［摘要］随着市场经济体制改革的不断推进，企业的竞争压力逐步加大。尤其在当前我国经济发展转型时期，全面推进深化改革，要求企业降本增效，资源合理配置，资产保值增值，实现成本效益最大化，企业的财务管理显得更加重要。提升财务管理职能，对控制企业财务风险、提升公司治理水平、提高企业经济效益、提高市场竞争能力、促进公司可持续发展战略目标的实现等具有重要意义。文章在分析企业财务管理的重要性基础上，探讨了企业财务管理中存在的问题，并提出了相应的解决对策，以供参考。
［关键词］企业;财务管理;财务风险
1重要性
1.1财务管理是企业管理的基础和核心。企业管理水平直接决定着企业命脉。随着社会经济的快速发展，财务管理在企业管理中占有越来越重要的地位，企业管理以财务管理为中心已成为广大管理者的共识。财务管理是为企业实现公司战略发展目标，对其资产配置、资金营运、利润分配方面的管理，是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的核心地位也是企业发展的客观要求。财务管理作为企业管理的重要组成部分，已经渗透到了各个领域、各个环节之中，关系到企业的生存和发展，同时对企业发展有着巨大的推动作用。抓好财务管理就是抓住了企业管理的“牛鼻子”，管理就落到了实处。
1.2提升公司治理水平。财务管理是对生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。财务管理触及企业经营的各个角落，在生产经营过程中，凡涉及资金收支的活动，都与财务管理有关，即使不直接涉及资金收支的业务，也会在资金价值形态转换过程中间接与财务管理发生联系，也要接受财务部门的监督，受到财务制度的约束。现代企业加强财务管理，能够使企业管理者掌握更多的企业内部经营情况，对提高企业管理者决策的科学性与准确性、有效防范各种风险、提升公司治理水平、促进管理现代化等方面都有着深远的现实意义。
1.3促进企业提高经济效益。企业的设立是以盈利为目的，以实现价值最大化为终极目标。面对日趋复杂的经济形势和激烈的市场竞争，要想求得生存、获得发展就必须要加强企业管理。企业经营目标的实现离不开财务工作的参与，而财务管理水平的高低直接影响到企业经济效益、未来发展方向以及公司战略的实施。加强财务管理能够合理运用资金，促进开源节流，还可以优化库存结构，科学理性投资。企业通过对资产的规范管理，合理、有效使用资产，确保资产实现保值、增值。通过对企业资金活动的监督管理，还可以发现经营过程中的薄弱环节，为企业管理提供有效措施，节本增效，从而达到提高经济效益的目的。
2存在的问题
2.1财务管理制度有待完善。目前我国企业财务管理存在的最大问题是财务管理制度的不完善。因为大多企业关注点主要集中在业务规模和业绩提升上，对财务管理工作的推进没有引起足够的重视，使得企业财务管理制度体系建设不完善，影响了财务管理工作的规范化开展。另外，由于企业自身管理方式滞后，财务管理制度不能得到有效贯彻和落实，也影响到财务管理制度作用的发挥，严重削弱了企业市场竞争力。此外，财务机构人员的配置、分工不尽合理，岗位间缺乏内部牵制和有效监督，以及财务管理的局限性，也严重限制了企业的经营和发展。
2.2财务风险意识薄弱，风险管控力度不够。在企业的财务管理工作中，风险意识薄弱是普遍存在的问题。如果管理层对财务风险认识不到位，缺乏财务风险管控的意识，当风险来临时，未能提前做好防御和应对，会使企业陷入财务危机。现实中大多管理决策者过于看重利润而忽略风险，一旦出现决策失误便会加剧企业内部矛盾，降低整体竞争力，极有可能对企业运营发展形成致命的打击。风险管控力度不到位，也容易造成有些工作出现纰漏，引发财务风险，进而影响到企业的健康与良性发展。
2.3内部控制体系不完整，财务会计控制系统有缺失。内部控制是保证企业正常运行并快速发展的重要措施，在企业内部控制制度建设中，财务管理是最重要的组成部分，是保障企业资产安全、提高经营效益、促进企业发展的重要前提。健全、完善的内部控制制度能够有效保障资产的安全与完整，提高财务信息质量，降低财务风险，提高经营效率。但目前大多数企业并未建立完整的内部控制制度体系，资金管理、财产清查等制度都不完善，有些企业尽管建立了最基本的制度，却没有严格地按制度执行，根本不能充分发挥内部控制制度的作用。除此之外，职责分工不明确、业务办理缺乏制衡、操作流程不规范也制约着企业内部控制作用的有效发挥。财务会计控制系统有缺失，内部会计控制不严格，增加了发生财务风险的隐患，也会造成财务管理工作混乱，财务信息不对称，信息传递不及时、不准确。
2.4预算管理组织架构、流程不合理。全面预算管理是上承战略，下启绩效，中间衔接运营，把公司的各职能部门和业务单元、所有人员、事前事中事后所有控制全部纳入一个管理体系的管理控制方法。由于预算最终都需要通过具体数据来量化，导致长期以来预算管理都走不出财务的大门，很多人把预算管理等同于财务预算，一直误认为预算管理是财务部门的事。其实预算包括业务预算、资本预算和财务预算，如果仅由财务部门来主导编制，由于财务部门不在生产、业务第一线，缺少对战略的承接、对业务的了解、对管理的认知、对运营的控制、对沟通的把握等，只能是闭门造车，会导致预算编制不合理、控制太僵化。再者，预算管理是公司层面的一项系统工程，仅凭财务部门无法整合、指挥、协调，平衡的难度太大，即便交由公司高层财务总监来负责，由于业务流程上已经是本末倒置，再去寻求各业务部门的配合和支持也有一定难度。
2.5财务管理人员素质有待提高。财务管理的有效实施对企业发展有着积极的促进作用。财务管理工作主要由财务部门来执行和实施，财务部门是企业十分重要的管理职能部门，财务人员在其中又扮演着非常重要的角色，财务管理人员是保证财务管理有效实施的重要保障，财务管理人员的专业水平和素质直接影响着财务工作效率。当前很多企业因对财务管理工作不够重视，对财务人员的业务素质整体要求并不高。由于财务人员专业知识缺乏，财务管理能力不足，为决策者提供不可靠或者错误的信息，可能导致决策失误，给企业带来重大损失，因此提高财务管理人员素质是强化财务管理工作的一项迫在眉睫的任务。
3对策
3.1完善财务管理制度。企业经营和发展的核心是财务管理，这就需要企业经营者加大对财务管理的重视程度。企业应该建立相对完善的财务管理制度体系，将财务核算、财务预算和绩效考核纳入财务管理系统中，将财务管理涉及的业务内容，通过制度建设和设计来体现。制订财务管理制度，明确权责关系，适当加强组织的沟通与协作，使财务管理贯穿企业经营事前、事中、事后的全过程，为企业正确决策和防范风险创造良好条件。企业在制订财务管理制度时，要结合自身实际，建章立制，还要根据业务需要，合理设置财务岗位，明确岗位职责，使各项工作有章可循，按部就班执行。
3.2强化财务风险的管控意识。财务管理自始至终覆盖着企业经济活动的全过程，企业的多元化产业经营模式，也使企业面临着多样化的财务风险，这就要求必须重视财务管理工作，强化财务风险管控意识。首先，要对风险进行识别、预警;其次，要对风险进行多角度、全方位的控制;最后，还需要构建风险评价体系，提升自身的风险管控能力。在不断完善自身的基础上，借鉴其他企业先进的管理经验，改善企业在风险管理、资金管理等方面的工作，进而为公司的战略发展决策提供保障。在企业经营管理过程中，应将资金使用、质量管理、业务销售等工作全部纳入财务风险管控中，并对各工作环节和步骤进行严格的管控和把关，不断地完善和提升自身的财务管理能力。
3.3建立健全内部控制制度。在新的发展形势下，现代企业在更多的发展机遇面前，也面临着诸多的经营风险，因此需要加强内部管控，把握市场机遇，提高市场竞争力。企业要想长远发展，建立健全和完善内部控制制度非常重要，可以根据自身的需求制定合理、规范且符合企业实情和企业发展的内部控制制度。梳理业务流程，细化工作方法，健全监督制度，确保业务办理过程中做到内部牵制和有效监督，为企业健康良好的发展夯实基础，提供坚实的保障。
3.4建立科学有效的预算组织模式。现代企业经营管理中，建立科学有效的预算管理体制十分有必要。完善的预算管理组织模式，可以提高企业经济效益，达到收支平衡，为促进企业经济发展铺垫坚实的基础。预算管理是企业内部经营的管理，是“一把手”工程，应由预算管理委员会来负责组织实施。财务部门作为预算工作的日常管理机构，有责任主动推行预算管理，对公司预算管理工作予以组织、推进、协调、实施。财务部门在融入业务的过程中，将事后管理变成过程控制，真正做到发现问题、分析问题和解决问题。通过实施预算管理，可以控制执行过程中出现的偏差，适时调整预算，保证年初下达的目标任务得以实现，让战略落地，让运营高效，让绩效双赢。
3.5全面提高财务管理人员的综合素质。企业人员的整体素质是企业的软实力，重视人的发展与管理理念，显得尤为重要，全面提高财务管理人员综合素质成为当前首要任务。首先，创新财务管理观念，设立相应的考核机制和激励机制，把财务管理与绩效奖励有机地结合在一起，以此满足实际工作的需求，还能提高财务管理人员的积极性，促进企业财务管理工作的完善，增强企业的核心竞争力。其次，提升财务管理人员的整体素质，可以通过内部培养和外部引进两个途径实现。一方面做好财务管理知识的培训工作，使财务管理人员能够树立正确管理理念和现财观念，提升个人的专业胜任能力和职业道德水平;另一方面可以引进其他企业的优秀财务管理人才，他们具有丰富的实践经验、分析能力和管理能力，可以把先进的财务管理理念带入企业，进而推动财务管理模式创新，以此提高财务管理整体水平和工作质量。
4结论
总之，在新的经济形势下，应该用科学的眼光来看待企业的发展之路，需要对管理理念进行创新，管理体制进行改革。企业只有找到财务管理工作存在的问题和不足，加强企业管理，做好财务风险防控，提升企业综合实力，为企业营造良好的发展环境，才能在市场经济改革的大浪潮中立于不败之地并寻求长远发展。
参考文献:
［1］辛万水.企业财务管理存在的问题及对策［J］．现代经济信息，2018(23):205.
［2］黄艳华.探讨企业财务管理问题及完善途径［J］．财会学习，2019(16):46－47.
［3］国子涵.企业财务会计管理存在的问题及解决措施探讨［J］．现代营销(经营版)，2019(7):184.
作者:黄文艺 单位:新疆生产建设兵团棉麻有限公司
