民营企业全面预算管理困境

民营企业全面预算管理困境

摘要:在民营企业运营的环节中,全面预算管理发挥着非常关键的作用。随着我国市场经济的持续发展,民营企业逐渐意识到在运营的过程中执行全面预算管理是十分必要的,将全面预算管理与企业管理相结合,提高企业管理水平。然而由于受到规模与经济环境等各方面的因素的影响,民营企业在全面预算管理的环节中还存在较多问题。本文分析了民营企业实施全面预算管理面临的困境,并提出了对应的对策。

关键词:民营企业;全面预算;困境

1引言

近年来,我国民营企业在发展中不断探寻全面预算管理模式,全面预算管理在民营企业中得到了广泛的运用。全面预算管理逐渐引起越来越多企业管理者的关注。由于民营企业的性质不同,在实施全面预算管理的过程中有一定的差别。因此,在民营企业运行的环节中,探索出能够顺应企业发展的全面预算管理模式,是民营企业管理者需要面临的一大难题。

2民营企业实施全面预算管理的意义

2.1对企业的发展目标细化

目前经济市场竞争激烈,民营企业要想在市场中占据一席之地,就要明确企业未来的发展目标,树立相关的发展导向。首先,民营企业要在发展的环节中执行全面预算管理,将企业发展目标转化为工作项目与具体的任务,推动企业的稳固发展。其次,在企业日常运营中,要将相应的战略目标与全面预算相融合,让企业中各个部门的人员能够明确自身的职责,使得他们能够清楚企业发展战略与工作内容。在管理的过程中进行全面预算管理,能够使企业的管理者在管理的环节中及时发现产生的问题,并且及时改进,以此来增强企业的管理能力。

2.2加强各个部门之间的协调

民营企业中的全面预算管理不但是财务部门需要执行的工作,同时还要求企业内的各个部门之间相互合作、相互协调,将全面预算管理运用到各个部门的具体工作当中,增进各部门之间的联系。例如,通过全面预算编制,将费用分配到各部门,各部门负责人通过自身的任务指标约束部门的运作,加强与其他部门之间的沟通与协调,实现预算目标的达成。通过这样的方式,可以推动民营企业内各个部门之间具有协调性,同时在执行任务过程中达到行动的一致性,促进企业发展目标的实现。

2.3实现资源的优化配置

民营企业在开展全面预算管理工作的编制的环节中实施一系列的调查工作,充分掌握企业内部的运行状况。例如掌握企业内各部门人员的具体工作情况等,将这些信息有效整合,使企业内部的资源得到更好的配置,规避内部资源的过度浪费等问题。与此同时,企业需要健全管理模式,促进企业的生产运营效益得到提高。通过对全面预算管理的控制,能够有效促进企业的成本得到控制,从而使企业的总体经济效益提高。此外,企业需要定期对其在发展的过程中产生的一系列问题进行分析并及时改正,适当减少企业在运营过程中产生的各类风险。

3民营企业全面预算管理中存在的问题

3.1未设立专门的全面预算管理部门

大多数民营企业的组织架构单一,企业内的员工在履行职责的过程中分工没有细化,容易导致分工混乱等现象的出现。此外,民营企业没有设立相应的全面预算管理部门,一般而言,企业的全面预算管理工作由企业的财务部门负责,长此以往将会导致全面预算缺乏专业性,使得企业的全面预算管理受到一定的阻碍。同时,部分民营企业虽然设立了全面预算管理部门,但由于缺乏一定的系统性与规范性,导致在执行全面预算管理的过程中难以形成高效管理模式。

3.2全面预算编制方法过时

由于目前大部分民营企业在资金方面的投入力度不够,人员配置不足,使得企业在开展全面预算管理工作中,管理者往往运用较为传统的预算管理编制方式。很多企业在对预算编制的资金投入力度不够,预算编制的方法较为单一,没有结合外部环境的发展和公司自身实际情况进行零基预算,而是采用较为简单的增量预算,导致预算执行的过程中往往和预算指标产生偏差。部分企业没有结合公司的实际情况进行调整,很多公司虽然取得了一定的发展,但是其预算编制方法还停留在公司成立初期,预算编制方式陈旧,难以适应时展的需求。

3.3全面预算管理缺乏科学的考核机制

大部分民营企业没有健全全面预算管理考核机制,导致企业在运行的环节中不能激发员工参与全面预算管理的积极性。其次,大多数企业虽然设立了相应的全面预算管理考核机制,然而涉及到的范畴及考核对象较为单一,导致在预算考核的过程中其内容与民营企业的绩效考核体制之间不相关,阻碍了员工参与全面预算管理工作的积极性,使他们在执行任务的环节中没有主动性,阻碍了全面预算管理水平的提升。例如,公司在执行预算绩效考核的过程中,没有从全方位的角度出发,导致部分员工仅仅关注自身的预算完成情况,而不注重公司的整体预算完成情况。

4民营企业实施全面预算管理的策略

4.1设置专门的预算管理机构

民营企业的管理者若想使得全面预算管理工作充分地运用到企业的管理中,推动企业实现其战略发展目标,促进企业实现经济效益最大化,就需要在管理环节中健全组织架构,设立专业的预算管理部门,由预算管理部门开展全面预算管理工作,以此来提升预算管理工作的效率和效果。此外,民营企业的预算管理部门的人员在执行工作的过程中,要有效的辨别信息的好坏,根据预算管理发展的现状,及时地转变预算管理方案,以满足企业发展的目标。

4.2完善企业预算管理方法

民营企业在管理过程中,要将企业的预算管理进行适当的优化,并且按照企业的发展现状进行更新。同时,管理人员要转变传统的预算管理模式,对预算的指标进行一定的调整,提升管理效率,不断完善预算编制工作,使企业能够顺应市场的变化,合理规避在管理过程中资源配置不合理等现象产生。若民营企业所处的市场变化过大,就会导致预算与实际不符。因此,企业在日常管理中,管理者应当转变其预算管理模式,有力保障企业的预算指标符合市场的发展。企业在预算管理过程中,要学习最新的管理方法,实行全面预算管理,在预算执行过程中通过全员参与全过程监督的方式,加强预算执行的科学性,从而提高预算管理的效果。企业要根据自身实际,不断对预算进行调整,促使企业的经济效益提高。

4.3认识预算管理的重要性

民营企业在预算管理工作中,要将相应的管理理论作为指导,不断改进全面预算管理工作。管理者要充分意识到预算管理核心内容与目标,具备全面的预算管理意识,加强对全面预算管理的重视,使用全面预算管理对企业的日常管理活动进行控制。企业应设置合理的预算管理审批流程,相关费用要按照预算指标合理配置,保障费用使用的合理化。此外,民营企业管理人员在日常管理工作中要以全面预算指标为导向,推动企业向预算管理指标要求的方向发展,促进企业实现可持续发展。

4.4加强员工之间的沟通

民营企业内的各个部门的员工之间要相互配合、相互协调。企业领导者要根据企业内各个部门之间人员的工作职责以及各部门的发展现状,强化企业内各个部门之间的沟通与交流,促进企业预算管理在具体执行的环节中能够发挥作用。各部门员工要将全面预算管理的落实情况及时反馈到管理层,管理层根据预算执行情况对相关员工进行督促。同时,企业要将预算指标的完成情况和相关责任人的绩效评级相结合,督促员工自觉按照预算目标开展工作。公司内部要建立完善的绩效考核方式,通过预算的执行情况和个人考核相挂钩,从而促进员工工作积极性的提高,主动加强和其他部门的沟通,通过主观能动性的提高,实现预算目标。

5结束语

综上所述,民营企业在管理的过程中要结合实际,制定相应的预算管理目标,强化企业预算管理人员的意识,使得他们明确自身的工作职责。只有这样,才能使得企业在复杂多变的市场环境中长久立足。此外,民营企业要将预算管理渗透到企业的各个部门中,完善相应的管理体系,制定科学合理的管理指标,促进企业全体员工主动参与到全面预算管理工作中,使企业实现经济效益最大化,促进企业的可持续发展。

参考文献

[1]张蔚.全面预算管理优化研究———以CJ投资控股集团为例[J].知识经济,2017(16).

[2]吴希闻.企业全面预算管理问题及其优化———以A石化公司为例[J].财会通讯,2016(8).

作者:魏改霞 单位:河南汇艺实业集团有限公司