摘要:现如今的电力行业已不是一家独大的垄断局面，电力企业的数量越来越多。要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，电力企业就必须把控好燃料成本的管控。文章分析火力发电企业燃料采购的现状和不利因素，从燃料价格、质量、运输这三个方面提出解决之策，以期给有关采购人员提供行动参考。
关键词:发电企业;燃料采购;成本控制
随着我国市场经济的迅猛发展，社会各界对电力的需求越来越旺盛。发电的能源越来越多样化，比如核能、风能、水能等。但是火力发电仍然是目前最经济、最便利的发电形式。燃料采购一直是火力发电的重要环节。电力企业目前面临的挑战越来越严峻，从外部来讲，国家煤炭价格不断上涨，以及电力企业越来越多;从内部来讲，燃料价格水涨船高，运输成本上涨以及燃料设备的推陈出新。电力企业要想在目前的电力市场上分一杯羹，就必须在燃料采购环节降低成本投入，这样才能在激烈的市场竞争中生存下来。
1火力发电企业采购燃料的现状
近些年来，我国的社会主义建设在不断扩大，对电力的需求不断增加。火力发电企业随着市场经济的发展而不断增多。市场经济的不断完善，意味着发电企业也要转变自身粗放的经济增长特点，转变为依靠技术创新、成本节约型的绿色企业。特别是“十四五”规划提出国家经济要向质量迈进，看中和谐和效率。对于依靠燃料来提高经济效益的发电企业，如何在稳步增加收益的同时控制燃料成本显得尤为关键。目前，传统的火力发电燃料采购的模式已经不适应时代的需要。火力发电企业呈现集团化、集中化、专业化的趋势。再加上各种发电资源的产生，如风能、水能、太阳能等，使得火力发电企业的经营越来越困难。因此，转变燃料采购的模式和降低燃料采购的成本，将是目前火力发电企业唯一能在市场中幸存的不二法宝。
2影响火力发电企业燃料采购成本控制的因素
2.1燃料价格
第一，燃煤价格与市场价格存在差异。我国发电的主要形式仍然以火力发电为主。其中发电厂对燃煤的依赖性最高。但是国家政策规定发电厂的煤炭价格要低于市场价格，供应商的供货积极性被严重打击。进而导致火力发电的电厂企业在采购燃料时处于被动地位。有时候导致电厂企业采购不到燃料的尴尬局面。第二，燃煤定价不断增高。不管经济如何快速发展，社会生产生活对于燃煤的依赖非常大。而煤炭是一种不可再生资源，且煤炭资源的总量在减少。它的价格只会随着供需关系的不平衡越来越高。随着燃煤价格的不断增长，火力电厂燃料的采购成本也会随之增加，当燃料采购成本增加严重时，火力发电企业的经济效益就会严重降低，最终限制了企业自身的长远发展。以前，火力发电厂会通过提高电费来弥补燃料成本的增长，但这是一种治标不治本的短期措施。长远来看，不利于企业经济效益的稳定增长。
2.2燃料质量
煤炭资源属于一种不可再生资源，它是通过动物或植物化石经过亿万年的地质作用，掩埋在地底下经过高压或高温等一系列复杂的生物化学和物理化学变化而形成的一种化石燃料资源。随着人们对煤炭资源的依赖性越来越高，世界上的煤炭资源越来越少。因此出现了利用其他燃料替代煤炭的方式，或者掺杂一些其他燃料物质的方式。但是燃料物质的不同，有时候也会有因掺烧技术不成熟导致安全事故发生或者其他管理问题。
2.3燃料运输
大多数燃料的掩埋地点都处于野外或者荒漠地区。因此，燃料的开采和输送都需要花费一定的人工成本和运输成本。而且，现今的运输方式多样化，所对应的运输成本各不相同，要想控制好燃料的采购成本，燃料运输的选择也是控制成本的一个重要举措。
3燃料集中采购的成本控制举措
3.1燃料价格
3.1.1充分进行市场调研
火力电力企业平时要主动关注燃料相关的市场调研信息，主动关注相关煤炭的港口讯息、煤炭产地讯息、煤炭数据预警信息、进口煤及期货讯息等内容，也包括国家主流网站对煤炭、电力相关的市场分析文章及数据。这些数据和信息都能为煤炭市场形势的研判提供及时的、有效的市场数据。煤炭市场不是一个一成不变的市场，而是一个波谲云诡的市场，因此，火力电力企业的工作人员要学会利用市场营销学知识和大数据知识对市场调研来的数据进行收集和分析，为本企业的经济效益提供最有效的资讯。火力发电企业要时刻关注市场上各供应商的各项燃料的价格变化情况，利用大数据网络监控平台，加大监测分析数据的力度。根据企业自身的运营特点，制订出合理的采购预算计划。结合燃煤需求的季节性，在每年的燃煤需求量最大的时间段，增加燃煤采购量，其他需求量小的月份，可以降低需求量。
3.1.2紧盯国家相关政策
在国际新形势下，企业的燃料集中采购还需紧盯国家相关政策变化，以便企业制订的采购计划能符合国家大政策。此外在采购过程中，企业还要随时注意国际经济形势和国际煤炭市场的信息，做到对煤炭市场心中有数。企业通过制定动力期货套期保值方案，及时固定煤炭成本价格，避免燃料价格大幅度变动，确保企业燃料采购利益的最大化，有效缓解企业资金运转压力。
3.1.3与稳定可靠的供应商建立长远的合作关系
火电企业燃料采购管理中最核心的一个环节是燃料的采购，而火力企业的燃料成本管理工作的首要任务是保证有充足稳定的煤源。火力企业生产发电正常的运行，离不开一个相对稳定、相对可靠的燃料采购渠道。首先，火电企业要选择一个业内信誉度高、有稳定煤炭资源的生产供应商，通过与他们签订长期的企业协议或合作合同，和他们建立良好的企业合作关系，以保证煤炭资源的及时供应。其次，在合作前，火力企业需要对未来合作的供应商开展全方位的调查，对他们的企业资质进行专业的评估。通过完善的、专业的评估机制和评估小组，对供应商的综合实力、未来发展空间以及信用等级进行全方位的、合理的评估，选择适合本企业发展理念的燃料供应商。在整个评估过程中，由第三方评估部门对供应商的企业资质、公司履历等企业信息进行专业的评估，确保火力发电厂获取最大的经济效益，最终实现火力发电企业和燃料供应商的双赢。
3.2燃料质量
燃料的质量直接决定着燃料采购的成本的控制。在采购过程中，采购人员要对煤炭资源进行采样、制样与化验，通过获取的煤质数据，分析燃料质量。在整个采样过程中，采购检验员要牢记检验的规则和纪律，操作规范、有序，不得对采样环节麻痹大意。这样采样出来的煤炭数据才是最真实可靠的。在实际工作中，企业为了确保所有发电机组的正常运转，需要定期定量的储存煤碳资源。煤碳资源在存储期间，受场地环境影响，经常会出现煤炭发潮、自燃等现象。因此，为了避免此类现象发生，企业要建立一项监测储存环境平台的监控体系，利用分布式激光系统检测储存环境，选择干燥、密封性较好的场地进行煤炭储存，同时也要定时对储存场地进行维护与查验。及时发现不利因素并整改。避免因储存环境不当而造成煤炭自燃现象，有效地降低企业燃料成本。社会竞争压力越来越大，火力发电企业自身面临着产业结构转型的困境，为了更好地发展下去，火力发电企业在采购燃料时不得不进行不同煤种的掺烧。
3.3燃料运输
为了实现利益的最大化，降低燃料采购成本，火力发电企业应该运用最新的信息化技术，利用大数据平台构建燃料采购信息网站，对燃料的评估、价格预算、采购、运输等环节实施平台化共享。此外，采购人员需要对平台上以往的燃料价格预算信息进行分析预测，针对市场上各大供货商目前所提供的燃料价格，对两者进行对比研究，通过构建数据模型，合理利用燃料采购的季节性，精确计算出当前企业所需要的燃料消耗量，对原有的燃料采购预算计划进行改进，保证当下燃料库存满足日常生产需求。另外，企业在燃料采购过程中要优化物流运输通道。火力发电企业要加强对燃料集中采购成本的控制，就要了解每一个物流通道的优缺点。利用水运、铁路、汽车等物流通道的优点，规避物流通道的缺点，扬长避短地发挥每一个物流通道的运输能力。间接的提升煤炭的接卸能力，从而达到降低燃料采购的成本。在新的国际经济形势下，电力企业应高度重视全国各省路局铁路通道的优惠政策和通道章程，分析各物流通道的特点，降低煤炭到火电厂的物流成本。燃料采购过程中，火电厂要根据天气因素、水文因素、卫生环保因素、煤炭自燃因素等情况，提前谋划、制定、部署一条保障供应物流通道，将各种不利因素的影响降低到最小。同时还要多备选几套方案，以防止突发情况的发生。企业在选择运输通道时，要牢记以下三点:一是梳理各阶段现有的煤炭物流通道，确保正常运载负荷运载时能有其他辅助物流通道进行配合，最终达到优化物流通道的目的;二是在特殊时期，火力发电企业要保障在极端环境下的随机应变能力，利用先进的信息技术实时掌控燃料运载的全过程，对每一个物流通道的运输都了如指掌，以提高危机处理能力。平时企业也要对这些采购组进行模拟事态训练，制定一套与之匹配的处理方案，形成有效的事故预警机制和安全机制;三是规范整个运输物流转运过程监管。要求承运的物流商在关键物流节点实时汇报船舶装卸、靠泊和滞期情况，利用大数据平台实时共享地理位置和数据信息。并要求物流商提供带有定位和时间的照片作为船舶到达指定节点的原始证明。同时在每一个运输节点，都应该有负责人对其进行签字保存，建立“一人一节点，一人一汇报”的体系。所有物流节点的签字信息和时间信息都要电子存档，以便企业日后查验。通过实时掌握煤炭运输动态，增加调运工作的精准把控力度，这也是一种降低采购成本的有效方式。
4结论
综上所述，通过对燃料集中采购的成本控制进行有效分析，从燃料价格、燃料质量、燃料运输这三大方面提出制约燃料成本有效控制的问题，有针对性提出解决对策，期望能提升电力企业燃料采购成本的控制，从而提高电力企业的经济效益。
作者：岳荣荣 单位：国电电力双维内蒙古上海庙能源有限公司
