摘要：随着信息技术的快速发展，很多技能型的会计核算工作逐渐被计算机替代，会计工作的重点由核算转向管理是一种必然的趋势。这就要求财务管理人员能够在平常的学习和工作中，能够业财融合，把业务发展与财务管理结合起来，从长远来思考，用发展的眼光来看待企业发展。
关键词：现代企业；业财融合；财务管理
业财融合，顾名思义，就是指业务发展与财务管理相结合。财务管理人员要把企业的业务和财务结合起来，考虑是否要经营某一个项目时，要思考这个项目是否能够为企业带来利润以及如何使利润最大化。财务管理人员要考虑业务和财务的前后联系以及内在关联，最后达到降低企业的经营风险的效果。
一、企业财务管理中开展业财融合的积极作用
（一）可以使企业的利润最大化。企业往往都是以利润最大化这一标准来分析和评价企业的行为和业绩，利润越多，则企业的财富增加得就越多，越接近企业的目标。企业中的财务人员要是做出的决策是正确的话，会使企业获得更多的利润，甚至是达到能实现的利润的最大化。财务管理人员要对决策目标进行认真地研究，根据理财环境的变化做出适当的调整，实施业财融合，达到使企业利润最大化的目标。
（二）可以使股东的财富最大化。在企业中，股东财富由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定，通过业财融合，可以为股东创造更多的财富。股东财富最大化也是判断企业财务决策是否正确的标准，而且追求股东财富最大化也不会损害其他相关者的利益。企业如何达到股东财富最大化的话，能够使企业中的股东获得更多的利润，从而增加企业的价值，而且股东财富表现形式是在为了获得更多的净现金流量，有利于企业的发展。
二、企业财务管理中业财融合的缺点
（一）业务发展与财务管理的目标不同。业务发展，是选择最符合使企业发展的业务或者决策，财务的存在是为了使成本最低或者利润最大化。业务发展和财务管理的目标有所不同，在进行业财融合的时候，可能会受到局限，会产生一些困难和难题。如果业务发展和财务管理相悖的话，可能会不利于企业的生存，不利于企业的发展，所以财务管理人员在同时做决策的时候，要考虑到这点方面的因素，统筹兼备。
（二）人员的配置不合理。把业务发展与财务管理结合起来的话，就要求业务人员和财务人员拥有较高的业务能力，但是在企业管理中，这种要求往往得不到满足。企业要提高业务人员和财务人员的综合素质，以及他们的动手实践能力，让他们在平时的实际操作中，锻炼自己，提高自己的能力。
三、企业中如何实施业财融合
（一）熟悉企业的业务。财务管理人员一定要熟悉企业的概况，会计政策以及内部会计核算办法，一定要运用到自己所学的专业知识进行整合，能综合运用于会计实务。要求他们能够系统的，全面地掌握企业会计核算的基本程序和具体方法，理解和运用专业基本理论知识和基本方法，以及基本技能，还有职业的判断能力和实践能力。他们在熟悉了企业的业务之后，能够增加他们的工作效率，在较短的时间内就可以完成比较高的工作量，适合企业的长远发展。例如，财务管理人员在平时进行决策的时候，如果不了解企业的概况，可能会使他们的决策产生一定的错误。只有他们熟悉了企业的业务，以及能够熟练地运用，才能够在有效的时间内做出适用于企业的发展决策，降低企业的风险。要让他们独立地完成一套财务处理工作，有助于他们系统的全面的，熟悉得掌握整个企业的业务，提高他们的操作能力。因此，财务管理人员熟悉企业的业务是最基础的一项技能，他们只有熟悉了企业之后，才能够进行预测，决策，规划和控制。在一定的经营环境下，通过他们所熟悉的业务，达到预期的效果，以此为基础才能够做出最正确的决策。
（二）改变传统的工作方式。传统的工作方式已经满足不了当今时代的发展，财务管理人员要突破那种传统的工作方式，借助计算机来解决平时的工作，来使企业获得的利润最大。传统的那种工作方式，效率低下，不符合当今时代的发展，现在的很多核算工作都已经被计算机所替代，大大提高了工作效率，以及数据的正确率。例如，传统的财务管理人员，工作效率比较低下，而且可能错误率比较高。但是如果使用计算机的话，能够大大地提高财务管理人员的工作效率，而且还可以降低风险，避免了企业风险。可以使用分类的方法提供各种会计信息，深入地了解企业各方面的财务能力，反映企业在一定时期内的发展趋势。传统的工作方式已经满足不了当今时代的发展，财务管理人员在进行决策分析的时候，可以适当地借助计算机等技术。在进行会计核算和编制财务报告时，借助多媒体，可以保证会计信息客观、公允地反映企业的财务状况和经营状况。虽然工作的强度差不多，但是计算机往往比人类拥有更好的效率，进行财务分析的目的也各不相同，所以要借助计算机，进行不同的财务分析。
（三）突破传统的思维模式。财务管理专业人员需要具备更强的职业判断能力，转变传统的思维模式，考虑时间价值的因素，对企业进行更加有效的管理。财务管理人员要根据不同的业务制定不同的战略计划，进行预测，决策，规划和控制，来选择最适合企业的项目。企业里的各部门，各单位及个人员都要明确自己的责任，不再局限于传统的思维模式，利用自己的思维，做好自己的本职工作，甚至是可以扩展工作。例如，财务管理人员在登记发生的经济业务时，要突破传统的那种思维模式，用发展的眼光来看待各种经济业务。平时企业的业务范围比较广泛，财务管理人员在记账的时候一定要体现各类真实经济业务，对企业进行财务报表分析。要全面理解和掌握会计专业知识，将财务会计理论与实际应用相结合，业务发展与财务管理相结合，从实际应用的角度出发，对企业进行经济决策。要改变传统的思维模式，根据财务报告为企业进行经济决策提供依据，不能只靠自己的想象，一定要有真实的依据。财务管理人员在进行思考的时候，要突破传统的思维模式，利用各种信息，以财务报表和其他资料为依据，采用专门的方法，系统分析和评价企业的财务状况，以及是否可以进行某项决策。还要使用这种思维模式，然后了解企业现在的财务状况，预测企业未来的发展趋势，帮助企业进行科学的决策。
（四）抓住业务的关键点。财务管理人员进行决策的时候，要抓住重点，利用会计信息和其他有关信息，运用一系列专门的方法，对企业进行预测。财务管理人员也要随时进行学习，熟悉公司的业务流程，还要明确各部门的责任，能够在决策的时候，抓住业务的关键点。不只是要对企业进行预测，在平时也要编制各项计划，也要关注企业较长时间内的收支盈亏。在进行企业会计政策与核算规则时，首先要了解账务处理的程序，可以采用科目汇总表账务处理程序，原始凭证分为三种，即收款凭证，付款凭证以及转账凭证。进行材料核算方法时，日常核算的时候，有计划成本与实际成本之分，最后核算材料成本差异。在平时做账的时候，不同的部门要计入不同的账户，财务管理人员在进行核算的时候，一定要抓住重点，熟悉企业的业务。财务管理人员在平时进行决策的时候，不同的决策要抓住不同的重点，要熟悉企业的各个业务。把业务发展与财务管理联合起来，达到使企业利润最大化的目标，在思考业务的时候，要抓住各个业务的重点，关键点。只有抓住了业务的重点之后，可以简化财务管理人员的工作，只需要重点考虑那几个关键问题就可以。
（五）提高实践能力。在平时工作的时候，企业要着重培养财务管理人员的实践能力，以及动手操作能力，要活学活用。财务管理人员也要虚心学习，随时随地学习，一直都处于成长中的状态，丰富自己的阅历，提高自己的动手实践能力。财务管理人员要将以前学习到的书面知识，转化为实践知识，要不断地动手操作，在操作的过程中，能够获得以前课本上没有学习到的知识，而且也能够巩固他们动手操作的能力。例如，财务管理人员在进行投资决策的时候，企业为了扩大生产经营，往往会追加筹资，追加筹资的时候，要计算各种筹资的边际资本成本率。选择边际成本率最低的项目，进行投资，如果财务管理人员只是知道如何做，却不实际动手操作的话，他们会比较不出来选择追加哪个筹资方案。平常财务管理人员在进行决策的时候，要自己实际动手操作一下，并以图或者表的形式反映出来，能够更加清晰直观，不能只是说说而已，达不到实际操作的作用。上述例子，选择追加筹资的方案时，财务管理人员实际动手操作一下，计算各种方案的边际资本成本率，选择最低的那个方案进行投资。他们在动手操作的时候，可能会发现自己不足的地方，或者是不会的地方，这个时候就可以请教那些资历比较高的人员，并且以这种方式，他们以后工作的时候就不会犯同样的错误了。实践能力非常重要，他们通过实际动手操作，能够收获到不同于书面的知识，而且还能够牢牢地记住。
四、结语
当今社会，所有人的就业压力都很大，财务管理方面也受到了极大的影响，这要求企业要积极推进业财融合工作。财务管理人员在平时工作的时候，要把业务发展与财务管理相结合，从整体思考某一项计划是否能够长远的发展，对这一项计划进行全方位的思考。
参考文献：
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作者:房伟 单位:沈阳博润投资有限公司
