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摘要：基于社会经济水平持续发展的条件下，财务战略管理得到了广泛的重视，企业要想不断提升自身的综合价值，就需要做好财务战略决策的工作。但就当前财务管理的实际情况进行分析，还存在战略管理与财务管理脱节的问题。所以，本文首先分析了基于企业价值的财务战略管理的重要意义和存在的问题，并提出和重点分析财务战略的环境变化、重视企业财务战略管理信息化建设等几个方面的策略，希望推动企业的综合性发展。
关键词：企业；价值；财务管理；战略管理
基于新经济发展背景下，信息化技术的发展速度不断加快，各企业面临着激烈的竞争和各种不确定的风险。企业要想获得更大的市场份额，就需要以价值创造为核心，还需要进一步扩大财务战略的管理范围，做好各个环节的审核与监督工作，实现经营成本与企业竞争优势融合，对成本价值进行有效的把控，为企业创造更高的经济效益。
一、基于企业价值的财务战略管理的重要意义
（一）有助于约束企业行为。对于大多数企业来说，由于企业所处的时间、行业以及资产质量等存在一定的差异，企业能获得的融资数量也会受到一定的限制。所以，企业通过财务战略管理，能对企业的各项行为进行约束。也就是说，在制定财务战略管理计划的时候，需要了解检查的可操作性与可行性，其中包括投入资金是否科学、证券市场对企业筹资行为的约束条件，并且直观地判定资金来源，风险是否可以控制等。如果没有从价值创造的背景进行分析，没有对融资渠道的可行性进行分析，就会导致财务战略管理理念流于形式。
（二）属于企业价值的最终表现形式企业在实际的运营发展过程中，价值主要就是各项经营业务产生的现金流量折现值。由于企业的经营活动不断增加，使得现金流量不断增多，面临的经营风险也越来越小。风险管控能力越强，就表示企业的价值越高。所以，基于价值创造背景下，企业需要将长期发展目标作为基础效益指标，并衡量企业财务标准，以此实现企业的长远发展目标。此外，我国的资本市场逐渐发展，也是企业财务战略管理的有力背景，尤其是绩效考核、预算管理、风险管控等，都属于细化财务管理的重要方法。
（三）落实企业持续发展保障。企业提升核心竞争能力、创新能力属于企业增值的重要手段，也属于我国各企业制定财务战略发展的关键理念。企业在进行财务战略管理的时候，可以通过优化价值链、分析价值链、改善价值链等活动，以此实现企业资产的增值保值发展目标。企业在落实财务战略发展理念的同时，并不仅仅是减少成本费用的消耗，而是明确企业未来的发展核心内容，与价值创造理念相融合。例如，企业实施融资策略，并不仅仅为了降低资金成本的消耗，而是确保融资渠道的可靠性与稳定性，以此不断降低资金成本。
二、基于企业价值财务战略管理存在的主要问题
（一）开放式价值链意识淡薄。基于市场竞争环境愈发激烈的背景下，我国企业财务战略对于生产与发展的作用进一步深化，各企业逐渐了解到加强内部价值链管控的重要意义，对内部价值链分析的重视度不断提升。但就实际情况进行分析，大多数企业都更加注重做好内部价值链的管理工作。例如对于生产成本的管控，多数企业将重心放在产品制造的环节中，在设计成本、营销成本等方面的管控力度不足，使得内部价值链与外部价值链出现互相分离的情况。从制造环节入手，做好成本管理的工作，没有与上游供应商进行战略合作，会对低成本供应商的优势形成产生直接影响。此外，企业与产品销售作为成本管理的最后一个环节，不重视与下游销售人员的战略合作，无法形成低成本销售的竞争优势，进而对企业的发展产生一系列的负面影响。
（二）企业财务战略与其他战略不协调。在企业的实际发展过程中，需要制定完善的整体发展战略，并根据各职能部门开展工作的实际情况，做好整体战略的细分工作，其中包括战略采购、资源开发、人才开发、营销策略、品牌策略以及财务战略计划制定等。由于企业的资金运动会贯穿于各部门当中，要想实现资金均衡流动的目标，就需要确保资金高效配置，并实现财务战略与其他战略的融合目标。在我国，一些企业在分析财务战略时，受到传统管理模式的局限，许多部门出现运转效率不高、资源配置浪费等问题。基于价值链管理调价下，企业的财务战略能对各个节点进行综合管理。如果没有实现与其他战略计划的融合，就会使得价值链财务活动无法顺利地开展。例如，营销战略、采购战略、资源开发等，都与财务战略计划编制有着直接的关系。但是多数企业在进行财务管理的时候，还没有达到战略层次，财务人员对投资的重视度不足，各价值链节点的配合不足，无法形成战略合力的管控目标。
（三）价值链财务战略实施效果有待提升。制定规范化的财务战略管理计划，主要就是达到制定战略、实施战略计划、加强战略管控等方面的目标。在我国一些企业都普遍对于财务战略计划的实施重视度不足，导致战略计划的执行存在一定的随意性，没有从全局性的角度进行控制，使得财务战略执行流于形式化，也无法实现财务战略发展目标，也无法整合各个价值链环节，使得企业财务战略的实施效果不佳。此外，基于价值链管理条件背景下，企业的财务战略评价需要找到能衡量价值链运行状态的基础指标，还需要归纳到财务战略评价指标体系当中，并科学化评价财务战略执行情况。在一些企业中，绩效评价会受到生产成本管控、投资利润的制约，没有做好营销环节、采购环节的价值评估工作，使得财务战略对企业综合能力评价指标缺位，影响财务战略计划的落实。
三、基于企业价值的财务战略管理策略
（一）重点分析财务战略的环境变化。企业在进行财务战略环境分析的过程中，主要是对政策背景、行业背景、企业资源以及运营现状等进行分析，进一步确定企业可能面临的挑战以及发展机会，也就是人们经常利用的SWOT分析模型。企业可以将其作为制定财务战略计划的核心，并对财务管理的环境进行分析，了解企业未来阶段的发展环境，将其作为实施财务战略管理的核心。另外，企业环境发展并不是一成不变的，而是需要结合政策形势与经济形势的走向，对财务发展战略进行动态化监督与管控。真正因地适宜地开展各项管理措施，不断提升企业的财务管理水平。例如，企业在进行产品研发设计的过程中，需要以成本管理理念为核心。不仅要满足消费者的多元化需求，还需要尽可能减少企业研发设计成本的支出，适当减少对客户影响不大的功能，通过这种方式来减少企业成本消耗。企业研发设计部门在进行产品研发设计的阶段，需要以目标成本法为核心，预先做好成本目标的设定工作，并以此为标准，对产品研发的设计成本进行控制，因地制宜的制定发展战略，还需要事前对研发设计方案进行评估。只有明确目标成本管理体系，才能减少研发设计成本的支出，落实动态化的财务战略管理计划。
（二）重视企业财务战略管理信息化建设。企业财务战略管理内容比较复杂，其中需要收录的信息与数据很多。所以，在进行财务战略管理计划制定的过程中，需要合理地引入信息化手段，适应全新的价值创造理念，利用先进的管理工具与管理方式，并将财务战略管理信息化作为重要的载体。财务战略管理信息化能进行大量数据的收集工作，并搭建信息流，管理层可以借助互联网平台，进行各类信息资料的监督与分析工作，还能对资金的运行情况进行把控，了解成本的构成情况，进而为价值创造提供核心依据。企业需要建立财务战略管理信息库，并做好信息资料的评估与审核工作，确保信息的完整性与真实性，并为价值创造决策提供核心依据。
（三）基于价值创造开展财务预算。价值链财务战略管控，主要就是根据既定标准开展的，是以实现预期管控目标为核心，并且以现金流为主要的控制对象。在建立财务战略管控体系的时候，需要进一步完善规章制度，还需要明确考核标准，实施更加严格的考核方式，做好考核与评价的工作。若企业的预期目标与核心竞争力出现了一定的偏差，就需要采用相应的策略进行修整，使其能恢复到基础的控制标准。价值链财务战略管控方式需要根据实施的目的，采用目标控制法、预算控制法等，发挥出重要的管控效用。由于在财务战略的实施过程中，做好财务预算工作属于核心内容。企业的财务预算大都是以市场为基本导向，结合战略发展目标，完善管理机制。也可以说，财务预算属于一项规划，企业要想创造更高的价值，需要确保财务预算到位。只有结合自身的实际情况，做好财务战略预算的编制工作，并实现市场资源与内部资源的整合，才能获取到更高的效益。通过在财务预算中引入市场竞争，做好财务预算目标的层层分解工作，以此实现各个部门之间的沟通与配合。最后，为了真正达到规避财务风险的目标，就需要通过开展财务预算活动，为财务战略计划的实施提供指导。
四、结语
企业的财务战略管理与价值创造属于不可分割的两个主体，在制定财务战略管理方案的时候，需要确保两者的协调性，还需要保证财务管理的独立性，实现两者的互相辅助与均衡管控目标。在制定财务战略的时候，将价值创造作为基础，彻底转变传统的理念，建立完善的价值创造体系，做好盈利情况与市场需求的分析工作。只有以企业的价值获得为核心目标，引入信息化的管理手段，做好财务预算的活动，才能确保决策计划的科学性，不断提升企业的综合竞争力，为企业的持续发展奠定稳固基础。
参考文献：
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[2]李键.基于价值创造的企业财务战略管理探析[J].中国乡镇企业会计,2016(01):103-104.
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作者:陈曲 单位:广东德生科技股份有限公司
