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钢铁企业安全管理模式思考分析

2022-06-19 14:48 来源:企业安全论文 人参与在线咨询

摘要:近年来,我国的经济快速发展,这也使得对钢铁的需求量逐渐增大,在这种情况下,如果不对钢铁企业的安全管理模式进行改革,势必会影响钢铁的安全生产,如果出现安全事故,将会给社会带来巨大的经济和生命危险。必须从不同方面进行安全管理模式的完善,以此来提高企业钢铁生产的安全性。文章主要从安全管理模式存在的问题进行简单阐述,并以此为依据提出相关解决策略,希望为相关人员提供帮助。

关键词:钢铁企业;安全管理;模式

传统的钢铁生产企业必须要改革以往传统的安全管理模式,适应社会主义市场经济的变化,以此来更好的提高钢铁企业的生产质量和安全管理。近年来,我国对于钢铁企业安全生产有了新规定,出台了《安全生产安全标准化》《企业安全管理制度》等,要求相关企业必须严格按照相关标准来执行,杜绝出现违规行为,从根本上减小出现安全事故的几率。

1相关理论概述

1.1安全生产管理概念

安全生产管理是在企业的经营活动中,对人、物和环境等因素所造成事故损失进行预测,并采取预防措施防止发生重大事故。企业应建立健全有效地组织制度,明确责任分工。通过完善规章制度来提高员工素质与技能水平;制定科学合理的奖惩机制以及激励政策以调动职工积极性;同时也要加强对现场安全生产管理、设备设施及操作人员技术培训工作,使其熟练掌握和运用各种工艺规程、技术标准等知识体系并能准确进行分析判断。在具体工作中要做到以下几点:首先是建立健全各项规章制度并严格执行;其次是制定切实可行的安全生产管理体系及相关责任制,确保安全事故发生时有理可循和依据。

1.2安全生产的定义与分类

安全生产是指通过科学合理的管理,以保证工人在劳动、健康和生命等方面不受到伤害。从广义上讲:它包括了“人”与“物”两个层面。其中前者主要是指人,即对人类生存发展所需要的基本物质条件进行保障;而后者则为人们生活水平及工作质量提供必要基础条件以及相应安全措施等内容;此外还包含有相关技术,如管理科学理论、生产组织设计和方法等等方面都可以作为保证的重要因素之一。“安全管理”就是通过建立完善、科学化的制度体系来保证企业生产过程中人员人身财产以及工作环境安全性不受到伤害;同时也要加强对工作人员思想意识方面进行引导与培养从而使其具有强烈责任感和敬业精神,从而提高自身综合素养及专业技能水平。

1.3安全生产管理与企业安全的关系

安全管理是企业对生产过程中的各种危险因素进行控制,使其不出现任何事故,并通过采取一定措施,将这些隐患消除在萌芽之中。而安全管理工作则与上述两者之间存在着密不可分的关系。一方面由于钢铁行业属于高危产业和高能耗型工业部门(如冶炼业)具有易燃、腐蚀性强等特点;另一方面又是一个特殊的生产过程中所必须具备安全管理要求及标准要求较多,所以对其进行科学化、规范化管理尤为重要。

1.4安全生产管理的主要内容与层次

安全生产管理的主要内容:首先需要制定出一套完整、系统地科学的企业发展战略和计划,通过对市场需求进行调查分析,找出影响钢铁冶金行业整体水平提升因素,在确定了目标任务后就开始着手编制详细周密可行方案,根据具体情况选择合适方法并组织实施;其次是建立起完善且行之有效地体系结构来提高管理质量;最后要注重安全生产技术应用的创新能力与管理手段等方面来实现企业的综合发展战略和计划目标。企业的安全生产管理是一个系统工程,其主要内容包括以下三个方面:第一,企业的经营目标和战略规划;第二,对员工进行合理安排与分配;第三、在日常工作中要做到有条不紊。要制定科学有效地安全规章制度并严格执行到位;建立健全各项规章制度体系及操作流程和责任机制等相关规范化建设措施是保证生产过程顺利有序开展的重要保障基础之一,这也就要求企业必须按照国家颁布的有关法律法规。

2钢铁企业安全管理模式中存在的问题

目前,尽管我国已经加强了钢铁企业的安全管理,但是从整体上来看仍旧存在不小的问题,主要分为以下几种。

2.1结构性调整的冲击

良好的企业管理制度是钢铁安全生产制造的根本,相关企业要想在巨大的市场竞争下获取更好的发展,便需要建立完善的管理制度。但是就目前我国的情形来看,钢铁生产链存在明显的不足,受到结构性调整的冲击,大部分企业并不能选择合适的发展路线。首先,由于我国的钢铁产能出现了过剩的情况,一些企业钢铁的生产经营存在一定的不确定性,进而造成生产的不稳定。在这种情况下,大部分中小型企业都想投入小资金来获取大的利润,所以很多企业为了节省一定的成本,并未建立完善的安全管理制度,大部分安全管理是为了应付相关政府的检查,这也就造成了安全管理的不完善。其次,有部分企业建立了相对完善的安全管理制度,但是并未聘用专业人员进行管理,长期下来会导致安全管理的缺乏,也会造成同样的后果。如图2。

2.2体制改革滞后的影响

就目前我国整体情况来看,大部分企业在制定钢铁企业安全管理制度方面仍旧存在很大的问题,具体可以分为以下几个方面。第一,企业本身所制定的安全管理制定与企业自身的钢铁生产和企业发展并不吻合,导致管理制度失去了方向性和实用性,并未起到实质性的作用,相反还会影响企业进行下一步的安全管理。第二,部分企业缺乏对生产和安全管理的认识,并且不具备专业的法律知识,所以会导致安全管理与钢铁的生产脱钩,并不具备可信性,影响实际的企业管理。此外,部分企业并无法很好的开展安全教育,比如并未定期开展安全活动,这便导致企业内部的职员安全知识缺乏,并无法很好的安装安全生产标准来进行钢铁的制造。如果长期处于以上几种情况下,企业的安全管理势必无法得到很好的开展,影响整体的生产效果。为了更好的将钢铁安全生产管理概念应用于生产过程,相关企业必须建立一个标准化的安全管理体系。首先,需要对生产过程中每一个环节进行观察与分析,并以此为依据建立系统的管理平台,并未企业内部的职员创建对应的学习平台,并且建立一定的电子档案,对其进行定期的考核,从根本上保证他们掌握一定的安全知识,更好的帮助他们进行钢铁的安全生产制造。其次,企业安全管理人员在制定安全管理制度时需要与国家法律制度进行紧密的联系,根据相关政策来制定符合企业内部的管理制度,促进企业的安全生产。

2.3企业安全管理滞后的影响

管理层在钢铁安全管理中起着导向作用,且管理层涉及的方面和环节有很多,所以如果企业安全管理滞后,导致基层员工无法与管理层进行有效的交流,势必会影响整体的安全生产。就目前的情况来看,企业管理滞后其具体表现为:首先,基层的生产工人不能与安全经理进行直接沟通,导致在生产过程中的问题无法得到反馈,所以不能进行有效的改善。其次,部分管理部门只顾工作结果,忽略了这些生产环节的流程,从而导致了安全隐患的产生。即使接收到了反馈的信息,但是为了节省更好的提高生产效率而选择性的忽略安全问题,导致安全管理并未付诸行动。此外,忽略定期的安全检查。由于钢铁作业生产所涉及的环节较多且较为复杂,所以为了生产过程中的安全性能够有所保证,管理者需要持续地强化各方面的安全监管。然而,在实际的生产过程中,却存在着很多不完善的地方,需要做好相应的作业安全检查,这就是企业在进行安全管理的时候,如果只是注重对各个环节的检查,没有整体地检查,无疑会造成一些没有察觉到的安全隐患,从而影响到整个行业的安全。而造成这些问题的根源,也与钢铁生产工人的思想懈怠、管理不力有关,也是造成钢铁企业各种管理制度执行不力的根本体现。需要留意的是,钢铁生产所涉及的任意一个环节出现问题都会对安全产生极大的影响,因此相关管理人员必须注重每一个环节的安全生产,从不同方面加强安全生产,有效解决安全管理滞后等问题。

3我国钢铁企业安全管理的特点

3.1以人为中心的安全管理

要想更好的开展钢铁安全生产工作,需要从员工开始着手进行安全管理,尤其是需要对基层操作员工建立标准化的安全管理制度,进行有效的安全知识培训,主要可以从以下几个方面进行。

(1)有效创新对钢铁生产员工的培训模式。在钢铁生产过程中创新员工的培训模式可以说是一项重要的任务,在实施对员工的培训模式的过程中需要适当地加入创新元素,这也是钢铁生产安全管理的一种重要模式,所以相应的企业要通过班前会和安全活动日等方式,对员工进行案例警示,并不断地引导广大钢铁企业树立安全思想防线,切实做到安全教育。

(2)有效组织开展钢铁生产者的安全培训。因此,地方钢铁安全监察局必须把安全教育工作的重点放在员工的安全教育上,并对其进行定期、有针对性的安全培训,需要不断地加强员工的安全生产意识。此外,还需要对钢铁厂进行严格的安全训练,从而保证每个钢铁厂的工人都能够具备满足生产要求的安全意识。

(3)强化安全文化建设。为更好地促使员工具有一定的安全防范意识和规范生产操作标准,钢铁企业可以通过不断地进行思想的塑造、环境的培养、行为的培养,来建立企业的安全文化,从而有效地提高员工的安全素质,这是保证钢铁行业的第一道防线。同时,公司各级经理要尽职尽责,要发挥领导和监督的作用,在这个过程中,既能了解职工的心理状态,又能有效地保护职工的合法权益,实现部门安全文化建设的进步。

3.2一把手的决定性作用

钢铁生产过程复杂,其安全管理也是一个长期且复杂的过程,相关管理者和领导者必须要重视,并且利用发挥自身的职能进行有效管理。首先,严格执行自己的权利,“一把手”的职责很关键,有效地强化了对关键工作的日常监管和管理,将考核结果严格执行,并建立完善的安全管理体系,确保钢铁企业的安全。其次,需要管理者不断完善安全管理制度,根据企业的实际情况,即内部生产风险来及时调整不同的管理策略,保证与企业的发展相贴合,更好的避免安全事故的发生。

3.3作业标准化与管理标准化

为了更好的落实钢铁企业安全管理制度,必须要不断将作业标准化和管理标准化,从不同方面实现钢铁安全生产制造。

(1)设立安检员的立体管理体系。因此,相关的管理者必须按照安全的原则,不断地加强自己的安全生产领导职责,以保证在合理的任务分配下,消除安全生产之中存在的盲点。各钢铁企业要建立健全的安检员管理制度,以最大限度地激发安检员的工作热情和主动性,并做好立体的管理体系,从而就可以使其根据国家的生产标准化的要求,对钢铁生产制造现场进行文明整改与处理工作,以确保钢铁现场安全生产标准化的动态能够达到相应的标准。

(2)设置安全生产“包片”管理体系。为了更好的对钢铁安全生产进行监督,并且方便后期出现问题及时进行查找解决,相关管理人员可以设置安全生产“包片”管理体系,为钢铁企业的管理提供了方便。在这样的制度要求下,各个区域的主管都要及时的汇报自己所在区域的安全生产问题,让“包片”的管理制度可以真正的贯彻到具体的工作中去。在钢铁企业实行“包片”生产,也有利于对各区域员工进行相应的考评与考察,并在实行奖优罚劣的制度下,形成一种积极进取的氛围。而且,在区域划分的过程中,每个经理都有自己的职责,并且将自己的职责贯彻到每个人的身上,这样才能保证整个工厂的安全,实现管理体系的完善。

(3)钢铁冶金企业安全生产管理创新的内涵。创新是推动经济社会发展的重要动力,企业安全生产管理要在不断提高企业员工的整体素质,提升工人技能水平和技术能力上改革。通过对生产过程中出现问题、隐患等加以改善,来促进钢铁冶金行业健康有序地发展;同时也可以使其在保证产品质量稳定情况下降低事故发生频率并减少损失从而达到降低成本费用节约资源节约能源的目的。创新可以说就是一个企业生存在现代企业管理中,安全生产是一个非常重要的内容,同时也是企业发展过程中最主要、最具活力和竞争力的因素,钢铁冶金行业作为典型复杂产业之一。其特点有:生产活动具有连续性;产品种类繁多、流程复杂;技术含量较高且质量要求严格等方面的特点,对整个社会来说都是很脆弱而又危险无处不在地、并且需要长期坚持管理方式的改革,才能实现企业的可持续稳定健康运行,这对任何企业都存在着巨大威胁和挑战,因此安全事故的发生是不可避免与成长的动力源泉,而安全管理就是要不断改进企业管理方法和技术水平。

4结语

总之,想要确保钢铁企业能够进行安全生产,减少各类安全事故的发生,就必须要形成一套严谨的安全行为管理体系,并不断根据企业自身的发展来进行有效的调整,从而有效杜绝安全生产事故现象的发生。由此可得,我国的钢铁企业必须重视事故预防,需要建立安全管理制度,并对其进行持续地研究和分析,以达到降低、杜绝生产中出现的安全事故,进而推动我国钢铁工业在现代化进程中的安全发展。

作者:王坤 单位:南京南钢产业发展有限公司公辅事业部

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