汽车销售服务企业财务管理初探

汽车销售服务企业财务管理初探

摘要:随着现代市场经济的发展,汽车销售行业面临诸多机遇及挑战。汽车销售服务企业只有结合自身的实际全面加强综合管理,才能切实提高发展效能。本文阐述了汽车销售服务企业加强财务管理的重要性,分析汽车销售服务企业在财务管理工作中存在的问题,最后针对如何提升财务管理水平提出具体建议,以供参考。

关键词:汽车销售服务企业;财务管理;规范;效益;对策

新时期在汽车销售服务领域也面临新的发展形势,加强汽车销售服务企业综合管理,采取有效措施不断提高服务质量和财务管理效能,才能实现长远发展。目前汽车销售服务企业在自身运营管理工作开展中受到多方面因素制约,财务管理工作还比较粗放、没有实现全面风险管控,导致资源浪费、成本支出过多等情形依然比较常见。加强汽车销售服务企业财务管理现状与优化措施探究,具有重大而深远的社会意义和价值。

一、汽车销售服务企业加强财务管理工作的必要性

随着现代城市交通运输行业发展规模不断扩大,公众生活水平不断提高,汽车行业领域发展也面临新的市场发展形势。对于汽车销售服务企业而言,除了要积极开拓市场、不断提高服务质量外,还需要全面加强内部综合管理,采取有效措施积极进行风险防控,才能最大限度减少企业危机发生。加强财务管理工作是汽车销售服务企业管理的重要基础工作,实施现代化财务管理理念和模式,对汽车销售服务企业发展有积极影响。

(一)强化财务管理工作,有助于提高汽车销售服务企业的综合竞争优势

做好内部财务管理工作,通过有效的资源配置与利用,强化全过程风险管控与成本控制,进而最大限度保障各类资源有序开展和应用,将重要的核心资源用于支持企业发展的关键领域,在不断提高财务管理基础水平的同时,也能够为夯实发展基础、提高汽车销售服务企业综合竞争优势奠定良好的基础。

(二)加强财务管理工作,有助于全面提升汽车销售服务企业的持续盈利能力

对于汽车销售服务企业来说,最终目的是为了实现利润最大化,所以通过加强财务管理,最大限度减少漏洞发生的可能性。争取更多的投融资机会,更好地壮大市场,避免风险发生的同时实现效益最大化,推进经济效益不断提高。此外加强财务管理,对于汽车销售服务企业而言也有利于全面提高综合竞争优势,在服务、售后管理等方面形成更为完善的管理举措和服务模式,提高经营质量,实现更大社会效益,进一步拓宽发展空间。

二、汽车销售服务企业财务管理工作现状

(一)财务管理机制尚不健全,内部控制意识薄弱

在财务管理工作开展过程中汽车销售服务企业没有充分结合市场、政策以及环境等变化,进一步围绕加强财务管理形成切实完善规范的管理制度体系,导致财务管理工作存在很多不规范的情况,从而不利于夯实财务管理的基础。

(二)财务监管力度不够,财务管理队伍素养需加强

一方面,汽车销售服务企业财务管理效能不足,未能发挥其应有的价值。另一方面,在财务管理队伍建设方面不够重视培训工作,财务管理人员的能力和素质等未能满足汽车销售服务企业的发展要求,在相关理论、专业技术、能力与素质等各方面培训工作不够重视,财务管理人员在市场形势分析、专业财务问题的处置等方面以及财务数据的深度分析等方面都需要加强能力提升。

三、提高汽车销售服务企业财务管理水平的对策

(一)把握财务管理的关键环节,并夯实基础体系

一要找准加强财务管理的关键环节,包括资金管理、存货管理和融资管理等领域。资金管理方面要加强流动资金的科学管控,还应当加强现金流的精准分析研究,最大限度减少资金浪费。存货管理方面要围绕整体发展目标和阶段性发展目标加强存货的合理化配置安排,强化售后与维修业务精细化管理,最大限度保障稳定供给。融资管理方面要与金融机构等加强合作,完善相关合同管理体系,最大限度减少违约风险发生。另一方面,要着力加强制度体系建设与实施。最大限度夯实发展基础,减少财务漏洞等带来的不良影响。

(二)强化全面预算管理与精细化管控

一方面要实施全面预算管理模式,对往年数据进行汇总分析,结合战略发展目标等加强预算的科学编制,围绕现金、存货、销售以及服务等各领域明确预算明细与目标,加强预算目标的过程监督与基础管控,从而切实提高预算执行成效。另一方面,要加强全过程监管。对销售现金进行严格交易管理,确保每一笔安全交易有效监管,在存货管理方面要加强整车库存盘点,完善相关交易台账,确保全过程合法规范。针对营运管理充分把握市场政策,制定完善的促销活动方案,从而创造更多盈利空间。

(三)加强财务队伍培训

要围绕汽车销售服务企业的发展规划等引进更多高素质的财务管理人才,强化系统培训与专业考核,从而不断提高他们的业务能力与专业素养,切实为财务管理工作的开展提供更多的建设性意见。加强财务管理,还要紧密结合市场发展形势等进一步加强技术要素等投入,加强业财融合,强化上下游合作,积极加强融资模式的创新,拓宽发展渠道,这样才能形成更多的核心优势,实现持续健康发展。

参考文献:

[1]张红霞.加强汽车销售服务企业费用成本管理的研究[J].时代经贸,2018(11).

[2]叶林虎.关于加强汽车销售服务企业费用成本管理的思考[J].当代会计,2014(08).

[3]王亚先.汽车销售公司财务管理存在的弊病及改进措施[J].企业改革与管理,2018(12).

[4]张红霞.加强汽车销售服务企业费用成本管理的研究[J].中外企业家,2018(06).

[5]李娜.汽车销售服务企业财务内部控制研究———以东宁企业为例[J].现代经济信息,2019(03).

[6]宁宁.浅析汽车销售行业的财务管理[J].中国商论,2018(08).

作者:杨君玲 单位:中港建设集团第七工程局有限公司