摘要：随着市场竞争的加剧，财务管理对企业越来越重要。企业只有认识到财务管理的重要性，并不断加强管理，提高整体的管理水平，才能够在经营中做好长远的规划工作，在新的市场变化当中取得发展优势。因此，针对当前企业财务管理中存在的问题，文章进行了深入探讨，并根据实际情况进行了相关对策的提出，希望能够为有关工作的改善提供借鉴。
关键词：企业；财务管理；问题；对策
当前我国经济正处于转型的关键时期，因此整体的经济变化与以往相比有了很大不同，尤其是市场竞争方面，在一定程度上趋于激烈。此时财务管理工作的重要性更加凸显，对以往的形式以及制度方面，企业都要做好足够的创新工作，这样才能够进一步提升自身的竞争优势，提高财务管理灵活度。
一、企业财务管理的重要性
作为整体经营的重要环节，财务管理工作发挥着不可替代的作用，在不同的环节中都具有一定程度的参与，因此对于财务管理工作，需要进行不断优化，提高发展优势，为管理方面提供助力。在实际的工作展开中，需要按照既定的规章制度以及法律法规等开展不同的措施，就企业内部组织关系进行调整，实现财务方面的有效调节，而且对于资金周转等方面还要进行总体规划，实现有效控制。综合来看，财务管理工作的重要性主要表现在以下几个方面。
（一）清晰化企业内部资金流动情况。通过加强企业财务管理工作，企业内部的财务工作人员能够对当前的资金情况了如指掌，进而清楚规划出企业的整体资金流向，从而有效做好资金的管理工作，避免由于管理问题等可能出现的财务风险，同时能够有效做好内部资源的配置情况，对于资金的使用以及税收等方面做好调节工作。另外，财务人员还能为企业管理层提供建议，帮助企业管理人员做好管理决策，降低由于决策失误可能带来的财务风险。
（二）加快企业转型升级。财务管理工作能够在一定程度上促进企业的转型升级，帮助企业更好的在市场竞争中完成转型工作，更好地实现战略目标。并且运用财务管理工作方面的优化措施，还能够进一步提升工作效率。当前企业的整体经营目标都需要以财务作为基础，因此在经营中做好财务规划工作，是企业能够适应市场竞争，实现转型升级的重要基础。此外，企业在市场竞争中，为了提升自身的竞争能力，需要提高经营效率，而只有通过财务管理工作，财务资源才能够得到较为合理的使用，并且得到较为合理的投入产出比。
二、目前企业财务管理中的问题分析
（一）对财务管理工作缺乏重视。对财务管理工作重视程度不够，是当前很多企业经常面临的问题。由于受传统管理理念的影响，很多企业对财务管理一直不重视。很多管理者认为企业经营中的决策权应该集中在管理层中，而财务部门的日常工作只是进行财务核算，对于企业战略决策方面不能参与，这就使得企业财务管理工作水平较差，财务管理人员无法根据现有的财务情况做出合理评估，仅仅停留在财务会计阶段，表现为财务工作缺乏管理完善性，仅仅注重核算，而对于自身的管理职能没有有效发挥，使得整体工作结果越来越差，形成了恶性循环。
（二）业财融合度不够。财务部门的职能没有进行明确，是当前财务管理中普遍存在的现象。由于财务部门定位模糊，因此财务部门的部分工作难以展开。而财务部门需要对资金流动情况做好监督管理，并在此基础上进行财务规划以及相应的核算工作。但是在很多企业中，财务人员无法对企业内部各个部门的情况及时了解，甚至同其他部门之间存在一定的矛盾，无法预先了解其他部门的财务收支情况，其他部门还会存在一定的瞒报漏报行为，这不仅导致企业财务部门本身监督职能的削弱，同时也使得财务部门无法在有效了解企业实际经营情况的基础上进行财务管理工作，使得财务管理工作缺乏科学性。这种财务部门与业务部门之间信息的不畅通，导致企业的财务管理工作无法为业务方面提供有效支持，从而导致业财融合程度较差，影响了企业的财务管理质量的提高。
（三）财务制度不够健全。财务管理工作涉及内容较多，既需要对基础性内容进行了解，同时也需要对企业的经营变化尤其是业务方面以及行业特征进行了解，这需要有专门的制度进行制约，帮助财务工作人员开展日常工作，对于财务管理中的责任进行确认，避免可能出现的工作盲目性。但是当前企业对于财务管理工作当中的职责权限并没有进行明确区分，甚至在财务支出以及审批、报销等方面制度还存在一定的漏洞，在正常工作的开展过程中，工作流程等方面还存在模糊的问题。
（四）财务管理方式陈旧。财务管理工作需要与时代相接轨，运用好新兴的技术进行优化，对质量等方面进行提升。但是由于实际运用方式方面的问题，企业财务工作人员往往将大量时间以及精力耗费在会计基础工作当中，而且部分企业财务人员配置数量严重不足，这就导致财务工作人员无法有效保证财务工作质量。在完成会计基础工作之后，也没有办法对财务数据进行宏观性的分析，使得财务管理工作中对于财务数据的利用性较差，无法对财务风险进行及时识别，而且由于工作强度过高等问题，甚至影响到了财务数据的准确性。（五）财务人员工作能力有限企业的财务管理工作，需要根据时代变化以及市场波动情况进行不断调整，尤其是在目前经济发展不断变化的情况下，需要具有较高质量水平的财务工作人员执行财务工作。但是，当前部分企业内部财务人员仅仅具有初级财务核算能力，而对于更高水平的管理会计等方面缺乏认识，导致财务管理水平较差。
三、优化企业财务管理质量的对策
（一）加强对财务管理工作的重视。对于财务管理工作，企业应当加强重视，促进财务管理工作的转型升级，通过不断优化提升财务管理工作在企业中的参与程度，不断提高财务工作水平。首先是企业管理层应当认识到财务管理工作的重要性；其次，在企业的战略决策过程当中应当重视财务人员的工作结果，在企业进行有关决策时，允许财务人员参与，听取财务人员的有关建议，为决策提供更加精确的数据支持，从而提高企业在财务工作调整等决策方面的科学性。
（二）提升财务部门与其他部门的合作程度。企业财务工作人员在进行财务管理工作时应当对企业内部的整体经营情况进行了解，只有这样才能够做出有效的财务决策，因此财务部门与其他部门的合作也应当加强重视，抓住财务部门与其他部门合作的关键点所在，在关键点处进行方式以及方法的优化，提升业务与财务之间的相互融合以及了解。比如在实际的财务管理工作当中，财务工作人员可以主动参与到企业的业务工作当中，在市场中进行调研，主动了解当前的行业情况，同时跟随业务部门人员了解相应的供应商以及客户情况，通过现场调查的方式，明确企业在财务管理工作当中可能存在的问题，根据情况，从实际出发，实事求是地解决问题，并对相关的优化方法进行讨论，保证优化方式的科学性以及准确性，而且通过这种方式，业务部门工作人员也能够了解企业目前的财务状态，以企业的财务规划目标为基础开展相应的业务，保证业务与财务之间匹配度以及契合度的提升，实现财务方面的有效规划。
（三）完善财务管理制度。财务管理制度应当以实际的财务管理工作为基础，根据财务管理工作所在行业以及公司的特征进行制定，不能够采取粗放型的方式进行财务管理制度的改变，而应当进行有效调整，以保证效率以及质量为前提条件，对财务管理中的问题能够做到有效追寻。在财务管理制度的制定当中，企业应当派遣专门的工作人员，对于当前的业务情况进行了解，根据业务工作当中的资金收支情况，对预算目标以及预算标准等进行重新制定。如对于会计基础工作，企业应当建立专门的审核职位，对会计基础资料做好审核工作，保证会计信息的准确性。在制度制定时，应当对特定环节如审批等环节进行特别的规定，保证对于收支情况做好有效控制，能够避免出现资金浪费等行为，实现严格把关。同时财务管理制度当中，对于财务预算等方面也应当进行明确，梳理出完善的体系，实现整体的规划。
（四）引进先进的财务管理方式。当前企业财务管理工作的主要问题之一，在于财务工作极为繁琐，大部分财务工作人员在财务管理过程当中将大量的精力耗费于财务核算等基础性工作当中，而无法对财务数据进行有效整理分析，并向管理会计进行转型，因此在建立健全财务管理制度之后，还应当引进先进的财务管理理念及技术，提升整体的财务管理效率以及水平，只有这样才能够适应当前新兴的市场波动情况，提高运作水平。因此，企业可以引进ERP等先进的财务管理系统，提升对于基础数据的处理效率。同时，运用云计算等方式提高对于数据的分析质量，在应用先进的信息技术进行分析时，财务工作人员也应当做好调整工作，对于数据进行分类处理，采取一定的方式实现处理数据的删减或者增加，保证对有效数据做到及时处理，对于一般性的数据，通过信息化的管理技术进行及时归纳总结并做好存档处理工作。在引入财务信息系统之后，企业财务管理形式方面也要进行调整，将财务工作人员进行分层，一部分专门负责运用财务信息系统进行基础性的处理工作，另一方部分则需要逐步向管理会计方向进行转型，以提升整体财务管理水平。
（五）提高财务管理人员工作能力。企业内部应当通过相应的培训帮助财务人员了解管理会计方面的内容，提升财务人员对于政策、市场以及新型的财务管理手段的了解程度，促进其工作水平的不断提升，满足企业的实际需求。而且企业还应该适当引入财务管理人才，提升财务部门的整理工作水平；对于现有的财务工作人员，也要做好定期考核工作，督促财务工作人员有效开展财务管理工作。
四、结语
在当前的竞争中，财务管理工作是保证企业能够避免市场风险，实现更好经营的重要工作基础，因此需要加强重视，通过一定的方法提高整体的水平。而且在具体的实践当中也应当做好动态调整，保证财务管理的先进性。
作者:关婷 单位:山东省安保消防职业培训学院
