摘要：由于社会经济的不断深入发展，中国的建筑领域也取得了长足的发展。如果建筑施工企业想要在残酷的新经济时代取得更加辉煌的发展，就必须实现公司的财务需求，即有创新性和科学性的管理模式可以不断提高建筑施工企业在市场上的竞争力，并确保建筑施工企业的进一步发展。在管理建筑施工企业时，财务管理是重中之重，但目前财务管理仍然存在许多问题。这就需要有关人员及时采取措施进一步改进和创新财务管理模式，以确保建筑施工企业良好的财务管理。本文主要分析了新经济时代对建筑施工企业管理造成的影响和建筑施工企业财务管理中存在问题的原因，并提出了适当的解决策略，以确保建筑施工企业财务管理的有效性，并促进建筑施工企业的快速发展。
关键词：新经济时代；建筑施工企业；财务管理问题；创新策略
当前，中国经济已发展到一个相对稳定的阶段，政府部门也采取了一系列措施，确保我国经济可以持续稳定发展。中国政府提出的减税措施以及在线政府事务为现代企业的发展提供了更全面的服务。在新经济时代，建筑施工企业必须适应时代的发展和变化，及时进行内部管理工作的调整，为公司的现代化和转型做准备。财务管理是建筑施工企业管理的重要组成部分，因而更有必要加强创新，以实现建筑施工企业财务管理制度的专业化和智能化，更好地适应新经济时代建筑施工企业的市场状况。
1新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新的必要性
1.1行业本身发展的客观要求。随着理论研究的发展和实践经验的积累，财务管理工作是否具有良好的成果对各个行业单位的发展都有一定影响，特别是对建筑施工企业的发展产生了更大的影响。建筑施工企业财务管理模式的创新源于外部市场的需求，同时行业的发展需求本身就是其进行创新的内在动力。建筑工程造价成本巨大，创新的财务管理模式有助于确保建筑施工企业稳定发展，同时增加企业的发展潜力。时光飞逝，传统的财务管理模式要是继续用于公司财务管理工作中，一家快速发展的公司也将不可避免地走向没落。只有不断更新公司财务管理模式并加强内部控制，才能实现业务增长。
1.2市场经济发展的必然前提。改革开放后，中国进入市场经济，此后中国的社会经济发展有了长足的发展。近年来，随着中国市场经济的逐步深入，对中国公司发展的影响越来越大。对于建筑施工企业而言，其财务管理将直接影响公司的发展和当前经济利益的维持，而财务管理模式的创新将对建筑施工企业的发展有巨大的促进作用。市场经济要求参与市场竞争的公司不断提高产品和服务的质量，以便不断发展社会主义市场经济。因此，保持财务管理模式的先进性对确保建筑施工企业的稳定发展并避免财务风险尤为重要，这也是建筑施工企业发展的必然趋势。
2建筑施工企业内部财务管理的现状
2.1缺乏科学的管理体制。财务管理是建筑施工企业日常工作中最重要的环节，但是实际上发现一些公司的财务管理缺乏强烈的管理意识，没有科学的管理机制。主要表现为建筑施工企业的内部财务管理不严格遵守国家有关规定，这也对公司的生产率和经济效益方面产生负面影响。另外，一些建筑施工企业在实施财务管理过程中没有结合实际情况及时调整，始终遵循老旧的计划，造成了巨大的经济损失[1]。
2.2混乱的财务管理。财务管理的混乱状况直接影响着公司的发展和潜力。首先，主要是由于混乱的企业预算管理体制无法对先前的数据进行科学且又充分地分析，也不能对未来的发展情况作出好的预测，从而导致财务混乱。其次，公司经理不关心财务管理。从长远来看，这将导致公司的资金流动不正常甚至出现腐败现象。最后，公司的财务管理没有引入新的动态管理模型，并在财务管理过程中没有充分考虑客观因素，进而极大地损害公司利益。
2.3缺乏合格的财务管理人员。在新经济时代，建筑施工企业需要高素质的财务管理人员来满足行业发展和自身发展的需求。但是，在建筑施工企业的实际财务管理中，很容易出现拉关系的现象，忽略了有关人员是否具备专业性。能力方面的考虑缺失意味着施工企业员工财务管理的整体质量较低，这对财务管理的有效性产生负面影响。
2.4建筑企业财务管理的信息化水平低，工作效率落后。在新经济时代，建筑施工企业必须加强信息平台的创建。在瞬息万变的市场环境中，建筑施工企业必须根据市场信息不断调整其应对策略，并更好地了解市场动态和发展方向，然后才能采取下一步行动。建筑施工企业之间存在激烈的竞争，大多数建设项目都是作为公开项目进行招标的，建筑施工企业之间的竞标价格相对透明。每个建筑施工企业都想要最大限度地控制自己的建筑成本，以提高竞争优势。但是，传统财务管理方法工作效率低，成本分析需要大量的人力和物力，无法满足新经济时代的发展需求。再加上财务成本管理的核算费用昂贵，处理过程中可能存在缺口，最终财务数据也不完整且不准确。因此，建筑公司应加快信息平台建设，通过创建信息平台，建筑施工企业可以提高其收集和分析信息的能力。除此之外，财务信息化管理专业人员还可以使用信息平台使用科学和技术工具来处理财务数据，以快速生成财务指标和财务报告，从而显著提高了财务部门处理账务的能力[2]。
3新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新策略
3.1加强建筑施工企业资金管理应对能力。在新经济时代，建筑施工企业需要根据互联网的衍生金融工具（在线支付工具）以及各种投融资渠道的实际应用情况，建立一个计算资金的中心，实行资金统一管理并严格使用资金。在这一过程中，有关人员应该对财务管理渠道或投资渠道进行定性和定量分析，以合理地投资和分配公司的可用资产，以确保建筑施工企业资本流动的稳定性并促进公司的安全生产，同时为公司提供更大的经济利益。可以使用抵押贷款、联属公司提供贷款和还款等，以为下级单位提供强大的金融服务，并避免由于项目资金不足而导致施工延迟。同时，相关财务人员应熟悉在线金融产品、在线支付方式等，提高他们在互联网上的金融知识，提高其掌握通过网络渠道进行支付交易或资金管理的技能，并最大程度地提高他们的计算机技术水平[3]。
3.2完善财务管理机制，实行综合预算管理。建筑施工企业需要整合实际情况和自身发展的需要，不断完善公司的财务管理机制，规范财务管理人员的行为，确保财务管理的规范化。为了在建筑施工企业的财务管理中实施综合预算管理，公司必须根据实际情况建立专门的预算管理组织，并根据公司的战略发展目标制定规范的预算管理程序。为了确保公司财务预算的合理性，有必要考虑有关管理状况（业务发展状况和公司财务状况的信息）。同时，有必要弄清楚财务预算的目标，建立统一的权力、责任和利润管理机制，以确保财务预算管理目标的实现。另外，还要集中精力评估公司内部员工的专业能力和职业素养，不断提高预算管理效率，确保建筑施工企业可以更好地适应市场发展并提高竞争力。
3.3加强财务管理团队的建立。在新经济时代，公司的扩张极大地增加了对财务管理人才的需求，并且对财务管理人才的需求增加使得难以填补目前财务管理人才的缺口。加强财务管理的建立，对于建筑施工企业是避不可少的。在组建财务管理团队时，必须首先建立一个完整的人员培训体系，为财务管理人员举办定期的培训课程，同时整合经济知识、法律知识、管理知识、公司业务和时间价值观念，把它们都囊括进培训内容中，以帮助财务管理人员拥有更多的知识和技能。另外，公司还应改善财务管理人员的工作待遇，提高其工作热情和积极性，并向财务管理团队吸引更多优秀的人才。
3.4建立实施财务往来的中央管理模式。在现代社会飞速发展的过程中，建筑施工企业的财务管理模式必须与时俱进改变。有关人员有必要创建一个中央集成管理模型来控制施工企业的金融交易中心。这种中央管理模式要全面管理有关建筑施工企业财务计划、预算执行等方面的信息，并使用现代计算机电子信息化技术完成对这些信息的动态管理。这种财务管理模式从某种意义上说，是一种统一的管理形式，如果顺利落实就可以有效实现建筑施工企业信息资源的总体规划和优化配置。这种新型管理系统通过对每个负责部门进行集中管理，从而对企业发展带来积极作用。首先，它可以相对提高工作效率和降低人工成本。其次，每个负责人都能及时了解动态财务信息。一旦出现问题，有关人员就可以及时采取有效措施改善已发现的问题，这有助于公司的健康发展。
3.5加强存货管理。建筑施工企业应采取各种措施以避免出现存货，以免影响资金的顺利周转。一旦有了存货，就要及时进行解决，保持一个合理的储备量来促进材料的流动性以维持公司的正常运营。另外，可以在一定程度上降低采购成本和采购数量，从而可以为企业节约一些成本。
4结语
综上所述，新经济时代对建筑施工企业的财务管理模式提出了新的要求。建筑施工企业必须根据时代和自身的发展，不断完善公司的财务管理机制，以确保财务管理的效率和科学性。为了适应新经济时代企业发展的实际情况，在建筑施工企业的财务管理中引入了综合财务管理，以确保企业财务管理的有效性。除此之外，要进一步提高建筑施工企业财务管理人员的专业素养，建立专业的财务管理队伍，确保创新财务管理模式的顺利实施，注重财务风险的管理，不断提高公司自身规避和控制风险的能力。
参考文献
[1]张霞.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新分析[J].中国集体经济,2020(08).
[2]田艳艳.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新[J].纳税,2020,14(06).
[3]张波.新经济时代建筑施工企业财务管理模式创新[J].纳税,2019,13(11).
作者:王永斌 单位:中铁建金融租赁有限公司