摘要：建筑企业在工程建设过程中一直致力于提高工程效益，以获得更好的发展，而会计成本控制作为工程建设中的一个重要环节，它对提高工程效益具有重要作用。本文概述了建筑企业会计成本控制相关内容，分析了建筑企业会计成本控制的重要性，探讨了建筑企业会计成本控制措施，以期节约建筑企业成本，不断提高建筑企业经济效益，促进我国建筑企业的可持续发展。
关键词：建筑企业；会计成本控制；工程效益
随着我国社会经济的发展，工程项目逐渐增多，建筑企业之间的竞争也日益激烈。为了提高竞争优势，建筑企业需要做好会计成本控制工作，以此来节约成本，提高工程效益。然而，会计成本控制并不是一件简单的工作。会计成本控制工作的涉及面较广，始终贯穿于工程建设项目全过程，例如方案制订、施工、竣工结算等过程。在这些过程中，难免会出现一些问题，这些问题会导致成本控制效果不佳，影响建筑企业效益。因此，建筑企业需要及时采取措施，优化成本控制流程，切实提高会计成本控制效果。
1建筑企业会计成本控制概述
会计成本控制又被称为会计成本管理，它是指采用科学合理的会计成本控制方法，预算、决策、核算、监督以及调节建筑施工过程中产生的多种费用，从而把控工程实施过程中的费用支出，有效控制建筑企业会计成本。建筑企业会计成本控制可以分为两类：绝对成本控制，相对成本控制。绝对成本控制主要针对建筑企业内部成本，它通过控制建筑企业在工程施工全过程中所产生的成本绝对额来降低成本；而相对成本控制则主要针对建筑企业外部收益，它通过增加企业收入来达到节约成本的目的。将绝对成本与相对成本相结合，是建筑企业最大限度地控制成本、提高整体收益的关键手段。
2建筑企业会计成本控制的必要性
建筑行业作为我国经济支柱产业之一，它对我国经济的可持续性发展发挥着重要作用。为保证建筑行业的健康发展，建筑企业必须重视会计成本控制工作。会计成本控制工作主要包括两个方面的内容。①社会资金的需求。建筑企业属于社会资金密集型行业，在投资、工程项目建设经营的过程中，它在寻求商机、扩大市场份额方面需要足够的社会资金作为支撑以谋取进一步发展。在这一过程中，会计成本控制非常重要，建筑企业需要通过会计成本控制工作来控制筹措成本。②企业内部运行成本的管理需要。建筑企业的发展模式具有生长周期长、流动性强的特点，它在成本预算、项目施工等方面比其他行业要复杂得多。为提高工程项目的效益，建筑企业必须严格控制各个环节的成本。在项目实施前，建筑企业需要通过会计成本控制工作来收集财务资料，进行成本预算，为后期项目的开展提供决策依据。在项目实施过程中，建筑企业还需要提高流动资金的利用率。在新的经济发展形势下，为了提高竞争力，建筑企业越来越重视会计成本控制工作。因此，建筑企业为了自身的发展，必须顺应新形势，做好会计成本控制工作。除此之外，做好会计成本控制工作对建筑企业的发展具有现实意义。首先，做好这项工作，有利于控制企业发展成本，优化资源配置。建筑企业想要长期可持续性发展，就必须根据会计成本控制目标，建立科学合理的会计成本控制体系，并从整体效益出发，科学管控企业的收入与支出，充分利用资源，进而在降低企业日常运营支出的同时，有效控制工程项目成本。其次，会计成本控制对提高企业利润具有重要意义。建筑企业与其他企业一样，它们在发展中都致力于追求利润的最大化。而利润是成本与收入的差额，在一般情况下，企业需要通过不断增加收入来实现预期收益。建筑企业如果能够在提高收入的同时降低成本，那么将会增加收益，从而真正实现利润最大化。最后，会计成本控制工作对建筑企业的长远发展也发挥着举足轻重的作用。尤其是在新经济形势下，建筑企业面临着新的挑战，企业之间的竞争日益激烈，而会计成本把握着建筑企业正常运行的命脉。建筑企业想要实现长期发展，就必须不断自我检验，及时发现和解决企业发展过程中出现的问题，不断完善和优化会计成本控制方案，切实有效地降低建筑企业的运营风险。
3建筑企业会计成本控制措施
建筑企业会计成本控制方式出现问题不足为惧，重要的是建筑企业应着眼于自身问题，逐一分析问题出现的原因，并且采取有针对性的措施来进一步完善会计成本控制方法，从而保证保企业会计成本控制工作的有效落实。对于现阶段会计成本控制问题，建筑企业可以采取以下几项措施。
3.1增强成本控制意识，更新成本控制理念
意识是一切行为的前提。当前，在会计成本控制过程中，建筑企业应树立会计成本控制意识，这种意识不仅包括成本控制意识，还包括对成本控制方法、作用的认识。在实际工作中，建筑企业的每个部门、每个员工都需要充分认识会计成本控制的意义。建筑企业可以在企业内部加强宣传，企业经营管理者可以召开关于成本控制的专题会议，为企业制定会计成本控制的要求、方法、目标，并且鼓励大家建言献策，对会计成本控制方法提出建议，更新成本控制理念，带动各个部门积极参与到会计成本控制工作中，从而形成节约的企业文化，建立会计成本控制长效机制。相关财务人员作为企业会计成本控制的主要实施人员，更应该增强成本控制意识，积极学习和借鉴优秀的会计成本控制经验，主动探索和创新会计成本控制方法，切实提高会计成本控制水平。行政部门可以通过印发宣传海报、举办知识讲座等形式来引导员工增强成本控制意识。企业其他部门应做好协调工作，积极配合成本管理部门做好成本控制工作。
3.2完善会计成本控制制度
会计成本控制制度是保证会计成本控制工作顺利进行的基础，它对建筑企业具有重要的作用。因此，建筑企业必须完善会计成本控制制度。建筑企业应该根据工程管理目标，明确划分各部门的职责范围，使各部门各司其职，保证工程实施过程中会计成本得到有效控制。建筑企业除了需要设置建设部门以外，还需要设置工程内审部门、基建部门和管理实施部门。内审部门代表建筑企业行使工程审核权，它主要负责检查和监督建设工作，发现和弥补建设过程中出现的成本漏洞；基建部门是专业技术部门，它在工程建设中起到统筹管理的作用，它受内审部门的监督；管理实施部门需要在基建部门的指导下实施管理工作。三个部门应相互支持，共同完成会计成本控制任务，从而实现会计成本控制的预期目标。在完善会计成本控制制度的前提下，建筑企业还需要建立健全会计控制流程。建筑企业应在工程建设的各个环节有效落实成本控制制度，建立完善的管理制度体系，做到工程管理工作有章可循、有据可依。为了保证工程质量、节约施工成本，建筑企业应建立详细且操作性强的管理制度，从而提高工程施工效率。对于规模较大的工程，建筑企业更应该建立完善的管控体系。建筑企业还需要根据工程的立项、招标、合同、设计、材料采购、工程造价、工期、质量安全等实际情况来提高会计成本控制制度的科学性和完整性。另外，建筑企业还必须将管理责任落实到部门和个人，确保每名工作人员都能够明确岗位职责、任务，从而提高工程施工的效率，并且有效优化会计成本控制的管理流程。
3.3采用数据化方式来加强会计成本控制
近年来，信息技术发展较快，它逐渐融入社会各个领域。工程档案和数据对建筑企业的后期建设与发展具有重要意义，它能使工程建设有据可依、有章可循。然而，资料和信息涉及整个项目的全生命周期，工作人员不仅要将它们及时归档，还需要保证它们的准确性，但整理起来有一定难度。因此，建筑企业应加强信息工程建设，利用信息技术来实现工程信息数据化。日常信息只需要通过电子技术按照统一的格式录入管理系统即可，同时，信息技术还能对工程的数据资料进行分类、整合，统计的数据误差小。采用数据化方式，既可以大大减少工作人员的工作量，也能提高管理工作效率和工程建设管理水平。在会计成本控制过程中，建筑企业应依托数据化管理，不断丰富成本控制手段，改变传统的单一成本控制模式，把握时展的方向，创新成本控制方法，不断总结经验，建立符合建筑企业自身特点的、专业的成本控制体系，进一步提高企业会计成本控制水平。
3.4加强企业队伍建设，提升工作人员的专业素养
想要加强企业队伍建设，建筑企业首先需要加强企业财务会计人员的专业素养建设。财务人员是建筑企业各个部门中的重要主体，他们的成本控制理念、控制方法与企业的成本控制效果密切相关。因此，想要提高企业成本控制水平，建筑企业首先应着重加强财务人才队伍建设。建筑企业可以通过专业技能培训来引导财务会计人员学习先进的成本控制理念和方法，让他们学会使用信息技术来提高工作效率，并且保证财务数据的准确性。建筑企业主要通过工程项目来创造收益，因此工程项目的成本控制十分关键。然而，财务人员往往没有做好成本控制工作，他们无法实时监控工程建设过程。因此，建筑企业需要建立一个具有成本控制意识的财务人才队伍，让他们在具体施工过程中实时监控成本支出。建筑企业还需要加强项目队伍建设，合理分配各个岗位的工作人员。工程中的前期规划、材料采购、预估工程造价、工程安全和质量管控等阶段都应配备专门的工作人员。建筑企业应做到人尽其用，实现工程各个环节的工作的密切衔接。例如：在一个校区项目建设中，校区选址、校区建设规划等前期工作都需要由专业人才来完成；内审部门、财务部门、基建部门和管理实施部门都应该参与其中，及时发现错误以及不必要的成本支出，从而在达到工程预期效果的同时尽可能地控制成本。
3.5建立权责考核机制，加强成本控制监督
建筑企业的资金流动性强，因此，建筑企业在成本控制过程中，除了要提高成本控制水平和资金综合利用率，还要落实监督机制，在每个环节设置专门的成本控制负责人员。建筑企业可以根据每个部门、各个环节的具体情况，建立人员考核机制，例如：工作人员应规范使用工程建设中的能源、材料，建筑企业应派遣专门人员来负责监督工作，不允许铺张浪费，并回收利用多余的完整材料，做到资源充分利用，从而节约采购成本。建筑企业应有具体的成本控制目标，并且将该目标作为考核的标准之一，从而调动工作人员的积极性，有效控制项目成本。
4结语
综上所述，会计成本控制对建筑企业的发展具有重要作用，建筑企业必须予以重视。建筑企业在发展过程中，需要不断发现问题，不回避问题，积极解决问题。另外，建筑企业还需要优化和完善成本控制方法，将会计成本控制方法落实到各个部门，建立完善的会计成本控制体系，不断提高企业成本控制水平，从而推动企业更快更好发展。
参考文献：
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[2]王素萍.浅析企业会计成本控制问题及应对措施[J].财经界,2016(18):219.
[3]郑锟.关于国有企业会计成本控制问题的思考[J].智富时代,2015(2):45.
作者：唐作龙 单位：甘肃省建设投资 ( 控股 ) 集团有限公司
