摘要：首先财务共享是全球经济发展的重要趋势，给企业财务管理更好地进行提供了良好的条件。受到财务共享模式的影响，企业财务管理工作想要更好地进行，必须及时更新思想，紧跟社会和时展的潮流，主动积极地调整和创新财务管理工作，更新财务管理手段。笔者主要分析了财务共享模式下企业做好财务管理的重要性，对其存在的问题进行了分析，希望能够帮助企业创新财务管理、提高财务管理的质量，帮助企业提高其市场竞争力。
关键词：财务共享模式;企业财务管理;创新
财务共享模式的发展给企业发展带来了很大的机遇，同时企业也面临着巨大的挑战。为了更好地适应财务共享模式的需要，企业需要根据社会时展进行财务管理思想和模式的更新，将财务共享模式理念引入到财务管理中来。财务管理创新的合理性能够帮助企业降低其经营的成本，企业的经济效益也会有明显的提高，能够帮助企业更好的发展。所以，我们必须认识到财务共享模式的重要性，并在这种模式下探讨财务管理创新的手段，帮助企业做好财务工作，给其经济效益和社会效益提高奠定基础。
1财务共享模式下企业财务管理创新的重要性分析
1.1帮助企业提高财务管理工作开展效率。企业将财务共享模式引入进来，能够帮助企业更好地整合财务工作，特别是核算工作，能够帮助企业提高内部控制工作开展的效率，给企业更好的经营奠定基础。不但这样，财务共享模式的应用还能够帮助企业规范和统一其运营的标准，这样能够帮助企业更好地掌控财务数据信息，对会计核算基本流程进行进一步的简化，管理效率也会有明显的提高[1]。不但这样，还能够帮助企业加快系统更新的速度，推动财务管理信息化更好的进行。
1.2帮助企业降低财务运营的实际成本。财务共享模式下能够将一些不必要的工作流程去掉，财务人员工作压力降低，也能够帮助企业更好地降低其运营成本。现在很多企业已经引入了财务共享模式，对下属单位的资产以及账目进行统一的管理。由此我们可以发现，这种管理模式不但可以帮助企业降低人力资源成本，还能够帮助企业降低其财务运行所需要的成本。
1.3高效地整合业务的流程。和传统模式相比，财务共享模式存在明显的不同，在企业管理中将这种管理模式引入进来，能够帮助企业进行业务流程的整合，提高企业财务管理智能化的水准，这样企业不同部门才能够更好地交流沟通相关的信息。不但这样，还能够帮助其他部门和财务部门之间更好的连接，切实提高工作人员的工作质量。这种情况下，财务共享服务可以承接很多财务部门的基础性工作，能够让管理人员将更多精力投入到企业管理中去，帮助企业提高其经济效益，给其更好的发展奠定基础。
2财务共享模式下企业财务管理中存在的主要问题
2.1沟通不到位，信息不统一。企业想要更好的发展，财务工作非常重要，企业相关业务的开展都和企业财务管理关系非常密切，做好信息沟通对于企业财务管理的正常进行有着重要意义。但是我们必须认识到，当前，企业内部信息集成程度比较差，企业内部信息很难畅通，信息孤岛的情况依然存在，这也给信息共享更好地进行造成了较大的影响。企业部门间信息传递比较少，并且需要人工手动地将财务信息输入到信息系统中去，这样不但会耗费大量的时间，还很容易操作失误，这会让企业信息沟通成本更高。在进行财务数据整合时，受到的外界影响因素也比较多，财务数据的可靠性及完整性没有保证。
2.2业财融合程度较低，业务系统和财务系统依然相互独立。想要将财务共享模式更好地运用到企业财务管理中去，必须重视业财融合。但是在相关工作进行时，财务部门没有和业务部门及时地进行交流和沟通，甚至可能因为沟通不到位的情况而出现部门矛盾。企业财务人员往往非常重视财务预算，而业务人员往往更重视战略目标，两者之间很少进行、有效沟通，部门之间的合力没有发挥出来，很难给管理者决策制定提供有效的信息[2]。企业业务和财务往往是独立的，在财务管理时，还是使用以往的管理模式，这也导致很容易出现信息不对称，业财融合很难正常进行，两者沟通较少，财务部门得到的信息有效性较差，企业开展业务活动时，也没有能够从财务角度出发来进行数据的分析，很难给企业决策提供依据。
2.3财务人员本身的素质无法满足实际需要财务共享模式下，企业财务管理想要更好地进行必须及时创新，这也提高了对财务人员工作能力的要求。但是通过探究企业财务人员综合素质可以发现，绝大多数财务人员无论是思想还是工作能力都存在落后的情况，甚至还有些财务人员依然通过以往的模式进行财务管理，利用会计核算来开展财务工作。财务共享模式要求企业合理地通过信息基础进行财务管理创新。但是就当前而言，财务人员计算机素质较差，很难满足财务管理创新的需求，这也会影响企业财务管理正常进行。
3财务共享模式下企业财务管理创新的策略分析
3.1积极转变理念，认识到财务共享模式的重要性。在财务共享模式下，企业想要提高财务管理的质量，便需要转变思想，接受新的思想和新的管理模式。企业财务人员也必须及时地转变自己的理念提高自己的认知[3]。首先，必须认识到进行财务共享符合企业长远发展的需要，财务共享模式能够帮助企业在提高经济效益的同时，提高其市场竞争力，是一种比较有效的管理模式，企业管理人员和财务人员必须对其有一个正确的认知，并转变以往的传统观念，配合企业的财务共享模式转型。其次，必须认识到财务共享模式下的企业财务管理并不是将领导权力剥夺，而是整合其中的相似核算，希望能够帮助企业提高财务管理的实际效率，帮助企业更好地拓展财务管理的相关职能，财务人员也必须与时俱进，及时地更新错误的认知观念，及时更新思想，做好自己的工作。最后，企业管理人员必须认识到财务共享模式的运用需要全体员工一起努力，需要大家一起参与进来，真正地重视基层的员工，从而将财务共享模式在企业财务管理及长远发展中的优势发挥出来。
3.2重视引导，做好培训工作。将财务共享模式运用到企业管理中后，为了避免一些财务人员对于转岗分流认识不正确，有必要对其进行引导，帮助其纠正思想上存在的错误，帮助其真正地认识到转岗的目的是为了更好地进行工作，实现工作的细分，引导其在新的领域中将自己的才华更好地发挥出来[4]。此外，还必须认识到培训的重要性，虽然很多财务人员都考取了相关的证件，但是财务这个岗位对于财务人员多样化能力要求较高，这便要求必须对财务人员进行各种能力的培养，将财务人员本身的潜力更好地发挥出来，让财务人员给企业财务管理工作进行更好的服务，让其更好地适应新的岗位和新的工作内容。
3.3完善制度，做好管理工作。财务共享模式下，以往的财务管理制度已经无法满足财务管理的实际需要，这便要求必须进行财务管理制度创新。在创新过程中，企业必须在考虑到自身特点的情况下来进行财务管理制度的制定，对制度标准进行统一，做好每个环节和步骤的管理，从而切实提高企业财务管理工作开展的效率。此外，还应该进行统一财务管理目标的制定，将目标细分到每一个员工、落实每一个人的责任，将制度的作用发挥出来[5]。通过这种手段来做好管理，在实施的过程中不断完善制度，从而帮助企业财务管理更好的发展。
3.4企业需要完善财务管理系统建设。财务管理系统建设对于企业财务管理更好地进行非常重要。企业应该根据财务管理过程中存在的问题改进信息管理系统的功能，把标准化信息技术模块更好地运用进去，进行资源整合，更好地进行相关信息的共享和传递。进行财务共享信息服务平台的构建，能够更好地消除信息孤岛，整合和共享业务系统和财务系统的资源，做好企业内部沟通，避免出现因沟通不畅而增加企业的沟通成本。
3.5做好企业业财融合。企业财务共享模式下的财务管理创新，要求业务部门和财务部门必须做好沟通工作，确保两个部门都能够很好地了解对方的工作方式，能够从对方的角度出发来进行问题的思考，特别是财务人员，必须根据实际情况和需要来指导业务部门人员，帮助其更好地了解财务知识，加深对财务工作的理解，沟通的有效性能够提高预算编制内容的有效性[6]。企业还应该加快业财融合的速度，做好业财融合工作，逐步实现业财一体化，提高收集和处理财务信息的效率。并且，业财融合的进行，也能够帮助企业降低人为因素导致的失误，提高数据精确度。在企业决策过程中，若是能够合理利用财务数据，企业财务管理工作开展的效率也会有明显的提高。这种情况下，管理人员还可以全面了解企业实际运行情况和发展情况。
4结语
财务共享模式下企业财务管理创新能够帮助企业更好地控制可能出现的财务风险和经营风险，能够切实帮助企业提高财务工作的效率，降低成本，提高企业管理质量，从而帮助企业实现其战略目标。这便要求企业必须认识到财务管理工作创新的重要性，根据企业的实际情况和需要进行财务共享模式的构建，不断完善各个方面，推动财务管理创新更好进行，帮助企业更好的发展。
参考文献
[1]王鑫.财务共享模式下的企业财务管理创新路径探索[J].中外企业家,2020(09).
[2]杜受春.企业财务共享模式下的财务管理转型[J].财经界(学术版),2020(05).
[3]欧阳小云.如何做好财务共享模式下的集团企业财务管理[J].财会学习,2020(04).
[4]魏佳钰.大型集团企业财务共享模式下的管理要点分析[J].纳税,2019,13(36).
[5]韩雷波.基于财务共享模式下的财务管理创新研究与探讨[J].纳税,2019,13(31).
[6]赵常利.对大数据时代财务共享模式下的企业财务管理思考[J].时代经贸,2019(14).
作者:徐旭峰 单位:福州交通建设投资集团有限公司
