摘要：在新的时代背景下，经济全球一体化不断蔓延，我国经济取得了前所未有的发展景象，同时也面临着更大挑战，要想取得稳定与持续发展，必须做好管理工作。对于一个企业而言，管理环节非常重要，尤其是财务管理决定着企业的命运，确保其可持续发展，必须对其进行革新。因此，本文通过介绍企业财务管理目标的特点，对基于可持续发展的企业财务管理进行概述，进而讨论当前我国企业财务管理的不足之处，最后研究实现企业财务管理可持续发展战略的对策。
关键词：可持续发展；企业财务管理；战略
随着高科技的迅猛发展，以及经济全球一体化的推进，我国企业的发展呈现出欣欣向荣的良好景象，同时也涌现出了一群新的产业。在这种社会背景下，市场竞争也愈演愈烈，一不小心就会被同行打败而难以翻身，这也是众多企业不得不考虑可持续发展战略的重要原因。当然，要想实现企业的持久发展，必须与时俱进，紧跟社会发展步伐，采用先进的经营理念，优化财务管理方式，确保财务管理的精确性。为了做好这方面的工作，企业要将财务管理的持久发展放在首位。鉴于此，本文着重研究基于可持续发展的企业财务管理的战略，对于现代企业财务管理质量的大幅度提升具有不可低估的现实意义。
一、企业财务管理目标的特点
1.多元性
从本质上讲，财务管理的对象就是企业各个部门，其目标的制定也需要以各个部门的实际情况为依据。也就是说，在企业财务管理目标方面，需要将其目标分散成一个一个小目标，让不同部门、不同管理级别、不同责任中心来完成。企业都有一个大的目标，经过分解开来，安排不同的人员负责一小块内容，高效率地完成许多个小目标，这也是当前财务管理工作走向多元化的重要手段，从而更好地适应社会发展的步伐。进一步讲，企业财务管理具有多元化特点，也是其制定科学财务管理体系的重要环节，加强这方面的管理，可以推动企业财务管理目标的迅速实现。
2.稳定性
企业财务管理工作是一个比较特殊的任务，它不是一个部门的单打独斗，而要与企业所有部门进行关联，也与所有员工有着直接利益关系，其目标的确立至关重要。从某种程度上讲，追求稳定是每一个企业都梦寐以求的事情，其稳定的基础则是财务稳定，这就要加强财务管理目标的优化。作为企业高层，需要以敏锐的眼光观察市场，树立良好的经营理念，合理地确立财务管理目标，全体员工都会奔着这个目标而奋斗，有助于企业生产活动的有序进行。假如这个目标得不到巩固，三天两头更改，不但会打乱各个部门的运营计划，还会挫伤员工的工作热情，只有实现稳定，才能长久运营。
3.预见性
全球化背景下我国经济环境很难处于平稳之中，有时会发展得极其迅速，有时会因某种因素而变得非常迟缓，就像2020年春季“状病毒肺炎疫情”的全世界蔓延，负面影响就较为明显，对经济的冲击令人防不胜防，难以躲避。当然，社会经济大环境对企业的冲击首先体现在财务环境方面，而企业首先要做的就是预测财务风险，只有预测可能发生的风险，才会制定出行之有效的对策，确保企业财务状况处于安全状态，这方面突出了其预见性的特点。
4.社会性
企业财务管理工作受国家监督，具有一定的社会性，每一笔帐都牵动着社会不同的利益体，受益的同时，也要为其他利益体担责。由于企业处于一个大的社会环境中，生产的产品要售给社会大众，社会是企业发展的利益来源。作为一个企业，其发展过程不可独立，而要与政府、股东、债权人、供应商、职工等产生千丝万绥的关系，这种情况下的财务管理工作必须考虑投资者的需求，还要承担一定的社会责任，比如：支持社会保障制度，赞助慈善机构等。通过过样的活动，企业将会获得员工的支持，也会赢得社会各界的认可，增强产品在公众心中的形象，有利于销售量的提升，即企业的社会价值自然得到回报。
二、基于可持续发展的企业财务管理概述
现代社会提倡科学发展观，其中一项重要内容就是“可持续发展理念”，只有以这个理念为中心，才能会合理配置社会资源，确保企业的稳定发展。在新的企业发展理念下，财务管理工作不能再运用传统的管理模式，而要与时俱进，注重企业各部门业务的变化，优化企业财务管理内涵，最大程度上保证企业能够有效利用生产资源。也就是说，为了影响可持续发展战略，企业财务管理人员应当以长久发展的眼光看待问题，最终要实现企业能够获得长期的经济利益，并在此基础上提升企业的市场核心竞争力。只有以可持续发展理念为主，科学管理企业财务工作，企业才能合理地更新财务战略理念，确保财务状况趋于良好，且稳定发展。
三、当前我国企业财务管理的不足之处
1.财务管理意识欠缺
从目前来看，我国许多企业缺乏财务管理意识，整个财务管理工作呈现出凌乱的现象，这在生产规模不够大的企业中较为常见。由于规模不大，业务自然就比较单一，不具备较强的市场核心竞争力，难以应对突如其来的风险，同时更多管理人员过于追求短期盈利。同时，一些经营者权力高度集中，他们几乎掌控了企业的一切事务，没有足够的精力照看财务管理方面，以至于企业财务管理质量下降。再比如：有的企业没有聘用专职会计从业者，整个财务管理工作均安排本企业其他部门的人员负责完成，增加了其他岗位人员的工作负担，许多人就会手忙脚乱，不仅工作效率变低，而易容易出错，最终给企业造成不必要的损失。
2.资产管理不够科学
财务管理工作水平的提升，离不开资产管理的有效性，但是当前许多企业资产管理还不够科学，不利于企业的可持续发展。一方面，绝大多数企业管理人员认为现金越来越好，其他的事情都无关紧要，甚至没有制定一套行之有效的资金管理体系，不能很好地对资金管理与使用进行预测，监督更是做得不到位。另一方面，在应收帐款方面，管理方式比较随意，这是因为许多企业为了应对竞争，不断地开拓市场，挖掘潜在客户，即使手中的资金不足，依然不放弃争取来的每笔交易，此时只有对客户进行“赊销”，才能完成销售，再加上存货管理滞后，存货信息不明确，直接为后续的财务管理带来很大压力。
3.企业融资难度较大
从当前来看，我国社会经济不够活跃，许多企业面临资金缺乏的难题，筹集资金也并非易事，由于银行会考虑到信用问题。对于部分规模不大的企业而言，经济实力不占优势，银行自然会觉得他们没有偿债能力，几乎不可能向其贷款。不仅如此，还有的企业抵押资产不足，没有一定的资金进行担保，也就是融资条件限制了自身的发展，以至于企业的资金积累越来越慢，很难获得社会的支持，直接加大了企业财务管理的压力。
四、实现企业财务管理可持续发展战略的对策
1.树立可持续发展财务战略理念
目前，国家提倡“可持续发展理念”，就是要取得永久发展，遇到任何困难，企业都要有能力解决，确保作为企业经营道路上的拦路虎。大体上讲，该理念的形成需要企业高层领导的重视，特别是管理层要将可持续发展战略理念落实到位，让每个部门都能意识到可持续发展财务管理的重要性，然后深入了解这方面的理论知识，并付诸实践。作为管理人员，要有针对性地宣传可持续发展理念，确保所有部门员工都能有所收获，特别是要他们熟悉具体的财务发展战略，会上阐述，会后落实。通过这样的理念渗透，企业员工将牢记可持续发展理念，并在实际工作中认真执行，最终促进企业财务管理的可持续发展。
2.建立可持续发展财务管理体系
由于财务管理工作涉及部门较多，业务繁杂，仅凭各个部门自己的管理，很难达到预期的财务管理目标。为了从整体上提升企业财务管理水平，应当建立一个可持续发展的财务管理体系。作为企业财务管理部门的领导，应当具有较强的市场分析能力，充分利用企业资源，科学地进行财务预算管理，将企业的各个财务管理目标细化，并有针对性地制定科学的预期经营标准，将资金安排到位，确保企业生产经营过程中的资金充足。如此一来，企业不仅可以实现生产资源配置的最优化，还能加强财务部门和生产部门的合作，二者之间的沟通更加有效，企业各个环节的运转畅通无阻，大大提升企业的经济效益。
3.建立科学的财务管理监督系统
企业财务管理工作不但复杂，而且风险无处不在，无处不有，若不进行风险控制，必将酿下不堪设想的后果。任何事情都需要监督，若不进行监督，再严谨的工作都会出现漏洞，财务管理工作与资金直接关系，一旦出现差错，将会给企业带来很大的危害，特别是在网络大环境下的财务监督工作显得更加重要。不难想象，为了企业的长远利益和稳定发展，必须建立科学的财务管理监督系统，让财务管理处于科学的控制之下，将风险降低为零，可以采用先进的信息技术进行全程监管，确保每个部门的员工都能约束自己，认真做事，实现所有报表数据的准确无误。当然，通过财务管理风险预控机制，企业财务管理人员就可以预测各个部门可能出现的资金波动问题。在合理的财力监督下，不管是企业的哪个部门，所有人员都有严格遵守管理规定。
4.企业可持续发展财务人才培养
当今社会，市场竞争激烈，企业为了提升各自的经营实力，花费大量精力和金钱培养人才，以壮大企业的人才队伍，为可持续发展奠定人力资源基础。为此，企业要积极引进优秀的财务管理人员，并对在职人员进行业务培训，让他们深刻认识到财务细节问题的重要性，做到一丝不苟，尽心尽力。同时，企业在丰富财务人员的专业内容时，还应提升他们的思想觉悟，懂得可持续发展战略的内涵。
五、结束语
总之，从目前来看，追求可持续发展是所有企业的战略方向，每一个管理环节都要顾及到位，但也要注意主次之分，找到主要问题，只有解决关键矛盾，其他问题才有希望逐一解决。可持续发展战略的实现，是一个漫长的过程，要求财务管理人员做好一切准备工作，树立永久发展的理念，并在此基础上将其落实到实际工作中，以经验分析问题，不断获得最佳的管理方案。此外，在新的时代背景下，国家大力倡导低碳经济，这又要求企业生产经营者关注环保工作，建立绿色财务管理目标，最大限度地促进企业的持续发展战略。
作者:李沙沙 单位:西安派瑞功率半导体变流技术股份有限公司
