应该严格按照精细化管理与精细化评估的要求，避免在工作的过程中由于疏忽大意影响最终的分析报告。
四、结语
建筑企业处于当前社会不断发展的时代背景下，面临着更多的新要求与标准。财务是企业中最为关键的一个问题，所以对于建筑企业来说，要促使自身能够得到长效发展，就要做好财务预警管理，全面分析与发现问题所在，不断完善自身，最终促进社会的快速发展。
作者:罗菊 单位:中铁十八局集团建筑安装工程有限公司
