【摘要】安全管理是企业健康化和持续化发展的重点内容，对于烟草企业，在实际的发展过程中呈现出了高效化的特点，使安全管理工作受到了行业内外的高度关注。“7S”精益管理理论属于现阶段各行各业普遍认可的新型管理手段，并且属于现代化企业管理方法体系当中的重点内容，将其融入企业的安全管理工作当中，不仅能够提高烟草企业的安全管理工作实施水平，还有助于促进企业的高效化发展。
【关键词】烟草企业；安全管理；“7S”精益管理；应用
0引言
现阶段通过对“7S”精益管理在企业安全管理工作当中的实际价值予以分析，并通过掌握“7S”精益管理在烟草企业安全管理体系当中的具体应用，为烟草企业的安全管理工作提供新思路和新方法，以此来提升烟草喜安全管理工作的实施水平。
1“7S”精益管理在烟草企业安全管理体系当中的重要作用
1.1与安全管理客观性要求相契合
在推行“7S”精益管理理念的过程中，需要从烟草企业的整理、整顿、清扫以及清洁等方面的工作入手，以细节化的角度实现对企业日常工作现场的精细化管理，通过对相关工作标准的逐步提升，实现对相关工作效能的不断改善，从而与企业的安全管理体系客观性要求保持了高度的一致。不仅如此，对于工作阶段所产生的废旧物品，还需要对其予以处理，保障废旧物品处理作业的及时性，从而针对此方面的内容形成固定化的流程，确保能够充分符合烟草企业的安全管理工作客观性要求，进一步提高安全管理体系的实施水平。对于烟草企业日常工作当中所涉及的办公设施、烟用流水线设备、烟叶烟箱以及各类特种类型的机械设备进行分析，从而对此方面的内容予以明确的规定，在详细的指导要求下，确保此类设施能够摆放整齐，并为其设置清晰的标识，从而保证安全管理工作体系的有效性。
1.2与安全管理效果相吻合
在通常情况下，“7S”精益管理工作会以常态化以及闭环式的形式不断推行，从而逐步发现在日常工作当中所存在的问题与不足，并通过对各类问题的逐步改进，在最大程度上降低了安全隐患和安全风险问题的发生概率，确保“7S”精益管理体系能够随着烟草企业的发展不断推进。对于“7S”精益管理体系来说，与烟草企业的安全管理工作具有相似性，并且属于长期性和持续性的工作内容。在烟草企业的安全管理工作推行过程中，需要各部门员工都能够持续化地持有安全防护意识，并及时发现由人为因素所带来的安全隐患问题，或者在相关物品的影响下所呈现出的不安全状态，通过对此方面的内容进行整改和完善，从而切实保障烟草企业的安全化运行。由此可以看出，烟草企业的安全管理工作与“7S”精益管理体系之间具有相互影响、统筹协调以及同步推进的联系，为烟草企业的持续化和稳定性运行提供了有力保障。
1.3与职工安全意识培养相契合
在推行“7S”精益管理理念的过程中，对安全管理工作当中的相关细节做出了明确的要求，从员工的岗位标准、行为准则以及考核措施等方面的内容入手，为其提出了相应的规范和管理规定。从日常行为、工作技能以及安全知识等方面的内容入手，加大了对企业职工的培养力度，使企业的职工能够在日常工作过程中，严格地遵守烟草企业所提出的规章制度，并逐渐养成了良好的安全习惯和责任意识，使安全管理工作与员工的日常工作实现了有效衔接。与此同时，在基于精益化制度建设和体系构建的同时，为精益化管理目标的实现奠定了良好的基础，从而加大了对企业职工的教育和指导力度。
2“7S”精益管理在烟草企业安全体系
当中的具体应用随着“7S”精益管理的逐步落实，将其作为基础载体并予以推进，从而能够保障烟草企业的生产作业能够朝着安全化、标准化、规范化以及高效化的方向转型。结合烟草企业的实际情况，从主体责任入手实现对精益标准化管理工作模式的有效推行，从而营造基于精细和安全为主的烟草企业文化发展氛围，利用精益管理体系当中的科学性和系统化优势，强化了烟草企业的安全管理工作执行力度，从而彰显了安全管理在企业日常工作当中的可操作性。
2.1实现精益标准化管理体系
创新安全生产标准是国家、行业在打造各项工作标准的基础指导，不仅能够保障安全生产技术在操作阶段的规范性，还有助于提高各项生产作业的实施质量。还需要根据烟草企业的实际情况设置相同的管理目标，在统一化、健全化规范要求的指导作用下，确保各部门职工能够在日常的工作过程中，严格地遵循精细化工作理念。除此之外，在实际的生产作业当中，还需要及时发现安全隐患问题，严格地按照烟草企业所制定的安全生产标准化规范，从定期检查、专项检查、重点检查以及节前检查等方面的工作入手，保障精细化检查作业的有效落实，实现对各项安全隐患问题的有效排查和妥善治理。与此同时，在打造各项工作标准的基础上，确保企业的安全生产工作能够朝着常态化、规范化以及标准化的方向转型。现阶段需要将精益生产与烟草企业的安全生产进行高度融合，从而打造标准化的工作体系，形成基于精益标准化安全管理工作模式，通过对各项生产作业的逐步梳理，保障安全管理标准化运行程序的完善性。
2．2打造精益安全化责任体系
现阶段，需要将“7S”精益管理作为基础标准，并在企业各项生产作业的实施过程中坚持安全性原则，通过对各重点环节予以充分把控，从而结合当前的新型社发展趋势打造相应的精益安全生产责任体系，进而切实保障责任体系的健全性，逐步提升烟草企业的安全管理工作实施水平。在精细化的责任体系指导作用下，有助于保障相关安全责任能够得到有效落实，使企业各部门人员都能够明确意识到自身的职责与义务，从而为烟草企业的安全性提供有力保障。首先，需要确保烟草企业管理人员的安全责任能够得到有效落实，在烟草企业的发展过程中，需要以各级党政人员作为主要负责人，同时也是安全生产作业当中的第一负责人，需要针对烟草企业内部的安全生产工作予以负责。与此同时，各级党政负责人员还需要结合精益安全生产目标签订相应的责任书，确保企业的负责人能够做出安全承诺，并对相关生产作业有较为详尽的了解。其次，在基于“7S”精益管理思维的情况下，还需要对烟草企业的各类安全生产重点部门予以明确的规定，打造精细化的工作标准和行为规范，从而对各环节的生产作业提出更加细致的要求，保障各级监督作业的逐步落实，基于责任制度确保安全生产责任能够准确地落实到个人。最后，还需要打造严格的监督对线以及考核体系，保障各项体系建设的细致性，在此类体系的运行过程中，监督企业的主要负责人员能够自觉地履行相关承诺。
3结语
在烟草企业的发展过程中，需要严格遵循“7S”精益管理理念，并将其融入烟草企业的安全管理工作体系当中，充分发挥“7S”精益管理在安全管理体系当中的优势与作用，加大对各项生产作业的安全管理力度，通过对各项安全风险因素的全面排查，打造统一化的管理标准和规范要求，为烟草企业的持续化和健康化发展奠定良好的基础。
作者：任海亮 单位：山东济南烟草有限公司