企业安全文化创新有效策略

企业安全文化创新有效策略

摘要:伴随我国不断发展,各个企业自身制度也在不断趋于完善,安全生产已处于与企业经济效益同等的地位,如今,企业安全文化建设已成为企业内部重要构成部分。基于此,本文主要针对企业安全文化创新有效策略的分析,以期为我国企业在安全文化创新工作方面的开展提供参考。

关键词:企业;安全文化;策略

0前言

企业安全文化管理是其在开展经营、生产活动过程当中,企业人员自身观念、行为、环境、视觉、物态等诸多条件相互管理的过程。在企业经过不断实践与提炼升华过程当中,将我国优秀传统文化与先进安全理念相互结合,从而形成固定的安全管理方式。

1企业安全文化内涵

企业安全文化是在企业日常发展过程当中逐渐形成或刻意为企业员工树立的相关行为规范,其具备安全思想、安全作风、管理机制等内容,此外,企业安全文化也是在日常生产当中所存有的价值观念、生活观念、心理素质、生产样貌等多项的统称,换一个角度来讲,企业安全文化是将企业与员工之间所存有的各项安全理念、行为规范、安全氛围等诸多的融合[1]。

2企业安全文化建设意义所在

2.1提高员工安全素质

提升企业工作人员自身安全文化素质,令其形成以人为本、安全至上的安全理念便是企业安全文化建设的基础与出发点,其最终目标在于令员工能够将自身安全技术水准与防范能力得到提升,从而降低事故、灾害等发生概率,为企业员工生命财产安全提供有力保障[2]。

2.2企业生存发展所需

在受到全球经济市场这一大环境的影响,各个企业之间的竞争长期处于激烈态势,若想打造能够在市场当中具备较强控制能力与核心竞争能力的团队,令自身战略发展目标切实实现,便应先令自身处于安全而稳定的环境当中。因此,企业应对自身安全文化建设力度加以强化,同时为员工创造安全工作气氛,使员工能够主动管理安全问题,从而令企业生产环境始终处于安全之中,确保企业持续稳定健康发展。

2.3生产管理深层次发展所需

大部分企业在生产过程当中,员工或多或少都会存有标准底下、“老毛病”、“坏习惯”等情况,这一状况并非员工刻意而为,根本原因在于员工自身安全意识较为薄弱,且自身不具备较高的安全素养。而企业若想切实为工作人员提供安全行为方面的保障,使员工能够更加有效地防止安全意外事故发生,从而令安全生产这一目标能够充分实现,便应站在员工基本素养这一角度出发,开展安全文化系统化建设,令企业自身在安全生产方面能够规范化、合理化、科学化,才能够令自身生产进入良性循环。

3企业安全文化建设普遍存在的问题

3.1尚未形成健全体系

近些年来,大部分企业对于安全文化建设重视程度确实有所提高,也在通过自身不断努力对安全文化建设加以强化,同时也取得了较为显著的成果。但是根据调查,在实际安全文化建设过程当中,部分企业存在盲目跟风行为,将推进企业安全文化作为一种潮流,同时也有部分企业在安全文化建设方面,只注重于形式,对此方面工作的建设往往只是浮于理论与口头之上,令企业安全文化理念并没有在员工当中深入落实,其文化理念与体系也尚未形成。除此之外,部分企业在开展安全文化建设过程当中,尚未将其以人为本的理念真正体现出来,极度缺乏整体规划与宏观布局,将安全文化建设放置于与安全教育活动同等的地位,尚未形成科学而有效的评估体系,并不能够实现安全文化的创新与弘扬[3]。

3.2尚未形成重视

企业安全文化主要在于令员工在潜移默化当中形成安全意识,而在实际当中大部分企业因过于急切看到成果,采用以罚代管这一措施,从表面上来看,此类手段虽然能够在短期内生效,但会造成员工生成抵触情绪,长久以往,便会导致企业安全风险增加,甚至严重时会对企业经营造成不可避免的损失。企业安全文化建设并不是通过口头就能实现,其往往需要一定的资金投入,例如采购先进的安全防范设备、提供系统的人员培训、完善薪酬待遇等方面。不仅如此,企业若想令安全文化建设自身作用得到更加充分的发挥,还需增设相关机构与工作人员等数目,这些方面都会令企业成本增加,但是站在长久的角度上来看,这也是必然趋势。反之,一旦发生安全事故,便会为企业带来巨大损失,对于企业来说是并不明智的选择。然而在实际建设过程当中,大部分企业领导往往只能看到眼前利益,并不愿在企业安全文化建设方面投入大量人力、物力资源,同时,部分企业与安全文化建设相关的部门也形同虚设,企业中此类部门并没有设置相关专业人员,导致企业安全文化建设难以在员工当中顺利落实与开展[4]。

3.3安全文化实施方向脱离正轨

在安全文化建设过程当中,部分管理层将安全文化与文体活动常常放置于同等位置,企业人员安全文化建设就是一些表面工程。事实上,文体活动确实是最佳的文化承载体,为推动企业文化分为提供有力帮助,同时令员工之间的了解能够大幅度增长,但是,企业若是仅仅依靠活动或开展华而不实的表面工程,而不对安全文化理念展开渗透与落实,便会令企业安全文化建设自身意义失衡。除此之外,部分企业行政领导将安全文化与政治思想文化混淆,认为企业安全文化建设便是对员工的思想教育,将这一工作放置于企业宣传部门当中,从而对企业文化建设工作有所忽略。同时,还有部分企业管理人员认为安全文化的建设便是将各项规章制度落实到员工当中,虽然在安全文化建设过程当中落实制度是其中一项工作,但这并不是安全文化建设的全部工作。安全文化建设在企业当中绝不能混淆,一旦与其他内容建设发生混淆,便会令企业安全文化陷入误区,从而导致企业安全文化无法真正落实与实施。

4建设企业安全文化有效途径

4.1以人为本,构建企业安全文化理念

在建设企业安全文化过程当中,其核心便是人,因此,企业在建设安全文化过程当中,应始终坚持以人为本的理念,从而令员工价值得到充分体现,实现保护员工生命安全这一宗旨,令企业安全文化能够切实实现。企业安全文化能够将员工思想与行为加以凝聚,体现方式为以人为本、尊重员工人权、关爱员工生命,使员工在企业安全文化影响之下,在潜移默化的过程当中令自身思想、意识、情感、行为等方面呈现出一致性。企业安全文化能够对员工部分不安全行为产生有效约束,企业是否能够对安全文化建设工作拥有较高重视度,其关键在于党政部门与领导者的重视程度,企业安全建设工作若想有效落实,必须将员工在工作当中的安全放在首位,事故发生率才能够得到行之有效的控制。在推行企业安全文化过程当中,企业领导人员应率先垂范,杜绝自身违规操作,同时在管理方面完全避免对劳动纪律的违反,从而使企业各个阶层工作人员皆能够将自身综合素质得到不断提升,同时通过对企业安全文化当中安全制度不断学习,进而将“要我安全”这一思想蜕变为“我要安全、我会安全、我保安全”[5]。

4.2发挥安全文化载体作用,塑造本质安全人

企业安全文化既不是无根之水,也不是无土之木,若想将其深入落实到员工当中,需将其作为文化载体在员工当中加以体现与推进,从而令企业安全文化在实际生产当中能够有所体现,企业安全文化的载体便是其重要支撑。通过员工喜好的方式,将其树立于员工内心当中,可通过诸如员工之家、文化活动室、文化阅读室、宣传橱窗、安全刊物、安全标识设计、安全目视法、经验分享、安全文艺活动、知识竞赛、应急演练、表彰大会等多种行之有效的手段,企业安全文化使员工积极性与主动性在生产过程当中得到充分激发,并为企业日常生产安全当中与防范安全事故提供帮助。因此,对于企业安全文化载体的重视与充分运用,是安全文化建设的重要方式。除此之外,在企业安全文化建设过程当中,还需对企业员工素质加以提升,而这一过程也是微妙且进展缓慢的心理过程,在此过程当中,企业可通过对员工开展安全技术培训教育,在自身思想、心态方面开展企业安全文化的宣传、教育以及引导工作,使员工能够以安全、正确的操作开展生产工作,同时令员工自身防范意识不断提升。除此之外,员工自身安全文化素养提升的途径便是依据企业自身特性开展安全知识与相关技能的培训与教育,而在这一过程当中,应将保护员工身心安全氛围的建造作为首要前提条件,同时,企业需将各项规章制度与规范作为首要出发点与切入点,从而引导员工以规范与安全的方式进行日常生产操作,对全体员工加以组织展开相关学习,为企业安全文化的深入落实提供强有力的支撑,使企业有关于安全生产的相关规章制度在员工当中得到认同,进而为员工利益提供有力保障。

4.3强化现场管理

在企业安全文化建设过程当中,现场管理是其首要出发点与落脚点,同时也是企业安全文化和谐统一的基础,因此,在企业制定相关安全标准过程当中,应将规范员工安全行为作为首要核心,员工自身种种不当操作行为与设备不安全状态通常是引发安全事故发生的根本原因,因此,企业应对其展开宏观调控与微观调控,站在宏观的角度上来看,企业需对自身现有管理机制、岗位安全责任制、安全教育、培训等方面的建设制度加以完善同时做出明确规定。而在微观方面,企业应将不同岗位、不同员工的行为标准与程序标准以及个人防护标准等方面作为出发点,并完善具体相关规定,而标准化安全作业则能够使员工逐渐养成良好的工作习惯,同时不断提高与完善自身安全素质,这对员工在维护作业环境与安全责任感方面的提升有着极大帮助。

5结语

企业的安全文化建设是企业开展安全生产环境与事故预防客观所需,但也是一种具备复杂性的系统工程,同时也是完善企业自身管理体系、提升员工素质、实现现代化企业建设的基础。企业只有具备自身特色且完善的安全文化体制,才能够使其在员工当中的深入落实得到保障。

参考文献:

[1]张珈铭.浅论施工企业的安全文化建设[J].科技风,2018,31(3):192.

[2]毛海峰.促进企业安全文化系统化发展的思路[J].中国安全科学学报,2004,14(2):10-13.

[3]司马俊杰,隋秀华,苗德俊.企业安全文化体系及其评价[J].煤矿安全,2006,37(9):68-71.

[4]黄欢.浅析如何通过安全文化建设强化现代安全生产管理[J].内蒙古煤炭经济,2019,37(8):72-73.

[5]沈炯.浅析如何加强企业安全文化建设[J].金山企业管理,2018,33(4):14-15.

作者:邱广东 王瑞瑶 单位:中国电建集团成都勘测设计研究院有限公司