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企业财务管理中存在的问题与对策

2020-10-16 17:26 来源:企业财务论文 人参与在线咨询

摘要:财务部门是整个企业的核心部门,财务管理是整个企业管理的重中之重,它贯穿于企业的研发、生产、销售、财务、人力资源等环节。本文对企业面临的财务管理问题进行分析,提出改善这些问题的方法,以优化企业财务管理模式,促进企业价值最大化,使企业可持续发展。

关键词:企业;财务管理;财务风险

一、引言

当今社会经济发展迅速,企业压力增大,要在竞争中立于不败之地,适应经济快速发展产生的变化,有效地持续健康经营,财务管理是必要手段。特别是2020年,突发事件对中国经济的影响特别大,增加了市场经济的不确定性。上下游产业链条传导不畅,市场动荡,企业受此情况的冲击,损失严重,打乱了经营战略和经营目标。在这特殊时期,企业需要重新调整经营目标和经营战略,运用市场共享信息及自身财务管理数据进行精密分析,作自我修复,舒缓此情况带来的冲击,让企业可持续经营。国家相应出台了一系列的帮扶政策,使企业稳定发展。这时的财务管理也应随之调整财务战略,解决财务管理过程中存在的问题。

二、企业财务管理概述

(一)企业财务管理的含义。企业财务管理是企业根据国家财务法律法规和企业财务规章制度,组织开展各项财务活动,处理财务关系的一项管理工作。财务管理是企业生产经营过程中客观存在的财务活动,也是企业资金活动的一项经济管理工作。财务管理渗透企业的各个活动领域。企业的目标是创造更多的财富,而企业财务管理的目标则是为企业创造财富这一目标服务。因此,财务活动是从价值上反映企业商品或服务的提供过程,为企业的价值创造发挥重要作用。

(二)财务管理的重要性。财务管理活动追求的是企业价值最大化,企业价值一方面体现为企业现金净流量;一方面表现整体企业的市场价值。财务管理主要是资金的管理,是依据国家相关的法律法规和企业规章制度,真实具体地反映企业筹资、投资、生产、经营以及利润分配过程中资金的运行情况,以及运营过程中财务管理的管控过程。1.保证资金的正常运营财务管理以资金管理为中心,企业从筹建、成立、发展到解散等过程都是资金的运营过程,都离不开财务管理。加强财务管理,认真分析生产经营状况,合理筹措运营资金需要量,在保证生产经营需要的前提下,适度调整资金结构。通过财务分析,合理调配资金,将富余资金用于扩大经营规模。灵活运用,加速运营资金周转,减少资金占用,提高资金的使用效果,有效地提高企业经济效率。2.提高企业管控能力财务管理管控企业整体经济活动,具有数据灵敏性,可以通过不同的数据指标反映出筹资、投资、生产、经营等方面的具体运营情况,分析出其有无问题,各项指标是否合理,是否正常动作,找出其中问题存在的原因,提出改进措施,完善管控体系。比如在采购阶段,在保证质量一致的情况下,通过多家价格数据比较,择优选择,降低采购成本,节约使用资金。在材料或商品从采购到入库过程中,要注重保管,避免货物流失或破失,造成成本增加;在生产销售环节,对生产成本和销售成本进行分析,可采用比较分析法、因素分析法、市场供需调研等,找出问题,压缩库存,减少资金占用量,控制生产经营成本,减少浪费。特别是在目前新情况期间,各环节成本费用支出更要谨慎,对市场及企业内部经营分析更要准确,从而达到成本控制的目的。

三、企业财务管理中存在的问题

(一)企业管理层对财务管理不重视。财务管理工作的开展效果,取决于企业管理层对财务管理工作的认知程度。由于企业管理层对财务知识的匮乏,不能意识到财务管理是企业发展的关键所在,对财务管理不重视,只注重会计的核算工作,财务管理人员受制于企业管理者,只能被动地去处理日常的工作,任何专业知识和技能都无法发挥;或者企业管理人员只把重心放在销售业绩上,只认为销售业务才能为企业带来利益,财务部门只是后勤保障部门。因此,财务管理工作不能有效的开展,特别是目前受特殊情况的影响,企业更是注重经营战略的研究,而忽略了财务管理。不以数据作指导,凭经验决策。

(二)财务管理制度不健全。由于企业对财务管理的不重视,导致企业财务管理制度混乱,脱离企业经营模式,在企业财务管理活动中不能起到规范、监督、控制等作用。随着企业发展壮大,混乱的财务管理制度已不能用于企业经营管理。企业管控制度不完整,日常操作流程不规范,财务体系不完整,财务人员流动性大,财务管理账务混乱等等,这些严重阻碍企业发展。企业的经营模式在革新,财务制度仍按兵不动,或者象征性制定几条无现实意义的财务管理制度,不能运用到实际经营管理中,各部门都各自为政,配合力度差,造成企业财务管理制度低水平,限制了企业前进的步伐。

(三)企业财务管理资料缺失,造成财务风险增加。企业不健全的财务管理制度,使企业员工工作效率低,成本增加。这种低效率、低产出、高成本的企业运行模式,存在着财务管理信息混乱,缺失严重。企业部分财务人员责任心不强,分工又不明确,出现工作相互推诿,也会造成财务资料缺失。还有财务人员还处于传统的核算处理阶段,没有将财务管理应用到其他业务当中,不熟悉其他业务流程,而其他部门的员工也不懂财务,因此都抱有“各自打扫门前雪,休管他人瓦上霜”的心态。信息不分享,不交流,沟通不畅,配合不好,产生矛盾,常常使工作停滞不前,资料统计收集不全,没有在企业中起到财务管理的作用。无法了解真实的财务信息,就无法对财务数据进行分析,也就不能为企业的发展提供数据指导。不仅会造成企业资产浪费,增加企业损失,更重要的是加大企业风险,不利于企业可持续发展。

(四)企业财务管理人员专业素质有待提高。社会经济的高速发展要求企业有一支专业能力、专业素养都比较强的财务管理队伍。由于公司对财务管理的不重视,没有健全的财务管理制度,使财务混乱,财务管理人员专业和素质参差不齐,高水平的财务管理人员得不到重视,低水平的财务管理人员仅从事会计核算等一些基础工作,不提高自己的专业技能和素养,不学习新知识适应社会的需要。企业在重销售轻人员培养的情况下,不会花更多的成本对财务管理人员进行知识更新,对外经验交流,这样造成人员流动性大,高水平财务管理人才流失,低水平财务人员安于现状,企业发展停滞不前。

四、解决企业财务管理中问题的方法

企业财务管理中存在的一系列不规范、不合理的问题,都有可能给企业带来损失,产生财务风险。企业必须正视这些缺点,根据自己的生产经营特点,制定出切实可行的措施。特别是受今年新情况的影响,给企业带来了许多困难和风险。各企业调整经营形式,国家相应也出台了一些帮扶企业的税收政策,使企业逐步稳定发展。这时企业更应该调整财务战略,完善财务管理措施,提升企业综合能力,提高企业市场竞争能力。

(一)转变企业财务管理理念。企业战略目标的实现,需要良好的财务管理理念。企业管理层必须具备现代思维,新型的管理方法,摒弃陈旧的重销售轻管理的经营模式,让财务部门真正成为企业核心部门,财务管理充分发挥它的整体指导性作用。

(二)建立健全财务管理制度要发挥财务管理在企业中的核心作用,一方面,必须要建立一支专业性强、道德品质高的财务管理队伍。调整人力资源,优化财务管理岗位,一个萝卜一个坑,做到人尽其才,绝不浪费资源、成本。另一方面,企业根据自身的经营战略特征,制定出详细、规范的财务管理制度,比如费用报销制度、资金和实物管理制度、税收制度、奖惩制度等,并将这些制度落到实处,让财务人员工作时有章可循。在企业发展过程中,还要及时根据企业发展规模、发展项目、发展方向等分析现有制度还能不能适应企业,为企业所需要,并做出相应修改,以跟上企业发展的步伐。

(三)保证财务资料的完整性。保证会计资料的真实完整是对会计人员的基本要求。企业财务人员对财务资料的真实完整性负责。财务人员在审核不真实不完整的经济业务凭证时有权予以拒绝。企业管理层负有组织企业员工共同学习,普及基本财务知识,增强大家的财务意识和风险意识的责任。同时,在建设财务管理制度时,将财务工作流程细化,岗位分工明确,各司其职,各尽其责,责、权、利落实到个人,谁失职,谁负责,奖罚分明,以保证财务资数据料完整,历史数据无差错。为财务分析提供精准的财务数据,考核指标也清晰明了,提高了部门员工的工作积极性。

(四)保证会计信息准确及时。及时准确性也是财务信息应具备的条件之一。社会经济快速发展,企业不想被淘汰,就必须跟上社会经济的步伐,加快技术进步,提高企业财务管理能力。这就要求企业投入资金,引进先进技术,建立一套内部信息化系统,为管理层快速决策提供数据。将办公软件,互联网,APP等相关工具应用到财务管理工作中,使资源共享,便于不同信息使用者快速获取、分析和利用。同时也提高财务人员的工作效率。财务信息的准确性,还需要建立内控系统。对生产经营过程中的每一个环节都要规范,合理把控,不合法、不合规的信息资料,坚绝杜绝,保证企业正常运行。

(五)提高财务管理人员的专业素质。企业招聘的财务管理人员必须具有良好的素质、职业道德操守,还要具有一定的组织协调能力,分析判断能力和与人沟通交流能力。安排其合适的岗位,引导与公司各部门交流,熟悉公司整体经营情况,资金的运作模式,尽快适应本职工作。加强财务管理人员的培训,比如参加外部培训讲座,学习新的知识,提升业务能力和道德水平。还可以同其他公司进行交流学习,相互学习彼此的先进财务技能、经验和理论知识,以弥补本企业的不足,发挥财务管理工作最大的作用。

参考文献:

[1]郝艳梅.公司财务管理存在的问题及解决措施[J].经济研究导刊,2020(07):87-88.

[2]郭爱华.浅谈企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商论,2019(11):119-120.

[3]陈瑶彬.浅谈企业财务管理存在的问题有对策[J].现代营销(经营版),2020(2):195.

作者:李剑霞 单位:甘肃九阵软件销售有限公司

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